Theo doanh nhân Lâm Bình Bảo, trong bối cảnh hiện tại, doanh nghiệp cần phải sáng tạo hơn trong việc tạo ra giá trị, nhanh hơn và kỷ luật hơn trong hành động để tồn tại và phát triển.
Ông Lâm Bình Bảo, CEO ProMinent Dosiertechnik Việt Nam, đồng sáng lập CEOCoaching.
Từng du học ở nước ngoài, từng trải qua nhiều nền giáo dục, là CEO của ProMinent Dosiertechnik toàn cầu chuyên chế tạo bơm định lượng trong ngành xử lý môi trường, xử lý nước, xử lý nước thải... Lâm Bình Bảo lại dành nhiều đam mê cho việc góp phần nâng cao doanh trí Việt Nam.
Cùng bạn bè tâm huyết thành lập CEOCoaching năm 2015, đến nay đã đào tạo hơn 400 CEO và nhà quản lý. Thường xuyên tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm “Quản trị 5 trong 1”, CEOCoaching giúp cho những nhà quản lý có tư duy hệ thống, kiến thức vững chắc và công cụ thực hành, để ra hiệu quả tốt nhất.
Nhân dịp đầu xuân 2018, CEO ProMinent Dosiertechnik Việt Nam Lâm Bình Bảo đã chia sẻ với TheLEADER về những mong mỏi của riêng mình về điều hành vĩ mô và điều hành doanh nghiệp.
Theo ông, làm thế nào để Việt Nam tận dụng được thời cơ mới khi kinh tế toàn cầu đang tăng trưởng?
CEO Lâm Bình Bảo: Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới dự kiến tăng trưởng 3% - mức cao nhất kể từ năm 2011- và các đối tác thương mại chính như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, khối EU, khối ASEAN đều dự kiến tăng trưởng cao, thị trường thế giới được hy vọng sẽ mang đến cho Việt Nam những tác động tích cực.
Tuy “nước lên, thuyền lên” nhưng thách thức lớn nhất là đất nước chúng ta tận dụng những cơ hội ấy như thế nào? Chẳng cần nhìn đâu xa, so sánh với các nước trong khu vực, tốc độ tăng trưởng của chúng ta chậm lại và năng suất lao động rất thấp.
Trong khi thế giới cạnh tranh bằng sáng tạo và giá trị gia tăng thì các động lực tăng trưởng kinh tế trong khoảng 30 năm qua như giá lao động thấp và tận dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên đã không còn phù hợp nữa.
Trong thời gian qua, môi trường kinh doanh trong nước tuy có tiến triển nhưng với chất lượng thấp như hiện nay, chúng ta chắc chắn sẽ bị tụt hậu ngày càng xa so với thế giới, đóng góp càng ít giá trị vào nền kinh tế của thế giới và phụ thuộc nhiều hơn vào ngoại lực.
Theo tôi, để bảo đảm cạnh tranh lành mạnh và công bằng giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, chúng ta không thể bứt phá nếu không cởi trói. Và chúng ta cần phải cởi bỏ nút thắt quan trọng nhất là: Cởi bỏ hoàn toàn tư duy nhà nước tham gia làm kinh tế.
Các bộ, ngành, cơ quan chức năng của các tổ chức lãnh đạo và điều hành đất nước không được phép kinh doanh. Chính thực trạng này là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tình trạng nhiều chính sách vĩ mô và sự vận hành của nền kinh tế hướng đến việc ưu tiên cung cấp phần lớn nguồn lực của đất nước (tiền, tài nguyên thiên nhiên, cơ sở hạ tầng, nhân lực, chinh sách, mối quan hệ…) để phục vụ cho các lợi ích kinh doanh đó.
Nguồn lực vốn hữu hạn của quốc gia không được sử dụng hợp lý để mang nhiều lợi ích hơn cho toàn dân tộc. Những người đi đầu trong việc cởi bỏ tư duy nhà nước tham gia làm kinh tế sẽ được nhân dân ghi nhớ công ơn.
Vì sao ông dành nhiều tâm huyết cho CEOCoaching để khai doanh trí?
CEO Lâm Bình Bảo: Những ngày trước tết tôi gặp khá nhiều doanh nhân. Và một trong những câu chuyện luôn được thảo luận sôi nổi là chữ tín trong kinh doanh. Tôi nhận ra ngày càng nhiều người trong thế hệ doanh nhân mới hướng đến một triết lý kinh doanh đàng hoàng. Họ hiểu uy tín cá nhân tốt là một lợi thế cạnh tranh bền vững và rất khó sao chép.
Chính những con người ấy đã tiếp thêm cho tôi rất nhiều động lực để tiếp tục con đường khó khăn của mình: huấn luyện tư duy cho các chủ doanh nghiệp và cấp quản lý. Huấn luyện tư duy rất khó. Người được huấn luyện phải ở tâm thế mở hoàn toàn để chuẩn bị làm cái gì khác hẳn. Không thể giải quyết vấn đề hiện hữu bằng tư duy cũ.
Theo ông, điều gì quan trọng nhất cần thay đổi trong tư duy của doanh nhân năm Mậu Tuất này?
CEO Lâm Bình Bảo: Thời gian tới cần phải là năm đột phá đối với doanh nghiệp. Đột phá trong tư duy, trong cách tiếp cận thị trường, trong cơ cấu tổ chức và xây dựng năng lực. Thị trường ngày càng phẳng, khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn, đối thủ ngày càng có nhiều phương thức cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần phải sáng tạo hơn trong việc tạo ra giá trị, nhanh hơn và kỷ luật hơn trong hành động để tồn tại và phát triển.
Năm Mậu Tuất là năm con chó. Con chó được coi như là biểu tượng của lòng trung thành, lương thiện, hết lòng và may mắn, thịnh vượng. Tôi kính chúc tất cả các doanh nhân luôn trung thành với con đường kinh doanh lương thiện, tận tụy hết lòng mang lợi ích cho xã hội từ đó sẽ gặp nhiều may mắn và thịnh vượng.
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang tạo ra những bước chuyển đổi lớn, một trật tự mới đang hình thành, những hệ sinh thái, mô hình kinh doanh đang đồng loạt xuất hiện tạo ra những thách thức cũng như cơ hội lớn cho mỗi cá nhân, doanh nghiệp và cả Việt Nam.
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang tạo ra những bước chuyển đổi lớn, một trật tự mới đang hình thành, những hệ sinh thái, mô hình kinh doanh đang đồng loạt xuất hiện tạo ra những thách thức cũng như cơ hội lớn cho mỗi cá nhân, doanh nghiệp và cả Việt Nam.
Bên cạnh việc tối ưu tốc độ, quy trình liền mạch, MoMo đặc biệt chú trọng vào việc thiết kế các "khoảnh khắc cảm xúc" trên hành trình trải nghiệm khách hàng.
Khi hệ thống ngày càng phức tạp và lưu lượng dữ liệu nội bộ gia tăng, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ tấn công từ bên trong mà không dễ nhận ra.
Khi niềm tin người tiêu dùng trở thành “tài sản sống còn” của thương hiệu, tiếp thị trung thực nổi lên như "lá chắn" giúp doanh nghiệp bảo vệ giá trị và phát triển.
Thay vì tập trung tuyển dụng công nhân để đáp ứng nhu cầu mở rộng, VNPT Technology đầu tư vào tự động hóa, công nghệ số, đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển.
Tổng công ty Phân bón và hóa chất Dầu khí (PVFCCo) hợp tác toàn diện với Công ty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) nhằm nâng cao chuỗi liên kết trong Petrovietnam.
Cầu Hoàng Gia do Tập đoàn Vingroup đầu tư, kết nối trực tiếp dự án Vinhomes Royal Island với trung tâm thành phố đã chính thức thông xe. Với việc rút ngắn thời gian di chuyển vào trung tâm chỉ còn 5 phút - cầu Hoàng Gia sẽ đưa Vũ Yên thành cực tăng trưởng mới, đóng góp vào kỷ nguyên phát triển của kinh tế Hải Phòng.
Để thu hút được dòng vốn tổ chức, doanh nghiệp tài chính thay thế cần chứng minh năng lực vận hành, kiểm soát nội bộ, trải nghiệm khách hàng, tiêu chuẩn quản trị...
Trạm sạc V-Green mới trên đường Huyền Trân Công Chúa (TP.HCM) mang đến sự tiện lợi cho các chủ xe, tài xế xe điện VinFast khi có thể sạc trong lúc đỗ xe bên lề đường.
Khi đô thị hóa chạm ngưỡng, định nghĩa về chốn an cư lý tưởng cũng cần thay đổi. Không còn là câu chuyện xoay quanh diện tích sàn, nội thất hay vị trí trung tâm, chất lượng sống hiện đại được đo lường bằng những yếu tố sâu sắc hơn: không khí trong lành, ánh sáng tự nhiên, không gian xanh và sự kết nối hài hòa giữa con người với môi trường sống.
