Theo doanh nhân Lâm Bình Bảo, trong bối cảnh hiện tại, doanh nghiệp cần phải sáng tạo hơn trong việc tạo ra giá trị, nhanh hơn và kỷ luật hơn trong hành động để tồn tại và phát triển.
Ông Lâm Bình Bảo, CEO ProMinent Dosiertechnik Việt Nam, đồng sáng lập CEOCoaching.
Từng du học ở nước ngoài, từng trải qua nhiều nền giáo dục, là CEO của ProMinent Dosiertechnik toàn cầu chuyên chế tạo bơm định lượng trong ngành xử lý môi trường, xử lý nước, xử lý nước thải... Lâm Bình Bảo lại dành nhiều đam mê cho việc góp phần nâng cao doanh trí Việt Nam.
Cùng bạn bè tâm huyết thành lập CEOCoaching năm 2015, đến nay đã đào tạo hơn 400 CEO và nhà quản lý. Thường xuyên tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm “Quản trị 5 trong 1”, CEOCoaching giúp cho những nhà quản lý có tư duy hệ thống, kiến thức vững chắc và công cụ thực hành, để ra hiệu quả tốt nhất.
Nhân dịp đầu xuân 2018, CEO ProMinent Dosiertechnik Việt Nam Lâm Bình Bảo đã chia sẻ với TheLEADER về những mong mỏi của riêng mình về điều hành vĩ mô và điều hành doanh nghiệp.
Theo ông, làm thế nào để Việt Nam tận dụng được thời cơ mới khi kinh tế toàn cầu đang tăng trưởng?
CEO Lâm Bình Bảo: Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới dự kiến tăng trưởng 3% - mức cao nhất kể từ năm 2011- và các đối tác thương mại chính như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, khối EU, khối ASEAN đều dự kiến tăng trưởng cao, thị trường thế giới được hy vọng sẽ mang đến cho Việt Nam những tác động tích cực.
Tuy “nước lên, thuyền lên” nhưng thách thức lớn nhất là đất nước chúng ta tận dụng những cơ hội ấy như thế nào? Chẳng cần nhìn đâu xa, so sánh với các nước trong khu vực, tốc độ tăng trưởng của chúng ta chậm lại và năng suất lao động rất thấp.
Trong khi thế giới cạnh tranh bằng sáng tạo và giá trị gia tăng thì các động lực tăng trưởng kinh tế trong khoảng 30 năm qua như giá lao động thấp và tận dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên đã không còn phù hợp nữa.
Trong thời gian qua, môi trường kinh doanh trong nước tuy có tiến triển nhưng với chất lượng thấp như hiện nay, chúng ta chắc chắn sẽ bị tụt hậu ngày càng xa so với thế giới, đóng góp càng ít giá trị vào nền kinh tế của thế giới và phụ thuộc nhiều hơn vào ngoại lực.
Theo tôi, để bảo đảm cạnh tranh lành mạnh và công bằng giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, chúng ta không thể bứt phá nếu không cởi trói. Và chúng ta cần phải cởi bỏ nút thắt quan trọng nhất là: Cởi bỏ hoàn toàn tư duy nhà nước tham gia làm kinh tế.
Các bộ, ngành, cơ quan chức năng của các tổ chức lãnh đạo và điều hành đất nước không được phép kinh doanh. Chính thực trạng này là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tình trạng nhiều chính sách vĩ mô và sự vận hành của nền kinh tế hướng đến việc ưu tiên cung cấp phần lớn nguồn lực của đất nước (tiền, tài nguyên thiên nhiên, cơ sở hạ tầng, nhân lực, chinh sách, mối quan hệ…) để phục vụ cho các lợi ích kinh doanh đó.
Nguồn lực vốn hữu hạn của quốc gia không được sử dụng hợp lý để mang nhiều lợi ích hơn cho toàn dân tộc. Những người đi đầu trong việc cởi bỏ tư duy nhà nước tham gia làm kinh tế sẽ được nhân dân ghi nhớ công ơn.
Vì sao ông dành nhiều tâm huyết cho CEOCoaching để khai doanh trí?
CEO Lâm Bình Bảo: Những ngày trước tết tôi gặp khá nhiều doanh nhân. Và một trong những câu chuyện luôn được thảo luận sôi nổi là chữ tín trong kinh doanh. Tôi nhận ra ngày càng nhiều người trong thế hệ doanh nhân mới hướng đến một triết lý kinh doanh đàng hoàng. Họ hiểu uy tín cá nhân tốt là một lợi thế cạnh tranh bền vững và rất khó sao chép.
Chính những con người ấy đã tiếp thêm cho tôi rất nhiều động lực để tiếp tục con đường khó khăn của mình: huấn luyện tư duy cho các chủ doanh nghiệp và cấp quản lý. Huấn luyện tư duy rất khó. Người được huấn luyện phải ở tâm thế mở hoàn toàn để chuẩn bị làm cái gì khác hẳn. Không thể giải quyết vấn đề hiện hữu bằng tư duy cũ.
Theo ông, điều gì quan trọng nhất cần thay đổi trong tư duy của doanh nhân năm Mậu Tuất này?
CEO Lâm Bình Bảo: Thời gian tới cần phải là năm đột phá đối với doanh nghiệp. Đột phá trong tư duy, trong cách tiếp cận thị trường, trong cơ cấu tổ chức và xây dựng năng lực. Thị trường ngày càng phẳng, khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn, đối thủ ngày càng có nhiều phương thức cạnh tranh.
Doanh nghiệp cần phải sáng tạo hơn trong việc tạo ra giá trị, nhanh hơn và kỷ luật hơn trong hành động để tồn tại và phát triển.
Năm Mậu Tuất là năm con chó. Con chó được coi như là biểu tượng của lòng trung thành, lương thiện, hết lòng và may mắn, thịnh vượng. Tôi kính chúc tất cả các doanh nhân luôn trung thành với con đường kinh doanh lương thiện, tận tụy hết lòng mang lợi ích cho xã hội từ đó sẽ gặp nhiều may mắn và thịnh vượng.
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang tạo ra những bước chuyển đổi lớn, một trật tự mới đang hình thành, những hệ sinh thái, mô hình kinh doanh đang đồng loạt xuất hiện tạo ra những thách thức cũng như cơ hội lớn cho mỗi cá nhân, doanh nghiệp và cả Việt Nam.
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang tạo ra những bước chuyển đổi lớn, một trật tự mới đang hình thành, những hệ sinh thái, mô hình kinh doanh đang đồng loạt xuất hiện tạo ra những thách thức cũng như cơ hội lớn cho mỗi cá nhân, doanh nghiệp và cả Việt Nam.
Thể chế chính sách nhiều vướng mắc đang là rào cản cho công cuộc chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế, theo kiến nghị gửi Chính phủ của Đại học Kinh tế quốc dân.
Khởi nguồn từ tâm niệm vì cộng đồng của nhà sáng lập Thái Hương, Tập đoàn TH đã khơi dậy một hành trình tập thể, nơi mỗi con người đều chung khát vọng “nâng cao tầm vóc Việt”. Mang trong mình tinh thần phụng sự vươn mình cùng đất nước, TH vẫn đang không ngừng nỗ lực đem lại những lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Hơn ba thập kỷ hình thành và phát triển, T&T đã không ngừng mở ra những cánh cửa mới, tìm không gian phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam. Khi đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, kinh tế tư nhân được xướng tên động lực quan trọng nhất của kinh tế quốc gia, T&T không đứng ngoài cuộc.
Ông Lê Thái Sâm được giao đảm nhiệm vị trí chủ tịch HĐQT thay ông Phạm Ngọc Vịnh, trong khi ông Trương Phương Thành giữ chức tổng giám đốc thay ông Lương Hoài Nam.
Từ một yêu cầu tưởng chừng đơn giản nhưng lại không thể thực hiện vào năm 2007, Nguyễn Quang Thuân đã tạo dựng StoxPlus, tiền thân của FiinGroup, để lấp đầy khoảng trống dữ liệu tài chính tại Việt Nam. Với vai trò “la bàn” cho dòng vốn, FiinGroup không chỉ cung cấp thông tin mà còn định hình tương lai thị trường vốn minh bạch và bền vững.
Giữa lúc người dân mòn mỏi chờ đợi, Chính phủ quyết liệt vào cuộc tìm giải pháp "hạ nhiệt", giá bất động sản vẫn tăng không ngừng. Phải chăng, đã đến lúc cả thị trường cần một tư duy mới về giá nhà?
Doanh nhân Phạm Ngọc Quốc Cường đã biến đam mê bóng đá từ thuở ấu thơ thành sứ mệnh kết nối văn hóa và lan tỏa tinh thần Việt ra thế giới qua những hành trình truyền cảm hứng mang tầm quốc tế.
Giữa những lo toan mùa tựu trường, chiến dịch "Tài chính sẵn sàng, cùng con đến trường" của Home Credit đang trở thành điểm tựa vững chắc cho các bậc phụ huynh trên cả nước.
