Doanh nghiệp Việt cần một khung quản trị ESG

Công ty tư vấn Delta West, trong báo cáo mới đây, đã khẳng định, ESG là chìa khóa thành công của doanh nghiệp Việt Nam, trong bối cảnh khái niệm này trở thành một xu thế mạnh mẽ trên toàn cầu, nhận được sự quan tâm của các chính phủ, nhà đầu tư và các tập đoàn đa quốc gia.

Dẫn chứng cho điều đó là sự gia tăng đáng kể những tiêu chuẩn liên quan đến trách nhiệm với xã hội và môi trường ở các thị trường tiên tiến, dự kiến ảnh hưởng lớn đến những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.

Chẳng hạn, sản phẩm dệt may phải đáp ứng tiêu chí bền, có khả năng tái chế cũng như đảm bảo quyền lợi lao động trong quá trình sản xuất. Hay ngành gỗ và nông sản sẽ bị phạt tiền khi xuất khẩu sang EU nếu được canh tác trên đất có nguồn gốc phá rừng.

Bên cạnh việc đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu, việc áp dụng ESG còn là chiến thuật quan trọng giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí, giữ chân nhân tài, xây dựng hình ảnh đẹp cho thương hiệu và thu hút nhà đầu tư.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều rào cản cho doanh nghiệp khi triển khai ESG, xuất phát từ sự thiếu hụt về kiến thức, thiếu vốn đầu tư. Bên cạnh đó, ngay cả những doanh nghiệp đã có giải pháp ESG cũng vướng phải khó khăn trong việc thu thập dữ liệu và báo cáo một cách minh bạch để cung cấp thông tin cho đối tác, khách hàng và nhà đầu tư.

Cần một khung quản trị hiệu quả

Những thách thức kể trên cần được giải quyết thông qua vai trò quản trị doanh nghiệp. Theo Delta West, điều tiên quyết là xây dựng một khung quản trị hiệu quả hướng đến ESG, trong đó bao gồm một cơ chế hợp tác và phân quyền giữa các bộ phận trong công ty hướng đến những quyết định bền vững.

Cụ thể, khung quản trị ESG cần được xác định vai trò, trách nhiệm và các KPI rõ ràng cho mỗi bộ phận, đi kèm với lộ trình báo cáo tiến độ thường xuyên.

Delta West kiến nghị, để xây dựng khung quản trị ESG, doanh nghiệp có thể xác định mục tiêu tối thiểu dựa trên những quy định và chuẩn mực tại thị trường EU.

Đội ngũ lãnh đạo cấp cao đóng vai trò linh hồn đối với các hoạt động vận hành doanh nghiệp, bao gồm cả giải pháp hướng đến ESG. Đối với doanh nghiệp Việt, Delta West đề xuất có thể đặt chức danh giám đốc phát triển bền vững, thành lập một tiểu ban về phát triển bền vững trong hội đồng quản trị, bên cạnh việc tích cực truyền thông nội bộ về ESG.

Quản trị ESG cần thiết phải tính cả đến quản trị rủi ro thông qua số liệu ESG rõ ràng, minh bạch, qua đó tạo niềm tin cho khách hàng, nhà đầu tư, đối tác và cả cơ quan quản lý nhà nước.

Delta West nhấn mạnh, khi xây dựng báo cáo ESG, doanh nghiệp nên chọn cách tiếp cận là xác định các sáng kiến ESG có thể tác động tích cực đến tình hình tài chính, bao gồm tiết giảm chi phí, gia tăng doanh thu và lợi nhuận.

Qua đó, doanh nghiệp vừa chứng minh cam kết bền vững của mình là lâu dài, vừa đáp ứng được kỳ vọng của các bên liên quan.

Trước đó, tại một diễn đàn về phát triển bền vững, bà Bùi Thu Thủy, Phó cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch và đầu tư, khẳng định xây dựng khung quản trị là khâu khó nhất nhưng cũng là bước tiếp cận dễ dàng nhất để doanh nghiệp thực hiện các tiêu chí ESG.

Bởi lẽ, quản trị tốt giúp doanh nghiệp phân phối các nguồn lực một cách hiệu quả và minh bạch. Nếu quản trị kém, doanh nghiệp chưa chắc đã đảm bảo bài toán tạo dòng tiền và kiếm lợi nhuận chứ đừng nói đến thực hiện trách nhiệm đối với môi trường và cộng đồng.