Ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch TTC cho rằng “Quản trị phải minh bạch, kiểm soát phải trách nhiệm, điều hành phải chuyên nghiệp. Nếu doanh nghiệp còn 2 sổ sách, đừng bao giờ nói chuyện làm lớn”.
Là một người có 38 năm kinh nghiệm làm nông nghiệp, trong đó bỏ ngang 20 năm làm ngân hàng rồi lại quay về làm nông nghiệp, tại Diễn đàn M&A Việt Nam 2017, ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công (TTC), cho biết Mua bán – Sáp nhập (M&A) là sự thay đổi tích cực trong nền kinh tế, đặc biệt là Việt Nam trong quá trình vận hành nền kinh tế thị trường.
Thách thức lớn nhất đối với nông nghiệp Việt Nam là hạn điền. Bên cạnh đó, trách nhiệm của người làm nông nghiệp phải luôn nỗ lực mới mong có một nền nông nghiệp phát triển. Đối với cây mía đó là thiết chế đồng ruộng, nó sẽ quyết định năng suất và hiệu quả.
“Cách đây một năm tôi đi một vòng thăm 60.000 ha đất mà chúng tôi có trách nhiệm, TTC sở hữu và canh tác trên 15.000 ha đất, còn lại là của nông dân. Chúng tôi đã vận động các tỉnh có chương trình làm giàu cho nông dân, như vậy phải cơ giới hóa, có thiết chế đồng ruộng. Vấn đề là làm sao nông dân có thể làm giàu, nhà máy có lãi. Đây là trách nhiệm của người làm mía đường”, ông Thành nói.
Về thương vụ mua công ty Trách nhiệm hữu hạn Mía đường Hoàng Anh Gia Lai vào tháng 5/2017, TTC đã chi 1.330 tỷ đồng để mua đứt. “Đây là ao ước, chiến lược và hoài bão lớn của TTC. Chúng tôi có động lực khi đã có 6.000 ha và muốn tiếp nhận thêm 4.000 ha nữa để tổ chức những cánh đồng mẫu lớn, hướng đến kiểm soát giá thành. Chúng tôi sẽ đầu tư ở khu vực Attapeu (Lào) hiệu quả, đáp ứng nhu cầu lớn về đường tại khu vực Đông Dương”, ông Thành chia sẻ.
Cũng như việc mua lại công ty mía đường Bourbon Tây Ninh trước đó, TTC đặt trách nhiệm xã hội lên trên, phải cần quan tâm đến cái nghề phát triển ở Việt Nam. Sau đó TTC tiếp cận thêm nhiều nhà máy nữa và hiện có 8 nhà máy đường trong tập đoàn và chiếm 30% thị phần đường Việt Nam.
Phải nói, vấn đề khó khăn nhất để một thương vụ M&A thành công đó là yếu tố văn hóa. TTC đã tiếp cận và phải mất 2 năm mới điều hành được doanh nghiệp đã mua. M&A cũng giống như đầu tư tài chính đòi hỏi doanh nhân phải có bước đi thận trọng.
Nhiều người đặt câu hỏi, TTC làm thế nào để kết hợp 8 công ty mía đường, trong đó có công ty nhà nước, làm sao kết hợp được văn hóa của các công ty đó về một mối?
“Tôi cho rằng để tiếp nhận doanh nghiệp nhà nước thì phải “rã” cái tư duy công chức nhà nước và chúng tôi phải mất 2 năm mới “rã” được tư duy này. Để quản lý trên 10.000 cán bộ nhân viên, chúng tôi phải chọn mô hình để quản lý. Tôi làm việc này từ lúc vẫn còn làm nhà băng, quản trị phải minh bạch, kiểm soát phải trách nhiệm, điều hành phải chuyên nghiệp. Nếu doanh nghiệp còn 2 sổ sách, đừng bao giờ nói chuyện làm lớn. Vì các doanh nghiệp muốn lớn thì phải tìm vốn, mà minh bạch là điều mà các nhà đầu tư cần”, ông Thành nhấn mạnh.
Tags:
Tags:
Tập đoàn TTC vừa được vinh danh ở hai hạng mục tại Lễ trao giải thưởng Asia Best CSR Practices Awards lần 7 vừa diễn ra tại Singapore ngày 2/8.
Hơn bốn thập niên chiến tranh và kiến thiết kể từ Độc lập năm 1945 đã tôi luyện bản lĩnh, tạo nền tảng để Đất nước bước vào giai đoạn Đổi mới đầy cam go.
Ông Nguyễn Văn Long, Phó tổng giám đốc Mai Việt Land cho rằng, thị trường bất động sản năm 2025 không còn sân chơi của những nhà đầu cơ ngắn hạn. Trong bối cảnh mới, một tư duy mới trong đầu tư bất động sản đang ngày càng được khẳng định, nơi những sản phẩm có giá trị sử dụng thực, dễ dàng khai thác cho thuê, tạo ra dòng tiền bền vững lên ngôi.
Sau một thập kỷ nghiên cứu, đầu tư vào khoa học công nghệ, CT Group đang dần lộ diện tham vọng chiếm lĩnh kinh tế không gian tầm thấp.
Không ồn ào mà chọn lối đi riêng, SolarBK không chỉ khẳng định được vị thế mà luôn là người tiên phong trên thị trường năng lượng tái tạo sau hai thập kỷ.
Khi đội ngũ doanh nhân mang trong mình khát vọng dân tộc, tư duy toàn cầu và tinh thần phụng sự, họ không chỉ làm giàu cho bản thân, mà còn kiến tạo vận hội mới cho đất nước.
Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội (SHB) kiên định với chiến lược phát triển bền vững, toàn diện, hợp tác với tập đoàn kinh tế lớn nhà nước và tư nhân trong nước và quốc tế, doanh nghiệp có hệ sinh thái, chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp vệ tinh, doanh nghiệp vừa và nhỏ, mở rộng khách hàng cá nhân.
Xây dựng thương hiệu Việt đủ mạnh để cạnh tranh tại thị trường nội địa và vươn tầm quốc tế là khát vọng của không ít doanh nghiệp Việt, dẫu trải qua nhiều thách thức.
Từ tro tàn của một cuộc khủng hoảng kinh tế - xã hội trầm trọng, những quyết sách táo bạo và các sáng kiến 'phá rào' từ cơ sở đã đưa Việt Nam từ một quốc gia nghèo đói, bị cô lập vào quỹ đạo tăng trưởng năng động, hội nhập sâu rộng với thế giới.
T&T Group vừa vinh dự được Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội tặng bằng khen vì đã có thành tích trong phong trào thi đua khối doanh nghiệp giai đoạn 2023-2024 trên địa bàn thành phố.
Hơn bốn thập niên chiến tranh và kiến thiết kể từ Độc lập năm 1945 đã tôi luyện bản lĩnh, tạo nền tảng để Đất nước bước vào giai đoạn Đổi mới đầy cam go.
Động thái cho thấy chiến lược mở rộng sang lĩnh vực chứng khoán, từng bước hoàn thiện hệ sinh thái tài chính của TPBank.
Ngân hàng số Cake đang nỗ lực ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao trải nghiệm cho hơn 6 triệu khách hàng.
