Thương vụ thâu tóm The Coffee House đã tiêu tốn của Golden Gate hàng trăm tỷ đồng, kèm theo khoản lỗ ngay trong năm đầu tiên dù tương lai chưa thể thấy rõ.
Trong nhiều năm, The Coffee House là cái tên gây chú ý cả về quy mô và chất lượng trên thị trường chuỗi cà phê Việt Nam, chỉ xếp sau Highlands Coffee.
Khi mô hình này bắt đầu có dấu hiệu rạn nứt, đơn vị chủ quản là Seedcom đã quyết định thoái vốn. Ngay lập tức, Golden Gate, "ông trùm" lẩu nướng sở hữu những thương hiệu như Kichi Kichi, Manwah, Gogi House, Sumo BBQ... đã vào cuộc.
Thời điểm thương vụ diễn ra, cả The Coffee House và Golden Gate đều giữ kín giá trị thương vụ. Phải đến khi báo cáo tài chính năm 2025 của Golden Gate được công bố, con số cụ thể mới lần đầu lộ diện.
Theo tài liệu này, Golden Gate đã chi ra hơn 240 tỷ đồng để mua lại CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà phê Việt Nam (đơn vị vận hành The Coffee House) từ Seedcom.
Trước khi về tay chủ mới, The Coffee House trải qua giai đoạn kinh doanh không mấy thuận lợi. Chuỗi liên tục thông báo đóng cửa các chi nhánh tại Cần Thơ và Đà Nẵng, rút lui khỏi những thị trường tỉnh lẻ từng được kỳ vọng cao.
Ngay cả ở những "đầu tàu" như Hà Nội và TP.HCM, các cửa hàng tại những vị trí đắc địa cũng phải lần lượt hạ biển hiệu. Sự sụt giảm quy mô khiến The Coffee House đánh mất vị thế chuỗi cà phê lớn thứ hai Việt Nam vào tay những đối thủ mới nổi.
Nhìn lại giai đoạn 2019 - 2023, dù đã có tới bốn lần thay đổi vị trí điều hành cao nhất, The Coffee House vẫn chưa một lần báo lãi. Từ nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh đến các CEO kế nhiệm như ông Mai Hoàng Phương, Lê Bá Nam Anh và Ngô Nguyên Kha, bài toán lợi nhuận vẫn là một thách thức chưa có lời giải.
Các số liệu cho thấy, trước thời điểm hợp nhất vào Golden Gate, doanh thu của chuỗi này chỉ đạt 10,6 tỷ đồng với khoản lỗ thuần trước thuế 6,4 tỷ đồng.
Khi về chung một nhà với Golden Gate, gánh nặng tài chính này tiếp tục được phản ảnh lên báo cáo tài chính của tập đoàn mẹ. Trong năm 2025, The Coffee House đã lỗ 73,7 tỷ đồng.
Điều này đồng nghĩa với việc để "hồi sinh" thương hiệu này, ông Đào Thế Vinh và các cộng sự không chỉ bỏ ra hơn 240 tỷ đồng tiền mặt mà còn phải chấp nhận một "khoản lùi" đáng kể trong lợi nhuận chung.
Thực tế, thị trường các chuỗi đồ ăn, đồ uống tại Việt Nam đang chứng kiến một cuộc "thanh lọc" khắc nghiệt. Số liệu từ iPOS.vn cho thấy, hơn 50.000 cửa hàng đã đóng cửa trên toàn quốc chỉ trong nửa đầu năm 2025.
Tại hai đô thị lớn nhất là Hà Nội và TP.HCM, những mặt bằng trung tâm đắc địa nay lại trở thành gánh nặng, khi doanh thu không đủ bù đắp chi phí thuê mặt bằng tăng cao và sức mua của người tiêu dùng suy giảm.
The Coffee House không nằm ngoài vòng xoáy đó. Vấn đề lớn nhất của chuỗi đồ uống này chính là mô hình cửa hàng diện tích lớn tại các vị trí đắt đỏ.
Đối với một chuỗi cà phê, chi phí nhân sự và vận hành có thể tối ưu bằng công nghệ, nhưng giá thuê mặt bằng là thứ doanh nghiệp khó có thể kiểm soát. Khi thị trường chuyển từ giai đoạn mở rộng quy mô sang sinh lời bền vững, những cửa hàng quá lớn nhưng hiệu suất trên mỗi mét vuông thấp trở thành lực cản.
Đứng trước thực trạng này, Golden Gate đã bắt đầu thay đổi diện mạo và mô hình vận hành cho The Coffee House. Thay vì chỉ bán cà phê và không gian ngồi làm việc, doanh nghiệp bắt đầu đưa mảng đồ ăn vào thực đơn của quán cà phê.
Chiến lược này phần nào giúp Golden Gate tận dụng được thế mạnh của mình trong mảng nhà hàng, cũng như mạng lưới bếp ăn trung tâm rộng khắp.
Dù phải gánh khoản lỗ từ mảng chuỗi cà phê, tình hình kinh doanh của Golden Gate trong năm 2025 vẫn cho thấy những dấu hiệu tích cực. Doanh thu hợp nhất của tập đoàn tăng trưởng 16%, đạt 7.692,5 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt 213,8 tỷ đồng, cao gấp đôi so với năm 2024.
Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của Golden Gate đã cán mốc 4.060 tỷ đồng. Tập đoàn cũng không ngừng mở rộng khi số lượng công ty con tăng từ 11 lên 13, bao gồm cả những bước tiến ra thị trường nước ngoài như Hello Vietnam Limited tại Kenya.
Phía Golden Gate kì vọng, việc thâu tóm The Coffee House không chỉ là mua lại một chuỗi đồ uống, mà là mảnh ghép để hoàn thiện hệ sinh thái F&B với hơn 500 nhà hàng trên toàn quốc.
Tags:
Tags:
Sẽ ra sao khi chuỗi The Coffee House bán kèm pizza, mỳ ý trong thực đơn trà và cà phê sau khi về tay "đại gia" lẩu, nướng là Golden Gate?
Công ty quản lý chuỗi The Coffee House đã đổi người đại diện pháp luật từ ông Ngô Nguyên Kha sang ông Trần Việt Trung, nhà đồng sáng lập và Chủ tịch Golden Gate.
Nhu cầu nhập khẩu thịt của Việt Nam chắc chắn sẽ tăng trong năm 2025 khi thương mại thịt và các sản phẩm từ thịt trên thế giới được dự báo sẽ phục hồi sau hai năm sụt giảm liên tiếp.
Ban lãnh đạo Thế Giới Di Động khẳng định đã chuẩn bị các kịch bản kinh doanh và tự tin hoàn thành mục tiêu lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ đồng trong năm 2026.
Hệ sinh thái tài chính đa dạng cùng kế hoạch tăng vốn lên trên 100.000 tỷ đồng sẽ là động lực tăng trưởng của MB trong năm 2026.
Ban lãnh đạo FPT Retail mỗi ngày đều đặt ra câu hỏi, làm sao để có thể duy trì vị trí dẫn đầu của chuỗi Long Châu trong mảng bán lẻ dược phẩm.
Lộ trình doanh thu hơn 44.000 tỷ đồng cùng quỹ đất "khủng" tại các vị trí đắc địa đã được lãnh đạo Phát Đạt trải ra trước mắt các cổ đông.
Thông qua việc tái cấu trúc từ bộ máy, thương hiệu đến chiến lược đầu tư, Đất Xanh đang khẳng định quyết tâm làm mới chính mình để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
LPBank báo lãi trước thuế quý I/2026 đạt 2.826 tỷ đồng, duy trì tăng trưởng tín dụng, đa dạng hóa nguồn thu và kiểm soát rủi ro chủ động, an toàn.
Với chính sách miễn phí thuê và đổi pin trong ba năm của Green SM, tài xế có thể tiết kiệm 36 triệu đồng - tương đương giá một chiếc xe máy, trong khi thu nhập vẫn ổn định khoảng 9 - 15 triệu đồng/ tháng.
Sau giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng, FE Credit đang từng bước quay lại quỹ đạo tăng trưởng với nền tảng tài chính cải thiện, chiến lược kinh doanh khác biệt, năng lực quản trị và kiểm soát rủi ro vững chắc. Năm 2026 mở ra chu kỳ tăng trưởng mới dựa trên công nghệ, định hướng tài chính toàn diện và cộng hưởng sức mạnh từ hệ sinh thái tài chính VPBank.
Công ty CP Năng lượng XCE đăng ký nghiên cứu, phát triển bảy dự án điện mặt trời nổi, tổng công suất thiết kế 1.125MW, trên các hồ thủy lợi tại Lâm Đồng.
Hạ tầng do Dongtam Group phát triển đang trở thành lực hút đầu tư, với dự án nhà máy thép 3.000 tỷ đồng của Hòa Phát tại KCN Thuận Đạo là minh chứng rõ nét.
Trọng tâm sắp tới của hợp tác giữa Thaco Auto và Stellantis là mô hình Stellantis Brand House (SBH) - không gian tích hợp nhiều thương hiệu trong cùng một điểm bán.
Trong cơn sốt nâng hạng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi, thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2026 đang trở thành tâm điểm thu hút sự chú ý của hàng triệu nhà đầu tư.
