Những nhân viên không thể sắp xếp theo Lazada "nam tiến" sẽ phải chấp nhận nghỉ việc.
Mới đây, Lazada đã xác nhận về việc đóng cửa khối văn phòng tại Hà Nội và chuyển một số nhân sự vào làm việc tại văn phòng TP.HCM.
Từ đầu năm đến nay, Lazada đã có động thái đóng cửa một số trung tâm tại một số quốc gia. Sàn thương mại điện tử này đã đóng cửa trung tâm kỹ thuật tại Bangkok (Thái Lan) và Moscow (Nga), chuyển một lượng nhỏ nhân viên tới trung tâm công nghệ hiện vẫn đang hoạt động tại ở Singapore, TP.HCM và Quảng Châu (Trung Quốc).
Trả lời về lý do dịch chuyển, phía Lazada cho biết, hoạt động này chỉ đơn thuần là chuyển khối nhân viên làm việc mảng thương mại và công nghệ vào TP.HCM để tập trung quản lý.
Các nhân viên chấp nhận vào TP.HCM làm việc sẽ được đảm nhiệm vị trí tương đương hoặc sắp xếp công việc theo nguyện vọng và chính sách của công ty, đồng thời được nhận gói hỗ trợ trong thời gian đầu khi chuyển nơi làm việc.
Tuy nhiên, những nhân viên không thể sắp xếp theo Lazada "nam tiến" sẽ phải nghỉ việc. Mở văn phòng tại Hà Nội vào năm 2015, đội ngũ nhân sự tại đây của Lazada có khoảng 100 người.
Mặc dù vậy, hãng cũng khẳng định là đang mở rộng bộ phận logistic tại Hà Nội, bao gồm nhà kho, đội ngũ giao hàng và các bộ phận vận hành khác.
Động thái tập trung bộ máy của Lazada diễn ra sau khi trang thương mại điện tử này được Alibaba mua lại và vừa nhận thêm 2 tỷ USD tiền đầu tư để mở rộng thị trường. Hiện tại, Lazada là sàn thương mại điện tử có thị phần lớn nhất tại một số quốc gia Đông Nam Á như Thái Lan và Malaysia. Tuy nhiên, tại Việt Nam, dù được rót đầu tư hàng tỷ USD, Lazada vẫn chưa thể bứt phá, khi bị những đối thủ xếp sau như Tiki hay Adayroi bám đuổi rất sát sao.
Khối ngoại rút lui khi FPT xảy ra những biến động lớn ở cả hai trụ cột công nghệ và viễn thông, khiến dự báo về tương lai tăng trưởng của doanh nghiệp trở nên kém chắc chắn.
Hơn 50.000 cửa hàng đóng cửa trong nửa đầu năm 2025 cho thấy cuộc thanh lọc mạnh nhất nhiều năm khi chi phí gia tăng và thuế siết chặt đang làm khó doanh nghiệp F&B.
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2022 đã đẩy VAM đến bờ vực phá sản khi doanh nghiệp liên tục thua lỗ, phải cắt giảm tới 40% nhân sự. Thế nhưng, với quyết định táo bạo về đào tạo nhân sự và chuyển đổi số, VAM đã chứng minh câu chuyện 'biến nguy thành cơ' trong khó khăn là hoàn toàn khả thi.
Nếu như “ngân hàng số” từng là đích đến thì trong kỷ nguyên công nghệ cao hiện nay, đó mới chỉ là điểm khởi đầu. Liệu 5 năm tới, người dùng còn nhận ra đâu là ngân hàng mình đang dùng?
Trách nhiệm tự đánh giá, tự phân loại trong dự thảo Luật Trí tuệ nhân tạo cần được làm rõ để giảm rủi ro với thị trường nội địa, giúp việc giám sát dễ dàng hơn.
Các giải pháp trong dự thảo nghị quyết của Chính phủ về cơ chế kiểm soát, kiềm chế giá bất động sản, bên cạnh những mặt tích cực cũng bộc lộ nhiều kẽ hở, tiềm ẩn rủi ro chính sách và khó khả thi trên thực tế.
Bối cảnh phát triển mới đòi hỏi Thủ đô Hà Nội phải thực hiện một cuộc chuyển mình căn bản, từ mô hình phát triển đơn cực đã quá tải, sang cấu trúc "đa cực, đa trung tâm" nhằm giải quyết dứt điểm các thách thức đô thị cố hữu.
Gamuda Land vừa chính thức ký kết hợp tác chiến lược với Điền Phúc Thành để trở thành đối tác phát triển kinh doanh chiến lược cho dự án MT Eastmark City tại khu Đông TP.HCM.
