Nâng cao năng lực và văn hóa của hội đồng quản trị công ty
Quỳnh Chi
Thứ ba, 13/12/2022 - 13:59
Vượt lên trên sự tuân thủ, quản trị công ty đang được coi là một trong ba thành tố quan trọng làm nên sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, là một thước đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
ESG là tất yếu
Trong kết quả kỳ đánh giá thẻ điểm quản trị công ty Asean (ACGS 2021), Vinamilk lần thứ hai và cũng là doanh nghiệp duy nhất của Việt Nam lọt vào danh sách tài sản đầu tư giá trị của ASEAN. Vinamilk cũng là một trong ba doanh nghiệp niêm yết Việt Nam có điểm quản trị công ty tốt nhất trong kỳ đánh giá ACGS 2021 do VIOD công bố, bên cạnh Dược Hậu Giang và FPT.
Ông Lê Thành Liêm, Giám đốc Tài chính của Vinamilk cho biết, ban lãnh đạo của doanh nghiệp đã sớm nhận ra rằng việc thực hành ESG mang đến nhiều cơ hội hơn cả về thu hút vốn đầu tư lẫn duy trì hoạt động kinh doanh bền vững, đảm bảo uy tín và nâng cao vị thế thương hiệu.
Từ năm 2012, Vinamilk đã làm việc với tổ chức tư vấn để lập báo cáo phát triển bền vững, chuẩn mực hóa báo cáo thông qua các nguyên tắc và thông lệ quốc tế. Công ty này ban hành bộ quy tắc ứng xử, thực thi các quy trình, chính sách về phát triển bền vững. Năm 2021, điểm đánh giá ESG của Vinamilk đã đạt được 90%, cao hơn mức trung bình của ngành khoảng 30%.
Phát triển bền vững gắn với ba yếu tố môi trường - xã hội - quản trị (ESG) là một xu thế tất yếu và là trọng tâm trong chiến lược phát triển của các quốc gia, của nhiều lĩnh vực, ngành nghề và của cả cộng đồng doanh nghiệp. Hơn bao giờ hết, ESG đang được đề cập một cách đầy đủ, rõ ràng và liên tục trên mọi phương diện.
Ông Thomas Jacobs, Giám đốc quốc gia phụ trách khu vực Mekong của IFC nhận định, ESG là yếu tố thay đổi hoàn toàn cuộc chơi của các doanh nghiệp. Việc thực hành ESG tốt sẽ giúp doanh nghiệp quản trị rủi ro tốt hơn, đảm bảo danh tiếng, giữ nhân tài và mối quan hệ với các bên liên quan.
"HĐQT các doanh nghiệp có trách nhiệm ngày càng lớn và ý nghĩa hơn. Doanh nghiệp cần được vận hành và quan lý theo hướng sạch hơn, minh bạch hơn và nhân văn hơn", ông Jacobs nói trong Diễn đàn thường niên về quản trị công ty lần thứ năm với chủ đề "Củng cố năng lực lãnh đạo trong một thế giới đầy thách thức" do VIOD và Báo đầu tư đồng tổ chức.
Việt Nam đang hướng đến mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao và phát thải ròng bằng "0" vào năm 2050. Ông Jacobs cho rằng Chính phủ không thể làm một mình mà cần sự chung sức đồng lòng cùng gánh vác trách nhiệm của các doanh nghiệp. Lúc này, quản trị ESG là định hướng tất yếu.
Thị trường hiểu rằng thực hành ESG tốt sẽ tốt cho thế giới và các doanh nghiệp. Cũng vì vậy mà xu hướng này đã bắt đầu đi vào thực tiễn hoạt động của các doanh nghiệp và các quỹ đầu tư.
Bên cạnh Vinamilk thì PNJ cũng là một ví dụ điển hình. Từ tháng 2/2022, PNJ đã thành lập tiểu ban ESG với sự tham gia dẫn dắt của 3 thành viên HĐQT, bao gồm một thành viên không điều hành và hai thành viên HĐQT độc lập để đảm bảo tính trung lập và công bằng. Tiểu ban đưa ra các định hướng, xây dựng bản thảo chiến lược ESG để song hành với chiến lược của công ty và được HĐQT đưa ra quyết định cuối cùng trước khi chuyển cho ban điều hành thực thi.
Lãnh đạo IFC cũng lưu ý, ESG bắt đầu với HĐQT và thành viên nhưng cần thấm vào tư duy của từng thành viên trong tổ chức và từng hoạt động của doanh nghiệp.
"Mọi người cần tin vào thành công chung của doanh nghiệp khi thực hành ESG. Hành vi của mỗi người quyết định số phận của tất cả, không ai đứng ngoài lề và không ai ở phía sau trên hành trình ESG", ông Jacobs nói.
Cần nâng cao năng lực HĐQT
Trong ba trụ cột của ESG, yếu tố quản trị công ty đặc biệt được coi trọng khi thị trường chứng kiến những công ty có nền tảng quản trị tốt đang lấy lại đà phục hồi và phát triển bền vững sau hai năm của đại dịch.
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch VIOD lưu ý, quản trị công ty không đơn thuần là việc tuân thủ các quy định của pháp luật. Vượt lên trên sự tuân thủ, quản trị công ty đang được coi là một trong ba thành tố quan trọng làm nên sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, là một thước đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
"Quản trị công ty gắn liền với quản trị hiệu quả tác động của biến đổi khí hậu, giảm thiểu phát thải carbon đi cùng với thực thi trách nhiệm xã hội - tích hợp ESG cần được đưa vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp, và bắt đầu chuyển từ nhận thức sang hành động của HĐQT", bà Thanh nhận định.
Nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong bối cảnh hiện nay, ông Dominic Scriven, Chủ tịch HĐQT Dragon Capital cho rằng, HĐQT có trách nhiệm rất lớn khi doanh nghiệp đối mặt với khủng hoảng vì họ là những người được các cổ đông tin tưởng giao phó để xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Nhưng muốn họ làm tốt thì cần có kinh nghiệm, thời gian, văn hoá và đãi ngộ xứng đáng, đặc biệt là với các thành viên độc lập của HĐQT.
Ông Lê Trí Thông, CEO của PNJ cũng đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu của việc nâng cao năng lực HĐQT và văn hoá HĐQT.
Theo ông Dominic, vấn đề lớn nhất liên quan đến quản trị ở Việt Nam không nằm ở pháp lý mà là thực hành. Một lần ông tham gia thảo luận trong bàn tròn nói về xử lý xung đột quyền lợi trong HĐQT và cách giao dịch với các bên liên quan, nhiều người cho rằng cần phải có thêm các quy định khắt khe hơn.
"Tôi nói không cần, đừng đổ lỗi cho cơ quan quản lý, nếu có quản trị doanh nghiệp tốt thì đã không có sai phạm trong giao dịch với các bên có liên quan. Nghĩa là văn hoá HĐQT mới là vấn đề khó nhất", ông Dominic nói.
Cũng liên quan đến câu chuyện này, ông Phan Đức Hiếu, Ủy viên Thường trực Ủy ban Kinh tế của Quốc hội chia sẻ, trong quá trình xây dựng Luật Doanh nghiệp, có doanh nghiệp đặt câu hỏi rằng Luật có cho phép thành viên HĐQT ở nước ngoài và thường xuyên ủy quyền cho người khác hay không.
“Tôi nói rằng, doanh nghiệp quản trị hiệu quả thì không nên hỏi có đúng luật hay không mà phải hỏi là có nên thay thế thành viên HĐQT đó hay không” ông Hiếu chia sẻ.
Ông cho rằng, đòi hỏi và áp lực từ các cơ quan Nhà nước, cổ đông và người tiêu dùng đối với tính hiệu quả trong hoạt động của thành viên HĐQT sẽ ngày càng lớn. Những thành viên HĐQT nhận thù lao mà không hành động sẽ bị thay thế bởi một HĐQT có năng lực thực sự.
Thực tế hiện nay cho thấy, vì nhiều lý do chủ quan cũng như khách quan, thị trường đang thiếu trầm trọng người hành nghề thành viên độc lập HĐQT, đồng thời, các thành viên độc lập HĐQT cũng chưa thực sự thể hiện được vai trò của mình.
Thực tế hiện nay cho thấy, vì nhiều lý do chủ quan cũng như khách quan, thị trường đang thiếu trầm trọng người hành nghề thành viên độc lập HĐQT, đồng thời, các thành viên độc lập HĐQT cũng chưa thực sự thể hiện được vai trò của mình.
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.
Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.
Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa nhanh, bảo hiểm không thể chỉ là công cụ chi trả rủi ro. Affina mở ra một cách tiếp cận mới cho an sinh bền vững.
Dữ liệu bùng nổ nhưng quyết định chưa kịp thời đang tạo ra điểm nghẽn lớn, buộc các CFO phải dịch chuyển từ vai trò vận hành sang dự báo và dẫn dắt chiến lược.
Nguồn cung nhà ở đang tiến gần mốc đỉnh thị trường của năm 2018 khi hàng loạt dự án được tháo gỡ vướng mắc pháp lý và phê duyệt mới. Tuy nhiên, giá nhà không giảm.
Ngày 11/12/2026 tại Hà Tĩnh, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE:SSB) đã trao tặng 670.800 cây keo giống cho các hộ dân tại xã Kỳ Hoa, tỉnh Hà Tĩnh nhằm phục hồi hệ sinh thái rừng bị tàn phá nghiêm trọng bởi cơn bão Bualoi, đồng thời tạo sinh kế bền vững cho người dân địa phương. Qua đó nâng tổng số cây Ngân hàng trao tặng và trồng vượt 1 triệu cây xanh trên khắp cả nước nhằm phủ xanh đất trống, đồi núi trọc.
Sau khi hoàn tất giai đoạn “bao phủ trực tiếp điểm lẻ” trong năm 2025, Masan Consumer bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với Retail Supreme giai đoạn 2, nơi công nghệ, dữ liệu và hệ sinh thái phân phối hội tụ. Điểm bùng nổ này không chỉ tạo lực đẩy cho doanh thu, lợi nhuận, mà còn đặt nền móng cho tăng trưởng dài hạn đúng thời điểm doanh nghiệp chính thức chào sàn HOSE.
Tại Hội nghị Trung ương 15, ngoài công tác nhân sự, Ban Chấp hành Trung ương Đảng đã thống nhất, thông qua các báo cáo cũng như cho ý kiến về các dự thảo quan trọng.
Central Retail dự kiến sẽ hạch toán một khoản lỗ do suy giảm giá trị tài sản một lần và phi tiền mặt trị giá khoảng 5,9 tỷ Baht (khoảng 190 triệu USD) vào báo cáo tài chính quý 4 năm 2025.
Tối 22/12, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (Hanoisme) phối hợp với Sở Công thương, Ban thi đua – khen thưởng (Sở Nội vụ) TP. Hà Nội đã tổ chức lễ tôn vinh doanh nhân, doanh nghiệp Thăng Long năm 2025. Chương trình nhằm ghi nhận những doanh nhân, doanh nghiệp đóng góp xuất sắc cho sự phát triển kinh tế - xã hội Thủ đô và đất nước.
Khi các kỷ lục mưa lũ liên tục bị phá vỡ, trồng và phục hồi rừng đang được nhìn nhận như tuyến phòng thủ chiến lược, bền vững nhất của Việt Nam trước biến đổi khí hậu.
