Tiến sĩ Harvard bật mí 4 cách ứng dụng công nghệ 4.0 vào thực tế doanh nghiệp
Quỳnh Như
Thứ sáu, 23/03/2018 - 16:57
Cách mạng công nghiệp 4.0 đang là từ khóa hot trong khoảng 2 năm nay nhưng để ứng dụng chúng vào công việc kinh doanh như thế nào thì nhiều doanh nghiệp vẫn còn khá mông lung.
Ông Phan Quang Tuấn, tiến sỹ Đại học Harvard, hiện là giảng viên trường Đại học Quốc gia Singapore (NUS).
Theo báo cáo của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) năm 2016, 20% số các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) được lãnh đạo bởi các doanh nhân nữ, chủ yếu tập trung ở ngành dệt may, may mặc, xử lý thực phẩm.
Thống kê của Bloomberg năm 2017 cũng cho thấy 25% CEO hoặc thành viên hội đồng quản trị các công ty tại Việt Nam là phụ nữ.
Chia sẻ tại diễn đàn ''Cánh mạng công nghiệp 4.0 – vượt qua thách thức, nắm bắt cơ hội" do Hiệp hội Nữ doanh nhân TP. HCM vừa tổ chức, nhiều nữ doanh nhân cho rằng, vì nhiều lý do khác nhau và do đặc thù tâm lý ngại mạo hiểm, dù tất cả lãnh đạo nữ không ít lần nghe tới cụm từ 'cách mạng công nghiệp 4.0', nhưng họ vẫn băn khoăn không biết có nên đi theo hay không và nếu áp dụng thì sẽ phải làm như thế nào?
"Câu hỏi theo hay không theo theo là quá thừa thãi. Đơn giản là chúng ta chắc chắn phải gia nhập cuộc chơi, nếu không sẽ nhanh chóng bị đào thải", ông Phan Quang Tuấn, tiến sĩ Đại học Harvard, hiện là giảng viên trường Đại học Quốc gia Singapore (NUS), chuyên ngành dữ liệu lớn (Big data) nói.
Theo ông Tuấn, vấn đề nghi ngại ở đây chỉ là chúng ta nên sử dụng cách mạng công nghiệp 4.0 vào công việc kinh doanh của mình như thế nào cho hữu ích.
"Có bốn cách để ứng dụng cách mạng công nghiệp 4.0 vào doanh nghiệp. Đầu tiên là sử dụng công nghệ để tối ưu hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh. Thứ hai là sử dụng công nghệ để bổ sung cái cũ. Thứ ba là dùng công nghệ để tạo ra những ngành nghề hoàn toàn mới. Thứ tư là dùng công nghệ để đi tắt đón đầu", ông Tuấn chia sẻ.
Chi tiết hơn về 4 cách ứng dụng này, ông Tuấn phân tích:
Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa các hoạt động sản xuất/kinh doanh: Một cửa hàng bánh ở Singapore, sau khi sử dụng công nghệ để tối ưu hóa sự vận hành của cửa hàng, đã tăng được 41% doanh số, giảm chi phí cũng như giảm được số hàng tồn kho đáng kể. Một ông lớn về sản xuất máy tính ở Mỹ, sau khi dùng công nghệ để tối ưu hóa cách quản lý hàng hóa đã tiết kiệm được 130 triệu USD.
Tất nhiên, chúng ta không thể một lần tối ưu hóa tất cả các mảng miếng, mà nên ngồi lại tự hỏi bản thân nên ưu tiên cái gì trước: sản xuất, bán hàng hay nhân sự…; rồi sau đó cứ dựa vào thứ tự ưu tiên để tìm công nghệ tối ưu hóa từng khâu hiệu quả nhất.
Sử dụng công nghệ để bổ sung cái cũ: Singapore từng là trung tâm shopping của cả Đông Nam Á với rất nhiều shopping mall to đẹp có mặt khắp nơi, nhưng với sự phát triển của thương mại điện tử, hiện tại các shopping mall đó vắng vẻ hơn rất nhiều, như vùng đất của zombie (xác sống). Tuy nhiên, nói vậy không có nghĩa là những người đã có cửa hàng phải dẹp hết cửa hàng offline mà mở cửa hàng online.
Phương cách đúng chính là: chúng ta hãy mở thêm cử hàng online để bổ trợ cho nhau. Thêm cửa hàng online, hàng hóa sẽ tăng mức độ quảng bá và nhận diện sản phẩm, tác động tốt tới cửa hàng offline. Rồi chúng ta phải làm sao nhận diện/đo lường được, những người đến các cửa hàng offline là bởi thích fanpage, quảng cáo trên online, xem sản phẩm sau đó mua online…
Dùng công nghệ để tạo ra những ngành nghề hoàn toàn mới: tiêu biểu như các sản phẩm của công ty Med2lab do ông Mic Nguyễn sáng lập tại Mỹ. Med2lab là nền tảng công nghệ điện toán đám mây về giáo dục nhằm mục đích cải tiến việc đào tạo trong ngành y tế.
Một số báo cáo cho thấy, trên toàn cầu hiện thiếu tổng cộng 7,2 triệu nhân lực ngành y, chỉ 36 nước có trường y. Trong khi đó, học phí lại đắt đỏ, để tạo ra một bác sỹ phải tốn trung bình 113.000 USD, khó đánh giá hiệu quả do chỉ kiểm tra lý thuyết ít kỹ năng thực thực tế/thực hành, tốn nhiều thời gian, quy mô nhỏ. Nhận thấy nhu cầu rất lớn này, ông Mic Nguyễn đã phát triển một hệ thống bệnh nhân ảo, dùng công nghệ máy học (machine learning).
Các bệnh nhân ảo của Med2lab thông qua công nghệ machine learning sẽ ngày càng trở nên thông minh và giống con người hơn nhờ học được nhiều thông tin từ những dữ liệu (hồ sơ bệnh án, đơn thuốc) mà công ty thu thập được. Hiện tại, Med2lab còn được tích hợp thêm với hệ thống y khoa, để không chỉ phục vụ cho sinh viên y khoa mà còn cho cả bệnh viện.
Dùng công nghệ để đi tắt đón đầu: chúng ta có thể bỏ qua các giai đoạn chuyển tiếp hoặc thị trường phái sinh, đi thẳng lên thị trường hiện đại nhất. Nếu bây giờ, chúng ta muốn mở cửa hàng hoặc hệ thống online gì, thay vì đi từng bước như phần mềm cho desktop, tới laptop rồi mới tới tablet/smartphone; thì hãy đi thẳng lên, phát triển các ứng dụng cho smartphone.
Vì các thiết bị thông minh di động mới chính là yếu tố thay đổi cuộc chơi toàn cầu trong nền kinh tế cận đại.
Bà Nicholle Linder, Giám đốc Dịch vụ - công nghệ tài chính khu vực châu á Thái Bình Dương của Global Financial Services cho rằng, trong tương lai, cuộc chiến giành ngôi đầu trong lĩnh vực công nghệ ở Đông Nam Á sẽ là giữa TP. HCM và Hà Nội.
Bà Nicholle Linder, Giám đốc Dịch vụ - công nghệ tài chính khu vực châu á Thái Bình Dương của Global Financial Services cho rằng, trong tương lai, cuộc chiến giành ngôi đầu trong lĩnh vực công nghệ ở Đông Nam Á sẽ là giữa TP. HCM và Hà Nội.
Các chính sách nhà nước phải công khai minh bạch và công bằng cho tất cả các thành phần kinh tế, cần ứng dụng công nghệ 4.0 trong quản lý nhà nước để giảm thiểu tiêu cực, lợi ích nhóm, giảm thiểu các “doanh nghiệp quan hệ”, Chủ tịch Công ty May Sơn Việt Hà Xuân Anh chia sẻ với TheLEADER.
Trong ngành kiến trúc nội thất, cân bằng giữa chuyện đi theo công nghệ mới và sống bằng trái tim tình cảm với khách hàng hay chính công ty mình luôn là thách thức và cần có ứng xử phù hợp.
Giải pháp nông nghiệp thông minh trên nền tảng IoT do VNPT phát triển đã được chuyển giao cho trang trại trồng dưa lưới và nuôi gà Delco ở Hiệp Hòa, Bắc Giang
Khi thế giới bước vào chu kỳ biến động mới, Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Với vai trò và kỳ vọng mới, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã bắt đầu tạo dấu ấn về năng lực quản trị và tầm nhìn toàn cầu, tạo niềm tin rằng, khi tư duy được đổi mới, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể đi xa hơn, mạnh hơn và vững vàng ra thế giới.
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.
Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.
Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa nhanh, bảo hiểm không thể chỉ là công cụ chi trả rủi ro. Affina mở ra một cách tiếp cận mới cho an sinh bền vững.
Du lịch phục hồi mạnh mẽ cùng những thay đổi từ Luật Đất đai 2024 đang tái định hình dòng vốn trên thị trường bất động sản. Trong bối cảnh đó, Đà Nẵng nổi lên như điểm “neo vốn” dài hạn của kiều hối nhờ chất lượng sống, khả năng khai thác hiệu quả và dư địa tích lũy giá trị bền vững.
Khép lại năm 2025 với nhiều dấu ấn nổi bật, T&T City Millennia tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trường bất động sản khi được vinh danh “Dự án đáng sống 2025”.
Những tháng cận Tết Nguyên Đán là giai đoạn cao điểm sản xuất - kinh doanh, khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khối vừa và nhỏ, chịu áp lực lớn về vốn lưu động và chi phí. Trong bối cảnh đó, việc bảo đảm dòng tiền ổn định và tiếp cận các giải pháp vốn linh hoạt trở thành yếu tố then chốt để duy trì hoạt động và nắm bắt cơ hội thị trường.
Hành trình 15 năm MoMo trở thành tập đoàn công nghệ tài chính không phải cú ăn may của ý tưởng "mơ mộng", mà là khả năng sống sót đủ lâu trong hỗn loạn
Tập đoàn Vingroup chính thức ra mắt Dự án Trường Giáo dục đặc biệt - Vin Nexus Center - mô hình giáo dục phi lợi nhuận theo chuẩn quốc tế dành cho trẻ có nhu cầu giáo dục đặc biệt về nhận thức, hành vi và học tập (phổ tự kỷ, ADHD, rối loạn học tập...).
