Phụ nữ trong hội đồng quản trị: Đã đến lúc 'dám' thay vì 'ngại'!
Quỳnh Chi
Thứ tư, 12/03/2025 - 08:17
Nghe audio
0:00
Các cổ đông, đặc biệt là quỹ đầu tư chuyên nghiệp, ngày càng yêu cầu doanh nghiệp niêm yết, công ty đại chúng và liên doanh có vốn nước ngoài phải có nữ giới trong HĐQT, hướng tới sự đa dạng và bao trùm.
Trong bối cảnh phát triển bền vững và tiêu chuẩn ESG (môi trường, xã hội và quản trị) ngày càng được chú trọng, nhiều doanh nghiệp vẫn tập trung mạnh vào yếu tố E (môi trường), bước đầu quan tâm đến G (quản trị), nhưng chưa thực sự đầu tư đúng mức vào S (xã hội), trong đó có sự đa dạng, công bằng và bao trùm.
“Điều đó có nghĩa là sự phát triển bền vững vẫn chưa toàn diện”, bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch Viện Thành viên HĐQT Việt Nam (VIOD) nhấn mạnh.
Việc có thành viên nữ trong HĐQT giúp cân bằng quá trình ra quyết định. Phụ nữ thường kiên trì, cẩn trọng và có xu hướng dung hòa giữa yếu tố ngắn hạn và dài hạn, giữa sự nóng vội và sự thận trọng. Khi phụ nữ tham gia các cuộc họp HĐQT, cách thức trao đổi và nội dung thảo luận cũng trở nên sâu sắc, cân nhắc hơn, giúp quá trình ra quyết định toàn diện và hiệu quả hơn.
Theo bà Thanh, thay vì xem đa dạng giới là điểm khởi đầu, việc xây dựng một HĐQT đa dạng và bao trùm nên xuất phát từ sự phong phú về kinh nghiệm chuyên môn và thế hệ. Một ban lãnh đạo có sự đa dạng về độ tuổi và lĩnh vực chuyên môn sẽ tạo điều kiện thuận lợi để thúc đẩy sự đa dạng về giới tính.
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch Viện Thành viên HĐQT Việt Nam (VIOD).
Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để phụ nữ nâng cao năng lực và tiếng nói của mình trong HĐQT.
Các quốc gia phát triển đã sử dụng ma trận năng lực để đo lường hiệu quả của các thành viên HĐQT. Theo bà Thanh, hai năng lực quan trọng mà thành viên HĐQT cần có là khả năng kết nối và năng lực giao tiếp, phản biện.
Khả năng kết nối đặc biệt quan trọng đối với các thành viên độc lập HĐQT, vì họ làm việc bán thời gian và không trực tiếp điều hành doanh nghiệp. Phụ nữ có thế mạnh kết nối nhờ sự bền bỉ và khả năng theo sát các cuộc họp.
Năng lực giao tiếp và phản biện giúp thành viên HĐQT thu thập, phân tích và trao đổi thông tin hiệu quả. Trong khi đó, năng lực chuyên môn thể hiện qua khả năng phản biện, đóng góp ý kiến trái chiều để đảm bảo quyết định của HĐQT được xem xét đa chiều.
“Một HĐQT hiệu quả không chỉ đơn thuần là biểu quyết đồng ý hay không, mà quan trọng hơn, tất cả thành viên đều có quyền tham gia vào quá trình ra quyết định, hiểu rõ cơ sở của quyết định cũng như tác động dài hạn đến doanh nghiệp, con người và danh tiếng công ty”, bà Thanh nói.
Theo lãnh đạo VIOD, một HĐQT minh bạch không chỉ công bố các con số hay quyết định cuối cùng mà còn phải minh bạch về quá trình ra quyết định, trong đó ý kiến của cổ đông và HĐQT được ghi nhận, tiếp thu và phản ánh vào quyết định cuối cùng.
Bên cạnh việc công khai năng lực của từng thành viên HĐQT, một HĐQT hiệu quả còn phải đảm bảo quá trình đề cử, đào tạo và đổi mới, tạo điều kiện để các thành viên, đặc biệt là nữ giới, có tiếng nói và sự đóng góp thực sự giá trị. Đây là một quá trình dài hơi, đòi hỏi sự thay đổi từ cả hệ thống và bản thân các nữ lãnh đạo.
Sự minh bạch không chỉ về kết quả cuối cùng mà còn về quá trình ra quyết định. Ảnh: Hoàng Anh
Một trong những thách thức lớn nhất là sự sẵn sàng của phụ nữ đối với vai trò này. Hiện nay, phụ nữ thường giữ các vị trí điều hành như tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, quản lý cấp trung và cấp cao. Họ có chuyên môn chi tiết và khả năng quản lý tốt, nhưng lại ít tham gia vào HĐQT với vai trò hoạch định chiến lược, giám sát và đánh giá hiệu quả chiến lược.
Để đảm nhiệm tốt vai trò trong HĐQT, thành viên cần phát triển tư duy chiến lược và tư duy phản biện. Điều này có nghĩa là không chỉ nhìn vào kết quả, mà còn phải đặt câu hỏi về những rủi ro có thể đi kèm với kết quả đó. Nếu nam giới thường tập trung vào mục tiêu cuối cùng, thì phụ nữ có xu hướng đặt thêm câu hỏi về những rủi ro và tác động dài hạn của quyết định. Đây chính là giá trị đặc biệt mà phụ nữ có thể mang lại trong HĐQT.
Bên cạnh đó, định kiến xã hội và định kiến nội tại cũng là những rào cản lớn đối với phụ nữ khi tham gia HĐQT. Để khắc phục điều này, cần có sự thay đổi về tư duy, từ e ngại sang chủ động nắm bắt cơ hội.
Bà Thanh nhấn mạnh, nữ giới phải bỏ đi từ "ngại" và thay vào đó là từ "dám". Khi phụ nữ cất lên tiếng nói của mình, chắc chắn sẽ có nhiều người lắng nghe.
Dù còn khoảng cách lớn để có thể đạt được sự đa dạng và bao trùm trong cơ cấu HĐQT, nhưng các doanh nghiệp đang đối mặt với áp lực thay đổi ngày càng lớn từ bên ngoài. Đối với các doanh nghiệp niêm yết, công ty đại chúng hay liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài thì các cổ đông, đặc biệt là các quỹ đầu tư chuyên nghiệp, ngày càng yêu cầu sự tham gia của nữ giới trong HĐQT và xa hơn là xây dựng một HĐQT đa dạng và bao trùm.
Họ nhận ra rằng sự hiện diện của phụ nữ giúp cân bằng và hài hòa các cuộc thảo luận: cấp tiến nhưng vẫn cẩn trọng, xa nhưng vẫn gần, dài hạn nhưng không bỏ quên những chi tiết quan trọng. Nếu nam giới mang lại sức bật, thì phụ nữ mang lại sức bền. Chính sự kết hợp này giúp doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.
Trong khi đó, ở khối doanh nghiệp tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình, sự thay đổi thường đến từ chính tư duy của người lãnh đạo. Khi chủ doanh nghiệp và thế hệ kế nghiệp nhận ra rằng đa dạng và bao trùm là yếu tố không thể thiếu để nâng cao hiệu quả quản trị, doanh nghiệp sẽ có khả năng phát triển bền vững và trường tồn.
Bình đẳng giới một cách thực chất trong doanh nghiệp, nơi những rào cản vô hình được gỡ bỏ để người phụ nữ có thể tiếp cận cơ hội trao quyền và tiến xa hơn trên nấc thang sự nghiệp, trước hết, đòi hỏi sự thay đổi về mặt tư duy của cả hệ thống, đặc biệt là chính những người phụ nữ.
Bình đẳng giới một cách thực chất trong doanh nghiệp, nơi những rào cản vô hình được gỡ bỏ để người phụ nữ có thể tiếp cận cơ hội trao quyền và tiến xa hơn trên nấc thang sự nghiệp, trước hết, đòi hỏi sự thay đổi về mặt tư duy của cả hệ thống, đặc biệt là chính những người phụ nữ.
Nữ giới trong HĐQT không chỉ là một con số hay hạn ngạch mà đang chứng minh vai trò thực chất trong chiến lược, vận hành và tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.
Sự tham gia của nữ giới trong HĐQT giúp nâng cao chất lượng ra quyết định, cải thiện khả năng nhận diện và quản trị rủi ro, đồng thời thúc đẩy đổi mới sáng tạo.
Khách hàng nữ chiếm 70% trên tổng số lượng người dùng ứng dụng Baemin, nên nữ giới chính là khách hàng mục tiêu, là phân khúc chiến lược trong mọi kế hoạch, và cũng là niềm cảm hứng cho Baemin tại Việt Nam.
Coteccons đang lập rất nhiều kỷ lục mà không cần tới một CEO thực thụ, tất cả gói gọn với một công thức giúp hơn 3.200 con người cùng nhau vận hành xuất sắc.
Khi thế giới bước vào chu kỳ biến động mới, Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Với vai trò và kỳ vọng mới, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã bắt đầu tạo dấu ấn về năng lực quản trị và tầm nhìn toàn cầu, tạo niềm tin rằng, khi tư duy được đổi mới, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể đi xa hơn, mạnh hơn và vững vàng ra thế giới.
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.
Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.
Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (Vietbank) vừa ghi nhận dấu mốc quan trọng trong quá trình phát triển khi vốn điều lệ đạt 10.769 tỷ đồng sau khi hoàn tất đợt phát hành cổ phiếu ra công chúng vào tháng 12/2025. Với quy mô vốn mới, Vietbank chính thức gia nhập nhóm các ngân hàng có vốn điều lệ trên 10.000 tỷ đồng tại Việt Nam.
Tập đoàn Vingroup vừa ký kết MoU ba bên với thành phố Kinshasa (Cộng hòa dân chủ Congo) và công ty Exposure SARL, thiết lập khuôn khổ hợp tác toàn diện phát triển hệ thống giao thông đô thị bền vững, hiện đại, và dễ tiếp cận tại thành phố Kinshasa.
Việc Nhà máy điện gió Savan 1 chính thức vận hành thương mại ngày 26/12 không chỉ đánh dấu bước tiến mới của T&T Group trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, mà còn góp phần hiện thực hóa mục tiêu gia tăng quy mô nhập khẩu điện từ Lào theo Hiệp định giữa hai Chính phủ.
Cơ hội trải nghiệm các dòng xe máy điện đầy đủ phân khúc khiến gian hàng VinFast tại Vietnam Mobility Show 2025 (Đông Anh, Hà Nội) trở thành điểm thu hút khách tham quan nhất triển lãm.
VinBus công bố chính thức đưa vào vận hành 58 xe buýt điện VinFast EB 8 trên hai tuyến xe buýt số 33 (Bến xe An Sương - Suối Tiên - Đại học quốc gia TP.HCM) và tuyến 150 (Bến xe buýt Chợ Lớn - Bến xe Miền Đông mới) từ ngày 27/12/2025.
Lựa chọn phát triển ngân hàng số từ sớm, TPBank tiếp cận ESG như một phần của mô hình vận hành, thay vì một hoạt động riêng lẻ. Thông qua số hóa, tự động hóa và ứng dụng dữ liệu, các yếu tố Môi trường – Xã hội – Quản trị được lồng ghép vào hoạt động hằng ngày của ngân hàng.
