Shark Nguyễn Mạnh Dũng: Tấn công là cách phòng thủ tốt nhất
Việt Hưng
Thứ tư, 22/08/2018 - 15:08
Người trẻ phải chuẩn bị những gì để bước ra khỏi "vùng an toàn", khi biết trước mắt sẽ có vô vàn những khó khăn, thách thức?
Shark Nguyễn Mạnh Dũng - Giám đốc Quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam & Thái Lan
Khái niệm "Comfort zone - vùng an toàn" là nơi chúng ta ngủ say và thỏa mãn với cuộc sống của chính mình, là trạng thái tâm lý thoải mái của con người khi hoạt động trong một môi trường quen thuộc, không áp lực nặng, hay mang tính mạo hiểm và luôn kiểm soát được mọi vấn đề.
Nói cách khác, khi sống trong vùng an toàn, chúng ta luôn cảm thấy hài lòng với cuộc sống. Tuy nhiên, nếu ở lâu trong vùng an toàn, có thể chúng ta sẽ nuối tiếc vì vụt mất nhiều điều thú vị khác bên ngoài không gian quen thuộc và đánh mất cơ hội khám phá những khả năng tiềm ẩn.
Vậy người trẻ phải chuẩn bị những gì để bước ra khỏi "vùng an toàn" đó, khi biết trước mắt sẽ có vô vàn những khó khăn, thách thức?
"Tấn công là cách phòng thủ tốt nhất"
Góp mặt tại một sự kiện diễn ra vào chiều ngày 21/8, Shark Nguyễn Mạnh Dũng - Giám đốc Quỹ đầu tư CyberAgent Việt Nam & Thái Lan, nhà đầu tư chuyên nghiệp với 11 năm trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm đã dẫn dắt gần 30 startup thành công đã có những chia sẻ thẳng thắn:
"Về cơ bản, tôi thấy con người có xu hướng là lười biếng. Lấy ví dụ, nếu như tôi không tham gia vào sự kiện này, tôi có thể ngủ tới 2 giờ chiều mới dậy. Bởi tôi hay các bạn sẽ không muốn làm bất cứ điều gì nếu không có ai thôi thúc mình".
Do đó, theo Shark Dũng, nếu người trẻ muốn vượt qua vùng an toàn, thì bản thân trước hết phải sống có mục đích và lí tưởng.
Nhớ lại câu chuyện khoảng 10 năm về trước, Shark Dũng kể, vùng an toàn đầu tiên của ông là vị trí trưởng phòng xuất nhập khẩu tại một Tập đoàn Nhật Bản.
Với góc nhìn của một sinh viên mới ra trường, nhà đầu tư này cho rằng, được làm công việc đúng ngành học, có lương và trợ cấp hàng tháng đầy đủ, được ăn no mặc ấm một cách "an toàn" là giấc mơ của rất nhiều người trẻ.
Tuy nhiên, sau khoảng thời gian làm việc như một cỗ máy, cảm thấy công việc không có nhiều động lực, ông đã quyết định nghỉ việc. Sau này, Shark Dũng đã thử một vài công việc khác nhưng kết quả vẫn không ưng ý.
"Khi đó, tôi quyết định vượt vùng an toàn bằng cách, dồn toàn bộ số tiền tích lũy được đi sang Nhật du học, với giấc mơ là thông thạo tiếng Nhật. Bản thân tôi nghĩ rằng, mình phải là CEO của đời mình. Còn nếu sai, cùng lắm là về Việt Nam làm thuê", ông nói.
Quả thật, sau lần "vượt biên" đó, Shark Dũng đã bước sang một gian đoạn mới. Cuối năm 2007 - đầu năm 2008, ông gia nhập Quỹ đầu tư CyberAgent với rất nhiều thử thách phía trước, bởi nhiều startup khi đó còn chưa hiểu thế nào là quỹ đầu tư. Thậm chí, có những startup khi được ngỏ lời giúp đỡ lại nghi ngờ "lòng tốt" của các quỹ này.
"Họ hỏi tôi rằng, tại sao startup đi vay ngân hàng chẳng mấy được, mà lại có người lạ đem tiền đến đầu tư. Bản thân họ nghi ngờ, vì bản chất họ vẫn chưa hiểu thế nào là quỹ đầu tư", Shark Nguyễn Mạnh Dũng bày tỏ.
Ông cho rằng, ví dụ trên chính là "vùng an toàn" mà các startup hay gặp phải. Bởi ngoài công nghệ, các công ty khởi nghiệp sẽ đối mặt với rất nhiều rào cản cần vượt qua như tài chính, nhân sự... cũng chính là các vùng an toàn như vậy. Do đó, nếu không vượt qua được chính những suy nghĩ cũ, startup sẽ khó lòng đi tới thành công.
Shark Dũng nhấn mạnh: "Tôi luôn tâm đắc câu nói, tấn công là cách phòng thủ tốt nhất. Dù bạn là ai, khởi nghiệp trong lĩnh vực gì, bạn sẽ luôn phải tiến lên phía trước. Nếu không sẽ rất dễ thụt lùi và bị giam cầm trong chính vùng an toàn của mình".
Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp - quan điểm này đã không còn gì mới mẻ và có lẽ bất cứ ai cũng có thể gật gù đồng tình với nó. Nhưng đó mới là cách chúng ta nói, chứ chưa phải là cách chúng ta đang làm.
Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp - quan điểm này đã không còn gì mới mẻ và có lẽ bất cứ ai cũng có thể gật gù đồng tình với nó. Nhưng đó mới là cách chúng ta nói, chứ chưa phải là cách chúng ta đang làm.
Theo PGS. TS Nguyễn Mạnh Quân, Viện trưởng Viện Nghiên cứu và phát triển doanh nghiệp, khởi nghiệp là phải tạo ra một công việc kinh doanh, hướng đến kinh tế thị trường nghĩa là làm cho người khác dùng, theo nhu cầu của người khác chứ không phải theo kiểu "tôi có cái này bán ông có mua không".
Từ bán salad online, startup này còn muốn kinh doanh thêm rau, trái cây, nước sốt, thậm chí là cả bia và nước ngọt. Liệu đây đã phải là chiến lược đúng đắn?
Đó là tự mình làm hết tất cả mọi công việc, không còn phòng này, ban nọ hỗ trợ mỗi khi cần. Tay trắng lập nghiệp tuy tự do, nhưng lúc nào cũng cô đơn, lạnh lẽo, bạn có muốn thử?
Hoạt động đào tạo và phát triển (L&D) trải dài trên sáu cấp độ trưởng thành, phản ánh sự chuyển dịch sang xây dựng năng lực tổ chức gắn chặt với hiệu quả kinh doanh.
Rào cản lớn nhất đối với chuyển đổi số trong doanh nghiệp không phải công nghệ hay vốn, mà là “cái bẫy hài lòng” lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ hay mắc phải.
One Capital Hospitality dự kiến sẽ dùng toàn bộ 2.500 tỷ đồng để thực hiện các thương vụ M&A lớn trong năm 2026, trong đó, đáng chú ý là kế hoạch chi hơn 1.421 tỷ đồng để mua 22,85 triệu cổ phiếu, qua đó sở hữu hơn 20% cổ phần tại Công ty CP IDS Equity Holding.
Nhiều lần biến động cổ đông lớn chỉ trong 4 tháng và dự án đất vàng 277 Nguyễn Trãi trở thành vấn đề nóng của Giầy Thượng Đình tại đại hội cổ đông sắp tới.
Với chính sách miễn phí thuê và đổi pin trong ba năm của Green SM, tài xế có thể tiết kiệm 36 triệu đồng - tương đương giá một chiếc xe máy, trong khi thu nhập vẫn ổn định khoảng 9 - 15 triệu đồng/ tháng.
