Chuỗi spa dưỡng sinh Mudra House đặt mục tiêu thống lĩnh thị trường Hà Nội và TP.HCM, đạt 30 cửa hàng trong 1 năm tới.
Trong xu hướng của cuộc sống hiện đại, khi thu nhập của con người được nâng cao, nhu cầu làm đẹp cũng gia tăng. Sự xuất hiện của các spa thẩm mỹ, làm đẹp ngày càng nhiều đang trở nên không còn xa lạ.
Không chỉ làm đẹp, khách hàng còn quan tâm nhiều hơn tới các dịch vụ phục vụ sức khỏe cũng như hướng tới các sản phẩm thiên nhiên.
Nhìn thấy cơ hội này, chàng cựu sinh viên ngành kỹ thuật của Học viện Bưu chính Viễn thông Mai Thanh Sơn quyết định khởi nghiệp trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.
Giám đốc Công ty TNHH Dưỡng sinh Thẩm mỹ Mudra.
Anh bắt đầu phát triển chuỗi Mudra House theo mô hình dưỡng sinh, spa chăm sóc sức khỏe nhờ vào những kinh nghiệm trước đó cùng lòng đam mê kinh doanh.
Chàng trai trẻ nhận định rằng, xu hướng chăm sóc sức khỏe đã phát triển tại nhiều nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore sẽ xuất hiện tại Việt Nam khi thu nhập người dân gia tăng.
Điều đặc biệt ở mô hình này là việc phát triển dòng sản phẩm dịch vụ chăm sóc da đầu và tóc với phương châm “Dưỡng bên trong, đẹp bên ngoài”, dựa trên nguyên tắc y học cổ truyền bao gồm Thanh, Điều, Dưỡng và Bổ.
Khi phát triển hệ thống Mudra House, anh Sơn tâm niệm rằng, trong chăm sóc sức khỏe, thao tác của kỹ thuật viên là quan trọng, do đó đã chuẩn hóa đào tạo ngay từ ban đầu, thiết lập đội ngũ có kỹ thuật cao.
Sau chưa đầy 1 năm thành lập, Mudra House đã sở hữu 5 cơ sở tại Hà Nội. Vị Giám đốc cho biết khi bước vào giai đoạn 2, chuỗi này hướng tới mục tiêu chiếm lĩnh thị trường Hà Nội và TP.HCM, nâng mức cơ sở lên con số 30.
Điểm đặc biệt của Mudra House là mô hình spa dưỡng sinh, cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, chăm sóc tóc.Dịch vụ của hệ thống này hướng tới sự khỏe mạnh từ bên trong khách hàng. Kỹ thuật của nhân viên là điều Mudra House luôn coi trọng, từ đó phát triển đào tạo một cách quy chuẩn, bài bản ngay từ khi mới thành lập.Mudra hướng tới mục tiêu chiếm lĩnh thị trường Hà Nội và TP.HCM trong thời gian tới.
Phần lớn các công ty khởi nghiệp phá sản trong 5 năm đầu hoạt động. Và dù có tồn tại được sau 5 năm, 90% doanh nghiệp khởi nghiệp không có khái niệm quản trị nhân sự trong thời gian này.
Phần lớn các công ty khởi nghiệp phá sản trong 5 năm đầu hoạt động. Và dù có tồn tại được sau 5 năm, 90% doanh nghiệp khởi nghiệp không có khái niệm quản trị nhân sự trong thời gian này.
Năm 2018 ước tính Việt Nam có hơn 3.000 startup, được cho là lớn thứ 3 ở châu Á. Vốn đầu tư cho startup Việt Nam tính đến năm 2018 là 889 triệu USD gấp 3 lần 2017.
Công ty Cổ phần Doanh nhân và quản trị ra đời với mong muốn hỗ trợ đầu tư cho các bạn trẻ khởi nghiệp, thúc đẩy hệ sinh thái nông nghiệp, phát triển kinh tế du lịch gắn liền với đời sống người dân bản địa...
Cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z" mang đến chiến lược hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và quản lý thế hệ Gen Z, xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ sáng tạo, gắn bó.
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là lựa chọn chiến lược và ưu tiên hàng đầu của Việt Nam, mở ra các cơ hội mới nhưng cũng đòi hỏi mức chi phí khổng lồ.
Tổ chức gắn kết mạnh mẽ, cùng vượt qua thách thức và đạt mục tiêu chung là nền tảng để tạo nên trải nghiệm khách hàng xuất sắc và sự phát triển vững bền của doanh nghiệp.
Gói tín dụng SHB quy mô 16.000 tỷ đồng với lãi suất từ 4,8% được triển khai nhằm hỗ trợ doanh nghiệp bổ sung vốn lưu động, phục vụ sản xuất kinh doanh với thời gian phê duyệt nhanh.
LuxGroup không chỉ duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực du lịch sang trọng mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, lấy khách hàng làm trung tâm.
.jpg)
