Chất thơ và nghệ thuật quản trị của doanh nhân

Đặng Hoa Thứ ba, 28/01/2020 - 09:00

Thông qua vẻ đẹp của ngôn ngữ, CEO Blue C Lê Quang Vũ xem chất thơ như một công cụ hữu hiệu để truyền thông điệp đến đội ngũ nhân sự cũng như để anh tạo thế cân bằng giữa những sự thật trần trụi và những thi vị mang tính hão huyền trong cuộc sống của người doanh nhân.

Anh Lê Quang Vũ, CEO Blue C

Tình yêu thơ đã hình thành trong anh như thế nào?

Anh Lê Quang Vũ: Vì là học sinh chuyên văn khoá thứ hai của trường Hà Nội Amsterdam nên tôi sớm có cơ hội tiếp cận và tìm hiểu sâu các tác phẩm văn học, thơ ca. Tôi có cơ hội tiếp xúc với nhiều văn bản thơ mà hồi đó chưa được công khai rộng rãi, phổ biến.

Khi những tác phẩm mọi người được học dường như chỉ là một lát cắt rất mỏng của thơ ca thì những người học chuyên văn như chúng tôi được tìm đến những giá trị mang tính chiều sâu. Tôi cũng được tiếp cận với nhiều nhà văn, nhà thơ mà các thầy quen biết và nhớ đến như Xuân Quỳnh hay Phan Thị Thanh Nhàn. Tất cả những thứ đó khiến cho tình yêu thơ đến với tôi một cách rất tự nhiên.

Mỗi người sẽ có cho mình một định nghĩa riêng về một thứ nào đó bất kỳ. Vậy với anh, thơ là gì?

Anh Lê Quang Vũ: Với tôi, thơ là một điểm tựa về tinh thần. Tôi luôn luôn muốn được là chính mình trong mọi khoảnh khắc, trong mọi hoàn cảnh và khi nào tôi cảm thấy buồn hay vui thì thơ luôn là một điểm tựa, là một người bạn tinh thần.

Tại sao yêu thơ như vậy mà anh lại đi làm doanh nhân?

Anh Lê Quang Vũ: Trở thành một doanh nhân có lẽ cũng là một chuyện rất tình cờ. Mặc dù rất thích thơ, đọc rất nhiều thơ Việt Nam và thơ nước ngoài, dịch thơ và cả viết thơ nhưng tôi nghĩ thơ là một thứ mình yêu thích chứ không phải là thứ giúp mình kiếm sống. Thơ có thể là thứ xã hội cần nhưng không phải là thứ mà tôi giỏi nhất. Nếu nhìn vào cuộc sống cân bằng theo triết lý của người Nhật là được làm việc mình thích, làm việc xã hội cần, làm việc mình giỏi và kiếm được tiền thì thơ chỉ là một phần trong đó. Tôi không đủ giỏi để trở thành một nhà thơ chuyên nghiệp như thế.

Tôi nghĩ, mỗi người sẽ có một cái tạng nào đó, là một lựa chọn, một hướng đi. Tôi cảm giác mình luôn muốn là người đi phía sau và hỗ trợ mọi người, tạo ra môi trường để họ toả sáng. Tôi cũng có thể là một ngôi sao toả sáng ở một góc nào đó nhưng tôi không nghĩ mình là một ngôi sao toả sáng theo kiểu một nhà thơ. Tôi viết rất nhiều nhưng tôi không nghĩ mình là một tác giả.

Trong guồng quay của câu chuyện cơm áo gạo tiền, làm thế nào để doanh nhân vẫn duy trì được một đam mê mang tính chất sở thích, thú vui?

Anh Lê Quang Vũ: Nếu đã thích rồi thì mình sẽ làm điều đó một cách tự nhiên như hơi thở, chả bao giờ câu nệ. Nếu yêu ai thì sẽ có thể làm mọi thứ vì người đó mà không màng đến lợi ích nhận về.

Nhìn lại câu chuyện khi thơ là một chỗ dựa tinh thần của tôi, bất cứ khi nào tôi cần, thơ vẫn ở đó để tôi tìm đến, vậy thì “tại sao phải xoắn”, phải lăn tăn! Câu chuyện cơm áo gạo tiền thì cứ để nó là chuyện cơm áo gạo tiền, nhưng cần cân bằng để không vì nó mà đánh mất chính bản thân mình.

Nhiều lúc tôi phải làm việc với khách hàng, làm việc với những con số, những toan tính và chiến lược. Nhưng cũng có những lúc tôi muốn được ở một mình trong khoảng lặng riêng; lúc đó, thơ sẽ là một dòng suối chảy bên trong tâm hồn, hoà vào dòng máu theo một cách nào đó, giúp tôi cân bằng giữa những điều cần tính toán cho cuộc sống và những điều cần giữ riêng cho mình. Thơ là chất xoa dịu, chất cân bằng, bên ngoài càng xao động bao nhiêu thì bên trong càng yên tĩnh bấy nhiêu.

Theo anh, đến bây giờ còn nhiều người yêu thơ hay không?

Anh Lê Quang Vũ: Tôi nghĩ là luôn luôn còn nhiều. Thực ra bản chất người Việt Nam vẫn luôn yêu thơ. Hầu hết chúng ta đều lớn lên bằng thơ, bằng những lời ru, bằng ca dao, tục ngữ. Mặc dù thế hệ trẻ có thể khác hơn nhưng tôi tin sự yêu thơ vẫn còn, thậm chí còn sâu sắc hơn. Chỉ là, có thể cái tình yêu đó không thể hiện rõ ra như hồi xưa.

Có nhiều người nói rằng không cảm được thơ. Vậy họ có phải là những con người khô khan?

Anh Lê Quang Vũ: Không hề. Tôi nghĩ nên có một khái niệm rộng hơn “thơ” một chút, nên gọi là “chất thơ”. Đó là cảm thấy lay động khi đứng trước một kiến trúc đẹp, có một cảm xúc gì đó không thể gọi tên, chỉ biết rằng nó là một tác phẩm rất đẹp, cảm thấy được chạm vào rung động. Đó là khi nghe một bản nhạc và cảm thấy rung động trong bản nhạc, nghĩa là đã chạm vào được một chất thơ nào đó.

Thơ không chỉ là câu chữ vì nếu chỉ dừng lại ở câu chữ thì thơ cũng chỉ là những câu có vần, âm điệu ghép vào với nhau. Có những loại thơ tự do, không có vần, thậm chí chỉ là một câu văn xuôi nhưng vẫn có thể làm cho con người lay động. Cái chất thơ còn quan trọng hơn hình thức thể hiện của nó, là cảm xúc thật sự lay động bên trong thông qua vẻ đẹp của ngôn ngữ và những thứ liên quan đến ngôn ngữ.

Vậy chất thơ đó liên quan như thế nào đến cách anh quản trị doanh nghiệp?

Anh Lê Quang Vũ: Trong bữa tiệc cuối năm diễn ra mới đây của Blue C, tôi tặng cho mọi người một câu thơ rất ngắn bằng tiếng Anh với thông điệp: có một sự vĩ đại ở bên trong mỗi cá nhân. Nếu chúng ta không coi thời điểm này là kết thúc một năm mà là thời điểm bắt đầu một thập kỷ mới với sự vĩ đại đó thì thành công lớn sẽ đến và gọi tên chúng ta.

Chất thơ và nghệ thuật quản trị của người doanh nhân
Là người làm truyền thông nội bộ, anh Vũ rất chú trọng yếu tố cảm xúc con người

Trong nhiều trường hợp, tôi viết thơ một cách tự nhiên. Tôi dùng thơ để truyền tải nhiều thông điệp truyền thông nội bộ, mọi người cũng dễ nhớ hơn. 

Là người làm truyền thông nội bộ, tôi rất chú trọng yếu tố con người và thật sự coi trọng cảm xúc của con người. Thơ là một công cụ tốt để tôi làm quản trị. Tôi nhìn vào điểm tốt nhất của nhân sự để từ đó truyền cảm hứng và động viên để họ phát triển tốt hơn.

Tất nhiên, không phải thông điệp nào cũng được như mình mong muốn nhưng tôi luôn phải đặt lên bàn cân để cân bằng giữa thực tế trần trụi và cái thi vị có vẻ hão huyền. Trong một số trường hợp, tôi luôn tin vào trái tim hơn lý trí. Cách tiếp cận mềm mại theo kiểu tình cảm, thiên về những điều thanh tao, có ý nghĩa của thơ thường cho tôi những gợi ý tốt khi đưa ra quyết định.

Anh có nghĩ rằng lãnh đạo có chất thơ bên trong sẽ quản trị theo hướng nhân trị nhiều hơn là pháp trị?

Anh Lê Quang Vũ: Tôi nghĩ chắc là vậy.

Nhưng thực ra không thể nói pháp trị thì không có chất thơ vì có những nhà thơ trong và ngoài nước đã viết hững bài thơ rất khoẻ khoắn, thơ chiến đấu mà không hề uỷ mị. Cái chất thơ vẫn có ngay cả trong pháp trị chứ không chỉ nhân trị.

Như trong bài thơ “Lời mẹ dặn”, nhà thơ Phùng Quán có viết: Yêu ai cứ bảo là yêu/ Ghét ai cứ bảo là ghét/ Dù ai ngon ngọt nuông chiều/ Cũng không nói yêu thành ghét/ Dù ai cầm dao doạ chết/ Cũng không nói ghét thành yêu…. Đó không thể gọi là thơ uỷ mị được.

Vậy làm thế nào để một người nhận biết được chất thơ của mình?

Anh Lê Quang Vũ: Nếu yêu thiên nhiên, chúng ta có thể tìm được chất thơ trong những thứ tưởng chừng rất đơn giản. Mỗi người sẽ có một góc nhìn. Chẳng hạn, từ góc nhìn sinh học thì cái cây dù cấu trúc như thế nào đi chăng nữa cũng chỉ là cái cây, nhưng nếu nhìn từ con mắt của một con người có chất thơ thì tôi sẽ thấy rất nhiều chữ Y như chữ cái đầu của từ Yêu đang đan xen vào nhau một cách rất nghệ. Hay một chiếc xe ô tô đỗ bên đường với nhiều vết bám bụi cũng cho thấy cả một hành trình.

Đừng nhìn trên bề vỏ của ngôn ngữ để tìm ra một câu thơ có vần. Trong nhiều trường hợp, đừng thẩm định nghệ thuật hay tranh bằng góc nhìn của người khác, phải mở trái tim ra, mở tâm hồn ra để cảm nhận.

Tình yêu cũng có lúc thăng lúc trầm và đôi khi cũng sẽ tắt lịm. Vậy đã bao giờ anh bớt yêu thơ và anh sẽ yêu thơ đến bao giờ?

Anh Lê Quang Vũ: Tôi nghĩ là sẽ không bao giờ hết yêu thơ. Có thể tình yêu đó sẽ có những cung bậc khác nhau, sắc thái khác nhau nhưng không bao giờ bớt đi.

Xin cảm ơn anh!

Bài học quản trị từ ấm trà Chủ tịch Samsung SDS tặng Chủ tịch CMC

Bài học quản trị từ ấm trà Chủ tịch Samsung SDS tặng Chủ tịch CMC

Diễn đàn quản trị -  6 năm
Trong bối cảnh của nền kinh tế số, yếu tố minh bạch từ chiến lược, tầm nhìn phù hợp với khả năng thực thi của doanh nghiệp sẽ mang tính sống còn để các doanh nghiệp có thể “bắt tay” với những ông lớn quốc tế và phát triển bền vững, trường tồn.
Bài học quản trị từ ấm trà Chủ tịch Samsung SDS tặng Chủ tịch CMC

Bài học quản trị từ ấm trà Chủ tịch Samsung SDS tặng Chủ tịch CMC

Diễn đàn quản trị -  6 năm
Trong bối cảnh của nền kinh tế số, yếu tố minh bạch từ chiến lược, tầm nhìn phù hợp với khả năng thực thi của doanh nghiệp sẽ mang tính sống còn để các doanh nghiệp có thể “bắt tay” với những ông lớn quốc tế và phát triển bền vững, trường tồn.
Chủ tịch Deloitte Hà Thu Thanh: Thế hệ doanh nhân Sao Đỏ sẽ bứt phá

Chủ tịch Deloitte Hà Thu Thanh: Thế hệ doanh nhân Sao Đỏ sẽ bứt phá

Leader talk -  6 năm

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng cùng với sự bùng nổ của công nghệ, các doanh nhân trẻ của Việt Nam sẽ cần nhiều yếu tố để có thể lớn mạnh xây đất nước hùng cường. Trong đó, tinh thần sẵn sàng kết nối cũng như minh bạch trong quản trị là những giá trị cốt lõi.

Sao Đỏ 2019: Hình mẫu doanh nhân trẻ thời đại mới

Sao Đỏ 2019: Hình mẫu doanh nhân trẻ thời đại mới

Tiêu điểm -  6 năm

Mười doanh nhân Sao Đỏ thế hệ mới vừa được vinh danh tối ngày 18/12/2019 đều là những cái tên ấn tượng, là những tấm gương tiêu biểu của thế hệ doanh nhân trẻ mới, năng động, sáng tạo và đầy nhiệt huyết.

Doanh nhân Việt vì một nền kinh tế thịnh vượng

Doanh nhân Việt vì một nền kinh tế thịnh vượng

Leader talk -  6 năm

Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, nguyên Phó chủ tịch Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam cho rằng, để trở thành một quốc gia thịnh vượng và gây dựng nên những đế chế kinh doanh với tuổi đời trăm năm, Việt Nam sẽ còn một con đường rất dài và đầy chông gai phải đi.

Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Doanh nhân Lê Viết Hải: Chất thép ẩn sâu

Leader talk -  6 năm

Hoạt động trong ngành nghề đầy thô ráp, gai góc nhưng ở Lê Viết Hải, Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình lại có chất nhẹ nhàng, sâu sắc, khiêm nhượng của một người con xứ Huế.

Ứng dụng AI ở VNG và SHB: Giá trị thật nằm ở đâu?

Ứng dụng AI ở VNG và SHB: Giá trị thật nằm ở đâu?

Diễn đàn quản trị -  20 giờ

AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi trở thành công cụ của từng nhân sự, với nền tảng công nghệ đủ vững để doanh nghiệp mở rộng ứng dụng an toàn và hiệu quả.

Quản trị sức khỏe tinh thần người lao động

Quản trị sức khỏe tinh thần người lao động

Diễn đàn quản trị -  1 ngày

Đằng sau những ngày làm việc tưởng như bình thường là sự bào mòn âm thầm về sức khỏe tinh thần và khả năng gắn bó của người lao động.

Khi nào doanh nghiệp nên giao quyền thật sự cho AI?

Khi nào doanh nghiệp nên giao quyền thật sự cho AI?

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

AI đang đi từ công cụ hỗ trợ sang tác nhân có thể đề xuất và hành động. Với doanh nghiệp, câu hỏi cần trả lời trước là mỗi loại quyết định có thể giao cho AI đến mức nào.

Đằng sau một thương hiệu F&B đáng tin

Đằng sau một thương hiệu F&B đáng tin

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Một thương hiệu F&B có thể nổi tiếng rất nhanh nhưng để trở thành thương hiệu đáng tin thì phải có đủ bằng chứng phía sau sự hiện diện đó.

Tư duy quản trị số: Khi nhà quản lý phải ra quyết định cùng dữ liệu và AI

Tư duy quản trị số: Khi nhà quản lý phải ra quyết định cùng dữ liệu và AI

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Sự bùng nổ của AI và Big Data đang trực tiếp thay đổi các quyết định kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy, nhà quản lý cần chuẩn bị những năng lực cốt lõi nào để bứt phá? Cùng lắng nghe những chia sẻ từ Giáo sư Andrey Mikhailitchenko và Giáo sư Qiong Hu đến từ Đại học Colorado Denver (CU Denver, Mỹ) về bài toán định hình tư duy quản trị số và mô hình MBA chuẩn Mỹ tối ưu tại Việt Nam.

Tăng trưởng hai con số và phép nhân của liên kết vùng

Tăng trưởng hai con số và phép nhân của liên kết vùng

Tiêu điểm -  24 phút

Liên kết vùng được xem là chìa khóa động lực cho tăng trưởng cao của miền Bắc và đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng hai con số của cả nền kinh tế.

Một TP.HCM 'đáng sống' sẽ như thế nào?

Một TP.HCM 'đáng sống' sẽ như thế nào?

Phát triển bền vững -  28 phút

Một đô thị đáng sống không chỉ cần hạ tầng hiện đại mà còn phải đáp ứng nhu cầu đa dạng, khả năng chi trả và chất lượng sống lâu dài của người dân.

Hải Phòng công bố 166 dự án ưu tiên thu hút đầu tư giai đoạn 2026 - 2030

Hải Phòng công bố 166 dự án ưu tiên thu hút đầu tư giai đoạn 2026 - 2030

Bất động sản -  55 phút

Thành phố đặt mục tiêu mở rộng quỹ đất và hạ tầng cho nhà ở, khu công nghiệp, logistics, tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng mới sau khi hợp nhất với Hải Dương.

Hơn 14.500 vận động viên tham dự giải marathon quốc tế Hà Nội Techcombank mùa thứ 5

Hơn 14.500 vận động viên tham dự giải marathon quốc tế Hà Nội Techcombank mùa thứ 5

Nhịp cầu kinh doanh -  1 giờ

Hơn 14.500 vận động viên từ 57 quốc gia và vùng lãnh thổ sẽ tranh tài tại giải marathon quốc tế Hà Nội Techcombank mùa thứ 5 trên những cung đường di sản Thủ đô vào ngày 4/10 tới.

Lễ hội văn hoá Singapore đưa sắc màu Peranakan đến Hà Nội

Lễ hội văn hoá Singapore đưa sắc màu Peranakan đến Hà Nội

Nhịp cầu kinh doanh -  14 giờ

Từ ngày 2 - 15/10/2026, Hanoi Centre mang văn hóa Peranakan đặc sắc của Singapore đến gần hơn với công chúng thông qua Lễ hội Singapore 2026.

LPBank được vinh danh 2 hạng mục tại giải thưởng ngân hàng Việt Nam tiêu biểu 2026

LPBank được vinh danh 2 hạng mục tại giải thưởng ngân hàng Việt Nam tiêu biểu 2026

Nhịp cầu kinh doanh -  19 giờ

Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) vừa được vinh danh tại giải thưởng ngân hàng Việt Nam tiêu biểu 2026 với hai hạng mục “Ngân hàng có sản phẩm dịch vụ sáng tạo tiêu biểu” và “Ngân hàng tiêu biểu vì cộng đồng”.

ROX Key Holdings lãi gộp tăng 71% trong nửa đầu năm 2026

ROX Key Holdings lãi gộp tăng 71% trong nửa đầu năm 2026

Doanh nghiệp -  19 giờ

Nửa đầu năm 2026, ROX Key Holdings ghi nhận những chuyển biến tích cực về quy mô và hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận gộp đạt 180 tỷ đồng, tăng 71% so với cùng kỳ.