Doanh nghiệp hưởng lợi nhờ giải pháp năng lượng xanh
Việc áp dụng giải pháp năng lượng xanh không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe mà còn mở ra những cơ hội mới cho tăng trưởng.
Quý I/2022, Traphaco tiếp tục tăng trưởng 30% về doanh thu và 50% về lợi nhuận sau thuế so với cùng kỳ năm ngoái. Trong số những nguyên nhân, “tái cấu trúc” là cụm từ được nhắc đến nhiều nhất.
Nhà sáng tạo thị trường dược
Tại cuộc họp Đại hội cổ đông (ĐHCĐ) thường niên năm 2022 của Công ty cổ phần Traphaco (mã: TRA – sàn HOSE) diễn ra ngày 31/3/2022, ban tổng giám đốc đã trình bày báo cáo kết quả hoạt động năm 2021 và phương hướng hoạt động của công ty năm 2022 với những con số ấn tượng.
Theo đó, năm 2021, Traphaco ghi nhận doanh thu hợp nhất hơn 2.160 tỷ đồng, tăng 13,2% so với năm 2020 và là kỷ lục doanh thu trong lịch sử kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 265 tỷ đồng, vượt 10,5% kế hoạch (240 tỷ đồng), tăng trưởng 23% so với năm 2020.
Kết quả này, nổi bật trong bối cảnh khó khăn vì dịch bệnh, đứt gãy chuỗi cung ứng ở nhiều nơi…, 14 công ty dược hiện niêm yết trên sàn chứng khoán bị sụt giảm 15% doanh thu, lợi nhuận sau thuế chỉ tăng 1%.
Kết thúc năm 2021, Traphaco hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu do cổ đông giao. Cụ thể, ngoài doanh thu và lợi nhuận hợp nhất kể trên, doanh thu công ty mẹ đạt 102,8% kế hoạch; doanh thu công ty con đạt 110,5% kế hoạch; 12 sản phẩm mới được triển khai sản xuất và đưa ra thị trường (vượt 5 sản phẩm); doanh số sản phẩm mới tăng 134%; 78 sản phẩm mới được nghiên cứu trong năm (vượt 33 sản phẩm)…
Để có được kết quả này là do hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc công ty đã linh hoạt trong chỉ đạo, điều hành; cộng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên; công tác dự báo được doanh nghiệp triển khai tốt nên đã chủ động nguồn hàng trước các đợt giãn cách xã hội, tránh rơi vào đứt gãy chuỗi cung ứng…
Đặc biệt, chủ trương tái cấu trúc doanh nghiệp được chứng minh là đúng đắn kịp thời, đã giúp Traphaco tối ưu hóa bộ máy và nguồn lực, từng bước vượt qua khó khăn để phát triển, duy trì vị thế số 1 ngành đông dược Việt Nam.
Trước đó, ngay sau ĐHCĐ thường niên 2021 vào tháng 3 năm ngoái, ban dự án tái cấu trúc gồm 7 thành viên được thành lập, do Phó chủ tịch HĐQT Nguyễn Anh Tuấn làm trưởng ban, đã lựa chọn Công ty TNHH Thuế và tư vấn KPMG là đơn vị tư vấn cho dự án tái cấu trúc.
Dưới sự chỉ đạo của ban dự án tái cấu trúc, KPMG tiến hành rà soát hoạt động bán hàng và marketing, thiết kế và thống nhất mô hình ma trận phân quyền ra quyết định cho các mảng công việc chính của HĐQT, ban tổng giám đốc. Tái cấu trúc tách mảng kinh doanh đông dược và ngoài đông dược, đầu tư nâng cấp các dây chuyền sản xuất, tăng danh mục sản phẩm thông qua nghiên cứu và phát triển, hợp tác chuyển giao công nghệ, có thêm nhiều sản phẩm khai thác từ đối tác nước ngoài và hệ thống phân phối mạng... Sau tái cấu trúc, công ty mẹ Traphaco và các công ty con đều đạt và vượt kế hoạch đề ra.
Tại Đại hội cổ đông, ông Chung Ji Kwang, Chủ tịch HĐQT Traphaco cho biết: "Đối diện với nhiều thách thức không thể lường trước do đại dịch, với tư cách là Chủ tịch HĐQT của Traphaco, tôi có thể nhấn mạnh với tất cả các cổ đông của Traphaco rằng Traphaco đã chuẩn bị kỹ lưỡng. Chúng ta đang quản trị tình huống này rất hiệu quả trước những thay đổi đột ngột của thị trường".
"Để có thể hành động nhanh chóng hơn các đối thủ khác trên thị trường và chuẩn bị cho những khó khăn bất ngờ của môi trường kinh doanh trong tương lai, chúng ta đã thực hiện thành công tái cấu trúc công ty, đổi mới hoạt động kinh doanh. Traphaco sẽ tiếp tục là nhà sáng tạo thị trường của ngành dược Việt Nam", ông Chung Ji Wang nhận định.
Tự tin với kế hoạch 2022
Kết thúc quý đầu năm 2022, đà tăng trưởng của Traphaco tiếp tục được duy vững chắc với doanh thu đạt 610 tỷ đồng, tăng 30% , lợi nhuận sau thuế đạt 83 tỷ đồng, tăng 50% so với cùng kỳ năm ngoái.
Những con số trên cho thấy kế hoạch kinh doanh năm 2022 được Đại hội cổ đông Traphaco thông qua với mục tiêu doanh thu hợp nhất là 2.345 tỷ đồng, tăng 10%; lợi nhuận sau thuế hợp nhất là 286 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2021 được xây dựng một cách thận trọng.
Nói về điều này, ông Nguyễn Anh Tuấn, Phó chủ tịch HĐQT TRA chia sẻ thêm “Kế hoạch lợi nhuận năm 2022 là 286 tỷ đồng, nhưng công ty kỳ vọng sẽ đạt mức cao hơn là 300 tỷ đồng”. Để đạt mục tiêu, TRA sẽ tăng cường quản lý chi phí nhưng không phải tiết kiệm chi phí, mà là phân bổ hợp lý; đồng thời, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty con như một chuỗi giá trị, hệ sinh thái bền vững, là động lực cho phát triển nhân tố mới.
Đặc biệt, ban lãnh đạo doanh nghiệp tiếp tục đặt ra mục tiêu tái cấu trúc mạnh mẽ hơn nữa trong năm 2022.
Năm 2022 còn là năm đặc biệt đối với Traphaco do chào mừng kỷ niệm 50 năm ngày thành lập, điều mà theo Chủ tịch Chung Ji Kwang là không có nhiều công ty dược có được. Để phát huy những thành quả đã đạt được, Ban lãnh đạo Traphaco cho biết sẽ triển khai nhóm giải pháp trong giai đoạn mới, trong đó tái cấu trúc về mặt quản trị là nhiệm vụ trọng tâm để công ty phát triển tốt hơn, duy trì sự ổn định đi kèm với cải thiện hiệu quả kinh doanh, là động lực phát triển lâu dài cho công ty.
Việc áp dụng giải pháp năng lượng xanh không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe mà còn mở ra những cơ hội mới cho tăng trưởng.
Việc bổ nhiệm hai phó tổng giám đốc nhằm kiện toàn bộ máy quản trị, điều hành, giúp Novaland hoàn thành tái cấu trúc và thực thi các chiến lược trong giai đoạn tiếp theo.
Nhờ nguồn tín dụng và tư vấn của các ngân hàng thương mại từ những ngày đầu, Tập đoàn TH đã thành công phát triển nông nghiệp hiện đại, trở thành doanh nghiệp đi đầu về nông nghiệp xanh, nông nghiệp công nghệ cao tại Việt Nam.
Thời điểm bắt đầu kỷ nguyên mới được xác định là Đại hội XIV của Đảng, thời điểm Việt Nam hoàn thành xuất sắc công cuộc đổi mới và đạt được những thành tựu vĩ đại; cơ đồ, tiềm lực, vị thế, uy tín quốc tế nâng lên rõ rệt.
Lãnh đạo FPT kiên định đi theo con đường công nghệ và tin rằng công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển, mà còn đưa Việt Nam vươn tầm thế giới.
Các doanh nghiệp không nên vội dán nhãn cho gen Z, vì cũng như người lao động trẻ mọi thế hệ, họ đang trải qua giai đoạn đầu của sự nghiệp.
Với khách trẻ ưu tiên mua căn hộ nội đô, Hanoi Melody Residences đang trở thành “bến đỗ”, nhờ đáp ứng tiêu chí khắt khe và chính sách thanh toán linh hoạt lên tới 05 phương thức lựa chọn.