CT Group dồn lực cho 2 dự án công nghệ chiến lược

Trong bối cảnh Việt Nam đứng trước yêu cầu chuyển đổi mô hình tăng trưởng, khoa học công nghệ được xác định là một trong những động lực then chốt. Tuy nhiên, từ nghị quyết đến thực tiễn luôn tồn tại một khoảng cách không dễ lấp đầy. Với CT Group, khoảng cách đó được thu hẹp bằng hành động.

“Ngay khi Nghị quyết 57 ra đời, chúng tôi xem đây là một phát súng lệnh cho một cuộc cách mạng,” ông Nguyễn Võ Trường An, đại diện Ban Đặc nhiệm 57 của Tập đoàn CT Group, chia sẻ. “CT Group là đơn vị thực hiện Nghị quyết 57 nói chung và mô hình ‘Ba Nhà’ nói riêng nghiêm túc nhất, hiệu quả nhất.”

Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, ban hành ngày 22/12/2024, xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là đột phá quan trọng hàng đầu, động lực chính của tăng trưởng; đồng thời nhấn mạnh yêu cầu tháo gỡ rào cản thể chế, phát triển nguồn nhân lực và phát huy vai trò doanh nghiệp trong việc làm chủ công nghệ.

Một năm sau khi Nghị quyết 57 được ban hành, CT Group đã công bố hai dự án công nghệ quy mô lớn, đồng thời từng bước hình thành một hệ sinh thái nghiên cứu - sản xuất - thị trường xoay quanh công nghệ lõi do người Việt làm chủ.

Hai dự án, một lựa chọn chiến lược

Dự án đầu tiên là Khu liên hợp sản xuất UAV lớn nhất ASEAN được CT Group dự kiến đầu tư tại tỉnh Tây Ninh, với quy mô 400 hecta, tổng vốn đầu tư dự kiến lên tới 2 tỷ USD. Đây sẽ là nhà máy thứ sáu của CT Group trong lĩnh vực UAV, sau năm nhà máy đã được xây dựng tại TP.HCM.

Theo ông Nguyễn Quốc Dũng, đại diện CT Group, quyết định này là kết quả của một quá trình tích lũy dài hạn: “Trải qua 33 năm hình thành và phát triển, chúng tôi dành ra hơn 15 năm để nghiên cứu về ngành công nghiệp UAV”, ông Dũng nói.

Đại diện CT Group cho biết thêm tập đoàn đã làm chủ được sáu ngành công nghệ lõi và một số ngành công nghệ tiên tiến, đã nội địa hóa 87,5% công nghệ UAV và làm chủ thiết kế bán dẫn và xuất khẩu. Từ làm chủ công nghệ lõi đó, CT Group đã mạnh dạn triển khai năm nhà máy tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Sự ra đời của Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về phát triển khoa học công nghệ và Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân được xem là chất xúc tác quan trọng.

“Sự ra đời của Nghị quyết 57 và Nghị quyết 68 làm cho chúng tôi có thêm một tinh thần mới, một cái động lực mới để chúng tôi có thể phát triển thêm một nhà máy thứ sáu tại Tây Ninh rộng 400ha,” ông Dũng nói.

Không giấu tham vọng thương mại, CT Group công bố các chỉ số tài chính đáng chú ý: “Chúng tôi mạnh dạn ngày hôm nay đứng trước quý vị công bố một quyết định đầu tư của Tập đoàn CT Group vào trong dự án liên hợp UAV lớn nhất ASEAN - Asian Super Headquarter,” ông Dũng nhấn mạnh tại hội nghị của CT Group mới đây để tổng kết một năm thực hiện Nghị quyết 57 được tổ chức tại Nhà hát Hồ Gươm ở Hà Nội.

Ông Dũng đồng thời cho biết, tập đoàn “kỳ vọng rằng dự án này sẽ có tỷ suất sinh lời nội bộ khoảng 30 - 40%” và “giá trị hiện tại ròng của nó đạt khoảng 3 tỷ USD.”

Song song đó, CT Group triển khai dự án Khu kinh tế không gian tầm thấp (Low Altitude Economy - LAE), một lĩnh vực còn mới tại Việt Nam nhưng đang được thế giới coi là không gian phát triển tiếp theo của nền kinh tế số và công nghệ.

Dự án này dự kiến có tổng diện tích sàn 500.000m2, được xây dựng gần nhà ga T3 của sân bay Tân Sơn Nhất và Hội đồng thành viên của Công ty CP Dịch vụ không gian tổng hợp – công ty con của CT Group – mới đây đã thông qua nghị quyết đầu tư 6.000 tỷ vào dự án này.

Theo Chủ tịch CT Group Trần Kim Chung, đây là một quyết định nhiều trăn trở: “Khi chúng tôi triển khai hai cái khu, một là khu liên hợp sản xuất UAV lớn nhất ASEAN… và khu thứ hai là khu trung tâm về kinh tế không gian cận biên thì rất là băn khoăn.”

“Chúng tôi tự hỏi lẫn nhau và cũng phản biện với nhau nhiều lần rằng là cái cơ sở khoa học của việc này là gì, thực sự có nên làm hay không,” ông Chung cho biết.

Điểm đáng chú ý trong câu chuyện của CT Group là sự nhấn mạnh vào nỗ lực tự thân, thay vì trông chờ cơ chế đặc biệt.

“Những kết quả ngày hôm nay, hầu như đấy hoàn toàn là mồ hôi, hoàn toàn là cố gắng chứ không có một tí gì gọi là tranh thủ cơ chế,” ông Chung thẳng thắn.

CT Group cho rằng thời điểm hiện tại mang tính bước ngoặt của chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu, đặc biệt trong ngành UAV, nơi nhu cầu dân sự và quân sự đều tăng mạnh.

“UAV đã trở thành một cái thành phần cố định trong cơ cấu lực lượng, không còn là đơn vị phụ trợ hay thử nghiệm nữa,” ông Dũng nhận định.

Ở góc độ con người và năng lực công nghệ, Ban Đặc nhiệm 57 của CT Group nhấn mạnh yếu tố tự cường: “Chúng tôi đã chứng minh được một sự thật: người Việt Nam hoàn toàn đủ năng lực giải quyết các bài toán công nghệ phức tạp nhất thế giới,” ông Trường An nói.

“Thành tựu của 365 ngày vừa qua không đến từ sự may mắn hay ưu đãi có sẵn. Nó đến từ ý chí tự cường bằng chính trí tuệ và nỗ lực của đội ngũ kỹ sư, nhà khoa học Việt Nam tại CT Group,” ông nói thêm

Một năm triển khai Nghị quyết 57: từ mô hình đến thực tiễn

Theo CT Group, điểm then chốt của Nghị quyết 57 nằm ở mô hình “Ba Nhà”: Nhà nước - Nhà trường - Nhà doanh nghiệp.

“Chúng tôi đã cụ thể hóa Nghị quyết bằng việc vận hành nhuần nhuyễn mô hình Ba Nhà: Nhà nước, Nhà trường và Nhà doanh nghiệp,” ông Trường An cho biết.

“Chúng tôi kết hợp chặt chẽ với các trường đại học để ươm mầm trí tuệ, bám sát chủ trương của Nhà nước, dùng năng lực của doanh nghiệp để hiện thực hóa thành sản phẩm.”

Chủ tịch CT Group mô tả sự hợp tác này bằng những liên kết cụ thể: “Chúng tôi hợp tác với Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh, hợp tác với Đại học Cần Thơ, hợp tác với Đại học Quốc gia Hà Nội, hợp tác với Đại học Bách khoa Hà Nội và chúng tôi hợp tác với các trường đại học ở các tỉnh, thành khác.”

Theo ông Chung, Nghị quyết 57 chỉ thực sự có giá trị khi được thực hiện đến cùng: “Chúng tôi thực hiện Nghị quyết 57 hầu như không sót chữ nào. Và tất cả mọi chữ đấy đều đem lại những kết quả.”

Ông Chung biết tập đoàn sẵn sàng sản xuất rất nhiều các loại vật tư, các loại phụ tùng và các loại cấu kiện để cho các doanh nghiệp khác sử dụng mà không phải nhập của Trung Quốc, không phải nhập của những nước khác, để họ có thể tự chế tạo ra những cái UAV của Việt Nam “bằng những cấu kiện của chúng tôi sản xuất hoặc là cùng nhau phát triển những công nghệ.”

Những điểm nghẽn còn tồn tại

Dù đạt được những kết quả ban đầu, CT Group cho rằng doanh nghiệp công nghệ không thể đi nhanh nếu thể chế chưa theo kịp.

“Luật đã có nhưng văn bản hướng dẫn thì vẫn đang ở ‘thì tương lai’. Trong khi đó, cơ hội công nghệ thì trôi qua từng giờ,” ông Trường An nói.

Tập đoàn kiến nghị sớm tháo gỡ thủ tục cho ba dự án lớn - Khu liên hợp UAV Tây Ninh, Khu kinh tế không gian tầm thấp LAE và Công viên khoa học Hồ Vĩnh Lộc - đồng thời đề xuất các cơ chế tài chính đột phá cho các dự án công nghệ lõi.

“Phát triển đột phá thì cần những sự hỗ trợ đột phá,” ông Trường An nhấn mạnh.

CT Group không che giấu vai trò tiên phong trong các ngành công nghệ mới, nhưng theo lãnh đạo tập đoàn, đó không phải là một đặc quyền.

“Chúng tôi tin rằng là cái vai trò dẫn dắt đó không phải là một cái quyền lợi hay là một cái đặc quyền, mà đây là thể hiện một cái nghĩa vụ, một cái sứ mạng đối với lại quốc gia,” ông Chung khẳng định.

Trong bối cảnh cuộc đua công nghệ toàn cầu ngày càng khốc liệt, những lựa chọn như của CT Group cho thấy một hướng đi khác của doanh nghiệp Việt: đầu tư sớm, đầu tư lớn và chấp nhận rủi ro để tạo ra năng lực dài hạn. Vấn đề còn lại là liệu hệ thống chính sách có đủ nhanh và đủ linh hoạt để những nỗ lực như vậy không đơn độc, mà trở thành lực đẩy cho cả nền kinh tế.