Cuộc đua giữa hàng Việt và 'đội quân livestream' quốc tế

Cuộc đua không cân sức?

Tại hội thảo "Tiếp sức hàng Việt trên sàn thương mại điện tử", ông Trần Quốc Bảo, Phó tổng giám đốc Tập đoàn KIDO đã vẽ nên bức tranh thị trường thương mại điện tử hiện tại.

"Hàng Việt Nam cần một cú hích mạnh mẽ để vươn xa trên các sàn thương mại điện tử, đặc biệt khi những gã khổng lồ quốc tế như Taobao và Temu đang nhăm nhe thống lĩnh sân chơi", ông Bảo nhận định.

Tại Trung Quốc, các "nhà máy livestream" đã trở thành biểu tượng của một nền kinh tế số mạnh mẽ, nơi hàng nghìn phòng quay hoạt động như dây chuyền sản xuất, mỗi ngày tạo ra hàng triệu đơn hàng.

KIDO không đứng ngoài cuộc. Tập đoàn này không chỉ bán sản phẩm mà còn tạo ra một nền tảng phân phối đa năng, tận dụng sức mạnh của KOL (Key Opinion Leaders) và KOC (Key Opinion Consumers) để đưa hàng Việt đến gần hơn với người tiêu dùng.

Những phiên livestream của KIDO, với sự hỗ trợ từ các chương trình tương tác trực tiếp, đã minh chứng rằng livestream không còn chỉ là phương tiện quảng bá mà là một công cụ phân phối quan trọng.

Tuy nhiên, làm sao để cạnh tranh với "đội quân livestream" quốc tế? Ông Bảo khẳng định, sự khác biệt của hàng Việt chính là câu chuyện chất lượng và khả năng kiểm soát tốt quy trình từ sản xuất đến giao nhận.

Sự khác biệt nằm ở đâu?

Diệp Lê, một KOL nổi tiếng với doanh thu lớn từ livestream, kể lại hành trình từ một chủ cửa hàng thời trang phải đóng cửa sau đại dịch đến việc trở thành người dẫn dắt các doanh nghiệp Việt xuất hiện trên các sàn thương mại điện tử quốc tế.

Cô chia sẻ: "Tôi từng đi học hỏi cách doanh nghiệp Hàn Quốc và Trung Quốc chinh phục khách hàng toàn cầu, nhưng điều tôi nhận ra là không có một công thức chung nào. Mỗi quốc gia phải tận dụng lợi thế riêng của mình".

Đối với Việt Nam, lợi thế nằm ở khả năng kiểm soát chất lượng và sự am hiểu sâu sắc về thị hiếu của người tiêu dùng trong nước.

Các doanh nghiệp Việt Nam, không bị rào cản ngôn ngữ, có thể tạo ra những trải nghiệm mua sắm "mượt mà" từ lúc khách hàng đặt hàng đến khi sản phẩm đến tay.

Diệp Lê nhấn mạnh: "Chính yếu tố này giúp hàng Việt tạo nên niềm tin trong lòng người tiêu dùng".

Tuy nhiên, để phát triển, doanh nghiệp cần chuyển mình mạnh mẽ. Như ông Nguyễn Ngọc Luận, CEO Meet More, từng chia sẻ: "Chúng tôi không ngại học hỏi từ các bạn trẻ Gen Z, tham gia các buổi livestream thực chiến để tìm ra công thức riêng".

Theo ông Luận, việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm thông qua các chương trình như OCOP (mỗi xã một sản phẩm) đã tạo cơ hội cho nhiều mặt hàng Việt vươn ra thế giới, từ chợ truyền thống đến các sàn điện tử lớn.

Chìa khóa cho tương lai

Trong bối cảnh hàng ngoại nhập tràn ngập, ông Nguyễn Minh Hùng, Phòng quản lý thương mại Sở Công thương TP.HCM, nhìn thấy tiềm năng từ logistics và công nghệ.

"Tốc độ là yếu tố quyết định, tại sao đơn hàng từ Trung Quốc chỉ mất hai ngày để đến Việt Nam? Đó là nhờ sự chuyên nghiệp trong logistics", ông Hùng chia sẻ.

Ông nhấn mạnh rằng sự phát triển của các kho chuyên biệt, kết hợp cùng nền tảng số hóa mạnh mẽ, sẽ giúp hàng Việt tăng tốc trên thị trường thương mại điện tử.

Đồng thời, công nghệ không chỉ giúp vượt qua rào cản ngôn ngữ mà còn mở ra cánh cửa bán hàng xuyên biên giới. "Một buổi livestream có thể tiếp cận 40 quốc gia, sử dụng 40 ngôn ngữ địa phương. Tất cả đều nằm trong tầm tay, nếu doanh nghiệp biết cách tận dụng", ông Hùng chia sẻ

Với hơn 40.000 cửa hàng tạp hóa tại TP.HCM, một mạng lưới phân phối lớn đang chờ được "số hóa", ông Lý Đại Lâm, đại diện chợ Bến Thành kỳ vọng rằng, sự đồng lòng giữa các sàn thương mại điện tử, đơn vị logistics và chính sách hỗ trợ từ Chính phủ sẽ biến những cửa hàng truyền thống thành các quầy hàng công nghệ hiện đại.

Theo các chuyên gia, hàng Việt không thiếu cơ hội, nhưng điều cần thiết là một chiến lược bài bản, tinh thần thích ứng và sự hỗ trợ từ mọi phía.

Từ livestream đến logistics, từ KOL đến OCOP, mỗi bước đi đều là một phần của hành trình nâng cao sức đề kháng cho hàng Việt trên sân chơi thương mại điện tử.