Doanh nghiệp Nga chuyển đổi số cho hơn 3.000 công ty Việt Nam
Việt Hưng
Thứ ba, 01/08/2023 - 11:18
Triết lý của doanh nghiệp Nga có tuổi đời trên 30 năm đó là tập trung vào "lưu trữ, quản trị dữ liệu tập trung" và "quản lý quy trình công việc" - hai yếu tố quan trọng nhất với quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh thời đại số.
Thành lập năm 1991, 1C được biết đến là doanh nghiệp công nghệ nắm trong tay hơn 90% thị phần phần mềm kế toán tại Nga. Theo bước tiến của ngành công nghệ, 1C mở rộng sang các sản phẩm ERP, văn phòng số cho doanh nghiệp.
Năm 2016, 1C chính thức thành lập chi nhánh tại Việt Nam, và bắt đầu Việt hóa các giải pháp công nghệ phù hợp với thị trường. Đến nay, doanh nghiệp có trụ sở tại Nga đã chuyển đổi số thành công cho hơn 3.000 công ty Việt Nam.
Trọng tâm của 1C Việt Nam là tập trung vào các giải pháp "văn phòng số" trong doanh nghiệp, giúp khắc phục các nhược điểm lỗi thời, lạc hậu mà văn phòng truyền thống mang lại, đồng thời mở ra các giải pháp quản trị hiện đại, chuyên nghiệp và tự động hóa.
"Văn phòng số" được hiểu là mô hình quản lý, số hóa tài liệu lên thư viện điện tử, với tính năng tìm kiếm, truy cập nhanh vào các dữ liệu, giúp người dùng tiếp diễn công việc trơn tru, không bị ngắt quãng do mất quá nhiều thời gian tìm kiếm tài liệu thủ công.
Bên cạnh đó, giải pháp này giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình công việc, quản lý giao việc, quản lý dự án, mở ra một không gian làm việc "ảo" khuyến khích sự hợp tác giữa mọi bộ phận và cá nhân trong công ty.
Đối với những tập đoàn lớn, áp dụng giải pháp "văn phòng số" có thể đáp ứng được các yêu cầu về quy trình làm việc phức hợp, liên kết giữa các phòng ban, giúp hạn chế tối đa các rủi ro có thể xảy ra khi quy trình nghiệp vụ được tự động hóa.
Ông Alexander Evchenko - CEO 1C Việt Nam
Sau khoảng 7 năm theo dõi thị trường Việt Nam, ông Alexander Evchenko - CEO 1C Việt Nam cho rằng rào cản lớn nhất của các doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số là các lãnh đạo đang quá phụ thuộc vào bộ phận công nghệ, trong khi chính họ phải là người chủ động dẫn dắt quá trình này.
"Chưa hết, doanh nghiệp chưa có sự tích hợp hiệu quả giữa các giải pháp số hóa và việc chuyển đổi số cần phải song hành với phương thức số hóa. Vì vậy, cần đảm bảo các hoạt động tối ưu hoá từ nội bộ trước nhằm áp dụng công nghệ để tự động hóa công việc", ông Alexander Evchenko nói.
Để tối ưu các hoạt động, doanh nghiệp trước hết cần đánh giá lại toàn bộ quá trình vận hành, từ đó tìm ra phương án hợp lý nhằm thích nghi với bối cảnh mới. Tiếp theo là xem xét và thay đổi bộ máy trong doanh nghiệp - hay còn gọi là "tái cơ cấu doanh nghiệp".
"Thế giới đang biến đổi và xuất hiện nhiều nhân tố trước đây chưa từng có. Trước tiên đó là nhu cầu làm việc từ xa của người lao động, sự cần thiết của việc tiếp cận công việc từ bất kì vị trí nào và để thực hiện việc đó phải áp dụng những công nghệ trước kia chưa từng tồn tại", CEO 1C Việt Nam nhấn mạnh.
Thực tế, việc chuyển đổi số đang trở thành một xu hướng bắt buộc trên thế giới. Tại Việt Nam, hơn 40% doanh nghiệp bày tỏ mong muốn áp dụng một nền tảng công nghệ vận hành kinh doanh chuyên dụng, theo số liệu của Hiệp hội phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA).
Bởi một nền tảng vận hành tốt sẽ là chất xúc tác mạnh mẽ cho sức tăng trưởng và hoàn thiện bộ máy bên trong, nhất khi nội bộ doanh nghiệp đang thay đổi cực kì nhanh chóng.
"Quy trình áp dụng trong doanh nghiệp vào năm ngoái có thể được thay thế hoàn toàn trong năm nay, doanh nghiệp có nhu cầu cần phải thay đổi một cách nhanh chóng, nếu không muốn gây cản trở công việc", CEO Alexander Evchenko khẳng định.
Ông Alexander Bezborodov - chuyên gia có trên 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực số hóa doanh nghiệp của 1C
Khi được hỏi về sự khác biệt trong quá trình chuyển đổi số giữa các doanh nghiệp Việt Nam và Nga, ông Alexander Bezborodov - chuyên gia có trên 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực số hóa doanh nghiệp của 1C cho rằng, công nghệ quản trị tại 2 quốc gia gần như đang tiệm cận nhau.
Khác biệt lớn nhất theo vị chuyên gia nằm ở quyết tâm của Chính phủ và các lãnh đạo doanh nghiệp. "Ở Nga, Chính phủ bắt buộc các doanh nghiệp phải sử dụng hóa đơn điện tử từ lâu, còn ở Việt Nam điều này chỉ mới được yêu cầu gần đây", ông Alexander Bezborodov nêu ví dụ.
Theo vị đại diện 1C, "lưu trữ và quản trị dữ liệu tập trung" và "quản lý quy trình công việc" được xem là hai yếu tố quan trọng nhất trong quản trị doanh nghiệp với bối cảnh thời đại số lên ngôi.
Trong đó, các ngành như sản xuất, chế tạo máy và nông nghiệp được xem là hưởng lợi nhiều nhất từ các giải pháp chuyển đổi số hoạt động quản trị, do đây vốn là các ngành này bị phụ thuộc nhiều vào con người, cũng như các công việc thủ tục, giấy tờ...
Tại Việt Nam, đơn vị đang cung cấp cho doanh nghiệp 8 giải pháp, đó là 1C:Company Management - giải pháp mini ERP cho SMEs, 1C:Document Management - giải pháp văn phòng điện tử, và một số giải pháp khác như HRM, chuỗi bán lẻ...
Giải pháp văn phòng số của 1C Việt Nam hiện đã được nhiều doanh nghiệp lớn tin tưởng và sử dụng như: Thiên Long, Sơn Hà, Tonmat, VNPAY, Austdoor, Gas South…
Bên cạnh đó, 1C Việt Nam còn là đối tác tin cậy của những tập đoàn lớn về công nghệ như: FPT Digital, OOC, Vui App, Dahahi, Lancs Network, Chữ ký số Easy CA, FPT Smart Cloud, IPQ...
Thậm chí có tình trạng "trên chỉ đạo, dưới không nghe, thiếu sự cam kết từ người lao động" trong quá trình chuyển đổi số ở khối các doanh nghiệp nhà nước.
Thậm chí có tình trạng "trên chỉ đạo, dưới không nghe, thiếu sự cam kết từ người lao động" trong quá trình chuyển đổi số ở khối các doanh nghiệp nhà nước.
Không chỉ là sự cao cấp của điểm đến, điều những vị du khách sang trọng mong muốn là một hành trình trải nghiệm xuất sắc, mang tính cá nhân hoá và độc đáo.
Cân bằng nghịch lý giữa hiệu suất và an sinh, nâng tầm năng lực và chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên để sẵn sàng cho bước nhảy vọt trong tương lai, chú trọng yếu tố niềm tin... là những giải pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng để vượt những cú sốc trước làn sóng sa thải ồ ạt hiện nay.
Sự gắn kết, động lực và niềm tin của người lao động giảm mạnh trong khi tình trạng căng thẳng và kiệt sức gia tăng đáng báo động là một bài toán mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang phải đối mặt.
Thậm chí có tình trạng "trên chỉ đạo, dưới không nghe, thiếu sự cam kết từ người lao động" trong quá trình chuyển đổi số ở khối các doanh nghiệp nhà nước.
Ecoland, chủ đầu tư tổ hợp căn hộ cao cấp Epic Tower, vừa ký hợp tác chiến lược với Mai Việt Land ngày 24/4 vừa qua để phát triển kinh doanh dự án này.
Vantage Markets vừa được vinh danh tại UF Awards Latam 2025 với hai giải thưởng lớn: "Nhà môi giới đa tài sản xuất sắc nhất" và "Ứng dụng giao dịch di động tốt nhất". Đây là minh chứng cho nỗ lực không ngừng của Vantage trong việc nâng tầm trải nghiệm giao dịch và đổi mới công nghệ.
Công ty cổ phần LynkiD – nền tảng tích điểm đổi trải nghiệm tiên phong tại Việt Nam – ngày 22/4 đã ký kết hợp tác chiến lược với Công ty cổ phần Quản lý khách sạn Flamingo một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng, dịch vụ nghỉ dưỡng có tiếng tại Việt Nam.
Vincom Mega Mall Ocean City - trung tâm thương mại thế hệ mới của Vincom Retail - đang tiếp tục khẳng định sức hút tại thị trường bán lẻ khi đón chào sự gia nhập của Trung tâm Bách hóa tổng hợp & Siêu thị AEON - thương hiệu bán lẻ đến từ Nhật Bản. Đây là mảnh ghép trải nghiệm tiếp theo trong hệ sinh thái Ocean City - đại đô thị đang định hình xu hướng sống, mua sắm và giải trí mới cho người dân miền Bắc.
Vượt qua ý nghĩa của một siêu đô thị nghỉ dưỡng hàng đầu, Sun Mega City tiên phong kiến tạo quần thể du lịch văn hóa độc đáo hiếm có, nơi tái hiện những tinh hoa kiến trúc của Hoàng Thành Thăng Long và được kỳ vọng trở thành điểm đến văn hóa tầm cỡ quốc tế, sánh với “Công viên Hoành Điếm” nổi tiếng của Trung Quốc.
Các chủ đầu tư sở hữu quỹ đất có xu hướng ưu tiên phát triển các phân khúc trung và cao cấp để tối đa hóa lợi nhuận, thay vì tập trung vào phân khúc vừa túi tiền với biên lợi nhuận thấp hơn.
Việc bổ nhiệm dàn lãnh đạo mới là một phần trong lộ trình triển khai phương án chuyển giao bắt buộc GPBank cho VPBank đã được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt.
