M Village chuyển mình từ một startup lưu trú nhắm tới giới trẻ thành một nhà quản lý vận hành khách sạn đa thương hiệu, đa phân khúc.
Sau 4 năm gia nhập thị trường với mô hình không gian sống chia sẻ, chuỗi khách sạn M Village vừa công bố chiến lược tái cấu trúc, chuyển đổi thành mô hình tập đoàn với tên gọi Modern Village Lifestyle.
Động thái này đánh dấu bước chuyển mình từ một startup lưu trú nhắm tới giới trẻ thành một nhà quản lý vận hành khách sạn đa thương hiệu, đa phân khúc.
“Modern” đại diện cho tư duy đón đầu xu hướng, hiện đại và linh hoạt. “Village” thể hiện tinh thần kết nối con người và địa phương vốn làm nên DNA của doanh nghiệp. “Lifestyle” phản ánh định hướng mở rộng vượt ra ngoài lưu trú đơn thuần để đồng hành xuyên suốt phong cách sống của khách hàng.
Thành lập năm 2021, M Village ban đầu được biết đến trên thị trường với mô hình lưu trú linh hoạt, tập trung vào đối tượng khách hàng trẻ là Millennials và gen Z thông qua không gian mang hơi hướng làng trong phố. Tuy nhiên, tốc độ mở rộng nhanh chóng trong giai đoạn hậu đại dịch đã đòi hỏi doanh nghiệp phải có một chiếc áo mới vừa vặn hơn.
Tính đến giữa năm 2026, chuỗi này đã đưa vào vận hành 53 cơ sở lưu trú, phủ sóng tại 5 thị trường trọng điểm TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Hội An và Đà Lạt. Đáng chú ý, doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở phân khúc trung cấp mà đã bắt đầu lấn sân sang mảng khu nghỉ dưỡng cao cấp với tiêu chuẩn vận hành 5 sao.
Theo ban lãnh đạo doanh nghiệp, việc đổi tên thành Modern Village Lifestyle không đơn thuần là thay đổi nhận diện thương hiệu. Đây là bước chuẩn bị về nền tảng quản trị để hệ thống hoá các thương hiệu thành viên, hướng tới năng lực vận hành tiệm cận các tiêu chuẩn quốc tế.
Ông Nguyễn Hải Ninh, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Modern Village Lifestyle chia sẻ, khi đã tích lũy được một nền tảng quy mô đủ tốt, bài toán của doanh nghiệp lúc này là nỗ lực xây dựng thêm nhiều mô hình lưu trú mới, chuyên biệt hóa từng thương hiệu để phục vụ các tệp khách hàng ngày càng đa dạng, đồng thời đưa tinh thần dịch vụ đi xa hơn ra khỏi định dạng của một mô hình đơn lẻ.
Việc chuyển đổi sang mô hình tập đoàn cho phép Modern Village Lifestyle quy hoạch lại danh mục sản phẩm của mình một cách có hệ thống, bao phủ nhiều phân khúc khác nhau thay vì chỉ tập trung vào một thị trường ngách.
Cụ thể, hệ sinh thái của doanh nghiệp hiện được phân rã thành các nhóm định vị rõ rệt: nhóm khách sạn đô thị gồm các thương hiệu M Village Hotel, Express by M Village, SAVVY; nhóm nghỉ dưỡng chú trọng yếu tố văn hóa - di sản gồm Signature, Grand Signature.
Trong tầm nhìn chiến lược sắp tới, tập đoàn này dự kiến tiếp tục khai phá các mảng thị trường có biên lợi nhuận cao, bao gồm phân khúc nghỉ dưỡng sang trọng và căn hộ dịch vụ cao cấp dài hạn.
Để liên kết chéo các thương hiệu này, doanh nghiệp triển khai chương trình khách hàng thành viên (MORE Rewards) như một công cụ quản trị dữ liệu quan trọng nhằm giữ chân khách hàng và tối ưu hóa vòng đời tiêu dùng của họ trong cùng một hệ sinh thái.
Chiến lược đa phân khúc này đặt ra thách thức không nhỏ cho Modern Village Lifestyle về mặt chuẩn hóa dịch vụ và đào tạo nguồn nhân lực. Tuy nhiên, doanh nghiệp này khẳng định vẫn duy trì triết lý cốt lõi từ ngày đầu thành lập là “Hospitality by humanity, for humanity” (dịch vụ từ con người, vì con người).
Dưới góc độ quản trị nhân sự, ban lãnh đạo Modern Village Lifestyle coi đây là kim chỉ nam để xây dựng môi trường làm việc có tính gắn kết dài hạn, nâng cấp năng lực đội ngũ nội bộ nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của ngành lưu trú cao cấp. Đồng thời, các dự án trong hệ sinh thái sẽ được thiết kế để tạo ra các giá trị cộng hưởng về kinh tế - văn hoá cho địa phương.
Sự chuyển mình của Modern Village Lifestyle cho thấy tham vọng của các doanh nghiệp nội địa trong việc nâng cao vị thế trên sân nhà, sẵn sàng cạnh tranh với các chuỗi quản lý khách sạn quốc tế bằng lợi thế thấu hiểu văn hóa bản địa và sự linh hoạt trong mô hình kinh doanh.
Quá trình tái cấu trúc thương hiệu hiện đang được triển khai đồng bộ trên các nền tảng vận hành, không làm gián đoạn trải nghiệm của khách hàng và hệ thống đối tác hiện hữu.
Tags:
Tags:
M Village của Nguyễn Hải Ninh đặt mục tiêu tăng công suất lên 1.800 phòng và doanh thu có thể đạt 15,9 triệu USD trong năm nay.
Từ một mô hình co-living khởi đầu tại TP.HCM, M Village đã từng bước mở rộng ra ba miền và tái định vị thành chuỗi khách sạn kiểu mới dành cho người trẻ hiện đại.
Tại Việt Nam, Genesia Ventures đã đầu tư vào 12 công ty startup khác nhau, bao gồm những cái tên đình đám một thời như: Luxstay, Homedy, Fundiin, eDoctor, BuyMed, hay gần đây là: M Village, Rootopia và Wareflex.
Sức ép từ công nghệ mới và chi phí nhân công buộc ngành phần mềm phải thay đổi từ mô hình gia công thuần túy sang phát triển các giải pháp hoàn chỉnh.
Kinh tế số tại Việt Nam đang hiện diện rõ nét qua đời sống người dân, trở thành động lực thúc đẩy kinh tế tăng trưởng hai con số.
Afiex đang bước vào giai đoạn tăng tốc nhờ chiến lược chuyển dịch từ mô hình xuất khẩu gạo truyền thống sang tập trung vào phân khúc giá trị cao.
Tổng công ty Thép Việt Nam – Vnsteel đang tỏ ra đuối sức trong vòng xoáy đầu tư dàn trải, đòn bẩy tài chính cao và những khối tài sản “đóng băng” kéo dài nhiều năm.
Sau nhiều năm tái thiết, Arsenal đã biến “tin vào tiến trình” từ khẩu hiệu thành chức vô địch Giải Ngoại hạng Anh mùa bóng 2025-2026. Tinh thần đó trở thành điểm tựa để Chủ tịch HĐQT Cen Land Nguyễn Trung Vũ – một cổ động viên trung thành – kêu gọi nhà đầu tư kiên nhẫn với hành trình tái định vị doanh nghiệp.
M Village chuyển mình từ một startup lưu trú nhắm tới giới trẻ thành một nhà quản lý vận hành khách sạn đa thương hiệu, đa phân khúc.
ASUS theo đuổi hướng phát triển laptop hai màn hình với dòng Zenbook DUO nhằm giải quyết bài toán đa nhiệm của doanh nhân ngay trên một thiết bị.
Đứng trước sản phụ 34 tuần bị khối máu tụ chèn ép tủy dẫn đến liệt gần như hoàn toàn hai chân, ThS.BS Vũ Xuân Phước - Giám đốc Trung tâm Cột sống, Bệnh viện Đa khoa Vinmec Smart City - đã bắt tay vào ca phẫu thuật căng thẳng kéo dài nhiều giờ, cứu hai mẹ con khỏi cơn nguy kịch.
Khi các cú sốc toàn cầu ngày một gia tăng, năng lực cạnh tranh dài hạn của Việt Nam cần dựa nhiều hơn vào mức độ hội nhập sâu rộng của các doanh nghiệp nội địa.
Tăng trưởng hai con số là con đường tất yếu để hoàn thành hai mục tiêu 100 năm của đất nước vào năm 2030 và 2045.
The Sentosa (Vinhomes Star City) tại giao điểm hai đại lộ huyết mạch, sở hữu gần 20 tiện ích phong cách nghỉ dưỡng Singapore cùng tổ hợp thương mại 5 tầng ngay khối, được nhiều nhà đầu tư đánh giá có tiềm năng khai thác cho thuê tốt nhất Thanh Hóa.
Sức ép từ công nghệ mới và chi phí nhân công buộc ngành phần mềm phải thay đổi từ mô hình gia công thuần túy sang phát triển các giải pháp hoàn chỉnh.
