MB muốn tăng vốn lên 100.000 tỷ, biến công nghệ thành 'mạch máu'

Kế hoạch tăng vốn của MB

"Năm 2025, nền kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều thách thức từ biến động địa chính trị. Với quyết tâm cao cùng sự ủng hộ của các cơ quan quản lý, quý vị cổ đông, nhà đầu tư, đối tác và khách hàng, MB đã biến thách thức thành đòn bẩy để tạo ra những kỷ lục mới", ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch MB mở đầu báo cáo thường niên 2025.

Một trong những kỷ lục được ông Thái nhắc đến chính là việc tổng tài sản của MB đã vượt mốc 1,6 triệu tỷ đồng tính đến cuối năm 2025, ghi nhận mức tăng trưởng 43%, dẫn đầu trong nhóm các ngân hàng tư nhân tại Việt Nam.

Cùng với đó, MB ghi nhận lợi nhuận gần 35.000 tỷ đồng trong năm ngoái, minh chứng cho một bộ máy vận hành đang ở độ sung sức nhất.

Theo ông, một trong những lợi thế giúp MB duy trì được đà tăng trưởng cao đến từ tỷ lệ CASA luôn ở quanh mức 36%. Việc sở hữu 35 triệu khách hàng, với phần lớn là nhóm trả lương và các doanh nghiệp lớn cho phép ngân hàng giảm thiểu chi phí vốn một cách tối đa.

Tuy nhiên, tham vọng tiến lên của MB không dừng lại ở đây. Để chuẩn bị cho một giai đoạn mà nền kinh tế Việt Nam được dự báo sẽ tăng trưởng bùng nổ, MB đã công bố kế hoạch tăng vốn điều lệ quyết liệt.

Từ mức vốn điều lệ hơn 80.500 tỷ đồng, ngân hàng dự kiến sẽ thực hiện đồng loạt các đợt phát hành cổ phiếu trả cổ tức, chào bán cho cổ đông hiện hữu và nhà đầu tư chiến lược để đưa vốn điều lệ lên mức 102.687 tỷ đồng.

Nếu kế hoạch này diễn ra thành công, MB sẽ trở thành ngân hàng có tiềm lực tài chính đứng thứ hai trong hệ thống. Chủ tịch Lưu Trung Thái cho rằng, những gì đạt được trong năm qua, từ lợi nhuận đến chất lượng tài sản, thực chất là sự chuẩn bị cần thiết về mặt nguồn lực để ngân hàng bước vào một giai đoạn tăng trưởng mới, nơi quy mô vốn phải tương xứng với tầm vóc của một tập đoàn tài chính hàng đầu.

Tăng tốc, vững chắc và hiệu quả

Bước sang năm 2026, nền kinh tế Việt Nam năm 2026 đứng trước một vận hội mới khi Chính phủ đặt mục tiêu tăng trưởng GDP ở mức hai chữ số. Thu nhập bình quân đầu người tăng lên đồng nghĩa nhu cầu về tài chính và tích lũy tài sản sẽ tăng mạnh.

Trong bối cảnh đó, ông Thái định vị MB như một "sếu đầu đàn" đồng hành cùng khát vọng vươn tầm của đất nước. Chiến lược quản trị của nhà băng này được xoay quanh ba trụ cột: tăng tốc, vững chắc và hiệu quả.

MB sẽ tập trung vào khả năng kiểm soát rủi ro thông qua dữ liệu thời gian thực. Ngân hàng đặt ra những mục tiêu tài chính cho giai đoạn 2026-2028 gồm: duy trì ROE trên mức 20% và kiểm soát nợ xấu ở mức dưới 1% cho năm 2026.

Người đứng đầu MB không phủ nhận, đây là một bài toán khó, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa việc tăng dư nợ và thắt chặt quy trình phê duyệt.

Ông Lưu Trung Thái đặc biệt nhấn mạnh vào tư duy quản trị mới, nơi hiệu quả phải được đo lường bằng giá trị thực sự mang lại cho khách hàng và năng suất lao động của từng cán bộ nhân viên.

"Chiến lược của MB là tăng trưởng nhanh nhưng bền vững, mở rộng quy mô trên nền tảng quản trị rủi ro chặt chẽ và dữ liệu thời gian thực", ông khẳng định. Việc tối ưu hóa chi phí vận hành ở mức dưới 28% là một phần của chiến lược này, giúp ngân hàng có thêm dư địa để hạ lãi suất cho vay, hỗ trợ các doanh nghiệp và dự án trọng điểm.

Ngoài ra, hoạt động quản trị tại MB còn thể hiện qua sự hiệp lực của mô hình tập đoàn tài chính. Với hệ sinh thái gồm 8 công ty thành viên hoạt động từ bảo hiểm, chứng khoán đến tài chính tiêu dùng, MB đang xây dựng một "chuỗi giá trị" khép kín.

Các công ty này hiện đóng góp khoảng 9% vào lợi nhuận chung của tập đoàn và mục tiêu sẽ nâng lên mức 12-15% trong những năm tới. Sự gắn kết này không chỉ giúp đa dạng hóa nguồn thu mà còn tgiúp ngân hàng duy trì được sự ổn định ngay cả khi thị trường có những biến động cục bộ.

Theo ông Thái, mục tiêu tối thượng của MB là kiện toàn cơ chế quản trị tiên tiến, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế như Basel III để khẳng định vị thế dẫn đầu về sự minh bạch và an toàn.

Khát vọng doanh nghiệp số

Để hiện thực hóa những tham vọng nói trên, công nghệ được xem như "mạch máu" nuôi sống toàn bộ hệ thống MB. Ban lãnh đạo ngân hàng không nhìn nhận chuyển đổi số như một xu hướng, mà phải là nền tảng của mọi hoạt động thường ngày.

Tổng giám đốc Phạm Như Ánh khẳng định: "Tại MB, chúng tôi không xem công nghệ là công cụ hỗ trợ, mà là xương sống của mọi hoạt động kinh doanh". Con số 50% doanh thu đến từ kênh số trong năm 2025 cho thấy sự chuyển dịch này đã ngấm sâu vào mô hình kinh doanh của nhà băng.

Mục tiêu "Doanh nghiệp số số một Việt Nam" của MB được hiện thực thông qua ứng dụng MBBank với 35 triệu khách hàng và BIZ MBBank phục vụ hơn 258.000 doanh nghiệp, giống như những "trung tâm tài chính di động".

Việc xử lý trung bình 37 triệu yêu cầu thanh toán mỗi ngày qua nền tảng Payment Platform cho thấy năng lực hạ tầng của MB đã tiệm cận các chuẩn mực toàn cầu.

Bên cạnh đó, ngân hàng cũng tích cực ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nâng cao năng suất. Ban lãnh đạo MB đặt mục tiêu thông qua AI và tự động hóa sẽ giúp tăng năng suất lao động thêm 20% mỗi năm.

Thay vì dựa vào sức người để xử lý các nghiệp vụ lặp lại, MB đang dịch chuyển nguồn lực sang việc sáng tạo các giải pháp tài chính mới và cá nhân hóa trải nghiệm cho từng phân khúc khách hàng, từ thế hệ Gen Z bắt đầu quản lý tiền bạc đến những doanh nghiệp SME cần vốn nhanh.

"Năm 2026, MB kỳ vọng chào đón thêm 5 triệu khách hàng mới, đưa cộng đồng khách hàng chạm mốc 40 triệu người", ông Phạm Như Ánh chia sẻ. Để duy trì đà tăng trưởng này, ngân hàng cam kết sẽ tiếp tục đầu tư vào các dự án AI và dữ liệu lớn, nhằm mục tiêu phản hồi yêu cầu của khách hàng trong vòng chưa đầy 24 giờ.