Cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z" mang đến chiến lược hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và quản lý thế hệ Gen Z, xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ sáng tạo, gắn bó.
Cuốn sách "Quản trị Nhân Sự Thời Gen Z" được viết bởi TS. Hồng Duyên, một chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm, mang đến cho các nhà quản lý những công cụ và phương pháp hiệu quả trong việc tiếp cận, quản lý và thu hút thế hệ Gen Z – lực lượng lao động ngày càng chiếm lĩnh vị trí quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Với những giá trị mới mẻ mà Gen Z mang lại, việc hiểu và quản lý đúng cách không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn giữ chân được những tài năng sáng tạo.
Đặc điểm của thế hệ Gen Z
Gen Z, bao gồm những người sinh từ năm 1996 đến 2012, là thế hệ lớn lên cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và mạng xã hội. Họ khác biệt hoàn toàn so với các thế hệ trước về tư duy, phong cách làm việc, và kỳ vọng trong môi trường công việc. Theo cuốn sách, Gen Z không chỉ đơn thuần tìm kiếm một công việc ổn định mà còn mong muốn môi trường làm việc phải mang đến những giá trị lớn hơn, như sự đồng điệu về tầm nhìn và ý nghĩa trong công việc.
Với tính sáng tạo, linh hoạt, và khao khát trải nghiệm những điều mới mẻ, Gen Z dễ dàng thích nghi với các thay đổi. Tuy nhiên, họ cũng yêu cầu cao về sự tương tác và công nghệ. Những doanh nghiệp không bắt kịp xu hướng số hóa hoặc thiếu sự đồng điệu về giá trị sẽ khó thu hút được sự quan tâm của họ. Cuốn sách chỉ rõ, để chinh phục trái tim và tâm trí của Gen Z, nhà quản lý cần phải nắm bắt được những đặc điểm tâm lý này và tạo ra môi trường làm việc phù hợp.
Thách thức trong việc quản trị nhân sự Gen Z
Một trong những nội dung quan trọng được TS. Hồng Duyên nhấn mạnh trong cuốn sách là các thách thức mà nhà quản lý đối diện khi làm việc với Gen Z. Đặc biệt, thế hệ này thường mong muốn sự tự do trong công việc, ít bị giám sát chặt chẽ và yêu cầu sự phát triển cá nhân liên tục. Họ không chỉ tìm kiếm một mức lương tốt, mà còn cần sự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân, cũng như các cơ hội học hỏi và trải nghiệm đa dạng.
Việc quản lý một nhóm nhân sự Gen Z đòi hỏi nhà lãnh đạo phải biết cách giao tiếp hiệu quả và biết cách tạo động lực cho họ. Cuốn sách đưa ra các giải pháp thực tiễn từ việc lắng nghe nhu cầu của Gen Z, tới việc đưa ra các cơ chế linh hoạt giúp họ phát huy tốt nhất khả năng của mình. Nhà quản lý không nên áp đặt quá nhiều quy tắc cứng nhắc mà thay vào đó cần chú trọng tới sự cân bằng giữa công việc và sáng tạo cá nhân của nhân viên.
Chiến lược thu hút và giữ chân nhân sự Gen Z
Gen Z là thế hệ dễ nhảy việc nếu không cảm thấy doanh nghiệp mang lại cho họ cơ hội phát triển. Cuốn sách đã cung cấp các chiến lược thu hút và giữ chân nhân sự trẻ này một cách khéo léo và hiệu quả. Một trong những yếu tố quyết định là xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, giúp nhân viên Gen Z có cơ hội tự do phát triển tư duy và kỹ năng. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tạo ra văn hóa công ty mở, sáng tạo và hòa nhập, nơi mọi người có thể dễ dàng giao tiếp và đóng góp ý tưởng.
Không những vậy, TS. Hồng Duyên cũng gợi ý rằng các nhà quản lý cần biết cách xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên Gen Z. Họ cần nhìn thấy tương lai của mình trong doanh nghiệp, từ đó mới có thể cam kết gắn bó và cống hiến lâu dài. Việc xây dựng các chương trình đào tạo liên tục và các cơ hội học hỏi, thăng tiến là điều kiện không thể thiếu.
Để quản trị thành công Gen Z, không chỉ cần hiểu họ muốn gì, mà còn phải học cách truyền cảm hứng và tạo môi trường nơi họ có thể phát huy hết tiềm năng.
Vai trò của công nghệ trong quản trị Gen Z
Cuốn sách cũng đặc biệt nhấn mạnh tới vai trò của công nghệ trong việc quản trị nhân sự Gen Z. Được sinh ra và lớn lên trong thời đại công nghệ phát triển vượt bậc, Gen Z mong đợi rằng các doanh nghiệp phải có sự hiện diện số hóa mạnh mẽ và khả năng ứng dụng các công nghệ tiên tiến vào quy trình làm việc. Các doanh nghiệp cần phải trang bị các công cụ và hệ thống công nghệ hiện đại để tạo ra môi trường làm việc số hóa phù hợp với kỳ vọng của thế hệ trẻ này.
Bên cạnh đó, việc sử dụng công nghệ cũng giúp nâng cao hiệu suất công việc và cải thiện sự hài lòng của nhân viên Gen Z khi họ có thể dễ dàng tiếp cận và sử dụng các công cụ tiên tiến phục vụ công việc.
Kết luận
Cuốn sách "Quản Trị Nhân Sự Thời Gen Z" của TS. Hồng Duyên là một tài liệu thiết yếu cho những ai đang và sẽ làm việc với thế hệ nhân sự Gen Z. Với những chiến lược và giải pháp thực tiễn, cuốn sách không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về tâm lý và hành vi của Gen Z, mà còn mang lại những công cụ cụ thể để thu hút, quản lý và giữ chân thế hệ tài năng trẻ này. Trong bối cảnh lực lượng lao động ngày càng trẻ hóa, việc nắm bắt được những xu hướng quản trị nhân sự hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh và gắn bó lâu dài.
Trong thời đại công nghệ 4.0, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị nhân sự đang trở thành một xu hướng phát triển mới của doanh nghiệp, giúp đơn giản hóa và tự động hóa các nhiệm vụ quản trị nhân sự, từ việc tìm kiếm và thu hút các ứng viên đến việc đào tạo và phát triển nhân viên.
Trong thời đại công nghệ 4.0, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị nhân sự đang trở thành một xu hướng phát triển mới của doanh nghiệp, giúp đơn giản hóa và tự động hóa các nhiệm vụ quản trị nhân sự, từ việc tìm kiếm và thu hút các ứng viên đến việc đào tạo và phát triển nhân viên.
Cuộc trò chuyện và tranh luận thú vị giữa hai doanh nhân trẻ về cơ hội và thách thức trên thị trường nhân lực cùng những khuyến nghị hữu ích để giữ chân nhân sự trong bối cảnh kinh tế chính trị xã hội hiện nay.
Chủ tịch Key Person Vũ Việt Dũng và Tổng giám đốc TopCV Trần Trung Hiếu tiếp tục phần 2 của cuộc trò chuyện với chủ đề xoay quanh thị trường nhân sự trong các doanh nghiệp bổi cảnh khủng hoảng hiện nay và giải pháp để giữ chân nhân sự.
Cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z" mang đến chiến lược hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và quản lý thế hệ Gen Z, xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ sáng tạo, gắn bó.
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là lựa chọn chiến lược và ưu tiên hàng đầu của Việt Nam, mở ra các cơ hội mới nhưng cũng đòi hỏi mức chi phí khổng lồ.
Tổ chức gắn kết mạnh mẽ, cùng vượt qua thách thức và đạt mục tiêu chung là nền tảng để tạo nên trải nghiệm khách hàng xuất sắc và sự phát triển vững bền của doanh nghiệp.
Gói tín dụng SHB quy mô 16.000 tỷ đồng với lãi suất từ 4,8% được triển khai nhằm hỗ trợ doanh nghiệp bổ sung vốn lưu động, phục vụ sản xuất kinh doanh với thời gian phê duyệt nhanh.
LuxGroup không chỉ duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực du lịch sang trọng mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, lấy khách hàng làm trung tâm.
Định hướng phát triển nông nghiệp bền vững ngay từ những ngày đầu đã giúp Phúc Sinh trở thành một trong những người dẫn dầu xuất khẩu hồ tiêu và cà phê.
