Cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z" mang đến chiến lược hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và quản lý thế hệ Gen Z, xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ sáng tạo, gắn bó.
Cuốn sách "Quản trị Nhân Sự Thời Gen Z" được viết bởi TS. Hồng Duyên, một chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm, mang đến cho các nhà quản lý những công cụ và phương pháp hiệu quả trong việc tiếp cận, quản lý và thu hút thế hệ Gen Z – lực lượng lao động ngày càng chiếm lĩnh vị trí quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Với những giá trị mới mẻ mà Gen Z mang lại, việc hiểu và quản lý đúng cách không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn giữ chân được những tài năng sáng tạo.
Đặc điểm của thế hệ Gen Z
Gen Z, bao gồm những người sinh từ năm 1996 đến 2012, là thế hệ lớn lên cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và mạng xã hội. Họ khác biệt hoàn toàn so với các thế hệ trước về tư duy, phong cách làm việc, và kỳ vọng trong môi trường công việc. Theo cuốn sách, Gen Z không chỉ đơn thuần tìm kiếm một công việc ổn định mà còn mong muốn môi trường làm việc phải mang đến những giá trị lớn hơn, như sự đồng điệu về tầm nhìn và ý nghĩa trong công việc.
Với tính sáng tạo, linh hoạt, và khao khát trải nghiệm những điều mới mẻ, Gen Z dễ dàng thích nghi với các thay đổi. Tuy nhiên, họ cũng yêu cầu cao về sự tương tác và công nghệ. Những doanh nghiệp không bắt kịp xu hướng số hóa hoặc thiếu sự đồng điệu về giá trị sẽ khó thu hút được sự quan tâm của họ. Cuốn sách chỉ rõ, để chinh phục trái tim và tâm trí của Gen Z, nhà quản lý cần phải nắm bắt được những đặc điểm tâm lý này và tạo ra môi trường làm việc phù hợp.
Thách thức trong việc quản trị nhân sự Gen Z
Một trong những nội dung quan trọng được TS. Hồng Duyên nhấn mạnh trong cuốn sách là các thách thức mà nhà quản lý đối diện khi làm việc với Gen Z. Đặc biệt, thế hệ này thường mong muốn sự tự do trong công việc, ít bị giám sát chặt chẽ và yêu cầu sự phát triển cá nhân liên tục. Họ không chỉ tìm kiếm một mức lương tốt, mà còn cần sự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân, cũng như các cơ hội học hỏi và trải nghiệm đa dạng.
Việc quản lý một nhóm nhân sự Gen Z đòi hỏi nhà lãnh đạo phải biết cách giao tiếp hiệu quả và biết cách tạo động lực cho họ. Cuốn sách đưa ra các giải pháp thực tiễn từ việc lắng nghe nhu cầu của Gen Z, tới việc đưa ra các cơ chế linh hoạt giúp họ phát huy tốt nhất khả năng của mình. Nhà quản lý không nên áp đặt quá nhiều quy tắc cứng nhắc mà thay vào đó cần chú trọng tới sự cân bằng giữa công việc và sáng tạo cá nhân của nhân viên.
Chiến lược thu hút và giữ chân nhân sự Gen Z
Gen Z là thế hệ dễ nhảy việc nếu không cảm thấy doanh nghiệp mang lại cho họ cơ hội phát triển. Cuốn sách đã cung cấp các chiến lược thu hút và giữ chân nhân sự trẻ này một cách khéo léo và hiệu quả. Một trong những yếu tố quyết định là xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, giúp nhân viên Gen Z có cơ hội tự do phát triển tư duy và kỹ năng. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tạo ra văn hóa công ty mở, sáng tạo và hòa nhập, nơi mọi người có thể dễ dàng giao tiếp và đóng góp ý tưởng.
Không những vậy, TS. Hồng Duyên cũng gợi ý rằng các nhà quản lý cần biết cách xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên Gen Z. Họ cần nhìn thấy tương lai của mình trong doanh nghiệp, từ đó mới có thể cam kết gắn bó và cống hiến lâu dài. Việc xây dựng các chương trình đào tạo liên tục và các cơ hội học hỏi, thăng tiến là điều kiện không thể thiếu.
Để quản trị thành công Gen Z, không chỉ cần hiểu họ muốn gì, mà còn phải học cách truyền cảm hứng và tạo môi trường nơi họ có thể phát huy hết tiềm năng.
Vai trò của công nghệ trong quản trị Gen Z
Cuốn sách cũng đặc biệt nhấn mạnh tới vai trò của công nghệ trong việc quản trị nhân sự Gen Z. Được sinh ra và lớn lên trong thời đại công nghệ phát triển vượt bậc, Gen Z mong đợi rằng các doanh nghiệp phải có sự hiện diện số hóa mạnh mẽ và khả năng ứng dụng các công nghệ tiên tiến vào quy trình làm việc. Các doanh nghiệp cần phải trang bị các công cụ và hệ thống công nghệ hiện đại để tạo ra môi trường làm việc số hóa phù hợp với kỳ vọng của thế hệ trẻ này.
Bên cạnh đó, việc sử dụng công nghệ cũng giúp nâng cao hiệu suất công việc và cải thiện sự hài lòng của nhân viên Gen Z khi họ có thể dễ dàng tiếp cận và sử dụng các công cụ tiên tiến phục vụ công việc.
Kết luận
Cuốn sách "Quản Trị Nhân Sự Thời Gen Z" của TS. Hồng Duyên là một tài liệu thiết yếu cho những ai đang và sẽ làm việc với thế hệ nhân sự Gen Z. Với những chiến lược và giải pháp thực tiễn, cuốn sách không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về tâm lý và hành vi của Gen Z, mà còn mang lại những công cụ cụ thể để thu hút, quản lý và giữ chân thế hệ tài năng trẻ này. Trong bối cảnh lực lượng lao động ngày càng trẻ hóa, việc nắm bắt được những xu hướng quản trị nhân sự hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh và gắn bó lâu dài.
Trong thời đại công nghệ 4.0, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị nhân sự đang trở thành một xu hướng phát triển mới của doanh nghiệp, giúp đơn giản hóa và tự động hóa các nhiệm vụ quản trị nhân sự, từ việc tìm kiếm và thu hút các ứng viên đến việc đào tạo và phát triển nhân viên.
Trong thời đại công nghệ 4.0, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị nhân sự đang trở thành một xu hướng phát triển mới của doanh nghiệp, giúp đơn giản hóa và tự động hóa các nhiệm vụ quản trị nhân sự, từ việc tìm kiếm và thu hút các ứng viên đến việc đào tạo và phát triển nhân viên.
Cuộc trò chuyện và tranh luận thú vị giữa hai doanh nhân trẻ về cơ hội và thách thức trên thị trường nhân lực cùng những khuyến nghị hữu ích để giữ chân nhân sự trong bối cảnh kinh tế chính trị xã hội hiện nay.
Chủ tịch Key Person Vũ Việt Dũng và Tổng giám đốc TopCV Trần Trung Hiếu tiếp tục phần 2 của cuộc trò chuyện với chủ đề xoay quanh thị trường nhân sự trong các doanh nghiệp bổi cảnh khủng hoảng hiện nay và giải pháp để giữ chân nhân sự.
Khi thời đại ESG đặt ra chuẩn mực mới, chiến lược kinh doanh và tiếp thị (Sales & Marketing) bền vững trở thành trụ cột để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển dài hạn.
Khi AI không còn là công cụ, mà trở thành tác nhân định hình xã hội, con người sẽ kiểm soát nó hay bị dẫn dắt trong một tương lai không do mình tạo ra?
Cuốn sách “ESG quan trọng nhưng không đặc biệt hơn” khuyến khích các tổ chức và cá nhân thực hành ESG một cách thực chất, sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết và tránh thổi phồng kết quả.
Nhà lãnh đạo không chỉ là người ra quyết định, mà còn phải kiến tạo văn hóa, truyền cảm hứng, biết tự học và không ngừng tiến hóa trong một thế giới đầy biến động.
Dòng chảy nhân tài và tri thức từ nước ngoài về Việt Nam khẳng định sự hấp dẫn ngày càng tăng của Việt Nam với chuyên gia tri thức hàng đầu trên toàn thế giới.
Việc tính thuế chuyển nhượng bất động sản là cần thiết, nhưng cần được tiến hành một cách thận trọng và có lộ trình phù hợp với điều kiện kinh tế và khả năng thích ứng của thị trường.
Nửa đầu năm 2025, chuỗi nhà thuốc Long Châu ghi nhận doanh thu đạt 16.078 tỷ đồng. Nếu tính trung bình, mỗi ngày chuỗi nhà thuốc này mang về xấp xỉ gần 90 tỷ đồng.
Zoho mang đến các giải pháp ứng dụng AI để hỗ trợ doanh nghiệp Việt phát triển nhanh hơn, đổi mới hiệu quả hơn và đóng góp vào mục tiêu chuyển đổi số quốc gia.
100% quỹ căn đợt 2 thuộc tòa căn hộ A1, K-Park Avenue (Vinhomes Star City) đã tìm được chủ nhân ngay trong sự kiện trải nghiệm sản phẩm, khẳng định sức nóng vượt bậc của dự án căn hộ cao cấp bậc nhất Thanh Hóa.
