Tại sao Chủ tịch HĐQT không nên kiêm Tổng giám đốc?
Lam Giang
Thứ năm, 19/09/2019 - 10:30
Vai trò của Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc khác nhau về mặt bản chất và tùy vào từng trường hợp, công ty cần xem xét tách bạch hai chức danh này.
Nếu Chủ tịch HĐQT đồng thời là Tổng giám đốc thì sẽ xảy ra tình huống ‘vừa đá bóng vừa thổi còi’.
Chủ tịch HĐQT điều hành HĐQT để thực hiện các nghĩa vụ về giám sát, trả thù lao và thay thế/bổ nhiệm Ban điều hành. Nếu Chủ tịch HĐQT đồng thời là Tổng giám đốc thì sẽ xảy ra tình huống ‘vừa đá bóng vừa thổi còi’.
Vấn đề này được giải quyết một phần bằng việc tạo ra các ủy ban, ví dụ như ủy ban lương thưởng để đánh giá khách quan việc chi trả lương thưởng và năng lực của Tổng giám đốc và các cán bộ quản lý.
Một lưu ý quan trọng đó là nhiệm vụ chủ chốt của HĐQT nhằm yêu cầu Ban Giám đốc hoạt động hiệu quả. Do đó, sẽ rất khó để thực hiện được nếu Chủ tịch HĐQT lại đồng thời là người được giao công việc quản lý (Tổng giám đốc).
Việc tách bạch hai chức danh này không những được chấp nhận tại các công ty niêm yết mà còn tại các công ty có sở hữu gia đình.
Một lý do khác liên quan đến thời gian hạn hẹp. Tổng giám đốc thường là những người rất bận rộn vì công việc điều hành công ty hàng ngày và trách nhiệm của họ thường được ưu tiên thực hiện trước trách nhiệm của Chủ tịch HĐQT.
HĐQT là một bộ phận quan trọng trong một hệ thống quản trị có tổ chức tốt và yêu cầu tinh thần lãnh đạo và cam kết mà chỉ những thành viên HĐQT không điều hành có thể thực hiện.
Việc phân chia vai trò rõ ràng trong tầng lớp lãnh đạo công ty là một tiêu chí quan trọng để quản trị công ty hiệu quả, do đó các bộ quy tắc về quản trị công ty của các nước hầu như đều khuyến khích sự tách bạch 2 vai trò này.
Phân biệt vai trò giữa Hội đồng quản trị và Ban điều hành
Việc xác định rõ vai trò của HĐQT và Ban điều hành giúp cho việc xây dựng khuôn khổ quản trị được hiệu quả hơn. Cách tiếp cận vấn đề giữa 2 đối tượng là khác nhau nhưng cùng 1 chí hướng.
Quản trị, quản lý và lãnh đạo là ba khái niệm khá phổ biến hiện nay nhưng do nội hàm của từng khái niệm chưa được giải thích rộng rãi nên chúng thường được dùng lẫn lộn với nhau ở nhiều nơi, ngay cả trong các văn bản chính thức cũng như tại các diễn đàn, hội nghị, hội thảo.
Dù ông Trần Kim Thành quản trị KIDO bắt đầu từ nhân trị trong khi Chủ tịch Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài đi từ pháp trị, đến kỹ trị rồi mới nhân trị song nghệ thuật quản trị doanh nghiệp của cả hai doanh nhân này đều khởi nguồn từ tâm trị.
Lãnh đạo các công ty ở Nhật dù nói chuyện nhỏ nhẹ nhưng trưởng các ngành hàng vẫn run lập cập nếu không đạt chỉ tiêu trong khi nhiều lãnh đạo người Việt “đập bàn đập ghế” quát tháo mà cấp dưới vẫn cứ dửng dưng theo kiểu "kệ ông". Đâu là nguyên nhân của thực trạng này?
Giữa thời đại đủ đầy vật chất nhưng ngập tràn áp lực, cô đơn và kiệt sức, ngày càng nhiều người nhận ra điều họ thiếu nhất không phải tiền bạc hay danh vọng, mà là một đời sống tinh thần bình an.
Trong kỷ nguyên công nghệ số, việc thiếu tư duy thực tế, kỹ năng thích nghi và hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp khiến sinh viên mới ra trường trở nên "đuối sức".
Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam đặt cược lớn vào chuỗi dự án khu công nghiệp và năng lượng tái tạo nhằm hình thành hệ sinh thái sản xuất – điện sạch.
Lợi nhuận quý I cao kỷ lục, làn sóng IPO công ty con dồn dập nhưng lạm phát và lãi suất lại đang tạo ra 'gọng kìm' siết chặt sức mua. Ngành bán lẻ 2026 đang đứng trước phép thử bản lĩnh thực sự.
Sự việc tại Tập đoàn PC1 là minh chứng rõ ràng cho thấy kể cả những định giá "rẻ như cho" hay tài sản nghìn tỷ trên sổ sách đều trở nên vô nghĩa khi niềm tin vào hệ thống quản trị bị lung lay.
Sales Gallery không chỉ là nơi cung cấp thông tin dự án, mà còn đóng vai trò như điểm chạm trải nghiệm đầu tiên, giúp khách hàng tham quan cảm nhận rõ hơn tinh thần sống trẻ trung, linh hoạt và giàu trải nghiệm mà Cara365 hướng tới.
