Doanh nghiệp
Từ chuyện mở quán gà Hàn Quốc tới ‘sức nóng’ tại thị trường nhượng quyền thương hiệu Việt Nam
Thiếu trình độ và kinh nghiệm, không ít các nhà đầu tư cảm thấy đắn đo khi đứng trước bài toán: Có nên tự mở cửa hàng, cơ sở kinh doanh riêng, hay tham gia nhượng quyền thương hiệu?

Kinh doanh F&B đang trở thành một ngành rất hấp dẫn tại Việt Nam. Số liệu trong năm 2017 cho thấy, cả nước có khoảng 540.000 cửa hàng ăn uống, trong đó có 430.000 cửa hàng nhỏ, hơn 7.000 nhà hàng thức ăn nhanh, 22.000 nhà hàng cà phê, bar và hơn 80.000 nhà hàng phát triển bài bản.
Nghĩa là chỉ cần chuyển vài chục mét trên một tuyến phố bất kì là đã bắt gặp các cửa hàng ăn uống ở khắp mọi nơi. Với những thành phố lớn như Hà Nội và TPHCM, đặc biệt tại các khu vực trung tâm, hoạt động kinh doanh ẩm thực diễn ra vô cùng sôi động với các món ăn không chỉ của Việt Nam mà còn đến từ rất nhiều các quốc gia trên thế giới.
Còn theo báo cáo của Tập đoàn nghiên cứu thị trường Euromonitor, giai đoạn từ 2014 - 2019, thị trường F&B Việt Nam sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 18% năm.
Sôi động, hấp dẫn, tăng trưởng nhanh đồng nghĩa thị trường sẽ có nhiều sự cạnh tranh đến từ doanh nghiệp cả trong và ngoài nước. Thực tế đã chứng minh, không ít thương hiệu F&B tại Việt Nam dù có ý tưởng hay, mô hình mới mẻ, nhưng đều đã gục gã trên sân nhà. Lý do chủ yếu là doanh nghiệp thiếu kinh nghiệm, quản trị kinh doanh, cũng như tối ưu, vận hành các nguồn cung ứng chưa thực sự tốt.
Chính điều này đã khiến cho không ít các nhà đầu tư cảm thấy lo ngại khi đứng trước bài toán: Có nên tự mở cửa hàng, cơ sở kinh doanh riêng?
Khi nhà đầu tư lo ngại phải “chịu trận” một mình
Tuấn Anh – 38 tuổi, một nhà đầu tư tại Hà Nội cho biết, trước đây bản thân anh từng tự kinh doanh một số loại hình nhà hàng, quán ăn với quy mô nhỏ, nhưng kết quả thu về thường không như mong đợi.
Anh nhận thấy, bản thân không hề thiếu vốn, hay thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Mà yếu tố còn thiếu chính là tư duy tạo ra một mô hình kinh doanh hiệu quả.
“Thất bại nhiều rồi, nên mình rất ngại phải chịu trận một mình. Thời gian qua, một số bạn bè đã gợi ý cho mình nên kết hợp đầu tư, thay vì tự kinh doanh riêng. Vừa là tận dụng được thế mạnh về vốn, nhưng vẫn có thể làm chủ doanh nghiệp”, nhà đầu tư này tâm sự.
Vì vậy, anh quyết định tham dự một buổi hội thảo về kinh doanh nhượng quyền thương hiệu gà Hàn Quốc. Thương hiệu này có tên DonChicken - chuỗi nhà hàng cao cấp đến từ xứ sở kim chi và chuyên các món chế biến từ thịt gà.
DonChicken ra đời tại Hàn Quốc từ năm 2007 với hơn 400 cửa hàng và chỉ mới du nhập vào Việt Nam dưới hình thức nhượng quyền thương mại trong khoảng 2 năm trở lại đây.
Chi nhánh đầu tiên của DonChicken Hà Nội được thành lập vào tháng 10/2016 và một năm sau đó, cơ sở thứ hai, DonChicken Royal City đã được khai trương. Dự kiến, DonChicken sẽ đồng loạt khai trương thêm 2 cơ sở nữa tại Hà Nội vào tháng 5/2018. Còn tới năm 2022 là 30 cửa hàng trên khắp lãnh thổ Việt Nam.
Tại đây, ban lãnh đạo của công ty cho biết, sở dĩ DonChicken muốn bắt tay với các nhà đầu tư Việt Nam là bởi bài học từ các thương vụ nhượng quyền thương mại đã cho thấy, yếu tố bản địa trong kinh doanh bao gồm: nhân sự, văn hóa, thói quen người tiêu dùng sở tại… là rất quan trọng.
Cho nên, việc kết hợp với các nhà đầu tư Việt Nam sẽ giảm thiểu rủi ro được cho cả hai bên. Phía nhà đầu tư có sẵn nguồn vốn sẽ thu được lợi nhuận. Còn thương hiệu nhượng quyền có sẵn mô hình kinh doanh đã được chứng minh hiệu quả sẽ nhanh chóng mở rộng được chuỗi.
Theo chia sẻ từ phía DonChicken, sau khoảng 2 năm có mặt tại Việt Nam, lượng khách tới thưởng thức các món gà Hàn Quốc đã đi vào ổn định – hơn 10.000 khách/tháng tại mỗi cửa hàng. Gần một nửa lượng thực khách sẽ tiếp tục quay lại ủng hộ trong các tháng sau đó. Hương vị đặc trưng Hàn Quốc, thịt gà tươi, nói không với đồ đông lạnh, chính là lý do để khách hàng quay lại DonChicken.
Sau khi nghe báo cáo về các chỉ số tài chính của chuỗi nhà hàng này, anh Tuấn Anh cho biết, đây đúng là mô hình nhượng quyền mà anh đang tìm kiếm.

Sôi động thị trường nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam
Trên thực tế, Việt Nam đã và đang trở thành thị trường được chú ý đối với với các thương hiệu quốc tế cũng như khu vực và nhượng quyền thương mại đang dần trở thành một kênh đầu tư kinh doanh nổi trội, có độ thích ứng cao và khả năng phát triển mạnh.
Với hơn 95 triệu người, Việt Nam là quốc gia có tốc độ tăng trưởng GDP nhanh trên thế giới. Các nhà nhượng quyền đã nhận thấy được những cơ hội đáng kể trong chi tiêu của người tiêu dùng ở Việt Nam đặc biệt trong ngành thực phẩm và đồ uống.
Nhiều nhà đầu tư ngoại đánh giá cao Việt Nam những tiềm năng lớn như: dân số trẻ khá đông, sức tiêu thụ cao, thu nhập ngày càng tăng của người dân đặc biệt là giới trẻ…
Bên cạnh các gã khổng lồ KFC, Starbucks, McDonald’s, Baskin Robbins hay Buger King đã có mặt tại Việt Nam và không ngừng gia tăng hiện diện, nhiều thương hiệu quốc tế lớn trong lĩnh vực F&B cũng bắt đầu thâm nhập thị trường nước ta.
Tuy nhiên, theo các chuyên gia kinh tế, nhượng quyền của đối tác nước ngoài cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện chủ yếu dừng lại ở mô hình nhượng quyền cấp 1 (nhượng quyền độc quyền), hay còn gọi là phát triển hệ thống chuỗi.
Rất ít thương hiệu quốc tế tại Việt Nam phát triển thị trường qua hình thức nhượng quyền cấp 2, khi đối tác cấp 1 tiếp tục nhượng quyền từng chi nhánh, hoặc từng khu vực cho một đối tác thứ cấp tiếp theo như cách làm tại các thị trường phát triển.
Trong khi đó, đối với các doanh nghiệp nhượng quyền trong nước, thách thức không chỉ là cạnh tranh quyết liệt với các đối tác nhượng quyền hàng đầu tại thị trường trong nước mà còn đối mặt với không ít khó khăn.
Thiếu trình độ quản lý, chưa chuẩn hoá được quy trình và thương hiệu, chưa hoạch định chiến lược và mô hình kinh doanh phù hợp, nên hầu như không thể thực hiện được mô hình nhượng quyền thương mại toàn diện. Thực tế cho thấy, đã có không ít doanh nghiệp Việt Nam phải thất bại, kể cả những thương hiệu được coi là thành công như Phở 24.
Ngoài ra, tại những quốc gia phát triển, nhượng quyền là một trong những lĩnh vực được các ngân hàng và tổ chức tài chính tích cực tham gia cho vay tín chấp, từ cho vay tổng đầu tư dự án (lên đến 70% tổng chi phí đầu tư) đến cho vay mua trang thiết bị, máy móc, hay vay vốn lưu động để phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, ở Việt Nam, việc tiếp cận vốn ngân hàng nói chung và doanh nghiệp nhận nhượng quyền là không hề đơn giản.
Tính đến cuối năm 2016, Bộ Công Thương thống kê có 148 thương hiệu quốc tế nhượng quyền thành công tại Việt Nam. Trong đó ngành thực phẩm và đồ uống vẫn chiếm ưu thế. Còn theo VF Franchise Consulting dự báo, thị trường nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam vẫn tiếp tục tăng trưởng ở mức 25% cùng với sự gia nhập của các thương hiệu quốc tế lớn mạnh và các thương hiệu đến từ khu vực ASEAN.
Cả nước đang dư thừa thịt heo, tại sao Hòa Phát, Masan vẫn 'đâm đầu' vào?
FLC muốn nâng công suất sân bay Đồng Hới lên 20 lần
Dự kiến đi vào hoạt động vào quý 2/2019, sân bay Đồng Hới sẽ có công suất thiết kế 10 triệu lượt khách/năm.
Toan tính của bầu Hiển trên sân vận động Hàng Đẫy mới
Bán vé vào cửa chắc chắn sẽ là một phương án được tính đến. Nhưng trong trường hợp người hâm mộ thủ đô chưa hào hứng với bóng đá, bầu Hiển sẽ phải tính cách khác.
Vingroup lãi 1.009 tỷ đồng trong 3 tháng đầu năm
Lợi nhuận của tập đoàn Vingroup tăng trưởng 70% so với cùng kỳ năm ngoái.
Lazada đóng cửa khối văn phòng tại Hà Nội
Những nhân viên không thể sắp xếp theo Lazada "nam tiến" sẽ phải chấp nhận nghỉ việc.
KBC bắt tay The Trump Organization: Cú hích định hình lại đường lối quản trị
Thương vụ hợp tác giữa KBC với The Trump Organization chỉ đơn thuần là bước đi trong ngành bất động sản hay còn những toan tính khác của doanh nghiệp ông Đặng Thành Tâm?
Ông chủ Hoa Sen và nước cờ cổ phiếu quỹ giữa sóng gió kinh doanh
Đề xuất mua cổ phiếu quỹ để bảo vệ lợi ích cổ đông nhưng duy trì tăng trưởng cho doanh nghiệp để cổ đông hưởng lợi lại là bài toán khó với Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen - ông Lê Phước Vũ.
Hòa Phát hưởng lợi lớn từ hàng rào thuế quan
Trong khi chính sách bảo hộ ảnh hưởng tiêu cực tới các doanh nghiệp xuất khẩu thép thì Hoà Phát lại đang hưởng lợi lớn.
Tham vọng lớn của Hóa chất Đức Giang sau khi ký với "khách sộp"
Với việc ký kết hợp đồng bao tiêu 40% sản lượng của nhà máy với PVChem, Hóa chất Đức Giang đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất xút có công suất lớn thứ hai toàn ngành tại Việt Nam.
Biến động nhân sự kéo lùi nhựa An Phát
Sau khi Chủ tịch Phạm Ánh Dương từ nhiệm vào năm ngoái, hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của An Phát bị ảnh hưởng đáng kể.
KBC bắt tay The Trump Organization: Cú hích định hình lại đường lối quản trị
Thương vụ hợp tác giữa KBC với The Trump Organization chỉ đơn thuần là bước đi trong ngành bất động sản hay còn những toan tính khác của doanh nghiệp ông Đặng Thành Tâm?
Những chướng ngại trên con đường bứt phá của kinh tế Việt Nam
Chiến tranh thương mại và kinh tế toàn cầu giảm tốc gây áp lực lên xuất khẩu, chuỗi cung ứng và tăng trưởng kinh tế Việt Nam.
Tập đoàn Bamboo Capital có tân chủ tịch hội đồng quản trị
Người được coi là cầu nối trong các dự án liên doanh, hợp tác quốc tế là ông Tan Bo Quan vừa được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Bamboo Capital.
Nhựa và cao su trước thách thức xanh hóa
Các ngành nhựa và cao su đang chủ động xanh hóa, áp dụng kinh tế tuần hoàn để đáp ứng yêu cầu thị trường cũng như các quy định của pháp luật.
Doanh nghiệp logistics đối mặt áp lực phải xanh hoá
Logistics xanh không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, nếu không chuyển đổi doanh nghiệp ngành này sẽ bị loại khỏi “sân chơi” toàn cầu.
Chương mới của làn sóng đầu tư Hoa Kỳ vào Việt Nam
Các doanh nghiệp Hoa Kỳ đang tăng mức độ quan tâm và mở rộng đầu tư tại Việt Nam, tập trung vào công nghệ cao, năng lượng và chuỗi cung ứng, đánh dấu một bước tiến mới.
Bất động sản cởi trói, nợ xấu ngân hàng thoái lui
Các chuyên gia tài chính đều chung góc nhìn tích cực về sự cải thiện chất lượng tài sản ngân hàng cùng sự hồi phục chung của nền kinh tế, đặc biệt với những tháo gỡ ở nhóm ngành bất động sản.