Diễn đàn quản trị
Ưu tiên của các giám đốc tài chính trong năm 2025
Các giám đốc tài chính ở Đông Nam Á đang đặt mục tiêu cải thiện doanh thu để đảm bảo sức chống chịu và duy trì tăng trưởng qua các chu kỳ kinh tế.

Khảo sát của Deloitte với 190 giám đốc tài chính (CFO) cùng phỏng vấn trực tiếp 11 CFO trong khu vực Đông Nam Á đã vẽ nên một bức tranh rõ nét về những ưu tiên chiến lược của các lãnh đạo tài chính trong năm 2025.
Tăng trưởng doanh thu lên ngôi
Dù nền kinh tế vẫn đối mặt với nhiều rủi ro như suy thoái, lạm phát và lãi suất cao, phần lớn CFO giữ quan điểm trung lập và lạc quan thận trọng về triển vọng tài chính. Theo khảo sát, 82% CFO xem tăng trưởng doanh thu là ưu tiên chiến lược hàng đầu, cao hơn kiểm soát chi phí (71%) và tối ưu hiệu quả tài chính (70%).
Ông Ho Kok Yong, Lãnh đạo chương trình CFO của Deloitte châu Á - Thái Bình Dương và Đông Nam Á nhận định, các CFO trong khu vực đã quen với trạng thái biến động liên tục của kinh tế - chính trị và chuyển hướng tập trung vào tăng trưởng bền vững.
Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong môi trường đầy bất trắc, các CFO đang điều chỉnh chiến lược phân bổ vốn và tăng cường giám sát danh mục đầu tư.
Hơn một nửa số CFO cho biết họ đánh giá hiệu suất danh mục đầu tư ít nhất hai lần mỗi năm. Bên cạnh đó, hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) cũng gia tăng đáng kể, với hơn 25% CFO cho biết công ty của họ đã thực hiện ít nhất một thương vụ M&A trong ba năm qua. Gần một nửa số giám đốc tài chính kỳ vọng số lượng thương vụ này sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới.
Theo ông Yong, để thực sự trở nên tinh gọn và điều hướng phát triển một cách đúng đắn, các CFO tại Đông Nam Á cần phải đi tiên phong để hỗ trợ tổ chức của mình hướng tới tư duy “luôn sẵn sàng” đánh giá danh mục đầu tư để đảm bảo tài sản phù hợp với chiến lược tổng thể. Nếu không phù hợp, họ cần có sự linh hoạt để thoái vốn hoặc hợp tác nhằm tạo giá trị mới.
Theo
lãnh đạo Deloitte, bối cảnh kinh doanh năng động và đầy biến động hiện nay đòi
hỏi các tổ chức phải phát triển hai khả năng chính. Một là khả năng chống chịu
nhằm bảo vệ những yếu tố nền tảng của mình và hai là tăng trưởng đột phá, qua đó
đẩy nhanh quá trình kiến tạo giá trị.
“Vì vậy, mục tiêu của các CFO tại Đông Nam Á là đa dạng hóa và cải thiện các nguồn doanh thu để tổ chức của họ có đủ sức chống chịu và hướng tới tiếp tục phát triển qua các chu kỳ tăng trưởng và suy thoái”, ông nói thêm.
Kỳ vọng từ AI
Các CFO tại Đông Nam Á kỳ vọng công nghệ kỹ thuật số và tự động hóa sẽ đóng vai trò lớn hơn trong hoạt động tài chính. Hơn một nửa số CFO dự kiến tích hợp nhiều công nghệ tự động hóa vào quy trình vận hành, trong khi hơn một phần ba dự kiến tăng đầu tư vào công nghệ trong năm tới.
Nhiều doanh nghiệp đã thành lập trung tâm nghiên cứu AI hoặc nhóm chuyên trách để thử nghiệm công nghệ này. Tuy nhiên, phần lớn vẫn ở giai đoạn đầu, tập trung vào các ứng dụng rủi ro thấp nhằm tự động hóa một phần công việc thủ công.
Theo Deloitte, thách thức lớn nhất mà các CFO gặp phải khi đầu tư vào AI là khó định lượng lợi ích, rủi ro áp dụng, cũng như vấn đề quyền riêng tư và bảo mật.
Nhìn từ góc độ tài chính, các yếu tố về nhân lực và lòng tin đóng vai trò quan trọng. CFO lo ngại về kỹ năng sử dụng AI của đội ngũ, cũng như văn hóa doanh nghiệp và mức độ sẵn sàng chấp nhận công nghệ mới.
Điều này cho thấy, dù AI mang lại tiềm năng lớn, sự kết hợp giữa công nghệ và phán đoán của con người vẫn là yếu tố then chốt trong quá trình ứng dụng AI đáng tin cậy.
Ngoài ra, việc phát triển các kỹ năng và khả năng của nhân sự trong việc áp dụng thuần thục AI nên là trọng tâm trong tương lai để không chỉ sử dụng các công cụ AI một cách hiệu quả mà còn xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro đi kèm.

Thách thức cân bằng ESG và mục tiêu tài chính
Mặc dù nhận thức rõ về tầm quan trọng của các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG), chỉ dưới 25% CFO cho biết đã tích hợp ESG vào mô hình hoạt động. Phần lớn các doanh nghiệp cũng chỉ mới ở giai đoạn thăm dò hoặc thử nghiệm.
Rào cản lớn nhất khi triển khai ESG đến từ nguồn lực, năng lực nhân sự và khó khăn trong đo lường tác động. Đặc biệt, CFO phải đối mặt với bài toán cân đối giữa chi phí tuân thủ ESG và hiệu quả tài chính. Điều này thể hiện rõ trong lĩnh vực mua sắm, khi các chiến lược tìm nguồn cung ứng theo tiêu chí ESG thường có chi phí cao hơn và cần được bù đắp bằng các chương trình tối ưu hóa chi phí khác.
Hiện tại, các CFO đang tập trung vào ba hành động chính: đánh giá rủi ro ESG, báo cáo sáng kiến ESG cho các bên liên quan và thiết lập các chỉ số hiệu suất ESG. Tuy nhiên, chỉ số ít CFO đã điều chỉnh chiến lược phân bổ vốn theo hướng ESG.
Theo ông Yong, ESG và thành công tài chính dài hạn không đối lập nhau. Nhưng trong ngắn hạn, CFO vẫn gặp nhiều thách thức khi cân bằng hai mục tiêu này. Ông cũng lưu ý rằng, việc tập trung quá mức vào các chỉ số tài chính ngắn hạn có thể ảnh hưởng đến sức bền tài chính về lâu dài.
Với bối cảnh kinh doanh đầy biến động, các CFO tại Đông Nam Á không chỉ cần tăng cường khả năng chống chịu mà còn phải tìm kiếm tăng trưởng đột phá. Điều này đòi hỏi tư duy linh hoạt, khả năng tận dụng công nghệ và sự nhạy bén trong cân đối giữa tài chính và ESG để đảm bảo sự phát triển bền vững.
'Chìa khóa' giúp các giám đốc tài chính ứng phó biến động thời cuộc
'Trợ lý' đắc lực của giám đốc tài chính trong kỷ nguyên số
AI không chỉ đồng bộ mà còn giúp giám đốc tài chính có đầy đủ dữ liệu để ra quyết định đúng đắn nhằm giảm chi phí, rủi ro cho doanh nghiệp.
Chuyển đổi năng lực của giám đốc tài chính
Trong bối cảnh mới, những người làm tài chính cần tiến lên một bước, đặc biệt là phải trở thành bậc thầy về dữ liệu, để có thể trở thành nhà tư vấn đắc lực cho CEO và ban điều hành.
Giám đốc tài chính trở thành nhà hoạch định chiến lược
Không đơn thuần là người làm công tác kế toán mà giám đốc tài chính hợp tác với CEO, tham gia tích cực, chủ động vào các cuộc họp của lãnh đạo, đưa ra tầm nhìn khác hoặc một số kiến nghị mà trước đây cảm thấy đó không phải là trách nhiệm của mình.
Cú nhảy ESG: Khởi động hành trình bền vững cho SMEs
ESG không còn là cuộc chơi riêng của các tập đoàn lớn. Cú nhảy ESG chính là sự kiện giúp SMEs Việt chủ động tiếp cận ESG một cách linh hoạt.
Chất lượng quản trị doanh nghiệp trong cuộc đua hút vốn
Nâng cao chất lượng quản trị là yếu tố then chốt, quyết định việc doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn dài hạn trên thị trường chứng khoán.
Hóa giải khủng hoảng truyền thông với doanh nghiệp thực phẩm
Khủng hoảng truyền thông với các doanh nghiệp thực phẩm đang ngày càng dữ dội và khó kiểm soát trong thời đại mạng xã hội lên ngôi.
Pizza 4P’s và 4 mảnh ghép tạo 'trải nghiệm WOW' khác biệt
Văn hóa là yếu tố quan trọng bậc nhất ở Pizza 4P’s nhưng chỉ từng đó là không đủ, khiến thương hiệu này từng rơi vào thế khó khi mở rộng quy mô.
Doanh nghiệp đang 'ngộ nhận' cứ chi tiền mua AI, chatbot là quản trị số?
Nhiều doanh nghiệp cho rằng quản trị số là triển khai AI, mua phần mềm, dùng chatbot... Thực chất, vấn đề nằm ở tư duy và năng lực quản trị.
Chọn 'nhân tài làm việc nước' từ góc nhìn GS. Trần Văn Thọ
Theo GS. Trần Văn Thọ, đội ngũ cán bộ hành chính cần được thi tuyển, đào tạo bài bản, cải thiện chế độ để nâng cao hiệu quả công việc, tránh nhũng nhiễu, tham nhũng.
Địa ốc Hoàng Quân thay tổng giám đốc
Ông Nguyễn Long Triều vừa được bổ nhiệm Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn - Thương mại - Dịch vụ địa ốc Hoàng Quân thay ông Nguyễn Thanh Phong.
Chủ xe VinFast VF 8: Mua về ai cũng khen, hàng tháng tiết kiệm 4-5 triệu đồng tiền xăng
Đang sở hữu 3 chiếc Audi, anh Nguyễn Quang Huy (Đồng Nai) giữ tâm thế “thử cho biết” khi mang về chiếc VF 8. Mọi thứ thay đổi 180 độ ngay sau đó khi VF 8 trở thành kép chính còn những mẫu xe giá nhiều tỷ đồng “trùm mền”. Anh thậm chí còn tính bán bớt xe xăng, để mua thêm xe điện VinFast.
Thủ tướng chỉ ra nghịch lý: Biển rộng nhưng đầu tư ít
Thủ tướng Phạm Minh Chính cảnh báo đại dương chiếm 70% diện tích Trái đất nhưng lại nhận ít đầu tư nhất trong 17 mục tiêu phát triển bền vững.
PVcomBank đồng hành cùng lễ khai mạc vòng chung kết Robocon 2025
Vòng chung kết cuộc thi sáng tạo Robot Việt Nam 2025 (Robocon 2025) đã khai mạc tại nhà thi đấu Ninh Bình, thành phố Hoa Lư, tỉnh Ninh Bình. Trong vai trò là đơn vị đồng hành cùng cuộc thi, đại diện Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) đã tham dự buổi khai mạc Triển lãm Robocon và lễ khai mạc vòng chung kết với 32 đội thi đến từ nhiều trường đại học trên cả nước.
Vinmec lần đầu thay toàn bộ xương đùi cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới
Hệ thống Y tế Vinmec vừa phẫu thuật thành công ca thay toàn bộ xương đùi bằng vật liệu in 3D cá thể hóa cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới. Đây cũng là sản phẩm y sinh đầu tiên được thiết kế và sản xuất hoàn toàn trong nước, đánh dấu bước tiến quan trọng trong ứng dụng y học chính xác tại Việt Nam.
Garden Apartment: Giá trị gia tăng kép ở The Matrix One Premium
Nếu khả năng tăng giá giúp chủ sở hữu có thêm tài sản cả khi ngủ, thì với bất động sản dòng tiền, “lãi kép” lại mang đến sức hấp dẫn khó cưỡng.