Các giám đốc tài chính ở Đông Nam Á đang đặt mục tiêu cải thiện doanh thu để đảm bảo sức chống chịu và duy trì tăng trưởng qua các chu kỳ kinh tế.
Các giám đốc tài chính ở Đông Nam Á xem tăng trưởng doanh thu là một trong những ưu tiên chiến lược hàng đầu. Ảnh: Hoàng Anh
Khảo sát của Deloitte với 190 giám đốc tài chính (CFO) cùng phỏng vấn trực tiếp 11 CFO trong khu vực Đông Nam Á đã vẽ nên một bức tranh rõ nét về những ưu tiên chiến lược của các lãnh đạo tài chính trong năm 2025.
Tăng trưởng doanh thu lên ngôi
Dù nền kinh tế vẫn đối mặt với nhiều rủi ro như suy thoái, lạm phát và lãi suất cao, phần lớn CFO giữ quan điểm trung lập và lạc quan thận trọng về triển vọng tài chính. Theo khảo sát, 82% CFO xem tăng trưởng doanh thu là ưu tiên chiến lược hàng đầu, cao hơn kiểm soát chi phí (71%) và tối ưu hiệu quả tài chính (70%).
Ông Ho Kok Yong, Lãnh đạo chương trình CFO của Deloitte châu Á - Thái Bình Dương và Đông Nam Á nhận định, các CFO trong khu vực đã quen với trạng thái biến động liên tục của kinh tế - chính trị và chuyển hướng tập trung vào tăng trưởng bền vững.
Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong môi trường đầy bất trắc, các CFO đang điều chỉnh chiến lược phân bổ vốn và tăng cường giám sát danh mục đầu tư.
Hơn một nửa số CFO cho biết họ đánh giá hiệu suất danh mục đầu tư ít nhất hai lần mỗi năm. Bên cạnh đó, hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) cũng gia tăng đáng kể, với hơn 25% CFO cho biết công ty của họ đã thực hiện ít nhất một thương vụ M&A trong ba năm qua. Gần một nửa số giám đốc tài chính kỳ vọng số lượng thương vụ này sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới.
Theo
ông Yong, để thực sự trở nên tinh gọn và điều hướng phát triển một cách đúng đắn,
các CFO tại Đông Nam Á cần phải đi tiên phong để hỗ trợ tổ chức của mình hướng
tới tư duy “luôn sẵn sàng” đánh giá danh mục đầu tư để đảm bảo tài sản phù hợp với chiến lược tổng thể. Nếu không phù hợp, họ cần có sự linh hoạt để thoái vốn hoặc hợp tác nhằm tạo giá trị mới.
Theo
lãnh đạo Deloitte, bối cảnh kinh doanh năng động và đầy biến động hiện nay đòi
hỏi các tổ chức phải phát triển hai khả năng chính. Một là khả năng chống chịu
nhằm bảo vệ những yếu tố nền tảng của mình và hai là tăng trưởng đột phá, qua đó
đẩy nhanh quá trình kiến tạo giá trị.
“Vì vậy, mục tiêu của các CFO tại Đông Nam Á
là đa dạng hóa và cải thiện các nguồn doanh thu để tổ chức của họ có đủ sức chống
chịu và hướng tới tiếp tục phát triển qua các chu kỳ tăng trưởng và suy thoái”,
ông nói thêm.
Kỳ vọng từ AI
Các CFO tại Đông Nam Á kỳ vọng công nghệ kỹ thuật số và tự động hóa sẽ đóng vai trò lớn hơn trong hoạt động tài chính. Hơn một nửa số CFO dự kiến tích hợp nhiều công nghệ tự động hóa vào quy trình vận hành, trong khi hơn một phần ba dự kiến tăng đầu tư vào công nghệ trong năm tới.
Nhiều doanh nghiệp đã thành lập trung tâm nghiên cứu AI hoặc nhóm chuyên trách để thử nghiệm công nghệ này. Tuy nhiên, phần lớn vẫn ở giai đoạn đầu, tập trung vào các ứng dụng rủi ro thấp nhằm tự động hóa một phần công việc thủ công.
Theo Deloitte, thách thức lớn nhất mà các CFO gặp phải khi đầu tư vào AI là khó định lượng lợi ích, rủi ro áp dụng, cũng như vấn đề quyền riêng tư và bảo mật.
Nhìn từ góc độ tài chính, các yếu tố về nhân lực và lòng tin đóng vai trò quan trọng. CFO lo ngại về kỹ năng sử dụng AI của đội ngũ, cũng như văn hóa doanh nghiệp và mức độ sẵn sàng chấp nhận công nghệ mới.
Điều này cho thấy, dù AI mang lại tiềm năng lớn, sự kết hợp giữa công nghệ và phán đoán của con người vẫn là yếu tố then chốt trong quá trình ứng dụng AI đáng tin cậy.
Ngoài ra, việc phát triển các kỹ năng và khả năng của nhân sự trong việc áp dụng
thuần thục AI nên là trọng tâm trong tương lai để không chỉ sử dụng các công cụ
AI một cách hiệu quả mà còn xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro đi kèm.
Các giám đốc tài chính lo ngại về kỹ năng sử dụng AI của đội ngũ. Ảnh: Hoàng Anh
Thách thức cân bằng ESG và mục tiêu tài chính
Mặc dù nhận thức rõ về tầm quan trọng của các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG), chỉ dưới 25% CFO cho biết đã tích hợp ESG vào mô hình hoạt động. Phần lớn các doanh nghiệp cũng chỉ mới ở giai đoạn thăm dò hoặc thử nghiệm.
Rào cản lớn nhất khi triển khai ESG đến từ nguồn lực, năng lực nhân sự và khó khăn trong đo lường tác động. Đặc biệt, CFO phải đối mặt với bài toán cân đối giữa chi phí tuân thủ ESG và hiệu quả tài chính. Điều này thể hiện rõ trong lĩnh vực mua sắm, khi các chiến lược tìm nguồn cung ứng theo tiêu chí ESG thường có chi phí cao hơn và cần được bù đắp bằng các chương trình tối ưu hóa chi phí khác.
Hiện tại, các CFO đang tập trung vào ba hành động chính: đánh giá rủi ro ESG, báo cáo sáng kiến ESG cho các bên liên quan và thiết lập các chỉ số hiệu suất ESG. Tuy nhiên, chỉ số ít CFO đã điều chỉnh chiến lược phân bổ vốn theo hướng ESG.
Theo ông Yong, ESG và thành công tài chính dài hạn không đối lập nhau. Nhưng trong ngắn hạn, CFO vẫn gặp nhiều thách thức khi cân bằng hai mục tiêu này. Ông cũng lưu ý rằng, việc tập trung quá mức vào các chỉ số tài chính ngắn hạn có thể ảnh hưởng đến sức bền tài chính về lâu dài.
Với bối cảnh kinh doanh đầy biến động, các CFO tại Đông Nam Á không chỉ cần tăng cường khả năng chống chịu mà còn phải tìm kiếm tăng trưởng đột phá. Điều này đòi hỏi tư duy linh hoạt, khả năng tận dụng công nghệ và sự nhạy bén trong cân đối giữa tài chính và ESG để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Trong bối cảnh kinh doanh liên tục thay đổi, công nghệ được xem là chìa khóa quan trọng, giúp các CFO và nhà quản lý 'chèo lái' doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Trong bối cảnh kinh doanh liên tục thay đổi, công nghệ được xem là chìa khóa quan trọng, giúp các CFO và nhà quản lý 'chèo lái' doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Trong bối cảnh mới, những người làm tài chính cần tiến lên một bước, đặc biệt là phải trở thành bậc thầy về dữ liệu, để có thể trở thành nhà tư vấn đắc lực cho CEO và ban điều hành.
Không đơn thuần là người làm công tác kế toán mà giám đốc tài chính hợp tác với CEO, tham gia tích cực, chủ động vào các cuộc họp của lãnh đạo, đưa ra tầm nhìn khác hoặc một số kiến nghị mà trước đây cảm thấy đó không phải là trách nhiệm của mình.
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.
Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.
Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa nhanh, bảo hiểm không thể chỉ là công cụ chi trả rủi ro. Affina mở ra một cách tiếp cận mới cho an sinh bền vững.
Dữ liệu bùng nổ nhưng quyết định chưa kịp thời đang tạo ra điểm nghẽn lớn, buộc các CFO phải dịch chuyển từ vai trò vận hành sang dự báo và dẫn dắt chiến lược.
Tối 22/12, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (Hanoisme) phối hợp với Sở Công thương, Ban thi đua – khen thưởng (Sở Nội vụ) TP. Hà Nội đã tổ chức lễ tôn vinh doanh nhân, doanh nghiệp Thăng Long năm 2025. Chương trình nhằm ghi nhận những doanh nhân, doanh nghiệp đóng góp xuất sắc cho sự phát triển kinh tế - xã hội Thủ đô và đất nước.
Khi các kỷ lục mưa lũ liên tục bị phá vỡ, trồng và phục hồi rừng đang được nhìn nhận như tuyến phòng thủ chiến lược, bền vững nhất của Việt Nam trước biến đổi khí hậu.
Mùa lễ hội cuối năm mang đến không khí rộn ràng của mua sắm, gặp gỡ và những chuyến đi nối tiếp nhau. Đây cũng là lúc những người tiêu dùng thông thái lên kế hoạch để chi tiêu hợp lý và “tận dụng” tối đa các ưu đãi từ các ngân hàng hay các thương hiệu, cho trải nghiệm mua sắm trong giai đoạn cao điểm thêm trọn vẹn.
Vừa qua, dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng đã được chính thức khởi công. Sự kiện không chỉ đánh dấu bước khởi động cho một dự án hạ tầng – đô thị có ý nghĩa đặc biệt, mà còn cho thấy tầm nhìn phát triển dài hạn của Thủ đô Hà Nội trong việc tái cấu trúc không gian ven sông Hồng với sự đồng hành của các nhà đầu tư chiến lược, điển hình như T&T Group.
Tòa soạn trân trọng giới thiệu bài phát biểu bế mạc của Tổng Bí thư Tô Lâm tại Hội nghị lần thứ 15 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII, sáng 23/12, tại Hà Nội.
Xây dựng niềm tin số, phát triển tài sản mã hóa dựa trên những giá trị "độc nhất vô nhị" là con đường giúp Việt Nam phát triển bền vững và thịnh vượng.
