Hầu hết các ngân hàng đã đặt mục tiêu lợi nhuận cho năm 2026, nhưng sự khác biệt về room tín dụng, chi phí vốn và quản trị rủi ro đang tạo ra phân hóa rõ nét.
Đa phần tổn thất của nhà đầu tư cá nhân trên thị trường chứng khoán không đến từ sự thiếu hụt thông tin mà đến từ việc thiếu hệ thống quản trị rủi ro nghiêm ngặt.
Trí tuệ nhân tạo ngày càng phổ biến cũng là lúc các doanh nghiệp cần đảm bảo sự tuân thủ và khả năng quản trị rủi ro, thay vì chỉ nghĩ tới tăng trưởng.
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) vừa công bố bổ nhiệm ông Loic Faussier giữ chức phó tổng giám đốc, phụ trách quản trị rủi ro, pháp chế và tuân thủ.
Phía Home Credit Việt Nam cho biết, kết quả kinh doanh tích cực có được là nhờ công tác quản trị rủi ro chặt chẽ và hiệu quả chuyển đổi số trong năm 2025.
Trong bối cảnh giá vật liệu, xăng dầu biến động và khung pháp lý ngày càng siết chặt, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp xây dựng muốn trúng thầu và "sống khỏe" không còn con đường nào khác ngoài việc nâng cao năng lực thực chất và quản trị rủi ro bài bản.
Theo ông Nguyễn Trọng Hào, Giám đốc Công ty Luật TNHH Nhân Bản, năng lực quản trị trong kỷ nguyên VUCA không nằm ở việc chọn “kiên định” hay “linh hoạt”, mà ở khả năng giữ vững trục chiến lược.
Kiểm soát tỷ lệ vay hợp lý, không nên chỉ dựa vào lãi suất ưu đãi trong giai đoạn đầu và duy trì quỹ dự phòng từ 6 - 12 tháng trả nợ... là những yếu tố quan trọng giúp người mua nhà đảm bảo an toàn tài chính trong bối cảnh lãi suất hoặc thu nhập có biến động.
Theo bà Nguyễn Thu Bình, Quyền Giám đốc quản trị rủi ro PVI AM, việc chuyển dịch trọng tâm sang các kênh dẫn vốn mới như trái phiếu doanh nghiệp được xem là giải pháp phù hợp cho tăng trưởng.
Kỷ luật thực thi cao phản ánh một thay đổi rất căn bản trong tư duy quản lý: Nhà nước không còn chấp nhận tình trạng “luật trên giấy” mà chuyển sang kiểm tra, thanh tra và xử lý vi phạm một cách thực chất, liên tục và có tính răn đe. Còn với doanh nghiệp, “tấm khiên” bảo vệ doanh chủ hiệu quả nhất trong năm 2026 đã chuyển dịch rõ ràng sang năng lực am hiểu pháp luật, khả năng tổ chức tuân thủ nội bộ và quản trị rủi ro một cách chủ động.
Thiên tai không chỉ là phép thử với sức bền của hạ tầng doanh nghiệp, mà còn là hồi chuông cảnh tỉnh về tư duy quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng Việt Nam, nhất là khi tình hình biến đổi khí hậu ngày càng diễn biến phức tạp.
Ông Trần Văn Vũ, Tổng giám đốc Organic Nopal Việt Nam cho hay, doanh nghiệp ưu tiên kỷ luật dòng tiền, quản trị rủi ro và nền tảng quản trị vững chắc, làm bệ đỡ cho mục tiêu tăng trưởng chất lượng và bền vững hơn từ năm 2026.
Khi ESG trở thành điều kiện của dòng vốn FDI, hạ tầng khu công nghiệp được đo bằng quản trị rủi ro và giá trị dài hạn, không còn ở lấp đầy.
Trong bối cảnh VN-Index tăng mạnh chủ yếu nhờ "sức kéo" của nhóm Vingroup, nhà đầu tư cần ưu tiên quản trị rủi ro hơn là kỳ vọng gia tăng lợi nhuận.
