"Những kẻ xuất chúng" hé lộ bí quyết thành công không nằm ở tài năng bẩm sinh, mà là sự kết hợp hoàn hảo giữa nỗ lực bền bỉ, chiến lược thông minh và lòng quyết tâm phi thường.
Thành công luôn là mục tiêu hướng đến của mọi nhà quản trị. Tuy nhiên, con đường dẫn đến thành công không chỉ đơn thuần là kết quả của nỗ lực cá nhân. Cuốn sách "Những kẻ xuất chúng" (The Outliers) của Malcolm Gladwell đã mang đến một góc nhìn mới mẻ và sâu sắc về nguồn gốc của thành công, khẳng định vai trò quan trọng của các yếu tố bên ngoài như cơ hội, môi trường, văn hóa và thời điểm.
Malcolm Gladwell không phủ nhận tầm quan trọng của tài năng bẩm sinh và sự chăm chỉ, nhưng ông lập luận rằng chúng không phải là yếu tố duy nhất quyết định thành công vượt trội.
Ông đặt câu hỏi: Điều gì đã tạo nên sự khác biệt giữa những người thành công phi thường và những người tài năng nhưng không đạt được thành tựu tương xứng? Câu trả lời, theo Gladwell, nằm ở sự kết hợp của nhiều yếu tố bên ngoài, được ông phân tích chi tiết trong cuốn sách.
Một trong những khái niệm nổi tiếng nhất của Gladwell là "Quy tắc 10.000 giờ". Ông cho rằng để đạt đến trình độ chuyên gia trong bất kỳ lĩnh vực nào, một cá nhân cần ít nhất 10.000 giờ luyện tập chuyên tâm.
Ví dụ điển hình là Bill Gates, người đã có cơ hội tiếp cận máy tính từ rất sớm và dành hàng ngàn giờ lập trình trước khi thành lập Microsoft. Ban nhạc The Beatles cũng đã trải qua quá trình biểu diễn liên tục tại Hamburg, tích lũy kinh nghiệm và mài giũa kỹ năng trước khi trở thành ban nhạc huyền thoại.
Quy tắc này nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên trì, luyện tập có mục đích và cơ hội được thực hành trong một khoảng thời gian dài.
Bên cạnh đó, thời điểm lịch sử cũng đóng vai trò then chốt. Những người sinh vào những năm nhất định có thể gặp những cơ hội đặc biệt mà người khác không có.
Gladwell cũng nhấn mạnh tác động sâu sắc của văn hóa và thời đại đến thành công. Ông phân tích cách văn hóa lúa nước ở châu Á đã hình thành tính kiên nhẫn, tỉ mỉ và khả năng làm việc nhóm, những yếu tố quan trọng cho sự thành công trong nhiều lĩnh vực.
Trong bối cảnh doanh nghiệp, văn hóa công ty cũng đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy hiệu suất và sự sáng tạo của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự hợp tác và đổi mới sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa tiềm năng.
Nhiều người thành công đã được trao những cơ hội mà người khác không có. Bill Gates có cơ hội tiếp cận máy tính ở một thời điểm mà công nghệ này còn rất mới mẻ.
Tương tự, nhiều doanh nhân thành công đã nắm bắt được những "thời điểm vàng" của thị trường để xây dựng đế chế kinh doanh. Những cơ hội này thường xuất hiện một cách bất ngờ và đòi hỏi sự nhạy bén, khả năng nhìn xa trông rộng để nhận diện và tận dụng.
Từ những phân tích của Gladwell, các nhà quản trị có thể rút ra những bài học quan trọng để xây dựng đội ngũ và phát triển doanh nghiệp:
Các nhà quản trị doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội rèn luyện và phát triển kỹ năng. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, dự án thực tế, hoặc cơ hội được thử sức với những nhiệm vụ mới.
Hãy nhớ rằng, 10.000 giờ không chỉ là con số, mà là quá trình rèn luyện liên tục và có mục đích. Việc tạo ra một môi trường khuyến khích học hỏi và phát triển sẽ giúp nhân viên đạt được tiềm năng tối đa.
Thay vì chỉ giao việc và yêu cầu hoàn thành, nhà quản trị có thể phân công một nhân viên giàu kinh nghiệm hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên mới trong một dự án cụ thể. Điều này không chỉ giúp nhân viên mới nhanh chóng làm quen với công việc mà còn tạo cơ hội cho nhân viên giàu kinh nghiệm rèn luyện kỹ năng lãnh đạo và chia sẻ kiến thức.
Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần làm việc, sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên. Nhà quản trị cần xây dựng một văn hóa khuyến khích sự hợp tác, sáng tạo, học hỏi và không ngừng cải tiến.
Một môi trường làm việc tích cực và cởi mở sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến và phát triển. Ngoài ra, các hoạt động khen thưởng, ghi nhận sự đóng góp của nhân viên cũng là yếu tố then chốt trong việc duy trì văn hóa tích cực.
Một công ty có thể tổ chức các buổi trao đổi định kỳ để lãnh đạo chia sẻ thông tin với nhân viên, lắng nghe ý kiến phản hồi và giải đáp thắc mắc. Hoặc tổ chức các chương trình "nhân viên của tháng" để ghi nhận và khen thưởng những cá nhân có thành tích xuất sắc.
Thị trường luôn biến động và đầy rẫy những cơ hội. Nhà quản trị cần nhạy bén với những thay đổi, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đưa ra quyết định kịp thời để tận dụng những "cơ hội đặc biệt".
Khả năng dự đoán xu hướng và nắm bắt thời cơ là yếu tố then chốt để đạt được thành công đột phá.Ví dụ: Khi nhận thấy xu hướng chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, một doanh nghiệp có thể nhanh chóng đầu tư vào công nghệ, phát triển các sản phẩm và dịch vụ số để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Hãy tìm kiếm và phát triển những cá nhân có tiềm năng. Tạo điều kiện và trao cho họ những "cơ hội đặc biệt" để họ phát huy hết khả năng của mình. Đôi khi, một cơ hội đúng thời điểm có thể thay đổi cả sự nghiệp của một người và mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp.
Ví dụ thực tiễn: Hãy nhìn vào câu chuyện thành công của FPT. Từ một công ty nhỏ, FPT đã vươn lên trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam.
Thành công này không chỉ đến từ tài năng của những người lãnh đạo, mà còn từ việc FPT đã nắm bắt được cơ hội phát triển của ngành công nghệ thông tin ở Việt Nam, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
"Những kẻ xuất chúng" không chỉ là một cuốn sách về những người thành công, mà còn là một cuốn cẩm nang hữu ích cho bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về con đường dẫn đến thành công.
Đối với các nhà quản trị, những bài học từ Gladwell là vô giá. Bằng cách tạo môi trường phát triển, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, nhận diện và tận dụng cơ hội, và đầu tư vào con người, các nhà quản trị có thể xây dựng những đội ngũ "xuất chúng" và đưa doanh nghiệp đến những thành công vượt bậc.
Đọc thêm cuốn sách tại đây.
Tags:
Tags:
Khám phá câu chuyện truyền cảm hứng về những nhóm nhỏ, những cá nhân xuất chúng đã tạo nên bước ngoặt lịch sử, đưa doanh nghiệp vượt qua thách thức và đạt được thành công vang dội.
"Trò bịp trên phố Wall" là một cuốn sách nổi về kinh tế, tài chính và phân tích những sự kiện lịch sử trong thế giới tài chính hiện đại.
Khám phá bí quyết đầu tư của những thiên tài chứng khoán, trích xuất bài học quản trị tài chính vượt thời gian, ứng dụng hiệu quả trong mọi hoàn cảnh thị trường.
'Chinh phục cá mập' không chỉ kể chuyện mà còn vẽ ra một “bản đồ thực địa”, giúp các startup Việt tự tin bước vào hành trình gọi
Chủ tịch AgriS và Betrimex Đặng Huỳnh Ức My vừa ra mắt cuốn sách Right to Win - ‘Cửa thắng’ của nông nghiệp Việt, gợi mở con đường để ngành nông nghiệp bứt phá bằng công nghệ cao, ESG và phát triển bền vững.
Bình an tài chính không phải mức thu nhập trong mơ, khối tài sản kếch xù mà đến từ chính sự hiểu bản thân, bản lĩnh trước khó khăn và kiên định với mục tiêu.
Khi thời đại ESG đặt ra chuẩn mực mới, chiến lược kinh doanh và tiếp thị (Sales & Marketing) bền vững trở thành trụ cột để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển dài hạn.
Vai trò của rừng không chỉ là hấp thụ carbon mà còn là tài sản có thể đo lường, hỗ trợ doanh nghiệp đạt mục tiêu Net Zero.
Ông Trần Lưu Quang được Bộ Chính trị phân công, chỉ định tham gia Ban chấp hành Đảng bộ TP.HCM, giữ chức Bí thư Thành ủy TP.HCM nhiệm kỳ 2025-2030.
Hãng đã ghi nhận một sự cố bảo mật dữ liệu liên quan đến nền tảng chăm sóc khách hàng trực tuyến do một tập đoàn công nghệ toàn cầu cung cấp.
Năm 2025, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) lần thứ 17 được vinh danh danh hiệu thương hiệu mạnh Việt Nam tại hạng mục phát triển bền vững 2025. Giải thưởng củng cố vị thế và uy tín của một ngân hàng có trách nhiệm, khẳng định hiệu quả của chiến lược bền vững với trọng tâm môi trường - xã hội - quản trị (ESG) mà SeABank đang thúc đẩy mạnh mẽ.
Doanh nghiệp thời AI không chỉ chuyển đổi công nghệ, mà còn phải “nhân văn hóa” công nghệ để dữ liệu và quy trình thấu hiểu con người hơn.
Tham vọng của Rikkeisoft đến từ bối cảnh thị trường công nghệ đang đứng trước ngã rẽ lịch sử, chuyển từ gia công phần mềm sang làm chủ AI, dữ liệu...
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2022 đã đẩy VAM đến bờ vực phá sản khi doanh nghiệp liên tục thua lỗ, phải cắt giảm tới 40% nhân sự. Thế nhưng, với quyết định táo bạo về đào tạo nhân sự và chuyển đổi số, VAM đã chứng minh câu chuyện 'biến nguy thành cơ' trong khó khăn là hoàn toàn khả thi.
Với mức giá dao động quanh mức 19.000 đồng/cổ phiếu, ước tính VII Holding có thê đã chi hơn 6.000 tỷ đồng để có thể mua vào hơn 300 triệu cổ phiếu HUT.
