Tủ sách quản trị
Bí quyết tối ưu hóa năng suất công việc cho nhà quản trị bận rộn
Làm thế nào để tối ưu năng suất công việc mà không bị căng thẳng? Hãy tổ chức lại bản thân để giải phóng trí óc, tập trung vào những điều thật sự xứng đáng.
Trong bối cảnh công việc dồn dập và áp lực không ngừng gia tăng, làm thế nào để nhà quản trị doanh nghiệp vừa tối ưu hóa năng suất công việc vừa giữ được sự cân bằng? Câu trả lời có thể được tìm thấy qua cuốn sách Hoàn thành mọi việc không hề khó (Getting things done) của David Allen – một hướng dẫn thực tế giúp bạn giải phóng tâm trí và tập trung vào những gì quan trọng nhất.

Giải phóng trí óc, tổ chức hiệu quả
Thông điệp cốt lõi của David Allen rất rõ ràng: "Hãy tổ chức lại bản thân để giải phóng trí óc, tập trung vào những điều thật sự xứng đáng." Từ góc nhìn của một huấn luyện viên quản trị dày dặn kinh nghiệm, Allen đưa ra một hệ thống toàn diện giúp bạn xử lý mọi đầu việc từ lớn đến nhỏ, từ công việc hàng ngày đến những dự án dài hạn, thông qua việc sắp xếp khoa học và loại bỏ những điều không cần thiết.
Hệ thống mà ông giới thiệu – GTD (Getting Things Done) – không chỉ dừng lại ở việc liệt kê công việc mà còn giúp bạn thiết lập các quy trình rõ ràng để tối ưu hóa năng suất. Bằng cách đưa mọi việc vào một hệ thống đáng tin cậy, bạn có thể "lấy" mọi thứ đang chất đống trong tâm trí và chuyển hóa chúng thành hành động cụ thể.
Cuốn sách này đặc biệt phù hợp với các nhà quản trị doanh nghiệp – những người luôn đối mặt với áp lực từ nhiều phía và cần một hệ thống hiệu quả để tối ưu hóa thời gian. Bằng cách áp dụng GTD, bạn không chỉ nâng cao hiệu suất cá nhân mà còn truyền cảm hứng để đội ngũ của mình làm việc khoa học hơn.
Tôi sẽ không đưa thêm các học thuyết và mô hình hiện đại về việc làm thế nào để thành công. Trái lại, tôi đã cố gắng chỉ ra các phương pháp cốt lõi không thay đổi theo thời gian và những điều luôn đạt hiệu quả khi được áp dụng. Giống như lực hấp dẫn, khi hiểu nguyên tắc cơ bản, bạn có thể hoạt động hiệu quả hơn nhiều, bất kể bạn đang làm gì. Có lẽ đây là điểm cốt lõi trong việc quay trở lại những vấn đề cơ bản.
Các nguyên tắc vàng để giảm stress và nâng cao hiệu suất
Hoàn thành mọi việc không hề khó đặc biệt hữu ích cho những ai luôn cảm thấy bị áp lực bởi danh sách công việc không ngừng gia tăng. Allen chỉ ra rằng, để làm việc hiệu quả, bạn cần tập trung vào hai yếu tố then chốt:
Thứ nhất, đưa mọi thứ vào hệ thống thực thi đáng tin cậy. Việc ghi lại mọi nhiệm vụ và sắp xếp chúng một cách khoa học giúp bạn giải phóng tâm trí và tập trung vào những việc thực sự quan trọng.
Thứ hai, ra quyết định và lập kế hoạch cho từng nhiệm vụ. Điều này giúp bạn loại bỏ cảm giác choáng ngợp và duy trì sự kiểm soát ngay cả khi khối lượng công việc thay đổi.
Bên cạnh đó, các nguyên tắc như “thực hiện, chuyển giao, treo, bỏ qua” và cách tháo gỡ những dự án “bị treo” giúp bạn xử lý công việc một cách chủ động, linh hoạt.
Cuốn sách được chia thành ba phần mạch lạc:
Phần I: Giới thiệu hệ thống GTD và tính cấp thiết của việc giải phóng tâm trí.
Phần II: Hướng dẫn chi tiết cách triển khai hệ thống, từng bước ứng dụng vào công việc và cuộc sống.
Phần III: Phân tích những lợi ích rõ ràng mà bạn sẽ đạt được khi áp dụng GTD, từ hiệu suất cá nhân đến hiệu quả tổ chức.
Thông qua những ví dụ thực tế và các phương pháp đã được kiểm chứng, Allen chứng minh rằng bất kỳ ai – từ nhân viên văn phòng đến các nhà lãnh đạo cấp cao – đều có thể cải thiện đáng kể năng suất mà không đánh đổi sự cân bằng cá nhân.

Về tác giả
David Allen là Chủ tịch công ty The David Allen, một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về hiệu suất công việc. Với hơn 35 năm kinh nghiệm tư vấn quản lý, huấn luyện quản trị, ông thường tổ chức hội thảo cho hàng ngàn cá nhân và tổ chức lớn như Ngân hàng Thế giới, Quỹ Ford và Hải quân Mỹ cải thiện năng suất. Các bài viết của ông thường xuyên xuất hiện trên những tờ báo uy tín như The Wall Street Journal, Fortune và The New York Times.
Lời kết
“Hoàn thành mọi việc không hề khó” không chỉ là một cuốn sách về kỹ năng làm việc mà còn là cẩm nang giúp bạn tìm lại sự thoải mái và tự do trong cuộc sống. Đối với các nhà quản trị doanh nghiệp, đây là một tài liệu quý giá, giúp bạn không chỉ làm chủ công việc mà còn lan tỏa tư duy quản trị khoa học đến tổ chức của mình.
Độc giả có thể tìm hiểu thêm thông tin về cuốn “Hoàn thành mọi việc không hề khó” TẠI ĐÂY.
101 tình huống nhân sự nan giải
Nâng cao năng suất, người lao động cần gì?
Lương, thưởng hợp lý, phúc lợi thỏa đáng, được tôn trọng, tạo cơ hội, khuyến khích phát huy tinh thần học hỏi, sáng tạo là những điều người lao động mong muốn để yên tâm công tác, toàn tâm với công việc và nâng cao năng suất.
'Tăng giờ làm thêm không giúp tăng năng suất lao động'
Về đề xuất tăng thời gian làm thêm tối đa từ 300 giờ/ năm lên 400 giờ/năm, theo ông Nguyễn Thiện Nhân, Bí thư Thành ủy TP. HCM, trong ngắn hạn thì người chủ sử dụng lao động có thêm lợi ích, người lao động có thêm tiền nhưng về lâu dài, năng suất lao động không tăng.
Lãnh đạo giỏi phải biết tạo niềm vui: Bí quyết quản trị thời 4.0
Niềm vui tại nơi làm việc là công cụ quản trị quan trọng, giúp tăng hiệu quả, cải thiện môi trường và thúc đẩy sáng tạo, đổi mới trong tổ chức.
Tài chính cá nhân cho bạn trẻ: Làm chủ tiền bạc trước khi tiền chi phối bạn
Tài chính cá nhân dành cho bạn trẻ nhấn mạnh kỷ luật và trách nhiệm trong cách sống với tiền, nhắc người trẻ học cách làm chủ trước khi bị đồng tiền chi phối.
Chinh phục cá mập: Cẩm nang gọi vốn cho startup Việt
'Chinh phục cá mập' không chỉ kể chuyện mà còn vẽ ra một “bản đồ thực địa”, giúp các startup Việt tự tin bước vào hành trình gọi
Chủ tịch AgriS xuất bản sách, chỉ ra 'cửa thắng' cho nông nghiệp Việt
Chủ tịch AgriS và Betrimex Đặng Huỳnh Ức My vừa ra mắt cuốn sách Right to Win - ‘Cửa thắng’ của nông nghiệp Việt, gợi mở con đường để ngành nông nghiệp bứt phá bằng công nghệ cao, ESG và phát triển bền vững.
Làm sao để tìm kiếm ‘bình an tài chính’?
Bình an tài chính không phải mức thu nhập trong mơ, khối tài sản kếch xù mà đến từ chính sự hiểu bản thân, bản lĩnh trước khó khăn và kiên định với mục tiêu.
Ngóng thông xe đường trên cao Vành đai 3 TP.HCM: Cư dân tính đường về nhà bằng… vài bản nhạc
Tuyến đường trên cao đầu tiên dài 14,7km thuộc Vành đai 3 TP.HCM đã ấn định thông xe ngày 19/12/2025 và dự kiến hoàn thành toàn tuyến vào giữa năm 2026. Ngay lúc này người dân thành phố, đặc biệt là cư dân Vinhomes Grand Park - nơi có dự án chạy xuyên tâm, đang háo hức đếm từng ngày để được trải nghiệm thời gian về nhà chỉ đo bằng vài bản nhạc.
T&T Group hợp tác với Cà Mau, nghiên cứu loạt dự án tỷ đô tại cực Nam Tổ quốc
Tập đoàn T&T Group và UBND tỉnh Cà Mau vừa ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác trong nhiều lĩnh vực quan trọng, mở ra hướng nghiên cứu đầu tư loạt dự án quy mô lớn, có vai trò dẫn dắt phát triển hạ tầng, đô thị, công nghiệp – logistics và năng lượng tại cực Nam Tổ quốc.
Grab tăng tốc phủ sóng đến từng thôn, xóm, bản làng
Lãnh đạo Grab Việt Nam cho hay, đây là cách doanh nghiệp đóng góp vào tiến trình chuyển đổi số của Việt Nam theo chiến lược dài hạn.
Quỹ mới của Thinkzone công bố khoản đầu tư đầu tiên
ThinkZone vừa chính thức hoàn tất thương vụ đầu tư vòng Seed vào Sunny Days Piano thông qua quỹ đầu tư Global Minds Fund I.
Khi bình đẳng giới được gieo mầm: Từ lớp học lan tỏa đến từng ngôi nhà
Trong hai ngày tập huấn tại Tuyên Quang, 40 tham dự viên dân tộc thiểu số được trang bị kiến thức về bình đẳng giới trong mối liên hệ với phát triển kinh tế gia đình và kỹ năng phòng ngừa, ứng phó với bạo lực. Khóa học do Quỹ Vì Tầm Vóc Việt tổ chức giúp họ hiểu rõ hơn các vấn đề giới, nhận diện nguy cơ bạo lực gia đình và mang những bài học ấy trở về để gieo sự thay đổi trong chính mái nhà của mình.
Sữa Betagen sắp xây dựng nhà máy đầu tiên tại Việt Nam
Thương hiệu sữa lên men Thái Lan – Betagen vừa chính thức khởi động kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất đầu tiên tại Việt Nam.
Chiến lược phân tầng hướng tới mục tiêu hòa vốn của VinFast
Trọng tâm của chiến lược 2025 - 2030 của VinFast là việc áp dụng cấu trúc ba thương hiệu chính, gồm VinFast, Green và Lạc Hồng nhằm tiếp cận các tệp khách hàng khác nhau nhưng vẫn sử dụng chung nền tảng công nghệ và kiến trúc xe chung.




















































