Diễn đàn quản trị
Chạm đúng ‘điểm G’ để kích thích năng lượng nguồn nhân lực
“Nhân viên không muốn làm việc cho doanh nghiệp, họ muốn doanh nghiệp làm việc cùng với họ”, bà Tiêu Yến Trinh, Nhà sáng lập Talentnet nhấn mạnh tại Hội nghị Nhân sự Việt Nam 2022.

Đại dịch, chiến tranh, lạm phát đã và đang diễn ra khiến mọi thứ đảo lộn, từ bối cảnh kinh tế đến thị trường nhân tài trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam. Các mô hình làm việc và phương thức kinh doanh linh hoạt, bền vững hơn là chìa khóa giúp các công ty giải quyết thực trạng hiện tại và những thách thức của tương lai.
Bên cạnh những thay đổi trọng yếu về mặt tổ chức, chiến lược ở cấp độ vĩ mô, các nhà lãnh đạo cũng cần chú trọng đến những thay đổi “gốc rễ” như tư duy và cách làm việc, góc nhìn của nguồn nhân lực. Bởi lẽ, không có nhân tài - không có người lao động bền chặt thì mọi hoạch định đều trở nên vô nghĩa.
Việc nắm bắt, thấu hiểu được những thay đổi & tâm tư của người lao động sẽ giúp các nhà lãnh đạo như “hổ mọc thêm cánh”, tự tin hơn với nguồn lực hiện tại, hướng đến sự phát triển mạnh mẽ.
Theo báo cáo “Xu hướng nhân tài” năm 2022 đến từ Mercer, có đến 81% nhà lãnh đạo đồng tình chiến lược kinh doanh và chiến lược con người trở nên vô cùng gắn kết ở hiện tại. Song song đó, 78% nhân viên cho rằng công ty nên trao quyền để mọi người tự làm việc với sự giám sát tối thiểu.
Theo một khảo sát khác, 60% người lao động sẽ chỉ gia nhập hay ở lại với 1 công ty nếu họ được làm việc từ xa hay có chế độ làm việc linh hoạt.
Điều đó cho thấy, trên thị trường lao động đang diễn ra một cuộc cách mạng chưa từng có. Để chiến lược kinh doanh & chiến lược con người giao thoa cùng một điểm, nhà lãnh đạo cần linh hoạt bắt nhịp ngay.
Theo bà Tiêu Yến Trinh, nhà sáng lập Talentnet, có những “điểm G” các tổng giám đốc và giám đốc nhân sự cần đặc biệt lưu ý: tái thiết kế để trở nên phù hợp; làm việc trong quan hệ đối tác; triển khai chương trình nâng cao sức khỏe tổng thể; phát triển năng lực làm việc cho nhân viên; khai thác năng lượng tập thể.
Bà Trinh nhận định: “Rất nhiều nhân viên làm việc không vì tiền mà vì công ty có những hoạt động cho cộng đồng và xã hội và giúp họ cân bằng công việc và cuộc sống. Doanh nghiệp thực sự phải lắng nghe, thấu hiểu với nhân viên và sáng tạo chuỗi hoạt động về tâm - thân - trí - tài chính - sự kết nối để thực sự đồng hành với nhân viên và thu hút nhân tài”.
Phần lớn “nhân lực” sẽ luôn cân nhắc theo lý trí và quyết định dựa vào con tim. Sau khi giải mã được xu hướng của người lao động trong bối cảnh vượt xa định nghĩa VUCA, nhà lãnh đạo đã có thể “dấn thân” vào hành trình tái thiết nguồn lực bằng chiến lược, cơ cấu và văn hóa.

Bà Marieke van Raaij, người có nhiều năm kinh nghiệm quản lý giải pháp gắn kết nhân viên khu vực châu Á - Thái Bình Dương IMETA, LATAM tại Mercer chia sẻ: “Điểm gắn kết nhân viên của thị trường Việt Nam vượt trội hơn hẳn nếu so với Đông Nam Á và toàn cầu. Điều này thể hiện rõ ở chỉ số tự hào về nơi làm việc, chiếm 90% trong khi Đông Nam Á là 84% và toàn cầu nói chung là 83%”.
Bà Marieke van Raaij, Quản lý Giải pháp gắn kết nhân viên khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, IMETA, LATAM tại Mercer nhận định: “Covid 19 đã mang đến làn gió mới về doanh nghiệp thiết kế môi trường làm việc linh hoạt, phát triển những kỹ năng mới đáp ứng công việc, chuyển hướng tư duy và tái thiết cấu trúc doanh nghiệp”.
Đây quả thực là một tín hiệu tốt. Theo đó, hành trình tái thiết nguồn lực nên song hành với bài toán gắn kết đội ngũ. Bà Marieke cho rằng; việc trải nghiệm và gắn kết nhân viên trong bối cảnh này cần được đặt lên hàng đầu. Hãy đầu tư vào việc lắng nghe và giao tiếp với nhân viên nhiều hơn.
Các nhà lãnh đạo, nhất là những người làm nhân sự cần lắng nghe nhiều hơn, duy trì sự gắn kết giữa tổ chức và con người để khai phá sức cạnh tranh của nguồn lực nội tại.
“Những tổ chức kết nối có hai lỗ tai, một cái miệng và rất nhiều bàn tay”, CEO Talentnet nhấn mạnh.
Tái tạo nhân sự để bứt phá
Startup nhân sự hoạt động ở Việt Nam gọi vốn 50 triệu USD
Đến nay, Glints đã chào đón hơn 3 triệu nhân tài từ 5 thị trường là Indonesia, Singapore, Việt Nam, Malaysia và Đài Loan. Trước đó, Glints ra mắt thị trường Việt Nam vào năm 2019.
Ngân hàng cạnh tranh khốc liệt ‘hút’ nhân sự chuyển đổi số
Các vị trí về công nghệ thông tin – một trong những nền tảng quan trọng trong việc chuyển đổi số, luôn khan hiếm ứng viên.
Công ty Nhật ở Việt Nam đối mặt thách thức về nhân sự
Các công ty Nhật Bản tại Việt Nam đang phải đối mặt với thách thức về chi phí nhân sự ngày càng tăng, nguồn cung nhân lực không đủ, đặc biệt là cho các vị trí quản lý cấp trung.
Cuộc chiến mới của giới quản trị nhân sự
Người làm nhân sự nói riêng và doanh nghiệp nói chung cần chuẩn bị để sẵn sàng đón đầu các xu hướng mới trên thế giới như trào lưu nghỉ việc ồ ạt, mô hình làm việc kết hợp… hiện vẫn chỉ đang nhen nhóm ở Việt Nam nhưng có thể bùng nổ trong thời gian sắp tới.
Truyền thông ngân hàng 'trôi tuột' giữa thời khách hàng nhớ ngắn, lướt nhanh
Không thiếu tiền, không thiếu công nghệ nhưng truyền thông ngân hàng lại thiếu khả năng chạm đến đúng người, vào đúng lúc, với đúng điều khách hàng cần.
Bản địa hóa AI để biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh
Bản địa hóa AI cho ngữ cảnh địa phương, giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản ngôn ngữ và văn hóa, tối ưu công nghệ và biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh.
Thoát vai chạy việc, người làm đào tạo hoá chiến lược gia
Chỉ khi năng lực tốt, tinh thần chủ động cao và hiểu sâu sắc bối cảnh kinh doanh, người làm L&D mới thật sự chuyển mình thành đối tác chiến lược của tổ chức.
Luật chơi tuyển dụng nhân tài đang thay đổi?
Không đợi đến khi có bằng tốt nghiệp, nhiều sinh viên đã lọt vào tầm ngắm của các doanh nghiệp công nghệ, tài chính, bất động sản và khách sạn trong chiến lược tuyển dụng nhân tài.
Cơn bão 'kiệt sức' ăn mòn sự gắn bó của nhân tài với doanh nghiệp
Giữ chân người tài không phải là trò chơi của ngân sách mà là nghệ thuật lắng nghe và thấu hiểu người lao động, đặc biệt là khi họ đang dần kiệt sức.
HANOISME đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất & Kỷ niệm 30 năm đồng hành cùng doanh nghiệp
HANOISME vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất, ghi nhận 30 năm cống hiến, đồng hành và hỗ trợ phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.
Tái thiết vùng lợi nhuận trong chiến lược kinh doanh
Khám phá cách các doanh nghiệp tái thiết mô hình kinh doanh để tìm ra vùng lợi nhuận thực sự và nâng cao hiệu quả chiến lược dài hạn.
Nghị quyết 68: Cú hích thực chất cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Nghị quyết 68 tạo cú hích mạnh mẽ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ bằng chính sách hỗ trợ tài chính, tháo gỡ khó khăn.
Giá vàng hôm nay 11/5: Dự báo giá vàng tuần tới 12-16/5/2025
Dự báo giá vàng tuần tới cho thấy sự giằng co và khó đoán, phụ thuộc vào kết quả đàm phán Mỹ - Trung và loạt dữ liệu kinh tế quan trọng từ Mỹ.
Tăng cường liên kết tạo đột phá phát triển giống cây trồng
Thúc đẩy ngành công nghiệp nghiên cứu và sản xuất giống cây trồng cần sự chung tay của nhà nước, nhà trường, nhà khoa học cùng cộng đồng doanh nghiệp.
Cake đạt chứng nhận quốc tế sinh trắc học cấp độ cao nhất
Tại Đông Nam Á, Cake là ngân hàng thuần số đầu tiên đạt cấp độ cao nhất về công nghệ chống giả mạo khuôn mặt, do chính kỹ sư công nghệ người Việt xây dựng.
Thủ tướng yêu cầu trình nghị quyết về trung tâm tài chính quốc tế ngay tại kỳ họp thứ 9
Thủ tướng yêu cầu phải có hệ thống các chính sách đột phá, thu hút được các nhà đầu tư quốc tế tham gia trung tâm tài chính quốc tế tại Việt Nam.