“Nhân viên không muốn làm việc cho doanh nghiệp, họ muốn doanh nghiệp làm việc cùng với họ”, bà Tiêu Yến Trinh, Nhà sáng lập Talentnet nhấn mạnh tại Hội nghị Nhân sự Việt Nam 2022.
Đại dịch, chiến tranh, lạm phát đã và đang diễn ra khiến mọi thứ đảo lộn, từ bối cảnh kinh tế đến thị trường nhân tài trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam. Các mô hình làm việc và phương thức kinh doanh linh hoạt, bền vững hơn là chìa khóa giúp các công ty giải quyết thực trạng hiện tại và những thách thức của tương lai.
Bên cạnh những thay đổi trọng yếu về mặt tổ chức, chiến lược ở cấp độ vĩ mô, các nhà lãnh đạo cũng cần chú trọng đến những thay đổi “gốc rễ” như tư duy và cách làm việc, góc nhìn của nguồn nhân lực. Bởi lẽ, không có nhân tài - không có người lao động bền chặt thì mọi hoạch định đều trở nên vô nghĩa.
Việc nắm bắt, thấu hiểu được những thay đổi & tâm tư của người lao động sẽ giúp các nhà lãnh đạo như “hổ mọc thêm cánh”, tự tin hơn với nguồn lực hiện tại, hướng đến sự phát triển mạnh mẽ.
Theo báo cáo “Xu hướng nhân tài” năm 2022 đến từ Mercer, có đến 81% nhà lãnh đạo đồng tình chiến lược kinh doanh và chiến lược con người trở nên vô cùng gắn kết ở hiện tại. Song song đó, 78% nhân viên cho rằng công ty nên trao quyền để mọi người tự làm việc với sự giám sát tối thiểu.
Theo một khảo sát khác, 60% người lao động sẽ chỉ gia nhập hay ở lại với 1 công ty nếu họ được làm việc từ xa hay có chế độ làm việc linh hoạt.
Điều đó cho thấy, trên thị trường lao động đang diễn ra một cuộc cách mạng chưa từng có. Để chiến lược kinh doanh & chiến lược con người giao thoa cùng một điểm, nhà lãnh đạo cần linh hoạt bắt nhịp ngay.
Theo bà Tiêu Yến Trinh, nhà sáng lập Talentnet, có những “điểm G” các tổng giám đốc và giám đốc nhân sự cần đặc biệt lưu ý: tái thiết kế để trở nên phù hợp; làm việc trong quan hệ đối tác; triển khai chương trình nâng cao sức khỏe tổng thể; phát triển năng lực làm việc cho nhân viên; khai thác năng lượng tập thể.
Bà Trinh nhận định: “Rất nhiều nhân viên làm việc không vì tiền mà vì công ty có những hoạt động cho cộng đồng và xã hội và giúp họ cân bằng công việc và cuộc sống. Doanh nghiệp thực sự phải lắng nghe, thấu hiểu với nhân viên và sáng tạo chuỗi hoạt động về tâm - thân - trí - tài chính - sự kết nối để thực sự đồng hành với nhân viên và thu hút nhân tài”.
Phần lớn “nhân lực” sẽ luôn cân nhắc theo lý trí và quyết định dựa vào con tim. Sau khi giải mã được xu hướng của người lao động trong bối cảnh vượt xa định nghĩa VUCA, nhà lãnh đạo đã có thể “dấn thân” vào hành trình tái thiết nguồn lực bằng chiến lược, cơ cấu và văn hóa.
Bà Marieke van Raaij, người có nhiều năm kinh nghiệm quản lý giải pháp gắn kết nhân viên khu vực châu Á - Thái Bình Dương IMETA, LATAM tại Mercer chia sẻ: “Điểm gắn kết nhân viên của thị trường Việt Nam vượt trội hơn hẳn nếu so với Đông Nam Á và toàn cầu. Điều này thể hiện rõ ở chỉ số tự hào về nơi làm việc, chiếm 90% trong khi Đông Nam Á là 84% và toàn cầu nói chung là 83%”.
Bà Marieke van Raaij, Quản lý Giải pháp gắn kết nhân viên khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, IMETA, LATAM tại Mercer nhận định: “Covid 19 đã mang đến làn gió mới về doanh nghiệp thiết kế môi trường làm việc linh hoạt, phát triển những kỹ năng mới đáp ứng công việc, chuyển hướng tư duy và tái thiết cấu trúc doanh nghiệp”.
Đây quả thực là một tín hiệu tốt. Theo đó, hành trình tái thiết nguồn lực nên song hành với bài toán gắn kết đội ngũ. Bà Marieke cho rằng; việc trải nghiệm và gắn kết nhân viên trong bối cảnh này cần được đặt lên hàng đầu. Hãy đầu tư vào việc lắng nghe và giao tiếp với nhân viên nhiều hơn.
Các nhà lãnh đạo, nhất là những người làm nhân sự cần lắng nghe nhiều hơn, duy trì sự gắn kết giữa tổ chức và con người để khai phá sức cạnh tranh của nguồn lực nội tại.
“Những tổ chức kết nối có hai lỗ tai, một cái miệng và rất nhiều bàn tay”, CEO Talentnet nhấn mạnh.
Tags:
Tags:
Đến nay, Glints đã chào đón hơn 3 triệu nhân tài từ 5 thị trường là Indonesia, Singapore, Việt Nam, Malaysia và Đài Loan. Trước đó, Glints ra mắt thị trường Việt Nam vào năm 2019.
Các vị trí về công nghệ thông tin – một trong những nền tảng quan trọng trong việc chuyển đổi số, luôn khan hiếm ứng viên.
Các công ty Nhật Bản tại Việt Nam đang phải đối mặt với thách thức về chi phí nhân sự ngày càng tăng, nguồn cung nhân lực không đủ, đặc biệt là cho các vị trí quản lý cấp trung.
Người làm nhân sự nói riêng và doanh nghiệp nói chung cần chuẩn bị để sẵn sàng đón đầu các xu hướng mới trên thế giới như trào lưu nghỉ việc ồ ạt, mô hình làm việc kết hợp… hiện vẫn chỉ đang nhen nhóm ở Việt Nam nhưng có thể bùng nổ trong thời gian sắp tới.
Những tổ chức có văn hóa quản trị rủi ro mạnh mẽ sẽ vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh về lâu dài trong việc điều hướng các cú sốc.
ESG không còn là cuộc chơi riêng của các tập đoàn lớn. Cú nhảy ESG chính là sự kiện giúp SMEs Việt chủ động tiếp cận ESG một cách linh hoạt.
Nâng cao chất lượng quản trị là yếu tố then chốt, quyết định việc doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn dài hạn trên thị trường chứng khoán.
Khủng hoảng truyền thông với các doanh nghiệp thực phẩm đang ngày càng dữ dội và khó kiểm soát trong thời đại mạng xã hội lên ngôi.
Văn hóa là yếu tố quan trọng bậc nhất ở Pizza 4P’s nhưng chỉ từng đó là không đủ, khiến thương hiệu này từng rơi vào thế khó khi mở rộng quy mô.
Khoản vốn từ Ngân hàng ING giúp Vietnam Airlines đẩy mạnh các dự án đầu tư trọng điểm, mở rộng mạng bay quốc tế.
Thị trường thịt heo Việt Nam chứng kiến sự chuyển dịch theo hướng tăng quy mô sản xuất, các doanh nghiệp lớn dần thay thế mô hình nông hộ nhỏ.
Hệ thống ngân hàng cũng như toàn nền kinh tế có thể đối mặt với áp lực thanh khoản lớn hơn, ảnh hưởng đến sự ổn định tài chính tổng thể.
Giữa bối cảnh nguồn cung khan hiếm, các khu dân cư mới với quỹ đất hiếm hoi còn sót lại trở thành tài sản quý giá được khách hàng săn đón. Không chỉ đáp ứng nhu cầu an cư, nhà phố trong khu dân cư còn là kênh đầu tư an toàn với tiềm năng tăng giá liên tục.
Thống đốc cho biết các nội dung trong dự thảo cơ bản đã được xây dựng một cách đầy đủ và rõ ràng trên cơ sở thực tiễn triển khai thí điểm Nghị quyết số 42.
Đặt vé máy bay online đang trở nên dễ dàng và an tâm hơn khi người dùng sử dụng app ngân hàng, mọi vấn đề phát sinh được xử lý nhanh chóng 24/7.
Ngân hàng số Cake by VPBank đã ra mắt tính năng "Chuyển tiền nhanh AI”, cho phép người dùng chuyển khoản mà không cần nhập tay thủ công.
