Giám đốc Gift Bright: Tinh nhưng chất, chọn đi chậm để đi xa
An Nhiên
Thứ bảy, 21/02/2026 - 14:00
Nghe audio
0:00
Trong bối cảnh chi phí leo thang và nguồn vốn thắt chặt, Gift Bright lựa chọn tái cấu trúc thay vì mở rộng bằng mọi giá. Bà Phạm Thị Phương Hạ, Giám đốc Gift Bright, cho hay, cách tiếp cận thận trọng nhưng linh hoạt này được doanh nghiệp xem là nền tảng để giữ vững nhịp vận hành trong năm 2025 và chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng bền vững hơn từ 2026.
Chúng tôi không lựa chọn mở rộng quy mô bằng mọi giá, mà tập trung tái cấu trúc bộ máy theo hướng tinh gọn và hiệu quả hơn. Doanh nghiệp chỉ giữ lại đội ngũ nhân sự lõi, những vị trí không thực sự cần thiết thì mạnh dạn tinh giản, chuyển sang thuê ngoài hoặc ứng dụng AI trong triển khai công việc, đặc biệt ở các mảng như thiết kế và content marketing. Một số nhân sự được giao kiêm nhiệm thêm nhiệm vụ, đi kèm với hệ thống KPI rõ ràng để đánh giá hiệu quả công việc.
Một trụ cột quan trọng khác trong chiến lược năm 2025 là tập trung cao độ vào nhóm khách hàng lớn và khách hàng thân thiết. Chúng tôi cho rằng, trong giai đoạn thị trường khó khăn, việc phục vụ tốt, giữ được sự hài lòng và niềm tin của các đối tác chủ chốt chính là cách hiệu quả nhất để duy trì nhịp đơn hàng và sự ổn định cho doanh nghiệp.
Nhìn lại một năm nhiều biến động, bài học quản trị lớn nhất mà Gift Bright rút ra là sự uyển chuyển và linh hoạt trong tư duy điều hành. Doanh nghiệp phải biết gạt bỏ cái tôi, chấm dứt tư duy “ăn mày quá khứ”, không bám víu vào những thành công cũ để rồi chậm thay đổi. Điều quan trọng nhất là nhìn thẳng vào thực tế và chủ động điều chỉnh theo thời cuộc.
Bước sang năm 2026, dù kỳ vọng môi trường kinh doanh sẽ có nhiều tín hiệu tích cực, chúng tôi vẫn lựa chọn cách tiếp cận thận trọng. Mục tiêu trọng tâm không phải là tăng trưởng nóng, mà là giữ vững tay chèo, củng cố nền tảng và nâng cao chất lượng vận hành.
Bài viết đăng trên Đặc san TheLEADER với chủ đề KIẾN TẠO PHỒN VINH xuất bản tháng 1/2025. Đặc san dày 192 trang, gồm 3 phần: Đường tới phồn vinh; Tiên phong kiến tạo và Sống phồn vinh. Để đặt mua Đặc san, xin liên hệ: Tạp chí điện tử Nhà quản trị - TheLEADER Tòa soạn thường trực: Tầng 2, tòa nhà số 5 ngõ 535 Kim Mã, phường Giảng Võ, Hà Nội. Điện thoại: (024) 6687 6808 - Hotline: 08887 08817 Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: Lầu 2, tòa nhà VNO, số 29 Huỳnh Văn Bánh, phường Phú Nhuận, TP.HCM Điện thoại: 08867 08817
Giữa nhịp sống của một Việt Nam sôi động và đang vươn mình mạnh mẽ, những doanh nhân nước ngoài đến Việt Nam không chỉ mang theo những bản kế hoạch, mà còn tìm thấy những điều nằm ngoài trang giấy: một mái ấm, một bản sắc mới và một tình yêu với mảnh đất mới.
Giữa nhịp sống của một Việt Nam sôi động và đang vươn mình mạnh mẽ, những doanh nhân nước ngoài đến Việt Nam không chỉ mang theo những bản kế hoạch, mà còn tìm thấy những điều nằm ngoài trang giấy: một mái ấm, một bản sắc mới và một tình yêu với mảnh đất mới.
Giữa nhịp sống của một Việt Nam sôi động và đang vươn mình mạnh mẽ, những doanh nhân nước ngoài đến Việt Nam không chỉ mang theo những bản kế hoạch, mà còn tìm thấy những điều nằm ngoài trang giấy: một mái ấm, một bản sắc mới và một tình yêu với mảnh đất mới.
Trung tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – viễn thông quân đội đã trúng cử Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV.
Tập đoàn T&T Group và doanh nhân Đỗ Quang Hiển đã có buổi làm việc với UBND tỉnh Lâm Đồng chiều 15/1 nhằm trao đổi, đề xuất nghiên cứu đầu tư nhiều dự án trọng điểm, tập trung vào các lĩnh vực then chốt, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế – xã hội của địa phương trong giai đoạn mới.
Theo bà Nguyễn Thị Bính, Giám đốc Công ty CP SX-TM-DV Nguyễn Bính, làm sạch, làm nghiêm túc và kiên định với an toàn thực phẩm vẫn là con đường bền vững để hàng Việt bước ra thị trường quốc tế.
Phồn vinh không còn là câu chuyện “có thêm bao nhiêu”, mà là câu hỏi rất đời: liệu con đường mình đang đi có thể đi lâu dài và có đáng để đi hay không?
Thay vì tăng trưởng bằng mọi giá trên sàn thương mại điện tử, Giám đốc Natural House Trần Lâm cho hay, doanh nghiệp tái cấu trúc chiến lược theo hướng tối ưu giá trị, làm chủ chuỗi cung ứng và phát triển bền vững, tạo nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng chất lượng từ năm 2026.
Ông Đỗ Công Minh, Tổng giám đốc Công ty TNHH Thương mại Allunee, cho hay, thay vì mở rộng bằng mọi giá, doanh nghiệp chọn củng cố nội lực, đầu tư con người và hệ thống, hướng tới tăng trưởng bền vững và có kiểm soát từ năm 2026.
Ông Phan Tiến Dũng, CEO Maxwin Việt Nam cho hay, bước sang 2026, doanh nghiệp không chạy theo mở rộng ồ ạt, mà ưu tiên củng cố nội lực, làm đúng trước khi làm lớn, chuẩn bị nền tảng để bứt phá có kiểm soát.
Trong bối cảnh chi phí leo thang và nguồn vốn thắt chặt, Gift Bright lựa chọn tái cấu trúc thay vì mở rộng bằng mọi giá. Bà Phạm Thị Phương Hạ, Giám đốc Gift Bright, cho hay, cách tiếp cận thận trọng nhưng linh hoạt này được doanh nghiệp xem là nền tảng để giữ vững nhịp vận hành trong năm 2025 và chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng bền vững hơn từ 2026.
Theo bà Nguyễn Thị Bính, Giám đốc Công ty CP SX-TM-DV Nguyễn Bính, làm sạch, làm nghiêm túc và kiên định với an toàn thực phẩm vẫn là con đường bền vững để hàng Việt bước ra thị trường quốc tế.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu khốc liệt, doanh nhân thời đại mới cần có DOANH TRÍ MỚI với BI-TRÍ-DŨNG thì mới có đủ sức mạnh để “khiêu vũ với bầy sói” mà vẫn kinh doanh doanh thành công, đồng thời giữ trọn thiên lương của mình và góp phần kiến tạo phồn vinh cho dân tộc.
Phồn vinh không còn là câu chuyện “có thêm bao nhiêu”, mà là câu hỏi rất đời: liệu con đường mình đang đi có thể đi lâu dài và có đáng để đi hay không?
Trên hành trình phụng sự với sứ mệnh vì một Việt Nam khỏe mạnh, Long Châu ghi dấu ấn với nỗ lực tiên phong ứng dụng công nghệ số, dữ liệu lớn, chuyển đổi AI.
Không chạy theo tăng trưởng nóng hay cuộc đua giá khốc liệt, Naroma lựa chọn một con đường khó hơn: đầu tư vào công nghệ lõi, bảo hộ trí tuệ và tái định nghĩa giá trị nước hoa Việt bằng chiều sâu khoa học và di sản.
