“Những nhà đầu tư đọc báo cáo và tham khảo khuyến nghị của chúng tôi hoàn toàn có thể tránh được nhịp giảm tới gần 20% vừa qua”, ông Nguyễn Chí Thành, Tổng giám đốc Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS) chia sẻ tại đại hội đồng cổ đông năm 2025 chiều ngày 10/4.
Cuối tháng 3/2025, SHS liên
tục đưa ra các báo cáo phân tích cảnh báo nhà đầu tư về rủi ro điều chỉnh của
thị trường. Và thực tế, VNIndex đã lao dốc từ 1.321 điểm xuống mức thấp nhất 1.094 điểm trong tuần qua.
Thông điệp của ông Thành là một phần trong chiến lược quan
trọng của SHS trong giai đoạn từ năm 2025 trở đi. Theo đó, công ty sẽ giảm bớt tỷ
trọng tự doanh và đẩy mạnh nguồn lực sang lĩnh vực tư vấn
đầu tư, quản lý tài sản.
Chia sẻ chi tiết hơn về định hướng này, Chủ tịch Hội đồng quản trị SHS,
ông Đỗ Quang Vinh cho biết trăn trở lớn nhất của ban lãnh đạo công ty là đi tìm
định hướng khác biệt so với các công ty chứng khoán khác trên thị trường.
“Hiện các công ty chứng khoán đang đi vào con đường đa dạng
hóa sản phẩm, cũng như cạnh tranh về phí. Tuy nhiên, nếu SHS chạy
theo những con đường này thì khả năng phát triển sẽ rất hạn chế.
Thay vào đó,
chúng tôi chọn tập trung vào xây dựng thương hiệu dựa trên chất lượng dịch vụ. Đây sẽ là chiến lược trọng tâm của công ty trong thời gian
tới”, ông Vinh cho hay.
Không lao vào cuộc đua giảm phí, chứng khoán SHS sẽ tập trung cải thiện
chất lượng nhân viên, phục vụ khách hàng tốt nhất. Các sản phẩm của doanh nghiệp không
chỉ có tính chuyên môn hóa cao, mà cũng được cá nhân hóa dành cho các khách
hàng phù hợp.
Định hướng của chủ tịch SHS được ban điều hành công ty đẩy mạnh.
Tổng giám đốc Nguyễn Chí Thành cho biết năm ngoái, công ty dã tăng quy
mô nhân sự từ hơn 250 lên hơn 300 người, tập trung chính vào bộ phận
phân tích, công nghệ thông tin và tư vấn đầu tư.
Mục tiêu là với mỗi một phân khúc khách hàng, công ty sẽ đưa ra những tư vấn phù hợp dựa trên thông tin tài sản, nhu cầu tài chính và lịch sử giao dịch.
Thay vì tư vấn cho khách hàng điểm mua hay bán một cổ phiếu, SHS hướng tới xây dựng một danh mục đầu tư cụ thể về thời điểm giải ngân, cách phân bổ nguồn vốn để khách hàng có thể tối ưu lợi nhuận.
Ông Đỗ Quang Vinh, Chủ tịch SHS chia sẻ tại đại hội đồng cổ đông. Ảnh: DN
“SHS đi con đường dài hơn, khó khăn hơn nhưng bền vững hơn
là tập trung vào chất lượng tư vấn đầu tư, hướng đến quản lý tài sản, giao dịch
và quản lý các tài sản hợp pháp trên thị trường, không chỉ riêng tài sản chứng
khoán”, ông Thành chia sẻ.
Chiến lược phát triển
thị trường chứng khoán trong giai đoạn tới đang được cơ quan quản lý thúc đẩy sẽ
mở rộng thêm nhiều loại tài sản, trong đó cụ thể nhất là tín chỉ carbon và tài
sản số. SHS có tham vọng gia nhập cả hai thị trường này.
"Đối với các cuộc chơi lớn, SHS mong muốn là người đi đầu. Với
tiềm lực tài chính và quy mô hiện nay, SHS tự tin có thể tham gia", ông Vinh khẳng định.
Phát triển hệ sinh thái với SHB
Chia sẻ kết quả kinh doanh quý I/2025, ông Thành cho biết lợi
nhuận trước thuế của SHS ước đạt 325 tỷ đồng, mức khả quan so với giai đoạn thấp
điểm trong năm. Quy mô cho vay ký quỹ đã tăng lên 5.000 tỷ đồng từ
mức khoảng 4.000 tỷ đồng vào cuối năm ngoái.
Đại hội đồng cổ đông SHS đã thông qua kế
hoạch kinh doanh cho năm 2055 với chỉ tiêu tổng doanh thu hơn 2.200 tỷ đồng, lợi nhuận
trước thuế gần 1.370 tỷ đồng.
Trong vài năm tới, SHS tập trung vào tối ưu hoạt động, nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng lực tư vấn, qua đó tăng tốc mở rộng thị phần và phát triển các lĩnh vực mới.
Bên cạnh đó, một chiến lược quan trọng sẽ được SHS triển
khai ngay trong năm 2025 này là tiếp cận nhiều hơn đến nhóm khách hàng cá nhân
và doanh nghiệp của ngân hàng SHB.
Theo ban điều hành SHS, trong giai đoạn trước, cả SHS và SHB
đều đang tập trung vào quá trình nâng cấp công nghệ, chuyển đổi số, việc kết nối
khách hàng giữa hai bên vẫn chưa được hoàn thiện.
Tuy nhiên, trong giai đoạn tới, khi hệ thống đã ổn định, mục
tiêu quan trọng được SHS đặt ra là mỗi một khách hàng của SHB đều sẽ có tài khoản
chứng khoán tại SHS.
Với quy mô về nguồn lực và mạng lưới khách hàng trong top đầu
các ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam, việc kết nối với SHB sẽ mang lại
nguồn lực to lớn cho SHS.
Ông Thành cho biết, đây là cơ hội để SHS phát triển một hệ
sinh thái, giúp các khách hàng có thể kết nối từ tài khoản chứng khoán đến các
sản phẩm tài chính khác thuận lợi nhất.
“Hiện nay, hệ thống, nhân sự SHS đều đã tốt lên, chúng tôi sẽ
khai thác khách hàng của SHB nhiều hơn. Phát triển hệ sinh thái với SHB là con
đường khả thi, hợp lý, ít chi phí và bền vững nhất”, ông Thành chia sẻ.
Về hoạt động huy động vốn, đại hội đồng cổ đông đã quyết
định dừng phương án phát hành cổ phiếu tỷ lệ 1:1 cho cổ đông hiện hữu; đồng thời
tiếp tục phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và phát hành cổ phiếu tăng vốn từ nguồn
vốn chủ sở hữu. Vốn điều lệ dự kiến tăng lên hơn 8.800 tỷ đồng.
Ông Vinh cho biết công ty đã đánh giá kỹ
lưỡng các yếu tố về thị trường cũng như lắng nghe ý kiến từ cổ đông khi quyết định
điều chỉnh phương án tăng vốn theo hướng có lợi nhất cho cổ đông, không thực
hiện phát hành bằng mọi giá.
Đồng thời, SHS vẫn thực hiện đầy đủ các quyền lợi của cổ
đông. Trong năm 2025, công ty sẽ thực hiện chi trả 20% cổ tức tiền mặt và cổ
phiếu; trong đó 10% cổ tức bằng tiền mặt, tương đương hơn 813 tỷ đồng.
Đại hội cũng thông qua phương án phát hành tối
đa 5.000 tỷ đồng trái phiếu ra công chúng từ cổ đông sở hữu trên 10% vốn. Nguồn
vốn huy động từ trái phiếu sẽ dùng để tăng quy mô cho vay ký quỹ và các hoạt động
dịch vụ đầu tư trái phiếu doanh nghiệp.
Trong bối cảnh chuyển đổi mạnh mẽ, SHB - một ngân hàng thương mại đầy tham vọng - lại lựa chọn một con đường tưởng như khác biệt: xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang nhiều cảm hứng từ chủ nghĩa lãng mạn cách mạng.
Trong bối cảnh chuyển đổi mạnh mẽ, SHB - một ngân hàng thương mại đầy tham vọng - lại lựa chọn một con đường tưởng như khác biệt: xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang nhiều cảm hứng từ chủ nghĩa lãng mạn cách mạng.
Bà Đoàn Thái Thanh Thủy, Phó giám đốc Khối ngân hàng bán lẻ SHB chia sẻ, các ưu đãi mà SHB đưa ra mới chỉ là phần bề nổi để thu hút sự quan tâm ban đầu. Trong một gói vay có thể kéo dài tới 35 năm, có rất nhiều thứ nhà băng có thể làm để đồng hành cùng khách hàng.
Khách hàng cao cấp của SHB có nhu cầu vay mua các dòng xe sang trọng của Volvo như XC60, XC90 Recharge, Volvo S90... do Tasco phân phối độc quyền sẽ nhận gói giải pháp tài chính ưu việt hàng đầu hiện nay.
Trong bối cảnh chuyển đổi mạnh mẽ, SHB - một ngân hàng thương mại đầy tham vọng - lại lựa chọn một con đường tưởng như khác biệt: xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang nhiều cảm hứng từ chủ nghĩa lãng mạn cách mạng.
Cổ phiếu F88 trong phiên giao dịch đầu tiên trên UpCOM đã tăng tối đa biên độ, khối lượng dư mua giá trần rất cao, trong khi chỉ có 400 cổ phiếu được bán ra.
Giữa bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, xuất khẩu qua thương mại điện tử đang mở ra cánh cửa cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế.
Ông Tô Như Toàn, Chủ tịch Công ty CP Phát triển Bất động sản Văn Phú, đã nuôi dưỡng triết lý “bất động sản vị nhân sinh” từ nhiều năm trước, và cuốn sách Đô thị vị nhân sinh của Jan Gehl như một sự đồng điệu tư tưởng, tiếp thêm niềm tin để ông kiên định hiện thực hóa tầm nhìn ấy trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Mặc dù đã tăng trưởng khá mạnh trong thời gian vừa qua, song ông Nguyễn Thái Bình, Tổng giám đốc Đông Tây Land cho rằng, dư địa thu hút dòng tiền đầu tư bất động sản từ miền Bắc vào miền Nam vẫn còn rất lớn trong thời gian tới.
Là tổng quản lý người Việt đầu tiên của tập đoàn quốc tế Six Senses tại Việt Nam, ông Lê Đại Hải chọn một con đường khác biệt: phát triển Ana Mandara Cam Ranh bằng sự chân thành, tinh thần bản sắc và dịch vụ cá nhân hóa đến từng chi tiết - nơi “phần mềm là hồn Việt Nam” và giá trị được đo bằng ký ức khách mang về.
Từ mạch nguồn di sản vùng đất Chín Rồng đến những thanh âm hiện đại giữa lòng Thành phố thiên niên kỷ T&T City Millennia, đại nhạc hội “Khơi mạch nguồn di sản – Vững bước kỷ nguyên mới” đã thắp sáng miền đất Tây Ninh bằng một bản giao hưởng nghệ thuật của quá khứ, hiện tại và tương lai giao thoa trong cùng một khát vọng Việt.
Không chỉ xây những căn nhà bằng triết lý “làm thật - ăn thật”, đặt chữ Tín và sự tử tế lên hàng đầu, Chủ tịch GP.Invest Nguyễn Quốc Hiệp còn làm công việc chẳng mấy ai muốn làm: lên tiếng thay cho những doanh nghiệp đang “lấm lem bụi công trình”, góp phần gỡ rối cho một hệ thống thủ tục chồng chéo và ngổn ngang.
