Những bài học quản trị đắt giá từ giải bóng đá U23 châu Á 2018

Nguyễn Văn Mỹ* Chủ nhật, 28/01/2018 - 12:02

Giải vô địch U23 châu Á đã kết thúc với nhiều bài học thú vị và bất ngờ. Từ ban tổ chức, các đội bóng, từng cầu thủ cho đến mỗi khán giả, nhất là người hâm mộ Việt Nam. Học được là điều quan trọng nhưng thực hành thế nào mới là yếu tố quyết định thành công.

Các cầu thủ ăn mừng siêu phẩm của Quang Hải trong trận chung kết giữa U23 Việt Nam và U23 Uzbekistan.

Trận chung kết giải bóng đá U23 châu Á 2018 vừa khép lại, dù thất bại nhưng các “chiến binh sao vàng” vẫn ngẩng cao đầu rời sân. U23 Việt Nam đã chiến đấu hết mình, vượt qua ngưỡng suy đoán của nhiều người, tiếc là bị thủng lưới vào giờ cuối, khi hiệp phụ thứ hai chỉ còn 1 phút. 

Nếu tỉ số hòa được giữ nguyên, bước vào sút luân lưu thì có thể Việt Nam đã giương cao cúp vô địch. Uzbekistan đã vô địch giải đấu, một chiến thắng cũng xứng đáng cho đội bóng từng knockout đương kim vô địch Nhật Bản 4 bàn trắng và vùi dập á quân Hàn Quốc với tỉ số 4 - 1. 

Họ đã vô địch trong lòng người hâm mộ

Những bài học quản trị đắt giá từ giải bóng đá U23 châu Á 2018
Doanh nhân Nguyễn Văn Mỹ.

Các chiến binh U23 Việt Nam chưa thể vô địch giải đấu, nhưng đã vô địch trong tim hàng triệu người Việt hâm mộ khắp thế giới. Chưa bao giờ họ được hưởng niềm vui trọn vẹn và ngất ngây như vậy. 

Bao nhiều năm chờ đợi, hy vọng rồi thất vọng. Gần nhất là bị loại ngay vòng đầu của “vùng trũng thế giới”, dù trước đó tự tin vô địch. Sau mỗi thất bại, cứ đổ tại và bị. Tại thiếu may mắn, bị trọng tài xử ép. Tại tâm lý nôn nóng và bị tư tưởng ăn thua làm cóng chân. Tại thể lực kém, bị đối phương bắt bài… 

Sau khi có kết quả rút thăm, nằm chung bảng với các ông kẹ châu Á, người hâm mộ chỉ biết lắc đầu và mơ “Đá sao coi cho được”, “Đừng để thua nhiều quá?’, “Cố gắng ghi vài bàn danh dự vào lưới các đối thủ mạnh”.

Vậy mà, cũng những cầu thủ đó bỗng chốc như có phép màu, hóa thân thành chiến binh gan lì và mưu trí trước các đối thủ sừng sỏ. Trận đầu kịch chiến á quân châu Á, cầu thủ Việt như lột xác, không co rúm trước gã khổng lồ, biết phòng thủ kín kẽ và chờ sơ hở ăn miếng, trả miếng. 

Điều kỳ diệu đã xảy ra với bàn thắng đẹp như mơ của Quang Hải. Dù sau đó bị gỡ hòa và thua ngược nhưng đã thắp sáng niềm tin cho người hâm mộ. Trận tiếp theo với Úc, Việt Nam lại xuất thần chiến thắng. Người hâm mộ bắt đầu ước mơ, cánh cửa vào bán kết đã mở.

Trận quyết định với Syria quá vất vả. Các chiến binh Việt liên tục chống đỡ ngoan cường và lăn xả Kết thúc trận đấu với tỉ số hòa, cùng việc Hàn Quốc thắng Úc, giúp Việt Nam lần đầu vào bán kết, là 1 trong 8 đội hàng đầu châu Á. Mừng chưa xong, đã lo vì đụng ngay ngọn núi lớn Iraq, từng vô địch châu Á án ngữ. Vắt kiệt sức sau 3 trận, trận nào cũng sống mái. 

Trận kịch chiến diễn ra ngoài sức tưởng tượng. Việt Nam đôi công ngay từ đầu và mở tỉ số với cú vô lê ngoạn mục của Văn Đức và pha chạm bóng nhanh như chớp của Công Phượng. Nhờ trọng tài, Iraq gỡ hòa. 

Trận đấu căng thẳng suốt 90 phút và 2 đội bước vào 2 hiệp phụ. Ngay đầu hiệp phụ 1, Iraq nâng cách biệt với pha đánh đầu của tiền đạo cao kều hơn 1m9. Việt Nam có dấu hiệu xuống sức, người hâm mộ càng lo lắng.

Nhưng chuyện thần kỳ và cổ tích bóng đá nam đã sang trang. Đầu hiệp phụ thứ 2, Văn Đức và Đức Chinh ghi liền 2 bàn cực đẹp trong 4 phút, làm choáng váng đối thủ, dù mấy phút sau, đối phương cân bằng tỉ số. Bước vào loạt sút luân lưu 11m, có người gọi là “xử bắn thủ môn”, cả thủ thành Bùi Tiến Dũng và các “xạ thủ”, bình tĩnh và chính xác đến kinh ngạc, hạ gục đối thủ, hiên ngang vào tứ kết. 

Tương tự là trận bán kết, còn hơn cả kịch tính với Qatar. Việt Nam càng đá càng hay, phải chơi thêm hai hiệp phụ và lẫm liệt bước vào trận chung kết lịch sử sau chiến thắng nghẹ thở với loạt sút luân lưu. Người Việt khắp thế giới, từ vùng quê hẻo lánh đến các gia đình, quán xá, trường học, đường phố và trại giam… đều ăn mừng. 

Cả biển người tu tập, diễu hành reo hò chiến thắng bất tận. Giới truyền thông, mạng xã hội lẫn cảnh sát giao thông đều vất vả làm nhiệm vụ nhưng sướng như điên.

Những bài học quản trị từ bóng đá

Bóng đá là một phần của cuộc sống. Có lắm chuyện bất ngờ nhưng đều xảy ra theo logic khoa học. Ước mơ không tốn tiền nhưng phải biết biết lượng sức, có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và dám vượt qua chính mình. 

Những bài học quản trị đắt giá từ giải bóng đá U23 châu Á 2018 1
Huấn luyện viên tuyển U23 Việt Nam Park Hang Seo

Đừng vội “Xem mặt mà bắt hình dong”. Huấn luyện viên Park Hang Seo là người tường tận bóng đá châu Á, am hiểu tâm lý cầu thủ, là người truyền lửa siêu đẳng với sự hợp lực của các trợ lý từng lĩnh vực. Đó là niềm tin và khát vọng biết đặt đúng nơi, đúng chỗ, đúng người và sự khiêm tốn cần thiết. Chủ quan, tự tin quá đáng và kỳ vọng quá mức nên gặp đối thủ khó chơi là vỡ trận.

Không bao giờ được xem thường đối thủ, khinh suất đối phương. Thời cơ nào cũng là duy nhất nên phải biết chắt chiu từng tình huống để không phải trả giá. Trận nào cũng là trận cuối cùng sinh tử. Luôn giữ trái tim nóng và cái đầu lạnh, không để ngoại cảnh lôi kéo và chi phối, tác động. Có niềm tin và biết hợp lực là có tất cả. 

Sau trận chung kết thất bại, ông Park Hang Seo gởi lời xin lỗi người hâm mộ. Không, phải ngàn lần cám ơn ông và các hảo thủ đã truyền cảm hứng đầu Xuân cho người Việt, đặc biệt là các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ với nhiều bài học quản trị.

Đó là vai trò quyết định của người huấn luyện viên, chỉ huy cao nhất của từng trận đấu. Bằng liệu pháp tâm lý tuyệt vời, ông đã truyền cảm hứng tin yêu, thổi bùng khát vọng đến từng cầu thủ. Ra trận tự tin, thoải mái, chạy như lên đồng, xem bóng đá là tôn giáo nghề nghiệp và đã làm nên tất cả. 

Mỗi trận có cách đá riêng, có cách ghi bàn sáng tạo và đột biến. Từng cầu thủ tin vào chính mình, vào đồng đội, vào huấn luyện viên, vào người hâm mộ. Niềm tin lâu nay chỉ âm ỉ, được thổi bùng và lan tỏa mãnh liệt tạo nên sức mạnh phi thường. Chỉ có niềm tin sắt đá và sự khiêm tốn khi vào cuộc mới viết nên cổ tích.

Đội bóng U23 Việt Nam đã mang đến cho đất nước luồng sinh khí mới, rạo rực sức Xuân. Các doanh nghiệp bước vào năm 2018 với nhiều bài học thú vị. Nếu niềm tin được đặt đúng chỗ, trao đúng người thì tất cả đều có thể. 

Kết thúc năm 2017 với nhiều tin vui. Từ việc tăng trưởng kinh tế đạt 6,81%, du lịch tăng 29,8%, lần đầu xuất siêu và nhiều chỉ số lạc quan khác. Cuộc chiến chống tham nhũng đã thắp sáng niềm tin vào quyết tâm làm trong sạch bộ máy. 

Thể thao Việt Nam tiên phong góp phần với thành tích của các đội trẻ, của đội tuyển fustal, mà hoành tráng nhất là của tuyển U23 Việt Nam. Nếu các nhà quản lý làm được như ông Park Hang Seo. Nếu mỗi người Việt, tùy theo vị trí của mình, làm việc như các tuyển thủ U23 đá bóng, thì kinh tế Việt Nam sẽ cất cánh.

AFC thất bại về tổ chức và doanh thu giải U23 châu Á? 

Giải đấu có chuyên môn tốt, kịch tính từ đầu đến cuối giải với lắm bất ngờ và nhiều cuộc lật đổ ngoạn mục. Tuy nhiên công tác tổ chức có nhiều nhược điểm. 

Những bài học quản trị đắt giá từ giải bóng đá U23 châu Á 2018 1
Các cầu thủ phải thi đấu dưới thời tiết âm độ, lạnh giá và mặt sân phủ trắng tuyết

Thứ nhất là chọn địa điểm không phù hợp. Thời tiết quá bất lợi, mặt sân quá xấu. Cầu thủ phải thi đấu dưới cái lạnh âm độ. Trận chung kết sân ngập tuyết, phải dừng mấy lần để khắc phục. Đây chính là cản trở người hâm mộ đến sân bóng và hạn chế việc phô diễn kỹ thuật cá nhân của cả hai đội. Có lẽ đây là trận chung kết lạ nhất trong một giải đấu cấp châu lục.

Không hiểu tại sao một giải đấu tầm cỡ khu vực, được tổ chức tại một cường quốc mà khán đài lạnh tanh. Sân nào cũng mấy chục ngàn chỗ ngồi mà trống đến phát hoảng.

Ống kính truyền hình cố quay cận cản cảnh cổ động viên hai đội, vẫn không che được những khán đài rỗng không. Khán giả chỉ mấy trăm mỗi trận, chủ yếu là cổ động viên của 2 đội. Có cảm giác như thể chỉ đá để trực tiếp truyền hình. Đành rằng chủ nhà bị loại từ vòng bảng nhưng chẳng lẽ người Trung Quốc hời hợt với bóng đá vậy sao?

Trận chung kết, bên Uzbekistan, chỉ chừng trăm cổ động viên. Lượng cổ động viên Việt Nam áp đảo, lên đến vài ngàn người nhưng vẫn lọt thỏm với khán đài 38.000 chỗ. Công tác trọng tài cũng có vấn đề. Rất may là vào giờ cuối, trọng tài chính trận chung kết thay đổi và đó là một quyết định đúng đắn.

Phải chăng chọn Trung Quốc để tổ chức giải đấu là sai lầm của AFC? Khán giả mua vé vào sân là nguồn doanh thu quan trọng của các giải đấu. Số lượng khán giả là thước đo thành công của giải, là tiền đề để các đại gia mở hầu bao tài trợ giải đấu. Có thể nói đây là giải đấu thất bại về mặt tổ chức lẫn doanh thu của AFC.

Những bài học quản trị đắt giá từ giải bóng đá U23 châu Á 2018 3
Những khán đài trống vắng là hình ảnh thường thấy trong các trận đấu tại giải U23 châu Á

Giải vô địch U23 châu Á đã kết thúc với nhiều bài học thú vị và bất ngờ. Từ ban tổ chức, các đội bóng, từng cầu thủ cho đến mỗi khán giả, nhất là người hâm mộ Việt Nam. Học được là điều quan trọng nhưng thực hành thế nào mới là yếu tố quyết định thành công. 

Lập được kỳ tích đã khó. Giữ và tiếp tục phát triển được kỳ tích ở tầm cao mới càng khó gấp bội.

(*) Góc nhìn của ông Nguyễn Văn Mỹ, Chủ tịch Lửa Việt Tours

Chiến thắng của U23 Việt Nam đến từ đâu?

Chiến thắng của U23 Việt Nam đến từ đâu?

Ống kính -  8 năm
Chiến thắng của đội U23 Việt Nam trong mấy ngày qua, theo tôi là nhờ sự thay đổi về niềm tin vào chính bản thân các cầu thủ. Đội đã thi đấu với một tâm thế mới, tâm thế của một "Challenger" (Kẻ thách thức).
Chiến thắng của U23 Việt Nam đến từ đâu?

Chiến thắng của U23 Việt Nam đến từ đâu?

Ống kính -  8 năm
Chiến thắng của đội U23 Việt Nam trong mấy ngày qua, theo tôi là nhờ sự thay đổi về niềm tin vào chính bản thân các cầu thủ. Đội đã thi đấu với một tâm thế mới, tâm thế của một "Challenger" (Kẻ thách thức).
Kỹ năng con người: 'Đồng tiền mạnh' trong kỷ nguyên AI

Kỹ năng con người: 'Đồng tiền mạnh' trong kỷ nguyên AI

Diễn đàn quản trị -  4 ngày

Sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo và các công nghệ liên quan càng làm kỹ năng con người trở nên quan trọng.

Chiến lược của BEST Express dưới áp lực chuẩn hóa ngành logistics

Chiến lược của BEST Express dưới áp lực chuẩn hóa ngành logistics

Diễn đàn quản trị -  4 ngày

Câu chuyện của BEST Express phản ánh xu hướng dịch chuyển sang xây dựng nền tảng vận hành dựa trên công nghệ, dữ liệu và hệ sinh thái đối tác.

Khi người làm truyền thông tiếp thị đối mặt áp lực chạy số

Khi người làm truyền thông tiếp thị đối mặt áp lực chạy số

Diễn đàn quản trị -  5 ngày

Ngành truyền thông và tiếp thị đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu, với dữ liệu, công nghệ và kỷ luật pháp lý trở thành nền tảng tăng trưởng mới.

Khi giáo dục con người bắt đầu từ sự 'thuần khiết' bên trong

Khi giáo dục con người bắt đầu từ sự 'thuần khiết' bên trong

Diễn đàn quản trị -  5 ngày

Giữa nhịp sống hiện đại nhiều áp lực, CEO Quang Tâm Group Nguyễn Thị Thanh Nguyên chọn phát triển con người từ tầng gốc rễ. Với triết lý nuôi dưỡng nội lực và an toàn cảm xúc, bà chia sẻ về hành trình kiến tạo những “phiên bản thuần khiết” cho lãnh đạo và giáo dục bền vững.

Đổi mới quản trị để nuôi dưỡng nguồn nhân lực hạnh phúc

Đổi mới quản trị để nuôi dưỡng nguồn nhân lực hạnh phúc

Diễn đàn quản trị -  6 ngày

Việc đổi mới quản trị không chỉ giúp tối ưu vận hành, nâng cao năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tin tưởng, được lắng nghe và có cơ hội phát triển.

Cấp mã định danh bất động sản: Bước ngoặt quản lý từ 1/3

Cấp mã định danh bất động sản: Bước ngoặt quản lý từ 1/3

Bất động sản -  9 giờ

Việc định danh bất động sản, cùng với tích hợp vào cơ sở dữ liệu quốc gia, đang được xem là bước tiến mang tính cấu trúc đối với thị trường bất động sản, giúp thị trường phát triển minh bạch, bền vững.

Ứng cử đại biểu HĐND: Doanh nhân mang theo điều gì vào nghị trường?

Ứng cử đại biểu HĐND: Doanh nhân mang theo điều gì vào nghị trường?

Leader talk -  9 giờ

Từ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, ông Phan Tấn Đạt, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Khoáng sản và xây dựng Bình Dương nhìn vai trò đại biểu HĐND như một cam kết hành động, giám sát đến cùng và chịu trách nhiệm bằng kết quả có thể đo đếm.

Ông chủ Thaibev muốn mua lại nhà máy của Nước giải khát Chương Dương

Ông chủ Thaibev muốn mua lại nhà máy của Nước giải khát Chương Dương

Doanh nghiệp -  11 giờ

Công ty nằm trong hệ sinh thái của tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi dự kiến chi gần 100 tỷ đồng mua lại nhà máy của Nước giải khát Chương Dương.

Ngân hàng số và bài toán quản trị mạng lưới chi nhánh vật lý

Ngân hàng số và bài toán quản trị mạng lưới chi nhánh vật lý

Tài chính -  15 giờ

Chi nhánh ngân hàng sẽ không chỉ xử lý giao dịch tiền mặt hay thủ tục đơn giản mà trở thành trung tâm xây dựng quan hệ và tư vấn tài chính chuyên sâu.

Chủ tịch VNG Lê Hồng Minh ứng cử đại biểu HĐND TP.HCM

Chủ tịch VNG Lê Hồng Minh ứng cử đại biểu HĐND TP.HCM

Hồ sơ quản trị -  16 giờ

Ông Lê Hồng Minh, Chủ tịch Công ty CP Tập đoàn VNG, ứng cử đại biểu HĐND TP.HCM tại đơn vị bầu cử số 19 gồm các phường Cát Lái, Tân Mỹ, Tân Thuận và Phú Thuận.

Tổng giám đốc Becamex Nguyễn Hoàn Vũ ứng cử đại biểu HĐND TP.HCM

Tổng giám đốc Becamex Nguyễn Hoàn Vũ ứng cử đại biểu HĐND TP.HCM

Hồ sơ quản trị -  16 giờ

Ông Nguyễn Hoàn Vũ, Tổng giám đốc Tập đoàn Becamex, được giới thiệu ứng cử đại biểu HĐND TP.HCM khóa XI, với những kế hoạch bài bản cho một TP.HCM “siêu đô thị”.

Xanh SM sáp nhập Green Future, mở rộng ra toàn cầu

Xanh SM sáp nhập Green Future, mở rộng ra toàn cầu

Doanh nghiệp -  1 ngày

Công ty mẹ của Xanh SM đã tăng vốn điều lệ lên lên 43.400 tỷ đồng, đồng thời hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ giao thông xanh từ xe hai bánh tới bốn bánh.