Diễn đàn quản trị
Sự mai một của văn hóa giao tiếp trong quán cà phê
Xu hướng tiện lợi ngày càng trở nên phổ biến trong ngành kinh doanh quán cà phê, nhưng liệu rằng nó đã hoàn toàn thống trị?
Mô hình 'take away' và sự mai một của văn hóa giao tiếp
Sự đối lập giữa hai nhu cầu cơ bản của con người khi thưởng thức cà phê - giảm căng thẳng, tìm kiếm sự thư giãn và mong muốn một trải nghiệm nhanh chóng - đã tạo nên hai mô hình phục vụ khác biệt.
Mô hình "take away" - như một lời khẳng định cho sự tiện lợi, vội vã - đã nhanh chóng thống trị thị trường. Ly cà phê trở thành mục tiêu chính, xóa nhòa ranh giới giữa những cuộc trò chuyện thân mật, những giây phút riêng tư hay giao tiếp kinh doanh. Chúng ta như những chiếc máy móc, chỉ cần một ly cà phê "nhanh chóng" và rồi tiếp tục lao vào dòng chảy cuộc sống.
Văn hóa giao tiếp, vốn là linh hồn của những quán cà phê, dường như bị lãng quên. Không gian ấm cúng, những câu chuyện sẻ chia, những nụ cười rạng rỡ - tất cả đều bị lu mờ bởi sự vội vã, giản lược. Cà phê "mang đi" như một lời nhắc nhở về cuộc sống hiện đại - nơi sự kết nối bị hạn chế bởi tốc độ, nơi những khoảnh khắc thiêng liêng bị lãng quên. Các chuỗi cà phê rập khuôn theo mô hình nước ngoài đang trở thành xu hướng trong thời gian qua, nhưng chính nó đang bộc lộ sự thay đổi văn hoá giao tiếp và cũng đang gặp những dư luận phản đối.
Mô hình chuỗi, sản phẩm của công nghiệp hóa, lại mang đến một câu chuyện khác. Nó như một chiếc đồng hồ báo thức, nhắc nhở chúng ta về sự đồng bộ, hiệu quả. Tuy nhiên, liệu sự đồng bộ ấy có làm mất đi nét riêng, sự tinh tế, những giá trị văn hóa?
Trong những cuộc gặp gỡ, khi khách hàng phải tự đặt hàng tại quầy, sự tôn trọng, sự chuyên nghiệp liệu có còn được giữ trọn vẹn? Một cuộc gặp gỡ, như một nghi thức giao tiếp lịch sự, nên được nâng niu, trân trọng bởi chính những giá trị tinh thần mà nó mang lại.
Thử tưởng tượng, trong một buổi gặp mặt, người được mời đến sớm hơn người mời, họ phải xếp hàng chờ đợi để mua cà phê... Sự khó xử, sự bất tiện lẽ nào không làm lu mờ đi những khoảnh khắc quý giá? Văn hóa giao tiếp luôn đề cao sự tôn trọng, sự tinh tế, và việc áp dụng mô hình chuỗi trong những trường hợp như vậy cần được cân nhắc thật kỹ lưỡng.
Công nghệ phát triển, robot phục vụ cà phê xuất hiện, như lời khẳng định cho sự tiện lợi, sự nhanh chóng. Nhưng nó cũng như một lời cảnh báo về sự mất mát, sự thiếu hụt những giá trị tinh thần trong cuộc sống.
Thị trường cà phê ngày càng sôi động, với sự xuất hiện của những thương hiệu quốc tế lớn. Nhưng liệu sự phát triển này có làm mất đi hồn cốt, sự tinh tế của văn hóa cà phê Việt Nam?
Rất dễ dàng để bị cuốn theo dòng chảy thương mại, nơi những gã khổng lồ như McDonald's, KFC hay Starbucks thống trị bằng sự chuyên nghiệp và quy mô. Nhưng liệu việc chạy theo mô hình của họ có thực sự là con đường dẫn đến thành công? Hay chúng ta sẽ đánh mất chính bản thân mình trong cuộc đua ấy?
Sự hiếu khách, vốn là linh hồn của mỗi thương hiệu, liệu có bị lãng quên khi đặt nặng những con số và chỉ tiêu KPI? Dường như những KPI, dù mang lại hiệu quả về năng suất, lại vô tình làm phai nhạt đi bản sắc riêng biệt. Liệu một nghệ sĩ, một họa sĩ hay một ca sĩ còn giữ được cảm xúc và sự sáng tạo khi bị ràng buộc bởi những chỉ tiêu khô khan?
Hoặc ví dụ như câu chuyện không có bản sắc của The Cheese House, việc một thương hiệu mới ra đời lại chọn cách bắt chước mô hình kinh doanh của một thương hiệu đã có chỗ đứng như The Coffee House thật đáng tiếc. Điều này thể hiện rõ trong trường hợp của The Cheese House, nơi mang đến sự nhầm lẫn cho khách hàng bởi cái tên không phù hợp với loại hình dịch vụ cung cấp.
Bên cạnh đó, việc lựa chọn vị trí kinh doanh ngay cạnh The Coffee House lại càng khiến cho sự giống nhau trở nên rõ ràng hơn, tạo nên cảm giác "me too" - một sự sao chép thiếu bản sắc. Việc cạnh tranh bằng cách bắt chước như vậy rất khó để tạo dựng chỗ đứng riêng biệt và có thể dẫn đến thất bại.
Bản sắc và sự tinh tế trong ngành cà phê
Sự tồn tại của một thương hiệu, một quán cà phê, hay một nhà hàng không chỉ đơn thuần dựa trên yếu tố doanh thu, mà còn phụ thuộc vào bản sắc riêng biệt, nét độc đáo mà nó mang đến cho khách hàng.
Có những quán cà phê nhỏ, giản dị, không cần phục vụ cầu kỳ, chỉ cần một nụ cười duyên dáng của cô gái tiếp khách, một ly cà phê thơm ngon và không gian ấm cúng, cũng đủ thu hút đông đảo thực khách. Điều này cho thấy, sự thành công không phải lúc nào cũng đến từ sự hoàn hảo, mà còn ẩn chứa trong những chi tiết nhỏ nhặt, những giá trị tinh tế.
Tuy nhiên, cũng có những quán cà phê hướng đến sự cao cấp, nơi mà sự tinh tế được đặt lên hàng đầu. Khách hàng đến đây không chỉ thưởng thức cà phê, mà còn trải nghiệm một không gian sang trọng, dịch vụ chuyên nghiệp và sự chăm chút tỉ mỉ. Sự tinh tế này thể hiện rõ trong việc kiểm soát số lượng khách hàng, đảm bảo không gian luôn thoáng đãng, phục vụ chu đáo mà không gây cảm giác bị quá tải, và giữ gìn sự giao tiếp thân thiện với mỗi khách hàng.
Có thể nói, sự tinh tế là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và bảo vệ bản sắc của một thương hiệu. Những tiêu chí được đặt ra, dù có thể khiến một số khách hàng cảm thấy khó chịu, nhưng lại góp phần duy trì sự riêng biệt và đảm bảo chất lượng dịch vụ.
Sự thành công của những tiệm phở như phở Thìn Bờ Hồ cho thấy, việc mở rộng chi nhánh không phải luôn luôn là con đường dẫn tới sự phát triển bền vững. Sự tôn trọng và bảo vệ bản sắc của mình thường mang lại những giá trị bền vững hơn là sự mở rộng vô tâm và thiếu chiến lược.
"Hospitality" không chỉ là nụ cười rạng rỡ, lời chào hỏi lịch sự mà còn là sự am hiểu về lĩnh vực kinh doanh. Chủ quán cà phê, quản lý, nhân viên phục vụ đều cần phải có kiến thức, kỹ năng giao tiếp phù hợp với chủ đề của quán cà phê.
Chẳng hạn, quán cà phê nhạc cần có chủ quán am hiểu về âm nhạc, có khả năng lựa chọn những bản nhạc phù hợp với không gian, gu âm nhạc của khách hàng. Sự chuyên nghiệp của chủ quán thể hiện qua việc lựa chọn nhạc, tạo không gian âm nhạc phù hợp, đồng thời tạo cảm giác thoải mái, thư giãn cho khách hàng.
Nhân viên phục vụ cũng cần có kiến thức về âm nhạc hay chủ đề của quán, để có thể giới thiệu, chia sẻ thông tin về các tác phẩm âm nhạc hay tự mình thể hiện phong cách riêng với khách hàng, tạo nên sự kết nối giữa khách hàng và không gian trang trí chủ đề âm nhạc của quán cà phê.
Tóm lại, "hospitality" trong ngành dịch vụ cần được kết hợp với một chủ đề xuyên suốt, tạo nên điểm nhấn độc đáo cho thương hiệu. Việc kết hợp này đòi hỏi nhân viên phục vụ phải có kiến thức, kỹ năng giao tiếp phù hợp với chủ đề, tạo nên sự chuyên nghiệp, sự kết nối giữa khách hàng và không gian kinh doanh.
Nền kinh tế trải nghiệm từ ông Lâm bán phở đến đế chế Starbucks
The Coffee House đổi tướng chưa đổi vận
Suốt 5 năm qua, The Coffee House đã nỗ lực cải tổ hoạt động quản trị, kinh doanh, nhưng vẫn chưa thể thoát khỏi đà suy giảm.
Cách Heinz, Coca-Cola, Mondelez Kinh Đô, The Coffee House dùng AI làm tiếp thị
Trong những bối cảnh ngặt nghèo, nhiều thương hiệu lớn đã áp dụng công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) trong các chiến dịch quảng bá và gặt hái thành công ngoài mong đợi.
Cách xây văn hóa doanh nghiệp của Chủ tịch MISA Lữ Thành Long
Một trong những thành công nhất của Chủ tịch MISA là xây dựng được văn hóa doanh nghiệp lấy “phụng sự xã hội” làm tư tưởng cốt lõi và kim chỉ nam cho mọi hoạt động.
Gen Z làm sếp: Gian nan thử bản lĩnh
Trải qua hàng loạt thử thách theo thời gian, các nhà quản lý gen Z sẽ trưởng thành hơn và sẵn sàng gánh vác những vai trò lớn trong doanh nghiệp.
Hạnh phúc của chủ tịch FPT Software và chìa khóa nguồn nhân lực
Chủ tịch FPT Software Chu Thị Thanh Hà tiết lộ lý do ngày nào đi làm cũng là ngày hạnh phúc nhờ hai yếu tố văn hóa và con người ở FPT.
Hóa giải bài toán quản trị gen Z trong kỷ nguyên công nghệ
Gen Z, thế hệ lớn lên với công nghệ, mang đến phong cách làm việc linh hoạt, đa nhiệm nhưng cũng đặt ra thách thức cho nhà quản trị trong việc cân bằng giữa sáng tạo và kỷ luật.
Để không phải hối tiếc trong sự nghiệp sau tuổi 35
Việc chủ động phát triển bản thân, xây dựng và duy trì các mối quan hệ cùng thái độ cởi mở với thay đổi là những yếu tố quan trọng.
Khi văn hóa doanh nghiệp ‘bắt trend’ cùng gen Z
Gen Z với phong cách sống năng động và cá tính đã tạo nên một làn gió mới đầy màu sắc và năng lượng trong văn hóa doanh nghiệp, thúc đẩy sự cởi mở, kết nối và sáng tạo mạnh mẽ, đưa các giá trị cốt lõi đến gần hơn với mỗi cá nhân trong tổ chức.
Diễn giả quốc tế: VinFuture thúc đẩy tiến bộ khoa học công nghệ toàn cầu
Với chủ đề “Vật liệu cho tương lai bền vững”, tọa đàm của Quỹ VinFuture với các nhà khoa học hàng đầu thế giới, mang tới góc nhìn sâu sắc về vật liệu bền vững.
SeABank ưu đãi lãi suất 0% cho khách mua căn hộ Newtown Diamond
SeABank triển khai chương trình cho vay mua nhà lãi suất 0% tại dự án NewTown Diamond với mức lãi suất cho vay 0% và ân hạn trả nợ gốc lên tới 36 tháng.
Mù Cang Chải sẽ có thêm khu nghỉ dưỡng thương hiệu quốc tế
Công ty CP Mù Cang Chải Discovery vừa ký kết thỏa thuận để Radisson Hotel Group quản lý vận hành khu nghỉ dưỡng ở địa danh nổi tiếng với ruộng bậc thang.
SHB trong Top 10 có báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính
SHB lần thứ tư được vinh danh trong Top 10 doanh nghiệp có báo cáo thường niên tốt nhất nhóm ngành tài chính, minh chứng cho những nỗ lực về phát triển bền vững.
Hà Nội thống nhất xây 3 cầu mới qua sông Hồng
Hà Nội đã họp bàn triển khai đầu tư xây dựng một số cầu lớn qua sông Hồng bằng nguồn vốn công.
Kiến tạo nền quản trị hiện đại: Nền móng vững chắc cho khát vọng vươn mình
Xây dựng một nền quản trị quốc gia hiện đại, hiệu quả, linh hoạt chính là nền móng để hiện thực hóa khát vọng phát triển của Việt Nam.
Bamboo Capital thắng lớn tại cuộc bình chọn doanh nghiệp niêm yết 2024
Bamboo Capital được vinh danh là doanh nghiệp có báo cáo thường niên và tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên tốt nhất tại cuộc bình chọn doanh nghiệp niêm yết 2024.