Truyền thông thương hiệu trong khủng hoảng dịch bệnh

Quỳnh Chi Thứ ba, 05/05/2020 - 09:32

Người làm truyền thông cần luôn có tâm thế chủ động và sẵn sàng thích nghi trong mọi tình huống dù bất lợi, với một cái tâm sáng và ứng xử chân thành.

Ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Lê Group

Trong những ngày đại dịch Covid-19, ngoài các nhu cầu cơ bản thuộc tầng thấp nhất của tháp nhu cầu maslow như thực phẩm, sức khỏe, an toàn… người tiêu dùng cũng mong muốn được đáp ứng các nhu cầu kết nối, học tập, gia tăng năng suất, giải trí và gắn kết gia đình.

Theo ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Lê Group, trong một thế giới đầy biến động, các doanh nghiệp cần chủ động, nhạy bén để nắm bắt và tìm cách đáp ứng những nhu cầu mới của xã hội khi những sản phẩm truyền thống đang tạm thời không hiệu quả. Việc truyền thông thương hiệu cũng từ đó gắn chặt với định hướng marketing của doanh nghiệp bởi truyền thông thương hiệu mà không gắn với chiến lược tiếp thị cũng vô nghĩa.

Tại hội thảo trực tuyến Truyền thông doanh nghiệp thời Covid-19, ông Vinh đã chỉ ra mười lời khuyên cho doanh nghiệp để tạo lập được một chiến lược truyền thông hiệu quả, không gây ra phản ứng ngược từ khách hàng trong giai đoạn khủng hoảng.

Thứ nhất, hiểu rõ vai trò của mình. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp tập trung tất cả nguồn lực truyền thông vào cuộc khủng hoảng dẫn đến sa lầy vào các cuộc trò chuyện không tạo ra giá trị. Do đó, bên cạnh việc thể hiện trách nhiệm xã hội của mình, doanh nghiệp cũng cần tập trung vào việc duy trì hoạt động kinh doanh và tạo ra những sản phẩm mới cho thị trường.

Thứ hai, phải biết lắng nghe thông qua các công cụ để lắng nắm được dư luận đang nói gì về thương hiệu, từ đó đưa ra phản ứng nhanh chóng và kịp thời.

Thứ ba, cảm xúc thực từ cá nhân. Ông Vinh cho biết, ngay cả trong điều kiện thông thường, luôn đề cao việc xây dựng doanh nghiệp và truyền thông theo hướng nhân bản, để thương hiệu cũng biết thở như một con người. Đặc biệt, trong mùa dịch, khách hàng càng mong muốn cảm nhận được tính chất con người của mỗi thương hiệu trong các hoạt động truyền thông. 

Do đó, hãy tìm phương pháp để kết nối, tiếp xúc với con người thông qua cảm xúc cá nhân, kết nối với cộng đồng một cách nhân văn. Ngoài ra, nên bộc lộ những suy nghĩ từ con người thật trong thương hiệu, thẳng thắn thừa nhận những tổn thương và đề nghị giúp đỡ nếu cần.

Thứ tư, luôn luôn sẵn sàng. Doanh nghiệp cần cho khách hàng nhìn thấy tinh thần sẵn sàng tiếp nhận yêu cầu và đáp ứng nhu cầu của họ bằng cách tạo điều kiện giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận và trao đổi với doanh nghiệp qua các kênh như website, trang facebook, đường dây nóng…

Thứ năm, gạt bỏ những khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Trước mùa dịch, doanh nghiệp có thể tìm ra các điểm khác biệt để đấu tranh. Nhưng trong khủng hoảng, các công ty có cùng ngành nghề, lợi ích và nhóm khách hàng cần liên kết và gạt bỏ rào cản về khác biệt để bắt tay xây dựng thị trường chung.

Thứ sáu, đừng “cơ hội”, thừa nước đục thả câu, lợi dụng sự thiếu thốn của xã hội để mưu lợi cho bản thân. Nhiều doanh nghiệp đã bị xã hội lên án vì điều này. Muốn thể hiện tốt vai trò của một công dân, doanh nghiệp cần đặt trách nhiệm với xã hội, con người lên trên lợi ích cá nhân.

ATM gạo, máy thở và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong đại dịch

Thứ bảy, rõ ràng, minh bạch bởi lẽ trong khủng hoảng, thông tin mập mờ đồng nghĩa với tự sát. Cần nhớ rằng truyền thông trong thời buổi ai cũng dễ nhạy cảm, tổn thương và dễ hoang mang thì thông tin chuẩn xác, dễ hiểu là điều dễ tiếp cận nhất. Ngôn ngữ sử dụng phải thẳng thắn để người đọc không hiểu sai thông điệp truyền thông của doanh nghiệp.

Thứ tám, cần có tinh thần lạc quan và vui vẻ. Đại dịch Covid-19 đã khiến người dân sống trong tâm thế lo sợ và hoang mang và không ai muốn nhìn thấy việc doanh nghiệp tỏ ra hoang mang, tạo các cảm xúc không vui vẻ hoặc thậm chí căng thẳng. Vì vậy, doanh nghiệp cần trở thành người lạc quan, hài hước để có thể tiếp thêm sức mạnh cho xã hội. Có như vậy mới thu hút được cộng đồng.

Thứ chín, mang đến lợi ích thiết thực, đừng cho người tiêu dùng ăn “bánh vẽ” hay ảo tưởng mà đi thẳng vào vấn đề có thể giúp ích gì cho xã hội. Dù giảm giá hay giảm bớt các chi phí liên quan, hãy hỗ trợ để khách hàng có thể tiếp cận các dịch vụ của thương hiệu dễ dàng hơn. Nếu doanh nghiệp thể hiện được sự thực tâm và chân thành trong hành động, khách hàng sẽ được thuyết phục.

Thứ mười, “go online”, doanh nghiệp cần tận dụng các nền tảng số để tiếp cận đối tượng truyền thông của mình trong bối cảnh toàn xã hội đã và đang chuyển phần lớn công việc lên online và dành nhiều thời gian mỗi ngày cho các hoạt động trực tuyến. Tuy nhiên, đây không phải kênh truyền thông duy nhất, doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp với từng nhóm đối tượng cụ thể.

Ông Vinh lưu ý, dịch Covid-19 không phải là khủng hoảng duy nhất doanh nghiệp gặp phải. Do đó, người làm truyền thông cần luôn có tâm thế chủ động và sẵn sàng thích nghi trong mọi tình huống bất lợi, với một cái tâm sáng và ứng xử chân thành.

Theo ông Phan Tất Thứ, đồng sáng lập Elite PR School, doanh nghiệp cũng như một cơ thể, hoàn toàn có thể bị nhiễm bệnh ở mức độ rất nặng trong mùa dịch. Hậu dịch Covid-19 là thời điểm doanh nghiệp thực hiện truyền thông khôi phục. Nhưng lưu ý, việc khôi phục cho “cơ thể” phải được thực hiện từ từ, từng bước khôi phục lại các mối quan hệ, cấu trúc lại chuỗi giá trị và đi theo hướng bên vững, tránh gây sốc.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Đình Thành, Giám đốc điều hành CSCI Indochina cũng lưu ý, không cần thiết phải nghĩ quá nhiều đến chiến lược truyền thông hậu đại dịch bởi lẽ trong quá trình tồn tại và phát triển, thương hiệu là cái hiệu được thương. 

Doanh nghiệp cần phải duy trì mối liên hệ của mình với cộng đồng khách hàng, đối tác, báo chí, những người có tầm ảnh hưởng…cả trước, trong và sau dịch. Cần giữ một mối quan hệ mang tính liên tục, tránh để mất kết nối với cộng đồng bởi việc truyền thông, sáng tạo đều được thực hiện dựa trên nhu cầu của họ. 

3 chữ C cho truyền thông thời Covid-19

3 chữ C cho truyền thông thời Covid-19

Diễn đàn quản trị -  5 năm
Quan tâm chăm sóc khách hàng, không ngừng sáng tạo và xây dựng cộng đồng của chính mình là những yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp trở nên khác biệt và chiến thắng trong mùa dịch.
3 chữ C cho truyền thông thời Covid-19

3 chữ C cho truyền thông thời Covid-19

Diễn đàn quản trị -  5 năm
Quan tâm chăm sóc khách hàng, không ngừng sáng tạo và xây dựng cộng đồng của chính mình là những yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp trở nên khác biệt và chiến thắng trong mùa dịch.
3 chữ C cho truyền thông thời Covid-19

3 chữ C cho truyền thông thời Covid-19

Diễn đàn quản trị -  5 năm

Quan tâm chăm sóc khách hàng, không ngừng sáng tạo và xây dựng cộng đồng của chính mình là những yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp trở nên khác biệt và chiến thắng trong mùa dịch.

Phễu truyền thông: Hiểu đúng để làm đúng

Phễu truyền thông: Hiểu đúng để làm đúng

Diễn đàn quản trị -  5 năm

Hiểu đúng về phễu truyền thông có thể giúp những người hành nghề quan hệ công chúng tự tin, chủ động, chứng minh được và làm tăng giá trị trong các hoạt động của mình.

Kịch bản nào cho ngành truyền thông 2020?

Kịch bản nào cho ngành truyền thông 2020?

Diễn đàn quản trị -  5 năm

Trong thời gian tới, những người làm truyền thông sẽ phải lưu ý đến các xu thế truyền thông chính trên thế giới để từ đó không ngừng thay đổi và phát huy tối đa vai trò của mình.

Khủng hoảng truyền thông: Thanh gươm Damocles lơ lửng trên đầu doanh nghiệp

Khủng hoảng truyền thông: Thanh gươm Damocles lơ lửng trên đầu doanh nghiệp

Diễn đàn quản trị -  5 năm

Thái độ coi thường và hành động hời hợt chính là hai kẻ thù đe doạ sự tồn vong của doanh nghiệp trong tình huống xảy ra khủng hoảng truyền thông.

Khi người trẻ từ chối 'ghế nóng' lãnh đạo

Khi người trẻ từ chối 'ghế nóng' lãnh đạo

Diễn đàn quản trị -  7 giờ

Nhiều người trẻ đang né tránh vai trò quản lý, khi chiếc ghế lãnh đạo không còn hấp dẫn bởi áp lực, lộ trình cứng nhắc và thiếu cân bằng.

Tiếp thị trung thực: Lá chắn bảo vệ thương hiệu trong kỷ nguyên số

Tiếp thị trung thực: Lá chắn bảo vệ thương hiệu trong kỷ nguyên số

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Khi niềm tin người tiêu dùng trở thành “tài sản sống còn” của thương hiệu, tiếp thị trung thực nổi lên như "lá chắn" giúp doanh nghiệp bảo vệ giá trị và phát triển.

Cách VNPT Technology giải bài toán thiếu nhân lực công nghệ cao

Cách VNPT Technology giải bài toán thiếu nhân lực công nghệ cao

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Thay vì tập trung tuyển dụng công nhân để đáp ứng nhu cầu mở rộng, VNPT Technology đầu tư vào tự động hóa, công nghệ số, đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển.

Chuyển hóa khủng hoảng thương hiệu thành cơ hội: 'Tái sinh'  từ vùng xám thông tin

Chuyển hóa khủng hoảng thương hiệu thành cơ hội: 'Tái sinh' từ vùng xám thông tin

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Khoảng trống thông tin là "mồi lửa" thổi bùng khủng hoảng thương hiệu nhưng nếu được xử lý đúng cách sẽ thể trở thành cơ hội để doanh nghiệp tái sinh mạnh mẽ.

'Vũ khí' của lãnh đạo nữ trong thời đại biến động

'Vũ khí' của lãnh đạo nữ trong thời đại biến động

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Không chỉ góp mặt để hoàn thiện bức tranh đa dạng giới tính, lãnh đạo nữ còn mang theo hệ giá trị tư duy đặc trưng là thấu cảm, linh hoạt và bền bỉ nên đã góp phần tái định hình chuẩn mực lãnh đạo trong kỷ nguyên đầy bất định và áp lực chuyển đổi liên tục.

SGI Capital: Chứng khoán là kênh tài sản lớn duy nhất vẫn còn rẻ

SGI Capital: Chứng khoán là kênh tài sản lớn duy nhất vẫn còn rẻ

Tài chính -  2 giờ

Thị trường chứng khoán Việt Nam đang đứng trước cơ hội bứt phá với sự kết hợp giữa định giá thấp, tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ và triển vọng nâng hạng.

Khi người trẻ từ chối 'ghế nóng' lãnh đạo

Khi người trẻ từ chối 'ghế nóng' lãnh đạo

Diễn đàn quản trị -  7 giờ

Nhiều người trẻ đang né tránh vai trò quản lý, khi chiếc ghế lãnh đạo không còn hấp dẫn bởi áp lực, lộ trình cứng nhắc và thiếu cân bằng.

Quảng Ninh đứng thứ 3 cả nước về tăng trưởng kinh tế

Quảng Ninh đứng thứ 3 cả nước về tăng trưởng kinh tế

Tiêu điểm -  7 giờ

Tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) tỉnh Quảng Ninh sáu tháng năm 2025 đạt 11,03%, đứng thứ ba cả nước.

Tăng tốc đàm phán thuế nhờ đổi mới thẩm quyền phê duyệt APA

Tăng tốc đàm phán thuế nhờ đổi mới thẩm quyền phê duyệt APA

Tiêu điểm -  7 giờ

Việc thay đổi thẩm quyền phê duyệt hồ sơ APA được kỳ vọng sẽ rút ngắn thời gian xử lý và tăng tính chủ động cho doanh nghiệp khi đàm phán thuế quốc tế.

Doanh nghiệp Việt vẫn lận đận trong hành trình logistics xanh

Doanh nghiệp Việt vẫn lận đận trong hành trình logistics xanh

Tiêu điểm -  21 giờ

Khi tham gia quá trình logistics xanh, doanh nghiệp Việt Nam phải giải quyết bài toán về nhận thức, thói quen cũng như hạ tầng, chi phí, lựa chọn công nghệ.

Logistics xanh bắt đầu từ những tấm pallet sạch

Logistics xanh bắt đầu từ những tấm pallet sạch

Phát triển bền vững -  1 ngày

Ít ai biết rằng, những tấm pallet kê hàng nhỏ bé trong kho bãi lại đang âm thầm khơi dậy một cuộc cách mạng xanh trong ngành logistics và chuỗi cung ứng toàn cầu.

UOB nâng dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam

UOB nâng dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam

Tiêu điểm -  1 ngày

UOB nâng dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam lên mức 6,9%, tăng gần 1 điểm phần trăm so với trước đó khi giai đoạn căng thẳng nhất đã qua.