Tư duy quản trị hiện đại từ góc nhìn “Quản trị Xám”
Ngọc Hân
Thứ hai, 30/09/2024 - 14:21
Thay vì áp dụng một cách máy móc các nguyên tắc quản trị cũ, lý thuyết “Quản trị Xám” khuyến khích các nhà quản trị khám phá những tư duy quản trị mới, sáng tạo.
Theo TS Lê Tân – tác giả cuốn sách “Quản trị Xám”, trong môi
trường kinh doanh hiện đại, sự bất định là điều tất yếu và không thể tránh
khỏi. Tuy nhiên, chính phản ứng của nhà lãnh đạo trước sự bất định mới là yếu
tố quyết định sự thành bại của tổ chức. Ông cho rằng, thay vì thụ động hoặc cố
gắng duy trì sự ổn định tuyệt đối, nhà quản trị cần chủ động đối mặt với sự bất
định, xem đó như cơ hội để đổi mới và phát triển tổ chức.
Trong
bối cảnh Việt Nam, nơi mà môi trường kinh doanh đang phát triển với tốc độ
nhanh chóng, việc áp dụng lý thuyết “Quản trị Xám” có thể mang lại những lợi
ích đáng kể, giúp các nhà quản trị hiểu rõ hơn về sự phức tạp của thị trường,
những sự bất định và khác biệt giữa các hệ thống thể chế, từ đó đưa ra
các quyết định quản trị hiệu quả hơn. Thay vì áp dụng một cách máy móc các
nguyên tắc quản trị cũ, lý thuyết “Quản trị Xám” khuyến khích các nhà quản trị
khám phá những cách thức mới, sáng tạo trong việc quản lý nguồn lực và điều
hành doanh nghiệp.
TS Lê Tân chỉ ra rằng, sự thụ động của nhà quản trị trước những
biến động là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của tổ chức.
Khi đối mặt với sự không chắc chắn, thay vì né tránh,
nhà quản trị cần phải chủ động tìm kiếm các giải pháp linh hoạt, sẵn sàng
điều chỉnh chiến lược và hành động. Ông chỉ ra rằng, khả năng ra quyết định kịp
thời và dứt khoát trong những tình huống bất định không chỉ giúp tổ chức vượt
qua khủng hoảng mà còn tạo đà cho sự phát triển dài hạn.
Một ví dụ minh họa mà TS Lê Tân chia sẻ là cách quản trị
"Nhóm Đầm lầy" – một khái niệm quản lý đặc biệt, do TS. Lê Tân
khởi xướng và phát triển, chỉ những cá nhân hoặc nhóm trong tổ chức có tư duy
tiêu cực, cản trở sự phát triển.
Việc hiểu rõ và quản lý hiệu quả các “Nhóm Đầm
lầy” sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu kháng lực nội tại, tối ưu hóa nguồn lực và
thúc đẩy sự phát triển bền vững. Đây là một thách thức lớn nhưng cũng là cơ hội
để tạo ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự đổi mới, giúp doanh nghiệp
vững bước trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.
Bằng cách tiếp
tục nghiên cứu và áp dụng các chiến lược quản lý phù hợp, doanh nghiệp có thể
chuyển đổi các “Nhóm Đầm lầy” từ một lực cản thành một nguồn lực đóng góp cho
sự phát triển và thành công lâu dài. Việc phân loại các “Nhóm Đầm lầy” trong
doanh nghiệp là một phương pháp quan trọng nhằm nhận diện và quản lý các kháng
lực tiềm tàng có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động và sự phát triển của
tổ chức.
Đối với tổ chức, doanh nghiệp, thay đổi là một yếu tố không thể
tránh khỏi trong quá trình tồn tại và phát triển. Thay đổi trong tổ chức thường
xảy ra ở hai khía cạnh là các thay đổi bên ngoài (thay đổi để tồn tại) và thay
đổi bên trong (thay đổi để phát triển).
“Quản
trị Xám” nhấn mạnh rằng, lãnh đạo cần phải linh hoạt và nhạy bén trong việc nhận
diện và thích nghi với các thay đổi trong môi trường làm việc. Điều này bao gồm
việc lắng nghe nhân viên, hiểu rõ các giá trị và quan điểm của họ và điều chỉnh
các chiến lược quản lý để phù hợp hơn.
Trong thời đại biến động không ngừng, các nhà lãnh đạo cần phải
trang bị cho mình tư duy chủ động, luôn sẵn sàng đối phó với những yếu tố không
thể lường trước. Điều này đòi hỏi khả năng lãnh đạo không chỉ tập trung vào các
giải pháp tạm thời, mà còn biết cách biến rủi ro thành cơ hội dài hạn cho tổ
chức.
Thay đổi tư duy và nhận thức của lãnh đạo là yếu tố quan trọng
nhất, then chốt và có tính quyết định trong việc xử lý kháng lực đối với nhóm
nhân sự chất lượng cao theo Lý thuyết “Quản trị Xám”. Điều này không chỉ liên
quan đến việc thích nghi với các thay đổi bên ngoài mà còn đòi hỏi lãnh đạo
phải nhìn nhận lại và điều chỉnh cách tiếp cận của mình để phù hợp với nhu cầu
và giá trị của nhân viên.
“Lãnh đạo cần hiểu rằng, việc thay đổi tư duy không phải là từ bỏ
quyền lực mà là điều chỉnh cách thức sử dụng quyền lực để phù hợp với thực tiễn
và nhu cầu của nhân viên. Quản trị hiệu quả trong bối cảnh biến động”, trích
Quản trị Xám.
Có thể thấy, quan điểm“Sự bất định không làm tổ
chức thất bại, chính sự thụ động của nhà quản trị mới là nguyên nhân” cho thấy vai
trò quan trọng của sự chủ động, nhạy bén và linh hoạt trong lãnh đạo, đặc biệt
khi tổ chức đối mặt với những thử thách khó đoán định.
Cuốn sách “Quản trị Xám” của TS Lê Tân không chỉ truyền tải một tư duy quản trị hiện đại mà còn là nguồn cảm hứng cho các nhà lãnh đạo tìm ra cách
đối mặt với sự bất định, từ đó đưa tổ chức vượt qua thử thách và vươn tới thành
công bền vững trong tương lai.
Các nguyên tắc quản trị công ty của OECD đã được công nhận là tiêu chuẩn quốc tế hàng đầu, là nền tảng để các công ty triển khai quản trị công ty hiệu quả trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Việt Nam vẫn đang nằm trong nhóm các quốc gia có chiều cao trung bình thấp, đứng thứ 15 từ dưới lên trong số 201 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.
Căn hộ 3 phòng ngủ tại Hanoi Melody Residences mang đến cảm xúc mãnh liệt về một tổ ấm đầy ắp giá trị sống, từ sống khỏe, tiện nghi tới hòa cùng thiên nhiên.
Giải bóng đá học sinh THPT Hà Nội - An ninh Thủ đô lần thứ 23 năm 2024 Cup Number 1 Active đã chính thức khởi động. Mùa giải năm nay đánh dấu số lượng đội tuyển tham gia thi đấu kỷ lục, khẳng định sức hút của sân chơi thể thao dành riêng của thế hệ học trò thủ đô.
Khám phá từ góc độ thống kê về hiệu suất kinh tế Mỹ dưới các đời tổng thống Dân chủ và Cộng hòa. Phân tích từ Trung tâm Belfer, Harvard Kennedy School.