Trong hơn nửa thế kỷ phát triển của ngành mỹ phẩm Việt Nam, Thorakao luôn được xem là biểu tượng của “thời kỳ vàng son” của thương hiệu nội địa. Doanh nghiệp không chạy theo những cuộc đua ngắn hạn, mà kiên định triết lý tăng trưởng bền vững: tái đầu tư, chuẩn hóa sản xuất theo tiêu chuẩn xuất khẩu và giữ vững chất lượng như lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
Ra đời từ một xưởng mỹ phẩm nhỏ vào thập niên 1960, do bà Hà Thị Lan Hảo sáng lập, Thorakao sớm gây tiếng vang với các sản phẩm xà phòng, dầu gội bồ kết và đặc biệt là kem dưỡng da, dòng sản phẩm đã đưa tên tuổi hãng lan tỏa suốt nhiều thế hệ. Gắn bó với nguồn nguyên liệu bản địa như nghệ, dừa, sả, hoa hồng, bồ kết, Thorakao xây dựng được một bản sắc khó trộn lẫn giữa thị trường mỹ phẩm ngày càng sôi động.
Nhưng ít ai biết rằng, phía sau mức giá “bình dân” nhất thị trường lại là một triết lý vận hành được xây dựng từ ba giá trị xuyên suốt mà ông Huỳnh Kỳ Trân, Chủ tịch HĐTV, Giám đốc Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Lan Hảo, gọi là “3batrụ cột của triết lý giá thấp”.
Tại tọa đàm “Khoa học ứng dụng cho doanh nghiệp xanh Việt Nam” do Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao tổ chức, ông Trân chia sẻ: "Thorakao tồn tại là nhờ đạo đức kinh doanh, tình thương khách hàng và tinh thần học tập suốt đời.”
Đặt đạo đức làm nền tảng của kinh doanh
Mở đầu bằng câu chuyện về sự hình thành chuẩn mực đạo đức doanh nghiệp, ông Trân nhấn mạnh: muốn xã hội bền vững thì đạo đức phải đi trước luật lệ, thiếu đạo đức thì luật lệ cũng chỉ là biện pháp vá víu. Và đó cũng là lý do Thorakao kiên định từ chối ba thứ vốn được xem là “chuẩn” marketing của ngành mỹ phẩm hiện đại: chạy quảng cáo rầm rộ, đánh bóng bao bì và định vị cao cấp.
Chọn lối đi ngược dòng khiến phân khúc khách hàng mục tiêu của Thorakao được xác định rõ ràng: công nhân, phụ nữ lao động, người thu nhập 7–9 triệu đồng/tháng. Ông nói thẳng:“Nếu mình định vị xa xỉ, họ sẽ bị bỏ lại.”
Trong ngành thực phẩm - mỹ phẩm và công nghệ sinh học, ông cho rằng đạo đức càng trở nên quan trọng. Việc lạm dụng hoạt chất, thổi phồng công dụng hay đẩy giá vì chi phí truyền thông là hành vi gây tổn thương trực tiếp đến nhóm khách hàng yếu thế. Đó là ranh giới mà Thorakao tự đặt ra để “không đi chệch khỏi sứ mệnh”.
Nhiều người nghĩ Thorakao giá thấp vì yếu marketing, nhưng thực tế, đội ngũ R&D của hãng hoàn toàn có khả năng tạo ra công thức cạnh tranh quốc tế. Sự tiết chế trong quảng bá, theo ông Trân, là lựa chọn có chủ đích nhằm không “ép khách hàng trả tiền cho lớp vỏ”.
Ông Huỳnh Kỳ Trân - Chủ tịch HĐTV, Giám đốc Công ty TNHH Sản xuất mỹ phẩm Lan Hảo (Thorakao) chia sẻ tại tọa đàm "Khoa học ứng dụng cho doanh nghiệp xanh Việt Nam”.
Tinh thần học tập suốt đời – để sản phẩm “đúng, tốt và đủ”
Giữa tọa đàm về doanh nghiệp xanh, phần trình bày của TS. Trân bất ngờ biến thành một lớp học khoa học mỹ phẩm thu nhỏ. Từ sinh lý tóc, da, cơ chế rụng tóc đến hệ vi sinh gây hư hỏng mỹ phẩm, ông phân tích từng lớp kiến thức như một nhà nghiên cứu thực thụ – điều ông gọi là thành quả của “nửa thế kỷ học liên tục”.
Ông phản biện những lời quảng cáo “trị rụng tóc tức thì”: "Để trị rụng tóc, cần hành trình khá dài. Còn những sản phẩm quảng cáo giúp trị rụng tóc, mọc tóc ngay tức thời thì chỉ là sản phẩm quảng cáo giả dối", ông nói.
Song song, ông theo đuổi nhiều nghiên cứu: công nghệ bảo quản,vốn khó hơn cả dược phẩm vì mỹ phẩm giàu dưỡng chất; chiết xuất phenol kháng nấm – virus; trích ly hoạt chất từ bưởi, nghệ, trầu không...
Tinh thần học tập suốt đời, theo ông, không chỉ là triết lý cá nhân mà còn là “động cơ” để doanh nghiệp duy trì chất lượng bền bỉ qua nhiều thế hệ. “Tôi gom từng chút nhờ học liên tục. Người trẻ nếu chịu học hoài thì làm hay hơn tôi.”
“Thương người nghèo” – triết lý lựa chọn mô hình kinh doanh
Trong câu chuyện khởi nghiệp, ông Trân đưa ra quan điểm thẳng thắn: nghèo không phải mặc cảm mà là “nhiên liệu phát triển”. Từ đó, ông xây dựng triết lý kinh doanh xoay quanh bốn yếu tố: sáng tạo – đổi mới – phát triển – đạo đức; nhưng đạo đức là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp không đi lệch hướng trong quá trình tăng trưởng.
Ông nhiều lần nhấn mạnh rằng chính nhóm khách hàng thu nhập thấp, những người có ít cơ hội tiếp cận thông tin, mới là đối tượng cần được bảo vệ khỏi các sản phẩm bị thổi phồng công dụng và đẩy giá. Bởi vậy, triết lý giá thấp của Thorakao không phải chiến lược cạnh tranh đơn thuần, mà là lựa chọn mang màu sắc nhân văn.
Được thiết kế “may đo” cho giới nhà giàu kín tiếng theo đuổi phong cách sống quiet luxury (xa xỉ thầm lặng), mỗi căn biệt thự tại Vịnh Xanh (Ocean City) không chỉ là chốn an cư lý tưởng, mà còn là một tài sản chiến lược, nhờ vào những giá trị độc quyền khó sao chép trên thị trường.
Được thiết kế “may đo” cho giới nhà giàu kín tiếng theo đuổi phong cách sống quiet luxury (xa xỉ thầm lặng), mỗi căn biệt thự tại Vịnh Xanh (Ocean City) không chỉ là chốn an cư lý tưởng, mà còn là một tài sản chiến lược, nhờ vào những giá trị độc quyền khó sao chép trên thị trường.
Tăng trưởng bền vững trong tương lai chỉ có thể dựa vào tính bền vững, khả năng phục hồi và đổi mới sáng tạo thông qua các quan hệ đối tác hỗ trợ sâu sắc hơn.
Từ những thứ tưởng chừng bỏ đi của cây dứa như vỏ, lá… nhiều doanh nghiệp đã “hô biến” thành nguồn tài nguyên để sản xuất với những câu chuyện thú vị và bất ngờ.
Tập đoàn TH phát triển chuỗi giá trị dược liệu – công nghệ sinh học, hướng tới y tế dự phòng với các sản phẩm tự nhiên, vì sức khỏe cộng đồng và phát triển bền vững.
Hàng nghìn mẫu mã sản phẩm trên thị trường sơn phủ nhưng dường như lại đang thiếu vắng một bộ tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn đủ mạnh cùng cơ chế giám sát đủ chặt.
Lãnh đạo Tập đoàn TH khẳng định phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm của doanh nghiệp, mà còn là lợi thế cạnh tranh mang tính chiến lược và lâu dài.
Với việc ra mắt Liên minh Xanh, Vietnam Airlines đang chính thức chuyển mình từ đơn vị thực thi các sáng kiến đơn lẻ, sang vai trò dẫn dắt, kết nối một hệ sinh thái phát triển bền vững trong dài hạn.
Chuyển đổi số ngành ngân hàng đang diễn ra đồng bộ trên nhiều trụ cột, từ hoàn thiện thể chế, phát triển hạ tầng đến xây dựng hệ sinh thái dịch vụ số và kết nối dữ liệu.
Quý I/2026, Vinamilk ghi nhận doanh thu thuần 16.149 tỷ đồng, tăng 24,6% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đạt 3.014 tỷ đồng, tăng hơn 54%, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 2.458 tỷ đồng.
VnExpress Marathon Green Paradise Cần Giờ đã khép lại nhưng dư âm vẫn còn đọng lại khi thắp lên trong nhiều vận động viên và du khách mơ ước về một cuộc sống mới. Giữa vùng sinh thái độc bản - nơi sự thanh khiết của rừng ngập mặn và sự mặn mòi của biển cả giao hòa, runner và du khách đều cảm nhận rõ giá trị của một “thiên đường wellness” đúng nghĩa.
VNG ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 125 tỷ đồng trong quý I/2026 và đây cũng mức lợi nhuận kỷ lục kể từ khi cổ phiếu VNZ được giao dịch vào cuối năm 2022.
Ngay khi Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) công bố bộ nhận diện thương hiệu mới tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, cộng đồng khách hàng và giới quan sát thị trường đã nhanh chóng bày tỏ nhiều phản hồi tích cực.
