Tòa án tối cao của liên minh châu Âu EU mới đây đã ủng hộ đối với quyền cấm dịch vụ gọi xe Uber của các quốc gia thành viên như Pháp mà không cần phải thông báo.
Cụ thể, Tòa án Công lý Châu Âu đã đưa ra quyết định ủng hộ lệnh cấm dịch vụ UberPop của Pháp, theo sau quyết định ủng hộ các công ty taxi truyền thống tại Tây Ban Nha vào tháng 12 năm ngoái.
Theo phán quyết của tòa án tối cao này, "trong khuôn khổ pháp luật hình sự, các quốc gia thành viên có thể cấm cũng như trừng phạt hoạt động vận tải bất hợp pháp của UberPop mà không cần thông báo trước".
Hoạt động của Uber tại Pháp đang phải đối mặt quá trình tố tụng hình sự đối với dịch vụ UberPop tại khu vực thành phố Lille phía Bắc nước Pháp.
Uber lập luận rằng, các quốc gia thành viên như Pháp cần phải thông báo cho Ủy ban châu Âu về vụ việc được đưa ra theo luật hình sự do liên quan đến quy định kỹ thuật về dịch vụ xã hội thông tin.
Thế nhưng, Tòa án Công lý châu Âu cho rằng, trường hợp này của Pháp giống như trường hợp trước đó vào tháng 12 năm ngoái khi Uber được phán quyết là một công ty vận tải thay vì là một ứng dụng.
Tòa án tuyên bố: "Về bản chất, dịch vụ UberPop được cung cấp tại Pháp giống hệt với dịch vụ được cung cấp tại Tây Ban Nha".
Kể từ khi xuất hiện năm 2011, Uber đã làm đảo lộn ngành công nghiệp taxi trên toàn thế giới. Hiện dịch vụ này đã được triển khai tại khoảng 600 thành phố trên thế giới với mức định giá 68 tỷ USD.
Trong vụ việc liên quan đến vấn đề pháp lý hồi tháng 12 năm ngoái tại khu vực châu Âu, Uber lập luận và cho rằng đây chỉ là một ứng dụng kỹ thuật số, đóng vai trò trung gian giữa tài xế và hành khách. Uber cho phép hành khách gọi xe thông qua một ứng dụng trên điện thoại thông minh. Do đó, Uber sẽ được chịu sự điều tiết ít khắt khe hơn đối với quy định về dịch vụ trực tuyến của EU.
Tuy nhiên, Tòa án Công lý châu Âu lại cho rằng, dịch vụ mà Uber cung cấp thuộc lĩnh vực vận tải nên các quốc gia thành viên có quyền kiểm soát và điều tiết Uber theo những điều kiện, yêu cầu về cung cấp dịch vụ vận tải.
Phán quyết trên cùng với tuyên bố mới nhất từ Tòa án Công lý châu Âu tiếp tục kéo dài chuỗi ngày xám xịt trong hoạt động của dịch vụ này. Uber một lần nữa gặp những thất bại về pháp lý bên cạnh những thất bại về thị trường.
Hôm 26/3 vừa qua, Uber đã đồng ý bán lại toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình tại Đông Nam Á cho đối thủ Grab, kết thúc cuộc chiến đầy tiêu hao tại khu vực đang tăng trưởng nhanh.
Theo đó, Uber sẽ bán lại tất cả các mảng kinh doanh của mình tại Đông Nam Á cho Grab, đổi lấy 27,5% cổ phần sau khi hợp nhất và giám đốc điều hành của Uber sẽ tham gia vào hội đồng quản trị của Grab tại Singapore.
Tags:
Tags:
Có vẻ như niềm vui của Grab sẽ không kéo dài quá lâu, bởi 2 trong số những ứng dụng gọi xe lớn nhất trên thế giới cũng đang nhăm nhe tham chiến thị trường Việt Nam.
Thời điểm cho thương vụ hiện cũng chưa được quyết định, bởi Grab đang bị nhiều quốc gia điều tra về tính hợp pháp trong thương vụ sáp nhập với Uber. Grab và Uber đều có chung một nhà đầu tư chiến lược là SoftBank.
ACB vừa huy động thêm 15.000 tỷ đồng qua kênh trái phiếu trong bối cảnh ngân hàng được NHNN cấp thêm room tín dụng.
Theo báo cáo tài chính quý III/2024, mặc dù VietCredit ghi nhận kết quả lỗ nhưng con số đã thu hẹp đáng kể so với quý trước đó và sáu tháng đầu năm nay.
Tập đoàn PNE đã chuẩn bị các điều kiện cần thiết để triển khai nhanh nhất khi được cấp chủ trương dự án điện gió ngoài khơi trị giá hàng tỷ USD.
"Nguyên lý Marketing" của Philip Kotler & Gary Armstrong là tài liệu không thể thiếu cho các nhà quản trị doanh nghiệp, cung cấp chiến lược toàn diện và thực tiễn để tối ưu hóa marketing.
Bảng giá đất mới sẽ tác động mạnh đến những người có nhu cầu tách thửa, chuyển mục đích sử dụng, xin cấp sổ đỏ và có đất nằm trong khu quy hoạch treo.
Cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z" mang đến chiến lược hiệu quả giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và quản lý thế hệ Gen Z, xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ sáng tạo, gắn bó.
Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là lựa chọn chiến lược và ưu tiên hàng đầu của Việt Nam, mở ra các cơ hội mới nhưng cũng đòi hỏi mức chi phí khổng lồ.
