MB tham vọng 3 năm tự vận hành sàn giao dịch tài sản số

MB chọn cách tiếp cận thận trọng

Nghị quyết 05/2025/NQ-CP về thí điểm thị trường tài sản mã hóa tại Việt Nam đang đi đến những bước cuối cùng, cũng là lúc các định chế tài chính lớn cũng bắt đầu hé lộ chiến lược của mình, bao gồm cả Ngân hàng TMCP Quân đội (MB).

Trước đó, tại Diễn đàn kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc 2025, MB đã có bước đi đầu tiên bằng việc ký kết biên bản ghi nhớ với Dunamu, công ty mẹ của Upbit, sàn giao dịch tài sản số lớn nhất Hàn Quốc.

Đằng sau thỏa thuận này là một chiến lược hợp tác có toan tính, khi Dunamu sẽ không chỉ hỗ trợ MB thành lập một sàn giao dịch tài sản số tại Việt Nam, mà còn đóng vai trò đối tác chiến lược, chia sẻ công nghệ, hạ tầng và kinh nghiệm.

Trong đó, điểm mấu chốt của hợp tác nằm ở cam kết chuyển giao. "Sau khoảng 3 năm, sau khi nhận chuyển giao đầy đủ, MB tự tin tiếp tục vận hành an toàn hệ thống và phát triển mới sản phẩm dịch vụ nhằm mang lại trải nghiệm và lợi ích tối đa cho khách hàng", đại diện MB cho hay.

Phía ngân hàng tin rằng, việc xây dựng một sàn giao dịch tài sản số từ con số không sẽ đặt ra những thách thức về công nghệ, nhân sự và quản trị. Thay vào đó, MB chọn hợp tác với Upbit hiện là sàn giao dịch lớn thứ ba thế giới, với khối lượng giao dịch đã vượt mốc 1.100 tỷ USD và đang quản lý khối tài sản trị giá 11 tỷ USD.

"Cách tiếp cận của MB theo hướng thận trọng, tập trung vào việc xây dựng nền tảng cốt lõi từ công nghệ, nghiệp vụ, lực lượng cán bộ, quy định quy trình, tiếp nhận đào tạo chuyển giao. Và khi ra mắt, hệ thống phải hoạt động trơn tru, không vi phạm bất kỳ điểm nào từ thông lệ quốc tế, pháp luật Việt Nam và các thông tư hướng dẫn khác", đại diện MB nhấn mạnh.

Đối với MB, tiềm năng của thị trường tài sản số là rất lớn. Với quy mô toàn cầu đã lên đến hàng ngàn tỷ USD, đây được xem là mảnh đất màu mỡ để thu hút một thế hệ khách hàng mới, am hiểu công nghệ và luôn tìm kiếm các kênh đầu tư đa dạng.

Điều này sẽ mở ra những nguồn thu mới từ phí giao dịch, phí lưu ký và các sản phẩm tài chính sáng tạo khác.

Trong tầm nhìn dài hạn, lãnh đạo MB khẳng định sẽ không dừng lại ở việc vận hành một sàn giao dịch, mà hướng tới xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện, nơi tài sản truyền thống, tài sản mã hóa và tài sản thực được token hóa có thể cùng tồn tại.

"Khách hàng cá nhân, doanh nghiệp có thể sử dụng tài sản số, tài sản mã hóa như một tài sản bảo đảm thông thường; khách hàng doanh nghiệp có thể mở LC đảm bảo bằng tài sản mã hóa; và nếu luật cho phép có thể thanh toán quốc tế bằng stablecoin và được đảm bảo", phía MB gợi mở.

Thách thức từ tài sản số

Việc một ngân hàng truyền thống bước vào lĩnh vực tài sản số không phải là một quyết định dễ dàng, nhưng MB có những lợi thế là nền tảng số vững chắc.

Sức mạnh lớn nhất của ngân hàng đến từ hơn 33 triệu khách hàng hiện hữu và một đội ngũ hơn 2.000 kỹ sư công nghệ. Đây chính là điểm tựa để MB tự tin mở rộng hệ sinh thái dịch vụ của mình. Tuy nhiên, hành trình 3 năm tới đây sẽ là một chặng đường đầy thử thách, đòi hỏi ngân hàng phải giải quyết hàng loạt vấn đề phức tạp.

Thách thức đầu tiên và có lẽ là lớn nhất nằm ở chính cỗ máy vận hành. Có một thực tế là thị trường tài sản số "không bao giờ ngủ", hoạt động 24/7 với khối lượng giao dịch khổng lồ và tốc độ cực cao.

Lãnh đạo MB cho rằng, điều này đòi hỏi một hệ thống công nghệ phải được thiết kế đặc biệt, có khả năng xử lý hàng tỷ giao dịch mỗi ngày và gần như vận hành hoàn toàn tự động. Bất kỳ sự gián đoạn nào, dù là nhỏ nhất, cũng có thể gây ra những thiệt hại không thể lường trước.

Song song với đó là một hệ thống phòng chống rửa tiền nghiêm ngặt, bởi môi trường blockchain vốn có đặc tính ẩn danh và giao dịch ngang hàng. Hệ thống phải đủ thông minh để nhận diện khách hàng, giám sát từng giao dịch và phát hiện ngay lập tức bất kỳ dấu hiệu đáng ngờ nào liên quan đến rửa tiền hay tài trợ khủng bố.

"Điều này đòi hỏi ngân hàng cần đầu tư kỹ lưỡng vào hệ thống AML/CFT với đặc trưng riêng của việc rà quét trên các mạng blockchain. AI và Robotics cần ứng dụng rất triệt để khi lượng giao dịch là rất lớn", lãnh đạo MB khẳng định.

Nhưng công nghệ không phải là tất cả. Chặng đường 3 năm này cũng là một cuộc chạy đua về pháp lý và con người. MB sẽ phải hoạt động trong một hành lang pháp lý vẫn đang trong giai đoạn định hình, liên tục thay đổi và hoàn thiện.

"Lực lượng cán bộ có hiểu biết về blockchain và tài sản mã hóa chưa nhiều, vẫn trong giai đoạn vừa nghiên cứu vừa thực hành. Do đó, việc xây dựng và triển khai các sản phẩm dịch vụ liên quan cần có tư vấn từ các đơn vị có kinh nghiệm trong và ngoài nước", phía ngân hàng cho hay.

Thách thức cuối cùng cũng là thách thức chung của toàn ngành là việc bảo vệ danh tiếng đã xây dựng trong nhiều năm. Đại diện MB tin rằng, việc tham gia vào một thị trường vốn được biết đến với sự biến động mạnh và còn tồn tại nhiều hình thức lừa đảo có thể ảnh hưởng đến niềm tin của khách hàng.

"Điều này buộc ngân hàng phải thiết lập các quy trình thẩm định, bảo mật và dịch vụ khách hàng ở mức độ nghiêm ngặt chưa từng có", phía MB nhấn mạnh.

Từ những thách thức này, lãnh đạo MB đưa ra ba kiến nghị, bổ sung và hoàn thiện các chính sách hiện hành. MB đề xuất sớm có quy định cụ thể về việc cho phép ngân hàng/đơn vị đủ điều kiện phát hành stablecoin neo vào VNĐ. Qua đó tạo thuận lợi hơn cho nhà đầu tư giao dịch đa nền tảng, đa quốc gia một cách thuận tiện.

Đồng thời, mở rộng đối tượng được mở tài khoản giao dịch tài sản mã hóa, không chỉ đối với những khách hàng hiện đang sở hữu tài sản mã hóa. Ngoài ra, đại diện MB đề xuất được phát hành tài sản mã hóa cho cả đối tượng nhà đầu tư trong nước nếu đáp ứng các điều kiện của Luật.