Bệnh viện HAGL và câu lạc bộ bóng đá là hai tài sản không sinh lời bầu Đức quyết tâm giữ lại, kể cả khi gánh khoản nợ hàng chục nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, quyết tâm này của ông Đức đang dần thay đổi.
Tại Hội nghị gặp gỡ nhà đầu tư gần đây, ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) cho biết sẽ bán lại bệnh viện HAGL để trả nợ.
Bầu Đức cho biết, đã có đối tác muốn mua nhưng theo nguyên tắc bảo mật, mọi thứ đang trong vòng đàm phán nên không thể tiết lộ. Thương vụ dự kiến diễn ra ngay trong năm 2023.
Bệnh viện Đại học Y dược HAGL là bệnh viện đa khoa được thành lập dựa trên sự hợp tác của Bệnh viện đại học Y Dược TP HCM và HAGL. Bệnh viện này ở trung tâm TP Pleiku, đi vào hoạt động từ đầu năm 2012. Hiện nay, bệnh viện có 11 khoa nội trú, 6 phòng chức năng và 20 phòng khám chuyên khoa.
Trước đây, bệnh viện HAGL cùng với Câu lạc bộ bóng đá HAGL là hai tài sản không sinh lời mà bầu Đức quyết tâm giữ lại bằng mọi giá. Dù ở thời điểm khó khăn nhất, kể cả khi gánh khoản nợ hàng chục nghìn tỷ đồng, bầu Đức chưa từng đưa 2 mảng này vào kế hoạch tái cơ cấu hay thoái vốn.
Tuy nhiên, trước áp lực trả hết nợ vào năm 2025, quyết tâm của bầu Đức đã thay đổi. Sau khi đổi tên câu lạc bộ bóng đá, HAGL phải bán cả bệnh viện.
“HAGL đang rốt ráo trả nợ bằng mọi phương án, quyết tâm phấn đấu đến năm 2025 không còn nợ. Nếu không còn nợ thì cũng không còn áp lực lãi vay. Hiện tại tôi rất quan tâm tới lợi nhuận bền vững và HAGL sẽ phấn đấu lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, tăng trưởng bền vững”, bầu Đức chia sẻ.
Gần đây, HAGL đã có đợt phát hành riêng lẻ 130 triệu cổ phiếu. Đối tác chính là Công ty Chứng khoán LPBank (LPBS) mua 50 triệu cổ phiếu, Tập đoàn Thaigroup (Thaigroup) mua 52 triệu cổ phiếu và nhà đầu tư cá nhân Nguyễn Đức Quân Tùng (quyền Tổng giám đốc LPBS) mua 28 triệu cổ phiếu. Số tiền thu về sẽ trả nợ gốc, lãi trái phiếu, tăng vốn công ty con.
Cả LPBS và Thaigroup đều liên quan đến LPBank của bầu Thụy, người được bầu Đức lựa chọn để song hành tại Câu lạc bộ bóng đá HAGL.
Gần đây, đội bóng đá HAGL đã chính thức đổi tên mới là LPBank - HAGL, gắn với đối tác của tập đoàn HAGL là Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt - LPBank. Đây là lần đầu tiên kể từ khi lên V-League, đội bóng của bầu Đức đổi tên.
Bầu Đức cho biết hai bên đã ký hợp tác toàn diện về mọi mặt trong thể thao về bóng đá. Có thể trong tương lai, đối tác kể trên sẽ kế thừa đội bóng và học viện. Sau 22 năm tâm huyết và rót 2.000 tỷ đồng vào phát triển bóng đá, song “ưu tiên hàng đầu lúc này của HAGL là trả nợ”, bầu Đức chia sẻ.
Tính đến 30/9, công ty có khoản nợ vay 7.778 tỷ đồng, giảm 387 tỷ đồng so với đầu năm. Đồng thời, HAGL cũng có khoản chi phí lãi vay phải trả lên đến 4.830 tỷ đồng.
Ngoài lợi nhuận từ kinh doanh, bán tài sản không sinh lời, năm nay, HAGL đã trả xong khoản nợ Eximbank 750 tỷ đồng và được giảm lãi 1.200 tỷ đồng. Theo bầu Đức, khoản giảm lãi bất thường này sẽ hoàn nhập vào lợi nhuận 2023.
Về hoạt động kinh doanh, nhờ khoản hoàn nhập trên, dự kiến năm nay, công ty sẽ có lợi nhuận khoảng 2.150 tỷ đồng vượt gấp đôi kế hoạch đã đề ra đầu năm.
"Với mức lãi đột biến, chúng tôi đã bắt đầu có tiền để mở rộng đầu tư", ông Đức nói và cho biết năm 2024 công ty sẽ trồng thêm sầu riêng và nâng diện tích lên 2.000 ha. Sang năm, công ty có khoảng 300-400 ha sầu riêng tại Việt Nam và Lào cho thu hoạch.
Năm 2024, lãnh đạo HAGL dự tính xây dựng kế hoạch lợi nhuận cốt lõi cao hơn 2023 khoảng 25% trở lên, thậm chí có thể vượt lợi nhuận đột biến khi kỳ vọng sản lượng chuối và sầu riêng tốt hơn.
Mảng trồng chuối đang có hiệu quả còn mảng sầu riêng dự kiến sẽ có doanh thu và lợi nhuận lớn vào năm 2024 do diện tích thu hoạch nhiều hơn. Dự kiến năm 2024, HAGL sẽ thu hoạch, đóng gói và xuất khẩu sầu riêng sang Trung Quốc trực tiếp thay vì bán xô cho thương lái như năm nay.
Trong khi đó, mảng chăn nuôi heo hiện không có lãi do giá bán xuống thấp nhưng kỳ vọng năm 2024 vì giá heo hơi có quy luật sau giảm sẽ tăng vì người chăn nuôi bỏ đàn.
Tags:
Tags:
Sau khi mua 70% cổ phần Nhựa Duy Tân vào năm 2021, Tập đoàn SCG (Thái Lan) vừa tiếp tục chi thêm 2.825 tỷ đồng để nắm 100% vốn công ty.
Thế Giới Di Động sẽ có những "vũ khí" gì trong cuộc đua siêu ứng dụng, vốn đang là sân chơi của các tập đoàn đa quốc gia?
Trước đây là ‘2 cây 1 con’, giờ là ‘4 cây 1 con’. Chủ tịch HĐQT Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai - ông Đoàn Nguyên Đức tiết lộ chiến lược mới với chuối, sầu riêng, dâu, cà phê và heo.
GreenFeed đạt 2.106 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế năm 2024, tăng 382% so với năm 2023, vượt những ông lớn trong ngành như Dabaco, nông nghiệp Hòa Phát và BAF Việt Nam.
HAGL đang đi những bước vững chắc trên hành trình phục hồi và chuyển mình từ vùng tối của khủng hoảng nợ đến kỳ vọng lợi nhuận 5.000 tỷ đồng vào năm 2028.
Nhiều ý kiến cho rằng, việc áp thuế tiêu thụ đặc biệt với đồ uống có đường khó đạt được mục tiêu giảm tỷ lệ thừa cân, béo phì.
Đào tạo nhân tài là một nội dung quan trọng tạo nền móng cho quốc gia. Đặc biệt trong thời đại hiện nay, đào tạo nhân tài công nghệ là chìa khóa chủ lực để tiến tới nước phát triển.
Triển lãm Thực phẩm quốc tế Seoul Food 2025 ngày 10/6 đã khai mạc tại Trung tâm Triển lãm quốc tế Hàn Quốc (KINTEX) ở Goyang, phía Tây Bắc thủ đô Seoul (Hàn Quốc). Năm nay, Việt Nam ghi dấu ấn với một số sản phẩm thực phẩm, đồ uống mới, mở lối đi riêng cho các dòng sản phẩm lần đầu “mang chuông đi đánh xứ người”.
Những tổ chức có văn hóa quản trị rủi ro mạnh mẽ sẽ vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh về lâu dài trong việc điều hướng các cú sốc.
Nhà máy tái chế dệt may của Syre với tổng vốn đầu tư 1 tỷ USD vừa được Ban quản lý Khu kinh tế tỉnh Bình Định cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư.
Trong quy định mới, Ngân hàng Nhà nước sẽ giảm toàn bộ vốn của ngân hàng được chuyển giao bắt buộc nếu lỗ lũy kế lớn hơn 100% vốn điều lệ và quỹ dự trữ.
Khi nguồn cung tăng tốc, bài toán ai sẽ bán và bán được hàng đang tái định hình lại vai trò chiến lược của các sàn môi giới bất động sản trên thị trường.
