Golf Việt Nam: Cần chiến lược đồng bộ để khai mở tiềm năng kinh tế

Golf đang dần vượt khỏi khuôn khổ của một môn thể thao “thượng lưu” để trở thành một ngành kinh tế thực thụ trong bức tranh phát triển toàn cầu. Theo Liên đoàn Golf châu Á - Thái Bình Dương, khu vực này hiện là tâm điểm mới của ngành, với quy mô 4,97 tỷ USD năm 2024 và tốc độ tăng trưởng gần 10% mỗi năm giai đoạn 2025–2030.

Những quốc gia như Thái Lan, Nhật Bản hay Malaysia đã sớm biến golf thành động lực phát triển kinh tế, du lịch, đầu tư xanh, thu hút hàng chục triệu lượt khách quốc tế mỗi năm. Tại Việt Nam, đến cuối năm 2024 đã có gần 100 sân golf đang hoạt động và xây dựng, con số ấn tượng nhưng vẫn chưa phản ánh hết tiềm năng của một quốc gia được thiên nhiên ưu đãi về địa hình, khí hậu và cảnh quan.

Theo bà Nguyễn Hoàng Tú Anh, thành viên Ban điều hành Liên đoàn Công nghiệp Golf châu Á, Tổng giám đốc Công ty TNHH 54 Việt Nam, điểm nghẽn của golf Việt Nam không nằm ở hạ tầng mà ở thiếu một chiến lược phát triển đồng bộ và tầm nhìn thống nhất. Từ bất động sản gắn liền với sân golf đến du lịch golf, các mảnh ghép vẫn rời rạc, chưa được kết nối để tạo thành một hệ sinh thái hoàn chỉnh.

Trong bối cảnh ấy, TheLEADER đã có cuộc trao đổi với bà Nguyễn Hoàng Tú Anh để cùng nhìn nhận con đường đưa golf Việt Nam từ “hiện tượng mới của châu Á” trở thành một ngành kinh tế chiến lược trong thập niên tới.

Từ trào lưu đến chiến lược kinh tế

Nhìn từ thực tế những năm gần đây, bà nhận định thế nào về sự phát triển của golf Việt Nam, một lĩnh vực đang được xem là “hiện tượng mới” của khu vực?

Bà Nguyễn Hoàng Tú Anh: Việt Nam đang được xem là “hiện tượng mới” của golf châu Á, khi 9 năm liên tiếp được vinh danh Điểm đến Golf tốt nhất châu Á và 2 lần Điểm đến Golf tốt nhất thế giới. Đó là một thành tích hiếm có, thể hiện rõ sức hấp dẫn của Việt Nam về địa hình, cảnh quan và khí hậu.

Tuy vậy, giữa tiềm năng và giá trị thương mại thực tế của golf Việt Nam vẫn còn một khoảng cách khá lớn. So với Thái Lan hay Nhật Bản, những quốc gia đã phát triển golf thành một ngành du lịch - thể thao chuyên nghiệp và khép kín, thì lượng khách chơi golf vẫn còn rất khiêm tốn.

Một phần nguyên nhân đến từ sự suy giảm của thị trường nội địa: kinh tế chậm lại khiến người dân và doanh nghiệp thắt chặt chi tiêu cho hoạt động giải trí, trong đó có golf.

Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi của golf Việt Nam nằm ở cách tổ chức và vận hành thị trường, khi ngành này vẫn chưa có một chiến lược phát triển thật sự đồng bộ và chuyên nghiệp.

Hiện nay, phần lớn các sân golf vẫn hoạt động độc lập, thiếu sự kết nối và tầm nhìn chung. Khoảng 90% sân vẫn dựa vào khách nội địa, chưa mở được kênh tiếp cận khách quốc tế một cách bài bản. Việt Nam cũng vừa mới bắt đầu xây dựng được thương hiệu quốc gia “Golf in Vietnam”, để định vị hình ảnh và dẫn dắt truyền thông, phân phối trên thị trường toàn cầu.

Bên cạnh đó, chưa có một hệ thống tiêu chuẩn thống nhất cho sản phẩm, dịch vụ và vận hành, khiến chất lượng giữa các sân không đồng đều và khó giữ được mặt bằng giá chung.

Cuối cùng, hệ sinh thái golf vẫn còn rời rạc, thiếu sự liên kết giữa sân golf, hàng không, du lịch và dịch vụ cao cấp nên chưa thể tạo ra những “combo điểm đến” trọn gói, đủ sức hấp dẫn du khách quốc tế.

Nói cách khác, điểm yếu của Việt Nam không nằm ở hạ tầng, mà ở chiến lược và năng lực liên kết hệ sinh thái. Khi chúng ta giải bài toán này, chuẩn hóa tiêu chuẩn, xây dựng thương hiệu quốc gia, mở kênh quốc tế, và bán “điểm đến” thay vì “một sân”, thì danh hiệu sẽ chuyển hóa thành doanh thu bền vững.

Trước nay, golf vẫn thường được xem là môn thể thao xa xỉ, dành riêng cho giới thượng lưu nên khó phát triển rộng. Vậy theo bà, nếu được đầu tư và định hướng bài bản, ngành golf sẽ mang lại những lợi thế và đóng góp gì cho nền kinh tế?

Bà Nguyễn Hoàng Tú Anh: Đó là một định kiến khá phổ biến. Thực tế, golf không chỉ là môn thể thao của giới tinh hoa, mà còn là động lực phát triển vùng và chất xúc tác cho kinh tế xanh.

Một sân golf được đầu tư đúng chuẩn có thể tạo việc làm ổn định cho hàng trăm lao động, đồng thời kéo theo cả một chuỗi ngành liên quan như hạ tầng, khách sạn, F&B, bán lẻ, logistics, đào tạo nghề và cả du lịch cộng đồng.

Một ví dụ điển hình là Hồ Tràm: 13 năm trước gần như “trắng” trên bản đồ du lịch, nhưng kể từ khi sân golf và giải Hồ Tràm Open ra đời, khu vực này đã phát triển mạnh mẽ về hạ tầng và dịch vụ, trở thành điểm đến golf hàng đầu thế giới, lọt Top 100 sân golf toàn cầu theo bình chọn của tạp chí danh giá Golf Digest.

Theo số liệu của Cục Du lịch quốc gia Việt Nam, khách du lịch golf quốc tế có mức chi tiêu cao gấp 3–5 lần khách thông thường, trung bình hơn 2.000 USD mỗi chuyến đi. Điều đó cho thấy tác động kinh tế rõ rệt của du lịch golf: khi được quy hoạch bài bản, golf không chỉ là sản phẩm du lịch cao cấp, mà có thể trở thành ngành công nghiệp giá trị cao, đóng góp thực chất vào GDP du lịch và hình ảnh quốc gia.

Bên cạnh đó, golf còn góp phần xây dựng văn hóa ứng xử, tính kỷ luật và tinh thần trung thực, những giá trị mềm nhưng rất cần thiết trong xã hội hiện đại.

Hiện nay, nhiều sân golf đã chủ động triển khai chương trình học bổng, giải đấu cho nữ và cho lứa tuổi trẻ (junior golf), cũng như các hoạt động thiện nguyện hướng về cộng đồng. Theo tôi, khi được truyền thông và phát triển đúng hướng, golf sẽ không chỉ dừng lại là môn thể thao dành cho giới thượng lưu, mà còn trở thành một công cụ tạo ra giá trị chung, góp phần kiến tạo sự thịnh vượng cho cộng đồng và thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững.

Nền tảng phát triển và chuẩn hóa ngành

Vậy theo bà, Việt Nam cần những yếu tố gì để đưa golf Việt Nam phát triển bền vững và kết nối sâu rộng hơn với thị trường quốc tế?

Bà Nguyễn Hoàng Tú Anh: Tất cả các quốc gia phát triển golf mạnh đều có một chiến lược quốc gia và thương hiệu thống nhất. Thái Lan có Thai Golf Passport, Nhật Bản có Golf in Japan, Vương Quốc Anh có England Golf với chiến lược “Let’s Inspire More Golfers” 2025–2030 hướng đến bền vững, còn Saudi Arabia xây dựng Golf Saudi trong Vision 2030.

Tôi cho rằng Việt Nam cần cụ thể hóa chiến lược “Golf in Vietnam – Vision 2030” với sáu trụ cột trọng tâm. Trước hết, chuẩn hóa chất lượng dịch vụ và bộ tiêu chí quốc gia là yếu tố tiên quyết, nhằm đảm bảo mọi sân golf đều được đánh giá theo cùng một chuẩn về trải nghiệm, an toàn và bảo vệ môi trường.

Song song đó, cần phát triển các gói sản phẩm liên thông, kết hợp giữa golf – lưu trú cao cấp – hàng không – MICE – du lịch di sản, để hình thành những hành trình trọn vẹn, gia tăng giá trị cho du khách và điểm đến.

Một cổng thông tin quốc tế “Golf in Vietnam” cũng cần được xây dựng, tích hợp hệ thống đặt sân, vé bay, lưu trú, thông tin giải đấu và sự kiện, giúp khách hàng toàn cầu dễ dàng tiếp cận và đặt dịch vụ chỉ với vài thao tác.

Trụ cột tiếp theo là phát triển nguồn nhân lực theo chuẩn quốc tế, thông qua các tổ chức như R&A, CMAE, AGIF hợp tác với VGA nhằm đào tạo đội ngũ quản lý, huấn luyện viên và caddie có lộ trình nghề nghiệp rõ ràng.

Bên cạnh đó, ngành golf Việt Nam cần thúc đẩy trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững theo chuẩn GEO Certified, tối ưu sử dụng năng lượng, tài nguyên nước và bảo tồn sinh thái trong mọi hoạt động.

Cuối cùng, số hóa toàn ngành golf là chìa khóa giúp tối ưu vận hành, giá bán và trải nghiệm khách hàng từ đặt sân, quản trị dữ liệu đến phân tích hành vi và quản lý doanh thu.

Nếu được triển khai một cách đồng bộ, các trụ cột này sẽ giúp Việt Nam định hình một hệ sinh thái golf hiện đại, thân thiện môi trường và có năng lực cạnh tranh toàn cầu, đưa “Golf in Vietnam” trở thành thương hiệu quốc gia thực thụ.

Khi được truyền thông và phát triển đúng hướng, golf sẽ không chỉ dừng lại là môn thể thao dành cho giới thượng lưu, mà còn trở thành một công cụ tạo ra giá trị chung, góp phần kiến tạo sự thịnh vượng cho cộng đồng và thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững

Ở nhiều lĩnh vực khác, các liên minh doanh nghiệp và hiệp hội ngành nghề đã chứng minh vai trò quan trọng trong việc gắn kết, cùng phát triển và nâng cao sức cạnh tranh. Với ngành golf, việc thành lập Liên minh các chủ sân golf Việt Nam được kỳ vọng sẽ tạo nên điều gì, thưa bà?

Bà Nguyễn Hoàng Tú Anh: Đây là một sáng kiến rất ý nghĩa và cần thiết, được đề cập tại Hội nghị Chủ sở hữu sân golf Việt Nam, sau phần chia sẻ đầy cảm hứng của bà Renate Roeleveld, Giám đốc điều hành Hiệp hội các Chủ sân golf châu Âu (GCAE).

Theo tôi, việc này cho thấy một bước chuyển tư duy rõ rệt của các chủ đầu tư sân golf Việt Nam: từ vận hành riêng lẻ sang hợp lực để cùng định hình tiếng nói chung cho toàn ngành. Thay vì cạnh tranh đơn lẻ, các chủ sân bắt đầu nhìn thấy giá trị của việc liên kết để cùng phát triển, giống như cách các ngành khác đã làm rất hiệu quả.

Nếu được hình thành và vận hành đúng hướng, Liên minh các chủ sân golf Việt Nam sẽ là nền tảng hợp tác, học hỏi và chuẩn hóa, giúp nâng cao năng lực quản trị, chia sẻ kinh nghiệm vận hành, đồng thời xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng thống nhất để tạo niềm tin cho khách hàng và đối tác quốc tế.

Tôi tin rằng, khi các chủ sân golf cùng ngồi lại, họ không chỉ tạo nên một liên minh hợp tác, mà còn đang cùng nhau xây dựng một tầm nhìn chung cho tương lai phát triển bền vững của golf Việt Nam.

Được biết bà hiện là Tổng giám đốc Công ty TNHH 54 Việt Nam, một đơn vị toàn cầu hoạt động trong lĩnh vực thể thao và giải trí, trong đó golf là một mảng trọng tâm. Ở vai trò người điều hành, bà đã và đang đồng hành cùng sự phát triển của ngành golf Việt Nam như thế nào?

Bà Nguyễn Hoàng Tú Anh:  Với tôi, tầm nhìn chỉ có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành hành động cụ thể. Tập đoàn 54 không chỉ tư vấn, quản lý vận hành sân golf hay tổ chức các sự kiện quốc tế, mà còn đồng hành cùng các cơ quan quản lý, hiệp hội và nhà đầu tư để kiến tạo nền tảng phát triển dài hạn cho ngành.

Điểm mạnh của 54 là cung cấp dịch vụ trọn gói cho các dự án từ nghiên cứu khả thi, quy hoạch, thiết kế, vận hành cho đến thương mại hóa và tối ưu doanh thu. Khi triển khai một dự án, chúng tôi không chỉ dừng ở tư vấn kỹ thuật, mà còn định hình chiến lược phát triển đồng bộ giữa golf, du lịch, bất động sản và cộng đồng địa phương.

Đây cũng là vai trò mà 54 đã và đang đảm nhận ở nhiều quốc gia, như tư vấn cho England Golf về chiến lược phát triển golf quốc gia, hay hỗ trợ Saudi Arabia xây dựng chiến lược thể thao trong khuôn khổ Vision 2030.

Tại Việt Nam, chúng tôi tập trung vào ba hướng chiến lược then chốt. Thứ nhất, phối hợp cùng cơ quan quản lý và các đối tác để hình thành bộ tiêu chuẩn thống nhất và thương hiệu “Golf in Vietnam” mang tầm quốc gia.

Thứ hai là mở rộng kết nối quốc tế, đưa tiếng nói của golf Việt Nam ra thế giới thông qua các sự kiện, giải đấu và hợp tác đa phương, tạo cầu nối giữa Việt Nam và các tổ chức golf toàn cầu.

Cuối cùng là phát triển nguồn nhân lực nội địa, đầu tư vào đào tạo, công nghệ và tư duy quản trị mới, giúp thế hệ những người làm golf Việt Nam tự tin hội nhập và khẳng định vị thế trên bản đồ golf khu vực cũng như thế giới.

Mỗi dự án golf được hình thành hôm nay không chỉ là một công trình thể thao hay du lịch, mà còn là một mảnh ghép trong bức tranh phát triển tương lai của đất nước, nơi hội tụ giữa thể thao, văn hóa, du lịch và con người Việt Nam, góp phần đưa Việt Nam bước vào kỷ nguyên phát triển xanh, hiện đại và hội nhập toàn cầu.

Xin cám ơn bà!