Diễn đàn quản trị
ESG dần trở thành yếu tố tài chính với quản trị doanh nghiệp
Nhiều ý kiến cho rằng, nhóm các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) sẽ mang lại ý nghĩa tài chính rất lớn cho doanh nghiệp trong dài hạn, và sẽ trở thành yếu tố bắt buộc áp dụng với các doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Quang Vinh, Phó Chủ tịch chuyên trách Liên đoàn Thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI), cho biết, nhóm các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) đang nổi lên là một xu hướng dẫn dắt cho đầu tư trên phạm vi toàn cầu.
Xu hướng chuyển đổi hệ thống nói chung đã khiến các nhà đầu tư, các ngân hàng, định chế tài chính, hay quỹ đầu tư tư nhân đang chuyển dịch chiến lược đầu tư trong hiện tại và tương lai thông qua lăng kính ESG, thay vì các chỉ tiêu tài chính truyền thống.
Dẫn thông tin từ Quỹ đầu tư VinaCapital, ông Vinh cho biết, thực tế rất đáng lưu ý là một trong những câu hỏi đầu tiên của các tổ chức quốc tế gần đây khi hai bên đàm phán cơ hội đầu tư tại Việt Nam đều là về việc áp dụng tiêu chuẩn ESG tại Việt Nam đang diễn ra như thế nào.
Bloomberg Intelligence từng ước tính tổng tài sản ESG toàn cầu sẽ đạt mức 50 nghìn tỷ USD vào năm 2025, tương đương 1/3 tài sản đang được quản lý trên toàn thế giới. Xu hướng này vẫn tiếp diễn tăng đều đặn kể từ khi con số này vượt 35 nghìn tỷ USD từ năm 2020.
Điều này cho thấy ESG đang nổi lên là một xu hướng dẫn dắt cho đầu tư trên phạm vi toàn cầu, ông Vinh nhấn mạnh tại Hội thảo “Chuyển đổi tư duy và hệ thống để tối ưu hóa quản trị doanh nghiệp bền vững” mới đây.

Vị Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD) cho biết thêm, trong bối cảnh sau đại dịch Covid-19, ngày càng nhiều doanh nghiệp tiếp cận các chuẩn mực ESG với mục tiêu phát triển kinh tế phải đi cùng với bảo vệ môi trường, phát triển con người và xã hội.
Các doanh nghiệp đã nhận thức rõ hơn rằng, không chỉ là vấn đề danh tiếng, ESG gắn liền với sự tăng trưởng ổn định, doanh thu công ty, lợi nhuận dài hạn của doanh nghiệp và các nhà đầu tư.
Theo ông Vinh, nhìn sâu vào mới thấy những yếu tố tưởng phi tài chính như ESG lại mang ý nghĩa tài chính rất lớn, vì một công ty đầu tư theo ESG, hay nói cách khác là đầu tư cho hoạt động quản trị doanh nghiệp khoa học, chuyên nghiệp, là một công ty cam kết với sự phát triển bền vững và chắc chắn sẽ gặt hái được những lợi ích về mọi mặt trong dài hạn.
“Tuy nhiên, để thực hành ESG cũng như quản trị doanh nghiệp hiệu quả, cần sự đầu tư và đặc biệt là sự chuyển đổi tư duy toàn diện từ phía lãnh đạo doanh nghiệp”, ông Vinh phân tích.
Chia sẻ đồng quan điểm với ông Vinh, bà Hà Thị Thu Thanh, Chủ tịch HĐTV Deloitte Việt Nam, Phó chủ tịch VBCSD, đánh giá, việc tích hợp các yếu tố ESG trong hệ thống quản trị chiến lược và trong hệ thống thông tin được công bố minh bạch sẽ giúp uy tín, lợi ích của doanh nghiệp tăng lên, có cơ hội tiếp cận với nguồn vốn nhiều hơn, được cộng đồng xã hội quan tâm nhiều hơn.
“Đây là câu chuyện không bao giờ cũ, và hiện nay được đặt ra hơn bao giờ hết. ESG không còn là một lựa chọn, mà là xu thế tất yếu chúng ta phải làm, từ đó thay đổi từ tư duy truyền thống sang tư duy bền vững”, bà Thanh nhấn mạnh.
Chuyên gia World Bank chỉ ra động lực tăng trưởng bền vững cho Việt Nam
Theo Chủ tịch Deloitte Việt Nam, phát triển bền vững trong doanh nghiệp trước hết là quản trị tốt công ty, vượt lên trên sự tuân thủ các quy định, hướng đến những lợi ích không chỉ trong hiện tại mà còn cả trong tương lai, lợi ích không chỉ cho bản thân doanh nghiệp, mà còn cho môi trường, xã hội.
Trong cách tiếp cận mới, quản trị phát triển bền vững không chỉ dừng lại là trách nhiệm, là những khoản chi phí, là hành động doanh nghiệp phải làm, mà còn là đòn bẩy kích hoạt cho quản trị tuân thủ tốt hơn, giúp tương lai doanh nghiệp, lĩnh vực doanh nghiệp đang hoạt động tốt hơn.
Các doanh nghiệp có nhiều cách để tham gia và thúc đẩy quản trị phát triển bền vững. Với những doanh nghiệp trực tiếp sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên, bền vững là làm sao để hiệu quả hóa, tối ưu hóa đầu vào này, bà Hà phân tích. Với những doanh nghiệp không sử dụng tài nguyên, bền vững là làm thế nào để giảm thiểu tối đa phần phát thải ra môi trường.

Nhiều năm qua, quản trị doanh nghiệp, quản trị phát triển bền vững chủ yếu hướng tới các doanh nghiệp niêm yết, các công ty đại chúng trên thị trường chứng khoán và thị trường vốn. Tuy nhiên, bà Hà cho rằng: “Như vậy là chưa đủ. Các doanh nghiệp khởi nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng cần quản trị bền vững”.
Nguyên nhân là bởi quản trị bền vững sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện được chiến lược toàn diện trong lộ trình dài hạn. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ đạt được tăng trưởng về kinh tế, mà còn thiết lập được các yếu tố phi tài chính, đảm bảo tính minh bạch, giải trình, từ đó trở nên hấp dẫn hơn với dòng đầu tư nước ngoài.
Dẫn báo cáo khảo sát do Deloitte Việt Nam thực hiện, bà Thanh chỉ ra rằng, người tiêu dùng, cơ quan quản lý nhà nước và nhà đầu tư chính là những tác nhân thúc đẩy việc chuyển đổi tư duy về quản trị doanh nghiệp và phát triển bền vững.
Đơn cử, sự ưa chuộng của người tiêu dùng đối với các thương hiệu mang tính bền vững và có trách nhiệm với xã hội đang gia tăng nhanh chóng. Trong khi đó, việc thực thi các quy định về chống biến đổi khí hậu đã thúc đẩy các công ty kết hợp với nhau trong việc xử lý các vấn đề biến đổi khí hậu và phát triển bền vững vào chiến lược kinh doanh.
Không chỉ vậy, các rủi ro pháp lý và sở thích của người tiêu dùng đang thúc đẩy sự ưa chuộng của các nhà đầu tư đối với các công ty có tính bền vững...
Các nghiên cứu cho thấy, những công ty có hiệu suất thực hiện ESG cao liên tục sẽ đạt trung bình 3,9 lần biên độ lợi nhuận hoạt động, và 2,7 lần tổng lợi nhuận cho cổ đông so với các công ty có hiệu suất ESG thấp.
"ESG cũng có thể là một cơ hội cung cấp các sản phẩm cho vay sáng tạo, và có tiềm năng giảm chi phí vốn cho các công ty có hiệu quả hoạt động ESG mạnh mẽ. Quan trọng là một trong bốn các khoản đầu tư hiện nay có thể chảy vào các quỹ về ESG", bà Thanh nhấn mạnh.
Thực hành ESG là việc tất yếu của doanh nghiệp
Cách tiếp cận mới cho động cơ phát triển bền vững
Nếu trước đây, doanh nghiệp được điểm mặt như “thủ phạm” gây ra những bất ổn về môi trường, xã hội thì hiện tại, doanh nghiệp được xem là một phần không thể thiếu để tạo ra giải pháp cho những bất ổn đó.
Phát triển bền vững để kiến tạo giá trị chung ở BAT Việt Nam
Đóng góp tích cực cho nền kinh tế, tạo giá trị lan tỏa đến nhân viên, đối tác, người nông dân trong chuỗi cung ứng cũng như toàn thể cộng đồng, xã hội là những thành tựu BAT Việt Nam đạt được trong suốt gần 30 năm hình thành, phát triển và theo đuổi quản trị phát triển bền vững tại Việt Nam.
Tiêu dùng bền vững – xu hướng cần được doanh nghiệp năm bắt và thúc đẩy
Chọn mua nhiều hơn các sản phẩm có yếu tố “xanh”, lựa chọn các phương thức tiêu dùng bền vững, thân thiện với môi trường, sẵn sàng chi trả cho những sản phẩm có yếu tố “bền vững”… đang là những thay đổi tích cực của xu hướng tiêu dùng được nhiều doanh nghiệp nắm bắt.
5 mục tiêu bền vững của Epson
Trong giai đoạn từ nay đến năm 2025, tập đoàn Epson toàn cầu và Epson Việt Nam tập trung thực hiện 5/17 mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc.
Quản lý hiệu suất cao: Doanh nghiệp mất gì khi đội ngũ thiếu năng lực?
Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, quản lý hiệu suất cao thường được hiểu là đặt KPI cao hơn, giám sát nhiều hơn hoặc thúc đẩy đội ngũ làm việc nhanh hơn. Tuy nhiên, hiệu suất không chỉ đến từ chỉ tiêu hay kết quả, mà còn đến từ cách quản lý cấp trung đang giao tiếp và làm việc cùng đội nhóm cũng như các phòng ban liên quan.
Chủ tịch CMC: Đầu tư giáo dục không phải để kiếm lợi nhuận
Từ một quyết định từng gây nhiều băn khoăn, Tập đoàn Công nghệ CMC đang từng bước định hình cách tiếp cận mới đối với giáo dục đại học.
Vụ buôn lậu kim cương: Lỗ hổng quản trị hay trách nhiệm cá nhân?
Việc một lãnh đạo cấp cao của đơn vị thành viên có thể thao túng chứng nhận kim cương trong thời gian dài mà không bị hệ thống phát hiện cho thấy rủi ro quản trị vẫn còn tồn tại.
Làm lãnh đạo của gen Z
Doanh nghiệp đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cần tạo một môi trường đủ tin tưởng và đủ mở để gen Z được thử sức, được sai và được trưởng thành.
Ba trụ cột cho tham vọng dẫn đầu của ASUS
Với việc ra mắt dòng ExpertBook Ultra, ASUS công bố mục tiêu trở thành thương hiệu máy tính doanh nghiệp số một tại Việt Nam vào cuối năm 2028.
Vietjet ghi dấu ấn với lần thứ 6 liên tiếp được vinh danh 'Nơi làm việc tốt nhất Châu Á'
Vietjet tiếp tục khẳng định sức hút của môi trường làm việc quốc tế khi được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á” tại HR Asia Awards 2026.
MIK Group ra mắt thương hiệu khu đô thị Forestia
Ngày 10/7, MIK Group chính thức ra mắt thương hiệu khu đô thị Forestia tại sự kiện mang tên “In Motion with MIK”.
TCBS đóng 3.980 tỷ đồng tiền thuế năm 2024-2025
Sau khi TCBS hoàn tất nộp bổ sung 1,8 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, tổng tiền thuế đã nộp của công ty giai đoạn năm 2024 - 2025 lên tới 3.980 tỷ đồng.
[interactive] ABBank: Sau cú bật lợi nhuận, còn điều gì phải chứng minh?
ABBank ghi nhận cú bật mạnh về lợi nhuận năm 2025 và tiếp tục tăng tốc trong quý I/2026. Nhưng ngân hàng vẫn cần chứng minh độ bền của lợi nhuận, chất lượng nguồn vốn, nợ xấu và chiến lược bán lẻ.
Quản lý hiệu suất cao: Doanh nghiệp mất gì khi đội ngũ thiếu năng lực?
Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, quản lý hiệu suất cao thường được hiểu là đặt KPI cao hơn, giám sát nhiều hơn hoặc thúc đẩy đội ngũ làm việc nhanh hơn. Tuy nhiên, hiệu suất không chỉ đến từ chỉ tiêu hay kết quả, mà còn đến từ cách quản lý cấp trung đang giao tiếp và làm việc cùng đội nhóm cũng như các phòng ban liên quan.
Cổ phiếu Vietbank chính thức giao dịch trên HoSE từ ngày 14/7
Việc chuyển niêm yết lên HoSE mở ra giai đoạn mới trong chiến lược nâng cao quản trị, minh bạch và mở rộng khả năng tiếp cận nhà đầu tư của Vietbank.
Bệnh viện Việt Đức cơ sở Ninh Bình chính thức đi vào hoạt động
Chiều 9/7/2026, Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức cơ sở Ninh Bình đã chính thức khai trương, đi vào hoạt động.















![[interactive] ABBank: Sau cú bật lợi nhuận, còn điều gì phải chứng minh?](https://t.ex-cdn.com/theleader.vn/480w/files/news/2026/07/10/abbank-1529.png)







































