Kế hoạch ứng phó của Thế Giới Di Động trước đại dịch Covid-19

Trần Anh Thứ năm, 02/04/2020 - 15:01

Kế hoạch hoạt động của Thế Giới Di Động sẽ được thay đổi với việc đảm bảo những cam kết tiếp tục gia tăng thị phần của 3 chuỗi: chiếm 50% thị phần điện thoại và 45% thị phần điện máy vào cuối năm 2020 và đưa Bách hóa Xanh trở thành “top-of-mind” với các bà nội trợ.

Công ty Thế giới di động (MWG) vừa công bố doanh thu tháng 3 đạt hơn 8.500 tỷ đồng, tăng trưởng dương so với cùng kỳ năm trước nhờ sự đóng góp tích cực của chuỗi Bách hóa Xanh.

Doanh thu online có xu hướng tăng, chiếm khoảng 10% tổng doanh thu tháng 3. Trong đó, tỷ trọng doanh thu online của Thế giới di động và Điện máy Xanh so với tổng doanh thu cả chuỗi chiếm khoảng 13%.

Các mặt hàng có nhu cầu cao bao gồm thực phẩm và nhu yếu phẩm, laptop, tủ lạnh, thiết bị giải trí tại nhà (dàn loa, karaoke) và đồ điện gia dụng.

Do ảnh hưởng của dịch Covid-19, ban lãnh đạo công ty cho biết tổng số cửa hàng Thegioididong và Điện máy Xanh đã đóng cửa đến cuối tháng 3 là khoảng 10% số cửa hàng - tương đương 10% doanh thu trong điều kiện hoạt động bình thường. Phần lớn các cửa hàng đã đóng cửa là tại Hà Nội. Trong những ngày đóng cửa, các cửa hàng này vẫn phục vụ giao các đơn hàng online .

Để ứng phó với dịch, Thế Giới Di Động đã chủ động xây dựng 3 kịch bản chi tiết để hoạt động dựa theo cấp độ lây lan của dịch bệnh. Từ cấp độ Nhà nước không yêu cầu đóng cửa hàng; Cấp độ Nhà nước yêu cầu đóng cửa hàng, vẫn cho phép người di chuyển cho tới Cấp độ Nhà nước yêu cầu đóng cửa hàng và hạn chế người di chuyển.

Kế hoạch ứng phó của Thế Giới Di Động trước đại dịch Covid-19
Bên ngoài cửa hàng Bách hóa Xanh của Thế Giới Di Động

Thế Giới Di Động cũng cho biết, trên thực tế, điều kiện kinh doanh trong nửa đầu 2020 có nhiều thay đổi liên tục, các chiến lược kinh doanh vì thế cũng thay đổi theo. Do rất khó để đưa ra một kịch bản chính xác về dịch bệnh, mọi ước tính tại thời điểm này có mức độ dao động lớn, độ chính xác không cao.

Tuy nhiên, kế hoạch hoạt động của Thế Giới Di Động sẽ được thay đổi với việc đảm bảo những cam kết tiếp tục gia tăng thị phần của 3 chuỗi. Cụ thể, công ty sẽ chiếm 50% thị phần điện thoại và 45% thị phần điện máy vào cuối năm 2020. Đồng thời đưa Bách hóa Xanh và Bách hóa Xanh online trở thành “top-of-mind” với các bà nội trợ.

Thế Giới Di Động đánh giá tổng cầu tiêu dùng điện thoại và điện máy năm 2020 của Việt Nam sẽ giảm do dịch bệnh ảnh hưởng đến thu nhập khả dụng của người dân và các sự kiện thể thao bị dời sang năm 2021. Tuy nhiên dòng tiền của công ty vẫn lành mạnh, mối quan hệ hợp tác chiến lược với các nhà cung cấp nên được ưu tiên về nguồn hàng. Ưu tiên hàng đầu của Thế Giới Di Động sẽ là đảm bảo dòng tiền lành mạnh, chuẩn bị cho các chương trình thúc đẩy bán hàng ngay sau khi dịch bệnh được kiểm soát.

Trong khi đó, mảng bán lẻ của Bách hóa Xanh cho thấy tiềm năng lớn. Thế Giới Di Động năm nay sẽ dồn lực cho Bách Hoá Xanh mà không mở rộng các chuỗi khác, chờ qua dịch sẽ triển khai lại. Nếu không có sự kiện bất thường, công ty sẽ tiếp tục mở mới 50-100/cửa hàng mới/tháng.

Hành vi tiêu dùng có sự thay đổi sau dịch bệnh, chuyển đổi từ mua sắm kênh truyền thống sang kênh hiện đại. .

Với các phương án ứng phó với dịch Covid-19, trong trường hợp Nhà nước yêu cầu đóng cửa hàng nhưng vẫn cho phép người dân di chuyển, Thế Giới Di Động sẽ triển khai dịch vụ "đi chợ thay cho khách hàng", bao gồm cả thực phẩm tươi sống.

Còn việc đi chợ thay tương tự mô hình Grabfood, ứng dụng nhận giao hàng nội bộ cho phép nhân viên Thegioididong và Điện máy Xanh nhận đơn đặt hàng Bách hóa Xanh, đến cửa hàng lấy sản phẩm và đi giao tận nhà cho khách hàng. Các nhân viên này sẽ nhận được phí dịch vụ 30 ngàn đồng/đơn hàng.

Với nền tảng IT tốt, Bách hóa Xanh đã chuẩn bị để tăng năng suất giao hàng online, hàng ngàn nhân viên của Thegioididong và Điện máy Xanh cũng có thể ngay lập tức có thể được điều động để hỗ trợ cho Bách hóa Xanh

Ban lãnh đạo công ty cho biết sẽ giữ vững vị thế nhà bán lẻ niêm yết trên thị trường chứng khoán có kết quả kinh doanh tốt nhất năm 2020; vượt qua giai đoạn dịch bệnh với chi phí kiểm soát tốt nhất; phát triển mạnh mẽ sau khi dịch bệnh chấm dứt.

Hiện tại, công ty đã giảm 25% nợ vay ngắn hạn so với thời điểm cuối tháng 12/2019 và duy trì số tiền gửi ngân hàng để đảm bảo khả năng thanh khoản. Công ty đã chủ động làm việc và nhận được sự hỗ trợ từ các Ngân hàng:  Lãi suất vay ngắn hạn được điều chỉnh, nằm trong nhóm thấp nhất trên thị trường, kéo dài thời gian thanh toán các khoản vay mới. Trong tháng 4 và tháng 5, Thế Giới Di Động sẽ chuyển một phần hạn mức nợ ngắn hạn sang trung và dài hạn để giảm bớt áp lực về dòng tiền.

Công ty cũng sẽ tiến hành cắt giảm chi phí nhân sự, thương lượng giảm 50% chi phí mặt bằng, tiết chế các hoạt động quảng cáo và giảm các dịch vụ tiện ích tại cửa hàng và văn phòng.

Ngoài ra, về việc chia cổ tức bằng tiền mặt, Thế Giới Di Động sẽ đề xuất 1 vài phương án trình ĐHCĐ phê duyệt. Nếu đảm bảo được dòng tiền, Công ty sẽ tiến hành chia cổ tức bằng tiền mặt. Tuy nhiên, ưu tiên hàng đầu của Thế Giới Di Động: đảm bảo dòng tiền lành mạnh, chuẩn bị cho các chương trình thúc đẩy bán hàng ngay sau khi dịch bệnh được kiểm soát. 

Tạm đóng cửa Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh tại vùng có dịch

Tạm đóng cửa Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh tại vùng có dịch

Doanh nghiệp -  5 năm
Trong thời gian tạm ngưng phục vụ khách tại siêu thị, khách hàng nếu có nhu cầu vẫn có thể đặt hàng online.
Tạm đóng cửa Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh tại vùng có dịch

Tạm đóng cửa Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh tại vùng có dịch

Doanh nghiệp -  5 năm
Trong thời gian tạm ngưng phục vụ khách tại siêu thị, khách hàng nếu có nhu cầu vẫn có thể đặt hàng online.
Eden Landscape: Kiến tạo bản sắc trên ‘non sông gấm vóc’

Eden Landscape: Kiến tạo bản sắc trên ‘non sông gấm vóc’

Doanh nghiệp -  5 giờ

Giữa một thị trường tràn ngập những kiến trúc ngoại lai, xô bồ và thiếu bản sắc, Eden Landscape vẫn kiên định chọn cho mình một lối đi riêng - trở về với những giá trị bản địa mang đậm hồn cốt Việt, tái hiện vẻ đẹp 'non sông gấm vóc' đã được lưu truyền qua nhiều thế hệ.

Chip do FPT thiết kế lên đường sang Hàn Quốc

Chip do FPT thiết kế lên đường sang Hàn Quốc

Doanh nghiệp -  1 ngày

FPT đã ký kết hợp tác chiến lược với công ty chip hàng đầu là ABOV Semiconductor và Đại học Gachon trong khuôn khổ diễn đàn kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc 2025.

Xuất khẩu trí tuệ Việt bằng nhượng quyền

Xuất khẩu trí tuệ Việt bằng nhượng quyền

Doanh nghiệp -  1 ngày

Xuất khẩu giờ đây không chỉ dừng ở sản phẩm mà còn là công thức thành công mang tên nhượng quyền.

CT Group xuất khẩu 5.000 UAV vận tải sang Hàn Quốc

CT Group xuất khẩu 5.000 UAV vận tải sang Hàn Quốc

Doanh nghiệp -  1 ngày

5.000 máy bay vận tải không người lái (UAV) do CT Group của Việt Nam sản xuất sẽ được xuất khẩu sang Hàn Quốc theo đơn hàng vừa ký kết.

Trungnam Group muốn làm cầu Cầu Giờ theo hợp đồng BT

Trungnam Group muốn làm cầu Cầu Giờ theo hợp đồng BT

Doanh nghiệp -  1 ngày

Trungnam Group muốn đầu tư xây dựng cầu Cần Giờ tại TP.HCM theo hình thức hợp đồng BT, thay vì hình thức BOT đang được đề xuất với tổng giá trị gần 10.570 tỷ đồng.

VUS TESOL 2025: Hai thập kỷ kiến tạo niềm vui học tiếng Anh

VUS TESOL 2025: Hai thập kỷ kiến tạo niềm vui học tiếng Anh

Nhịp cầu kinh doanh -  15 phút

Hội nghị giảng dạy tiếng Anh VUS TESOL 2025 đã thu hút hơn 3.000 giáo viên, chuyên gia và nhà quản lý giáo dục ngôn ngữ trong và ngoài nước.

Bamboo Airways có chủ tịch và tổng giám đốc mới

Bamboo Airways có chủ tịch và tổng giám đốc mới

Hồ sơ quản trị -  1 giờ

Ông Lê Thái Sâm được giao đảm nhiệm vị trí chủ tịch HĐQT thay ông Phạm Ngọc Vịnh, trong khi ông Trương Phương Thành giữ chức tổng giám đốc thay ông Lương Hoài Nam.

'La bàn' cho dòng vốn tài chính

'La bàn' cho dòng vốn tài chính

Leader talk -  2 giờ

Từ một yêu cầu tưởng chừng đơn giản nhưng lại không thể thực hiện vào năm 2007, Nguyễn Quang Thuân đã tạo dựng StoxPlus, tiền thân của FiinGroup, để lấp đầy khoảng trống dữ liệu tài chính tại Việt Nam. Với vai trò “la bàn” cho dòng vốn, FiinGroup không chỉ cung cấp thông tin mà còn định hình tương lai thị trường vốn minh bạch và bền vững.

Vì sao càng chờ giảm, giá nhà càng leo thang?

Vì sao càng chờ giảm, giá nhà càng leo thang?

Bất động sản -  2 giờ

Giữa lúc người dân mòn mỏi chờ đợi, Chính phủ quyết liệt vào cuộc tìm giải pháp "hạ nhiệt", giá bất động sản vẫn tăng không ngừng. Phải chăng, đã đến lúc cả thị trường cần một tư duy mới về giá nhà?

Vietcombank, MB, VPBank và HDBank được giảm 50% dự trữ bắt buộc

Vietcombank, MB, VPBank và HDBank được giảm 50% dự trữ bắt buộc

Tài chính -  3 giờ

Ngân hàng Nhà nước giảm 50% dự trữ bắt buộc cho Vietcombank, MB, VPBank và HDBank từ ngày 1/10 nhờ tham gia tái cơ cấu 4 ngân hàng yếu kém.

Từ đam mê bóng đá đến sứ mệnh văn hóa

Từ đam mê bóng đá đến sứ mệnh văn hóa

Hồ sơ quản trị -  3 giờ

Doanh nhân Phạm Ngọc Quốc Cường đã biến đam mê bóng đá từ thuở ấu thơ thành sứ mệnh kết nối văn hóa và lan tỏa tinh thần Việt ra thế giới qua những hành trình truyền cảm hứng mang tầm quốc tế.

Home Credit và lời giải cho bài toán tài chính mùa tựu trường

Home Credit và lời giải cho bài toán tài chính mùa tựu trường

Tài chính -  3 giờ

Giữa những lo toan mùa tựu trường, chiến dịch "Tài chính sẵn sàng, cùng con đến trường" của Home Credit đang trở thành điểm tựa vững chắc cho các bậc phụ huynh trên cả nước.