Coteccons sau hai thập kỷ dẫn đầu với mảng xây dựng dân dụng và công nghiệp, đang muốn tạo ra chân kiềng thứ ba là mảng hạ tầng và đầu tư công.
"Biểu đồ kinh doanh năm vừa qua cho thấy, chúng ta đang đi đúng hướng", ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons mở đầu Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025.
Theo ông, cột mốc hơn hai thập kỷ không chỉ là dịp để doanh nghiệp nhìn lại chặng đường đã qua, mà còn mở ra một tương lai mới. Ở tương lai đó, ông Bolat Duisenov tin rằng, Coteccons sẽ được định hình lại một cách toàn diện hơn.
"Nếu trước đây hình ảnh Coteccons được gắn với các tòa cao ốc, các công trình dân dụng, thì bây giờ, Coteccons sẽ hướng tới một trụ cột mới là hạ tầng và đầu tư công", vị Chủ tịch chia sẻ.
Đứng trên sân khấu, ông Bolat Duisenov ví chiến lược phát triển của Coteccons như một bộ não. Hai mươi năm trước, doanh nghiệp này tập trung vào "bán cầu não trái" nơi đề cao sự kỷ luật, logic và năng lực kỹ thuật đã được chứng minh.
Hai mươi năm sau đây, Coteccons sẽ được cân bằng bởi "bán cầu não phải", nơi đề cao sự sáng tạo, cảm xúc, những giá trị nhân văn và tinh thần phụng sự đất nước.
Để đạt tới sự cân bằng này, ban lãnh đạo công ty đã chuẩn bị sẵn một nền tảng tài chính vững chắc. Báo cáo năm tài chính 2025 cho thấy, Coteccons tiếp tục duy trì mức tăng trưởng kép 22% trong giai đoạn 2021-2025.
Doanh thu Coteccons đạt 24.885 tỷ đồng, với lợi nhuận sau thuế 456 tỷ đồng. Trong đó, mảng xây dựng dân dụng vẫn là trụ cột chính, đóng góp 12.941 tỷ đồng. Theo sau là mảng xây dựng công nghiệp mang về 8.494 tỷ đồng và mảng xây dựng biệt thự, nghỉ dưỡng là 2.506 tỷ đồng.
Mảng xây dựng hạ tầng, đầu tư công có doanh thu ban đầu 485 tỷ đồng. "Những năm tới, mảng này chắc chắn sẽ đóng góp nhiều hơn", ông Trần Ngọc Hải, Phó tổng giám đốc khối thương mại Coteccons nhấn mạnh.
Theo ông, chiến lược này đến từ việc thị trường bất động sản dân dụng vẫn đang đối mặt với thách thức về thanh khoản, trong khi Chính phủ lại đẩy mạnh đầu tư công với nguồn vốn lên tới 36 tỷ USD và dành 7% GDP để phát triển cơ sở hạ tầng.
Cơ hội đó đã được Coteccons nắm bắt để tạo ra thế "kiềng ba chân" mới, gồm: xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp và xây dựng hạ tầng.
"Đa dạng hoá là câu chuyện sống còn của chúng tôi", Chủ tịch Bolat Duisenov khẳng định. Đối với ông, đây là một chiến lược bắt buộc để quản lý rủi ro và đảm bảo sự bền vững trong một thế giới đầy biến động.
Minh chứng rõ nhất cho chiến lược này là lượng công việc chờ thực hiện (backlog) đã đạt kỷ lục 51.600 tỷ đồng, tính đến cuối quý I niên độ 2026.
"Công ty có backlog lớn là niềm vui cho cổ đông, có công việc ổn định trong vài năm, nhưng nó cũng giống như chuông báo thức, buộc chúng tôi phải tập trung để xử lý hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng", ông Trần Ngọc Hải không giấu được niềm vui.
Tất nhiên, với chiến lược kiềng ba chân mới, cơ cấu backlog của Coteccons đã cho thấy sự chuyển dịch mạnh mẽ. "Tỷ trọng hạ tầng tăng mạnh so với cơ cấu doanh thu 2024. Đây là nền tảng cho tăng trưởng bền vững 3-5 năm tới", ông Hải cho biết.
Nền tảng này bắt đầu từ mảng xây dựng hạ tầng, với các dự án trọng điểm quốc gia như Đại dự án APEC Phú Quốc, Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, các hạng mục quan trọng tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành và sân bay Gia Bình.
"Với từng chiếc cầu chúng tôi xây, chúng tôi tin rằng, Coteccons cũng đang xây dựng tương lai cho chính mình", ông Bolat chia sẻ thêm.
Song song với mảng hạ tầng, Coteccons cũng đang đẩy mạnh chiến lược "Go Global" với một khát vọng lớn, không chỉ là xuất khẩu lao động, mà là xuất khẩu "DNA xây dựng Việt Nam" từ năng lực, trí tuệ và bản lĩnh của các kỹ sư người Việt.
Những bước đi đầu tiên trong chiến lược "Go Global" của Coteccons đã mang lại kết quả cụ thể. Dự án nhà máy VinFast tại Ấn Độ đã được hoàn thiện. Ba dự án lớn tại Đài Loan sắp được triển khai.
Các thị trường tiềm năng khác như Mỹ, Kazakhstan và Saudi Arabia cũng đang nằm trong tầm ngắm của công ty. "Những công trình này không chỉ là những hợp đồng kinh tế, mà còn là niềm tự hào, khi chúng tôi bắt đầu mang ngoại tệ về cho Việt Nam", Chủ tịch Coteccons khẳng định.
Với hai động lực tăng trưởng mới, Coteccons tự tin đặt mục tiêu doanh thu 30.000 tỷ đồng cho năm 2026, cùng với nhiệm vụ tập trung vào vận hành, gia cố nội lực và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Tags:
Tags:
Việc Coteccons làm bất động sản theo Chủ tịch Bolat Duisenov mang tính chất thử nghiệm, nhiều hơn là lợi nhuận, nhất là khi công ty đang không thiếu việc để làm.
Liên danh HANTA2 vừa trúng gói thầu số 7.8, dự án thành phần 3 - các công trình thiết yếu tại sân bay Long Thành giai đoạn I, với giá trúng thầu 3.379 tỷ đồng.
Đây là năm thứ 4 Coteccons đồng hành cùng Quảng Trị triển khai các dự án trồng rừng, nâng tổng số cây bản địa được gieo trồng lên 33.063 cây.
GC Food ghi nhận lợi nhuận sau thuế hơn 79,5 tỷ đồng trong chín tháng, cao nhất từ trước đến nay.
Kết thúc quý III, ABBank đạt lợi nhuận trước thuế hơn 2.300 tỷ đồng, hoàn thành 128% kế hoạch năm.
Công ty CP Hàng không Vietjet (VJC) vừa công bố phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức cho cổ đông, với tỷ lệ 20%, tương ứng mỗi cổ đông nắm giữ 100 cổ phiếu sẽ được nhận thêm 20 cổ phiếu mới.
Quý III, HAGL lãi tới 432 tỷ đồng, tăng 23%. 9 tháng đầu năm, HAGL lãi lũy kế 1.312 tỷ đồng, cao hơn 54% so với cùng kỳ và thực hiện 118% kế hoạch năm.
Tăng giá có kỹ thuật trong ngành ẩm thực và đồ uống (F&B) là biết chọn đúng món, đúng thời điểm và đúng lý do để khách hàng chấp nhận mà không rời đi.
Coteccons sau hai thập kỷ dẫn đầu với mảng xây dựng dân dụng và công nghiệp, đang muốn tạo ra chân kiềng thứ ba là mảng hạ tầng và đầu tư công.
Lá chắn số của FPT bao gồm 8 nền tảng, giải pháp, sản phẩm, dịch vụ tiêu biểu nhằm xây dựng không gian mạng an toàn, lành mạnh.
Quét mã QR sẽ trở thành phương thức thanh toán mới được áp dụng tại hệ thống GO!, Big C và Top Market sau thỏa thuận hợp tác giữa Napas và Central Retail Việt Nam.
Việc ra mắt Trung tâm Hydrogen xanh Việt Nam thể hiện quyết tâm của Việt Nam trong việc tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị hydrogen toàn cầu.
Trân trọng giới thiệu toàn văn phát biểu của Tổng Bí thư Tô Lâm với các đại biểu tham dự Hội thảo quốc tế Việt Nam học lần thứ 7.
TP.HCM đang cho thấy một lựa chọn hiếm hoi giữa lòng đô thị hiện đại: không bán, không xây, mà trả lại “đất vàng” cho ký ức và con người.
Trong bối cảnh thị trường chứng khoán hướng tới nâng hạng, doanh nghiệp muốn IPO thành công cần chuẩn hóa tài chính, chủ động quản trị thuế và đầu tư hạ tầng công nghệ.
