Coteccons sau hai thập kỷ dẫn đầu với mảng xây dựng dân dụng và công nghiệp, đang muốn tạo ra chân kiềng thứ ba là mảng hạ tầng và đầu tư công.
"Biểu đồ kinh doanh năm vừa qua cho thấy, chúng ta đang đi đúng hướng", ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons mở đầu Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025.
Theo ông, cột mốc hơn hai thập kỷ không chỉ là dịp để doanh nghiệp nhìn lại chặng đường đã qua, mà còn mở ra một tương lai mới. Ở tương lai đó, ông Bolat Duisenov tin rằng, Coteccons sẽ được định hình lại một cách toàn diện hơn.
"Nếu trước đây hình ảnh Coteccons được gắn với các tòa cao ốc, các công trình dân dụng, thì bây giờ, Coteccons sẽ hướng tới một trụ cột mới là hạ tầng và đầu tư công", vị Chủ tịch chia sẻ.
Đứng trên sân khấu, ông Bolat Duisenov ví chiến lược phát triển của Coteccons như một bộ não. Hai mươi năm trước, doanh nghiệp này tập trung vào "bán cầu não trái" nơi đề cao sự kỷ luật, logic và năng lực kỹ thuật đã được chứng minh.
Hai mươi năm sau đây, Coteccons sẽ được cân bằng bởi "bán cầu não phải", nơi đề cao sự sáng tạo, cảm xúc, những giá trị nhân văn và tinh thần phụng sự đất nước.
Để đạt tới sự cân bằng này, ban lãnh đạo công ty đã chuẩn bị sẵn một nền tảng tài chính vững chắc. Báo cáo năm tài chính 2025 cho thấy, Coteccons tiếp tục duy trì mức tăng trưởng kép 22% trong giai đoạn 2021-2025.
Doanh thu Coteccons đạt 24.885 tỷ đồng, với lợi nhuận sau thuế 456 tỷ đồng. Trong đó, mảng xây dựng dân dụng vẫn là trụ cột chính, đóng góp 12.941 tỷ đồng. Theo sau là mảng xây dựng công nghiệp mang về 8.494 tỷ đồng và mảng xây dựng biệt thự, nghỉ dưỡng là 2.506 tỷ đồng.
Mảng xây dựng hạ tầng, đầu tư công có doanh thu ban đầu 485 tỷ đồng. "Những năm tới, mảng này chắc chắn sẽ đóng góp nhiều hơn", ông Trần Ngọc Hải, Phó tổng giám đốc khối thương mại Coteccons nhấn mạnh.
Theo ông, chiến lược này đến từ việc thị trường bất động sản dân dụng vẫn đang đối mặt với thách thức về thanh khoản, trong khi Chính phủ lại đẩy mạnh đầu tư công với nguồn vốn lên tới 36 tỷ USD và dành 7% GDP để phát triển cơ sở hạ tầng.
Cơ hội đó đã được Coteccons nắm bắt để tạo ra thế "kiềng ba chân" mới, gồm: xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp và xây dựng hạ tầng.
"Đa dạng hoá là câu chuyện sống còn của chúng tôi", Chủ tịch Bolat Duisenov khẳng định. Đối với ông, đây là một chiến lược bắt buộc để quản lý rủi ro và đảm bảo sự bền vững trong một thế giới đầy biến động.
Minh chứng rõ nhất cho chiến lược này là lượng công việc chờ thực hiện (backlog) đã đạt kỷ lục 51.600 tỷ đồng, tính đến cuối quý I niên độ 2026.
"Công ty có backlog lớn là niềm vui cho cổ đông, có công việc ổn định trong vài năm, nhưng nó cũng giống như chuông báo thức, buộc chúng tôi phải tập trung để xử lý hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng", ông Trần Ngọc Hải không giấu được niềm vui.
Tất nhiên, với chiến lược kiềng ba chân mới, cơ cấu backlog của Coteccons đã cho thấy sự chuyển dịch mạnh mẽ. "Tỷ trọng hạ tầng tăng mạnh so với cơ cấu doanh thu 2024. Đây là nền tảng cho tăng trưởng bền vững 3-5 năm tới", ông Hải cho biết.
Nền tảng này bắt đầu từ mảng xây dựng hạ tầng, với các dự án trọng điểm quốc gia như Đại dự án APEC Phú Quốc, Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, các hạng mục quan trọng tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành và sân bay Gia Bình.
"Với từng chiếc cầu chúng tôi xây, chúng tôi tin rằng, Coteccons cũng đang xây dựng tương lai cho chính mình", ông Bolat chia sẻ thêm.
Song song với mảng hạ tầng, Coteccons cũng đang đẩy mạnh chiến lược "Go Global" với một khát vọng lớn, không chỉ là xuất khẩu lao động, mà là xuất khẩu "DNA xây dựng Việt Nam" từ năng lực, trí tuệ và bản lĩnh của các kỹ sư người Việt.
Những bước đi đầu tiên trong chiến lược "Go Global" của Coteccons đã mang lại kết quả cụ thể. Dự án nhà máy VinFast tại Ấn Độ đã được hoàn thiện. Ba dự án lớn tại Đài Loan sắp được triển khai.
Các thị trường tiềm năng khác như Mỹ, Kazakhstan và Saudi Arabia cũng đang nằm trong tầm ngắm của công ty. "Những công trình này không chỉ là những hợp đồng kinh tế, mà còn là niềm tự hào, khi chúng tôi bắt đầu mang ngoại tệ về cho Việt Nam", Chủ tịch Coteccons khẳng định.
Với hai động lực tăng trưởng mới, Coteccons tự tin đặt mục tiêu doanh thu 30.000 tỷ đồng cho năm 2026, cùng với nhiệm vụ tập trung vào vận hành, gia cố nội lực và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Tags:
Tags:
Việc Coteccons làm bất động sản theo Chủ tịch Bolat Duisenov mang tính chất thử nghiệm, nhiều hơn là lợi nhuận, nhất là khi công ty đang không thiếu việc để làm.
Liên danh HANTA2 vừa trúng gói thầu số 7.8, dự án thành phần 3 - các công trình thiết yếu tại sân bay Long Thành giai đoạn I, với giá trúng thầu 3.379 tỷ đồng.
Đây là năm thứ 4 Coteccons đồng hành cùng Quảng Trị triển khai các dự án trồng rừng, nâng tổng số cây bản địa được gieo trồng lên 33.063 cây.
Liên danh CII đề xuất làm 34 km đường ven biển 6 - 8 làn xe, tổng vốn 20.000 tỷ đồng kết nối hành lang giao thông từ Hồ Tràm đến Phan Thiết.
Minh bạch thị trường tài sản số là cơ hội để Việt Nam thoát khỏi danh sách xám của FATF, tránh những tổn thất có thể lên tới 3 - 5% GDP hàng năm.
Doanh thu các doanh nghiệp xi măng tiếp tục tăng kỷ lục nhưng biên lợi nhuận ngày càng mỏng, phản ánh một nghịch lý đang bán được nhiều hàng hơn nhưng lại suy yếu quyền định giá.
Sân bay quốc tế Bandaranaike, Colombo, Sri Lanka hôm nay, ngày 19/08/2026, rộn ràng chào đón chuyến bay đầu tiên giữa Colombo với TP.HCM của Vietjet, đường bay thẳng kết nối hai điểm đến nổi bật Sri Lanka - Việt Nam.
Trước đó, LPBS liên tục dẫn đầu ngành chứng khoán về tốc độ mở rộng quy mô khi doanh thu, lợi nhuận và tổng tài sản liên tục tăng bằng lần.
Liên danh CII đề xuất làm 34 km đường ven biển 6 - 8 làn xe, tổng vốn 20.000 tỷ đồng kết nối hành lang giao thông từ Hồ Tràm đến Phan Thiết.
Lãi suất ngân hàng hôm nay 21/8 nhìn chung chưa ghi nhận nhiều biến động ở nhóm ngân hàng dẫn đầu. HDBank tiếp tục duy trì mức cao nhất 7,6%/năm.
Đảm nhận cương vị chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA) nhiệm kỳ mới, ông Phan Tấn Đạt kỳ vọng nâng tầm vị thế tổ chức, nơi tiếng nói của giới doanh nhân trẻ được lắng nghe trọn vẹn và từng mạng lưới kết nối sẽ trở thành đòn bẩy tạo giá trị thực cho doanh nghiệp cùng thành phố.
Kỳ nghỉ Quốc khánh 2/9 kéo dài 5 ngày liên tục, từ 29/8 đến hết 2/9, đang mở ra thêm lựa chọn cho những chuyến đi dài ngày. Thay vì chỉ tìm một nơi để nghỉ ngơi, nhiều du khách có xu hướng lựa chọn điểm đến tích hợp nhiều trải nghiệm, từ lưu trú, ẩm thực, vui chơi đến các hoạt động dành cho gia đình và check-in. Tại hệ thống FLC Hotels & Resorts, xu hướng này được thể hiện qua thông điệp “Nghỉ dưỡng chuẩn My Gu”, với nhiều lựa chọn để du khách tự thiết kế kỳ nghỉ theo sở thích riêng.
Thị trường bánh Trung thu chịu áp lực từ chi phí nguyên liệu, nhân công, bao bì và nguồn cung, Mondelez Kinh Đô giữ mức tăng giá trung bình 2–3% trong mùa Trung thu 2026, đồng thời giữ nguyên giá phần lớn sản phẩm Trăng Vàng.
Việc HDBank thực hiện tối ưu hóa thu nhập trên một khách hàng vừa tạo nên thu nhập cho ngân hàng vừa có khả năng hiểu biết khách hàng khác.
Với hệ tiện ích 99+ đa tầng, đa trải nghiệm, The Privé tại Nam Rạch Chiếc hướng đến kiến tạo hệ sinh thái sống toàn diện, đáp ứng nhu cầu cân bằng giữa công việc, sức khỏe, gia đình và trải nghiệm của cư dân hiện đại.
