Coteccons không tham vọng làm bất động sản, sẽ thoái vốn khỏi Ricons

Coteccons đang không thiếu việc để làm

The Emerald 68 tọa lạc tại khu Đông Bắc TP.HCM, được xây dựng trên quỹ đất gần 8.000 m², quy mô 2 block căn hộ cao tầng, 3 tầng hầm để xe, cung cấp ra thị trường 770 căn hộ và 15 shophouse.

Vừa cách đây ít ngày, hơn 160 suất đặt trước mua căn hộ tại dự án The Emerald 68 đã hoàn thành trên sóng livestream trong chưa đầy 30 phút.

Sức nóng không chỉ đến từ xu hướng "chốt đơn" bất động sản qua màn ảnh nhỏ, mà còn đến từ bộ đôi chủ đầu tư là Tập đoàn Lê Phong và Coteccons.

Tại buổi đối thoại cùng cổ đông gần đây, lãnh đạo Coteccons tiết lộ, tỷ lệ bán hàng của dự án này hiện tại khoảng 80-90% là đã bán xong. Tuy nhiên, mục tiêu dấn thân vào lĩnh vực bất động của công ty không hẳn là lợi nhuận.

"Chúng tôi không tham vọng tạo ra một thương hiệu bất động sản riêng để cạnh tranh với chính khách hàng của mình", ông Bolat Duisenov, Chủ tịch Coteccons khẳng định.

Ông cho rằng, The Emerald 68 cùng với dự án ở Long An đơn thuần là những bước thử nghiệm, giúp Coteccons thấu hiểu sâu sắc hơn nỗi trăn trở của các nhà phát triển bất động sản, từ đó tìm ra một công thức hợp tác thành công và hiệu quả nhất.

Với The Emerald 68, dự án mang lại một ý nghĩa đặc biệt hơn, khi 10% lượng khách mua hàng tại đây là chính nhân viên của Coteccons.

"Lần đầu tiên khách hàng vừa là người tạo nên dự án và cũng giám sát luôn dự án. Mục tiêu của The Emerald 68 là để giới thiệu một dự án phân khúc tầm trung, nhưng có chất lượng cao cấp và đem tới cơ hội sở hữu nhà ở cho chính nhân viên của Coteccons", ông Bolat nói.

Trong khi giới phân tích tin rằng, việc tham gia phát triển bất động sản có thể giúp Coteccons cải thiện tình hình tài chính, nhưng ban lãnh đạo công ty khẳng định, Coteccons đang không thiếu việc để làm.

Ông Võ Hoàng Lâm, Phó tổng giám đốc cho biết, lượng công việc chờ thực hiện (backlog) của Coteccons đang ở mức kỷ lục. "Về backlog, đầu năm tài chính là 35.000 tỷ đồng, hết quý I/2025 chúng tôi đang cập nhật, nhưng dự đoán con số sẽ tăng lên đáng kể, khoảng 45.000 - 50.000 tỷ đồng", ông Lâm tiết lộ.

Theo ông Lâm, lượng backlog của Coteccons không đến từ một mảng duy nhất, mà được cơ cấu một cách đồng đều và cân bằng giữa xây dựng dân dụng, công nghiệp và hạ tầng. Tốc độ thực hiện backlog trung bình cho mỗi dự án là khoảng 2 năm.

Trong tương lai, tầm nhìn của Coteccons sẽ không dừng lại ở những tòa nhà cao tầng, hay nhà máy công nghiệp. "Khi thị trường đang tập trung vào bất động sản, Coteccons đã đi một hướng khác là chuẩn bị đội ngũ cho những dự án yêu cầu công nghệ và độ khó rất cao", ông Nguyễn Chí Thiện, Phó tổng giám đốc Coteccons chia sẻ.

Ông Thiện tin tưởng, thương hiệu Coteccons sẽ sớm xuất hiện tại trung tâm công nghệ, trung tâm tài chính, trung tâm dữ liệu. Xa hơn, công ty sẽ tham gia cả những dự án trọng điểm như các tuyến metro và thậm chí là cả... nhà máy điện hạt nhân.

"Cắt thịt, giữ cơ, loại mỡ thừa"

Dù sở hữu những con số backlog ấn tượng và tầm nhìn đầy tham vọng, nhưng có một thực tế mà ban lãnh đạo Coteccons không thể phủ nhận là biên lợi nhuận của ngành xây dựng đang "mỏng" đi trông thấy.

Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, giá nguyên vật liệu biến động không ngừng và những công trình kỹ thuật cao không còn là lợi thế độc quyền của riêng ai, đây là bài toán khó không chỉ với Coteccons mà với toàn ngành.

Chủ tịch Bolat Duisenov thừa nhận, biến động giá nguyên vật liệu và sự cạnh tranh trong ngành đã khiến biên lợi nhuận công ty sụt giảm. Một nguyên nhân khác là kết quả kinh doanh của công ty con Unicons cũng chưa đạt kỳ vọng trong quá trình tái cấu trúc. Do đó, mục tiêu của Coteccons trong những năm tới sẽ là cải thiện biên lợi nhuận gộp.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, Phó tổng giám đốc Võ Hoàng Lâm đã gói gọn trong chiến lược mang tên "cắt thịt, giữ cơ, loại mỡ thừa".

"Khi chúng ta giữ được cơ bắp và làm cho nó ngày càng phát triển thì cơ thể sẽ nhẹ nhàng hơn, có thể lướt đi rất nhanh", ông Lâm diễn giải. Trong đó, "cơ bắp" chính là hai yếu tố cốt lõi mà Coteccons luôn theo đuổi là con người và văn hóa.

Theo ông, văn hóa trao quyền đặc thù tại Coteccons cho phép các dự án được thực thi một cách linh hoạt, đáp ứng nhanh nhất yêu cầu của khách hàng, từ đó tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả.

Đối mặt với "cơn bão" giá nguyên vật liệu, Coteccons cũng không chọn cách bị động là chống đỡ, hay "đá bóng" trách nhiệm sang cho đối tác. Thay vào đó, công ty chủ động xây dựng chuỗi cung ứng dựa trên quy mô và uy tín của mình.

"Chiến lược của chúng tôi không phải là mua vật liệu theo từng dự án riêng lẻ, mà là hoạch định và thu mua cho cả năm, thậm chí nhiều năm", ông Lâm chia sẻ. Nhờ đó, ngay cả khi thị trường biến động, Coteccons vẫn sẵn vật liệu thay thế, hoặc nhanh chóng tái cấu trúc mô hình để giảm thiểu rủi ro.

Nguyên tắc cốt lõi được Phó tổng giám đốc Coteccons nhấn mạnh là sự sòng phẳng và cùng có lợi: "Chúng tôi không chọn cách đẩy rủi ro về phía chủ đầu tư hay nhà thầu phụ. Thay vào đó, chúng tôi tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi, nơi tất cả cùng nhau chia sẻ và vượt qua khó khăn".

Coteccons quyết thoái vốn khỏi Ricons

Chiến lược tổng thể của Coteccons không chỉ cần "cơ bắp", mà còn cần một hệ tuần hoàn tài chính thông suốt. Sức khỏe tài chính của Coteccons, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến công nợ, thoái vốn và dòng tiền cũng được nhiều cổ đông quan tâm.

Chủ tịch Bolat Duisenov khẳng định, công ty sẽ thoái vốn khỏi Ricons, nhưng là với một mức giá hợp lý và công bằng, nhất là trong bối cảnh mối quan hệ giữa hai công ty từ lâu đã là một chủ đề phức tạp.

"Chúng tôi đúng là cổ đông của Ricons, nhưng không có sự hiện diện trong ban điều hành lẫn ban kiểm soát. Chúng tôi cảm thấy hai bên không có nhiều điểm tương đồng về giá trị, văn hóa, thậm chí còn thường xuyên cạnh tranh với nhau", ông nói.

Vấn đề nợ xấu và các khoản phải thu cũng được vị Chủ tịch làm rõ. Với khoản nợ 484 tỷ đồng từ Ngôi Sao Việt, Coteccons đã trích lập dự phòng 100% và đang theo đuổi các thủ tục pháp lý cần thiết.

Nhìn rộng hơn, ông Bolat cho rằng, rủi ro nợ xấu đã giảm đi đáng kể nhờ sự phục hồi của thị trường xây dựng dân dụng và quan trọng hơn là chiến lược đa dạng hóa danh mục dự án của Coteccons sang xây dựng công nghiệp, hạ tầng và thị trường quốc tế.

Ông Nguyễn Chí Thiện nói thêm: "Mục tiêu năm nay là Coteccons không trích lập thêm và sẽ tăng cường thu hồi nợ xấu".

Giải thích về việc khoản phải thu tăng nhanh hơn doanh thu, lãnh đạo công ty cho biết đây là đặc thù của các dự án quy mô lớn, tiến độ nhanh với các chủ đầu tư có tiềm lực tài chính vững mạnh.

"Tôi đảm bảo rằng, chúng tôi đang theo dõi rất sát sao vấn đề này. Đến cuối năm tài chính này và đầu năm sau, chắc chắn quý vị sẽ thấy sự cải thiện rõ rệt trong dòng tiền", đại diện Coteccons cam đoan.

Gần đây, việc Coteccons phát hành 1.400 tỷ đồng trái phiếu cũng nhận được nhiều sự quan tâm. Ông Bolat Duisenov giải thích, công ty phát hành trái phiếu nhằm đảm bảo cân bằng giữa nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn. Thêm nữa là để cải thiện lịch sử tín dụng của công ty.

Trước đó, lần gần nhất Coteccons phát hành trái phiếu là vào tháng 1/2022 trị giá 500 tỷ đồng, kỳ hạn 3 năm, đáo hạn ngày 14/01/2025, lãi suất 9,5%/năm. Tiền gốc và lãi của lô trái phiếu này đã được tất toán.