Giai đoạn 2026 - 2030, Thế Giới Di Động sẽ tập trung tăng trưởng bằng “chất” thông qua tối ưu nền tảng hiện hữu, cá nhân hóa trải nghiệm, tích hợp dịch vụ và mở rộng ra khu vực.
Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) vừa công bố thông tin về kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) ở các mảng kinh doanh cốt lõi trong vài năm tới.
MW sẽ là công ty niêm yết độc lập
Cụ thể, chuỗi điện thoại, điện máy gồm Thế Giới Di Động - Điện Máy Xanh (MW) đặt mục tiêu hiện thực hóa hành trình IPO đến năm 2030, trở thành công ty niêm yết độc lập với tập đoàn mẹ MWG.
Tập đoàn tin rằng đây là "thời điểm chín muồi" để nhà đầu tư đồng hành cùng MW trong tầm nhìn khu vực, để tiếp nối di sản, dẫn dắt hành trình tăng trưởng mới của MW đến 2030; trong khi ban lãnh đạo và thế hệ kế thừa cũng đã sẵn sàng bước vào cuộc chơi lớn với bản lĩnh và tham vọng vươn tầm Đông Nam Á.
"IPO không nhằm mục đích gọi vốn mà để định giá đúng giá trị và vị thế MW, là bước đi chiến lược để vận hành độc lập và đúng tầm theo đặc thù từng giai đoạn, từng chuỗi", phía doanh nghiệp thông tin và khẳng định, MW đã sẵn sàng vươn mình, phá vỡ định kiến thị trường bão hoà và cũng là "bàn đạp" để MW bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với mô hình bền vững.
Hành trình phát triển của MWG. (Ảnh: MWG)
Theo MWG, giai đoạn 2004 – 2025, MW hướng đến hành trình mở rộng thần tốc bằng “lượng”, từ một chuỗi bán lẻ nhỏ trở thành biểu tượng ngành bán lẻ Việt Nam. Song, bước vào giai đoạn 2026 – 2030, tập đoàn tin tưởng MW sẽ bước vào giai đoạn mới, tăng trưởng bằng “chất” thông qua tối ưu nền tảng hiện hữu, cá nhân hóa trải nghiệm, tích hợp dịch vụ và mở rộng ra khu vực.
Cụ thể, để thực hiện chiến lược mới, tập đoàn này nói sẽ không tham gia cuộc đua cạnh tranh giá mà tập trung bán sự an tâm, tốc độ, trải nghiệm và dịch vụ; phát triển thế giới sản phẩm chiến lược tạo hiệu ứng “nước chảy chỗ trũng”.
TopZone là cầu nối chiến lược với Apple để đưa Việt Nam tiệm cận Tier-1; tái cấu trúc ”giảm lượng – tăng chất” với cơ chế khoán; đẩy mạnh văn hóa “Familyship” và văn hóa phục vụ mới - những nền tảng cho tăng trưởng bền vững và khác biệt trong giai đoạn tiếp theo.
Đặc biệt, MW sẽ chuyển từ mô hình bán lẻ sang sang bán giải pháp trọn vòng đời sản phẩm: bán hàng – tài chính – bảo hành – bảo trì – nâng cấp; cung cấp các giải pháp tài chính linh hoạt.
Mục tiêu cụ thể là gia tăng gấp đôi mức lợi nhuận vào năm 2030 so với năm 2025, với tốc độ tăng trưởng duy trì >15%/năm.
Tăng tốc niêm yết Bách Hóa Xanh
Ban lãnh đạo đánh giá Bách Hóa Xanh còn dư địa tăng trưởng rất lớn khi thị trường thực phẩm và FMCGs Việt Nam có quy mô lên đến 60 tỷ USD.
Theo MWG, sự gia tăng nhanh chóng của thế hệ người tiêu dùng mới với hành vi mua sắm mới đang định hình lại thị trường: khách hàng ưa chuộng sự thuận tiện, nhanh chóng và quan tâm đến an toàn sức khỏe. Họ đang dẫn dắt xu hướng dịch chuyển từ kênh truyền thống sang kênh bán lẻ hiện đại.
"Bách Hóa Xanh đã xây dựng thành công mô hình bán lẻ thực phẩm tươi sống và FMCG phù hợp với xu hướng tiêu dùng mới, hiệu quả vận hành được chứng minh trong 2 năm gần đây", lãnh đạo MWG, đánh giá.
Đối với tầm nhìn 2030, chuỗi bách hóa này đưa ra ba trọng tâm chiến lược với quyết tâm bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ.
Thứ nhất là tăng trưởng doanh thu thông qua tăng tốc mở rộng đồng thời kênh trực tuyến, truyền thống và tăng trưởng doanh thu cửa hàng cũ.
Thứ hai là đảm bảo hàng hóa chất lượng và an toàn trên kệ thông qua tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp uy tín, sẵn sàng cam kết giữ vững tiêu chuẩn chất lượng, an toàn thực phẩm và sản lượng ổn định.
Thứ ba, cải thiện lợi nhuận nhờ doanh thu tăng, tối ưu vận hành đến từng chi tiết và triển khai văn hóa “familyship” với nhà cung cấp để tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả cho hai bên.
MWG đang làm ăn ra sao?
Trước đó, Thế Giới Di Động đã công bố kết quả kinh doanh với những con số ấn tượng. Cụ thể, trong quý II/2025, công ty đạt doanh thu hơn 37.520 tỷ đồng, tăng gần 10% so với cùng kỳ năm trước và là mức doanh thu theo quý cao kỷ lục trong lịch sử hoạt động. Trung bình trong quý, hệ sinh thái bán lẻ này thu về hơn 412 tỷ đồng/ngày.
Lũy kế sáu tháng đầu năm 2025, MWG ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 73.655 tỷ đồng, tăng trưởng 12,5% so với nửa đầu năm 2024, hoàn thành 49% kế hoạch doanh thu cả năm.
Trong cơ cấu doanh thu, chuỗi Điện Máy Xanh vẫn là trụ cột chính (44,6%), theo sau là Bách hóa Xanh (30,7%) và Thế Giới Di Động (22,5%).
Về mạng lưới, tính đến cuối tháng 6/2025, tập đoàn đang vận hành 1.015 cửa hàng Thegioididong.com, 2.023 cửa hàng Điện Máy Xanh và 2.184 siêu thị Bách Hóa Xanh cùng các chuỗi khác.
Về quy mô nhân sự, trong 6 tháng đầu năm, tập đoàn này đã cắt giảm 1.353 nhân viên, tương đương 2% tổng số lao động. Tính đến hết ngày 30/6/2025, tổng số nhân sự của tập đoàn là 61.779 người.
So với thời kỳ đỉnh cao vào quý III/2022 với hơn 80.000 người, quy mô nhân sự của tập đoàn đến nay đã giảm khoảng hơn 18.450 người.
Lý giải về việc này, phía MWG cho biết đây là một phần trong chiến lược tái cấu trúc toàn diện, tập trung vào việc "tăng chất, giảm lượng" để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này bao gồm việc đóng cửa hoặc sáp nhập các cửa hàng kinh doanh không đạt hiệu quả như kỳ vọng.
Khối nợ khổng lồ, biên lợi nhuận mỏng cùng áp lực ứng vốn ngày càng lớn đang đè nặng lên các doanh nghiệp xây dựng bất chấp sự tấp nập của các đại công trường trên khắp cả nước.
Thị trường bán lẻ ô tô khởi sắc với doanh số tăng trưởng nhưng biên lợi nhuận ngày càng thu hẹp, áp lực tồn kho, chi phí vốn gia tăng và sự thay đổi nhanh chóng trong khẩu vị tiêu dùng.
Để phá băng thanh khoản, các chủ đầu tư buộc phải bước vào cuộc đua tái cấu trúc dòng tiền, kéo giãn tiến độ và trực tiếp 'gánh' rủi ro lãi suất cùng khách hàng.
Cùng với nhu cầu ở thực của người dân địa phương, tỷ suất sinh lời vượt trội từ hoạt động cho thuê đang kích hoạt dòng tiền đầu tư mạnh mẽ đổ về thị trường căn hộ Hải Phòng.
Khối nợ khổng lồ, biên lợi nhuận mỏng cùng áp lực ứng vốn ngày càng lớn đang đè nặng lên các doanh nghiệp xây dựng bất chấp sự tấp nập của các đại công trường trên khắp cả nước.
Thị trường bán lẻ ô tô khởi sắc với doanh số tăng trưởng nhưng biên lợi nhuận ngày càng thu hẹp, áp lực tồn kho, chi phí vốn gia tăng và sự thay đổi nhanh chóng trong khẩu vị tiêu dùng.
Quy định về ký kết hợp đồng đặt cọc, trách nghiệm của chủ đầu tư và các sàn giao dịch, là những điểm mới đáng chú ý trong dự thảo Luật Kinh doanh bất động sản sửa đổi. Tuy nhiên, vẫn còn một số quy định cần tiếp tục nghiên cứu, làm rõ nhằm bảo đảm tính thống nhất của hệ thống pháp luật, phù hợp với thực tiễn triển khai.
