Diễn đàn quản trị
Tối ưu môi trường làm việc hybrid
Thiết kế môi trường làm việc kết hợp (hybrid) được cá nhân hóa sẽ giúp thú hút và giữ nhân tài, đặc biệt là khi đa số nhân sự thuộc thế hệ Z Việt Nam muốn làm việc từ xa hoặc hybrid.
Spotify, Microsoft, Twitter, Airbnb, Bloomberg và rất nhiều “ông lớn” khác trên thế giới đã áp dụng mô hình làm việc hybrid hoặc “làm việc từ mọi nơi”. Ở Việt Nam, Heineken, AIA, Baemin, Savills, và Tiktok cũng không hề chậm chân trong việc tạo môi trường làm việc linh hoạt cho nhân sự của mình hậu đại dịch Covid-19.
Nghiên cứu từ McKinsey cho thấy, 90% công ty trên toàn cầu đang chuyển đổi chính sách để làm việc linh hoạt lâu dài. Không chỉ giảm được chi phí vận hành và tối ưu không gian, hình thức làm việc kết hợp còn được Stanford đánh giá là phương pháp thu hút và giữ chân nhân tài các thế hệ một cách hữu hiệu bởi khả năng nâng cao mức độ hài lòng, gắn kết và cam kết với công việc.
Ngược lại, tại hãng xe điện lớn nhất thế giới Tesla, CEO Elon Musk gây tranh cãi khi yêu cầu nhân sự “trở lại làm việc toàn thời gian tại văn phòng hoặc nghỉ việc”.
“Mô hình này có thực sự hiệu quả hay không phụ thuộc vào từng nhóm nhân sự và kỳ vọng cũng như nhu cầu của họ trong công việc. Chính sách làm việc hybrid hay làm việc tại văn phòng như thông thường cũng phản ánh chính văn hóa của công ty đó”, Daan van Rossum, CEO Dreamplex và FlexOS tại Việt Nam chia sẻ trong chương trình “Nhân Tài Nhân Tài 2032” do Curieous phối hợp với Vietsuccess thực hiện.
Renee Kida, lãnh đạo phụ trách con người và văn hóa tại GoTo Financial cho biết, những công việc cần sự tương tác trực tiếp hàng ngày như xử lý máy chủ dữ liệu vẫn đòi hỏi làm việc tại văn phòng hoàn toàn. Đó là lý do các công ty cần phân loại và lắng nghe nhu cầu của nhân sự trong việc lựa chọn hình thức làm việc tốt nhất cho họ cũng như cập nhật các chính sách phù hợp theo thời gian.
“Nếu không có những lựa chọn này, các công ty sẽ rất khó cạnh tranh được với những startup khổng lồ như GoTo khi họ đang tập trung thu hút, gắn kết và níu giữ các nhân sự tài năng”, Rossum nhấn mạnh.
Gen Z đã sẵn sàng cho những gì họ yêu cầu?
Gen Z (những người được sinh ra vào khoảng 1997 - 2012) đang bước vào độ tuổi lao động là nhóm mà các công ty gần như không thể loại họ ra khỏi lực lượng nhân sự nòng cốt mới. Theo một khảo sát của McKinsey, chỉ 9% Gen Z ở Việt Nam muốn làm việc toàn thời gian tại văn phòng.
Gen Z lớn lên trong một môi trường đã có sẵn mạng xã hội như Facebook, Tiktok để kết nối với thế giới từng giây. Họ có tài xế dừng trước cửa nhà để đưa họ đến bất cứ đâu hay những người giao hàng mang món đồ đến tận tay chỉ qua vài cú nhấp chuột.
“Môi trường sống của họ được cá nhân hóa hơn và dựa trên dữ liệu. Do đó, ta có thể đồng cảm hơn với góc nhìn của Gen Z rằng một văn phòng làm việc cố định mới là thứ kỳ lạ. Họ có những kỳ vọng khác biệt và những nhu cầu khác biệt”, Rossum nói.
Việc này liên quan đến một câu hỏi quan trọng là các nhà tuyển dụng đang xây dựng công ty theo quan điểm “tôi thật may mắn vì có họ làm việc cho mình” hay “họ thật may mắn khi được làm việc cho tôi”. Rossum khẳng định, một công ty tốt là công ty nhìn mọi thứ từ góc độ của những con người làm việc cho họ, đặt nhân sự ở vị trí trung tâm.
“Các nhân sự ngày nay sẽ chẳng ngại ngần lựa chọn làm việc cho những công ty đang làm mọi thứ vì họ”, Rossum nói.
Điều đó không đơn giản là đặt ra chính sách làm việc hybrid và bảo mọi người chấp hành. Nhà tuyển dụng cần thực sự suy nghĩ đến điều gì khiến nhân sự hào hứng đến văn phòng trong một số ngày trong tuần? Điều gì khiến họ gắn kết với mọi người dù làm việc từ xa?
Mặt khác, môi trường làm việc từ xa hoặc hybrid cũng đòi hỏi các cá nhân có sự tự chủ, kỷ luật và cả năng lực cao hơn. Gen Z với tuổi đời trẻ hầu như chưa có đủ kinh nghiệm để phát triển đầy đủ các kỹ năng cần thiết này.
Ruby Nguyễn, CEO Curieous đặt vấn đề, liệu Gen Z có đang thực sự sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu công việc khi các nhà tuyển dụng đã “thỏa hiệp” để tạo một môi trường thực sự theo ý họ.
“Những đứa trẻ thường đòi hỏi rất nhiều thứ. Chúng là là những người trưởng thành đã đi trước và chúng ta biết thứ gì tốt hơn cho họ. Chúng ta cần thiết kế một môi trường làm việc đúng và cân bằng giữa thứ họ muốn và thứ tốt cho họ”, Rossum trả lời.
Tối ưu môi trường làm việc hybrid cho tất cả thế hệ người lao động
Ben Hamley, nhà thiết kế môi trường làm việc tương lai tại Jones Lang Lasalle (JLL) gần đây chia sẻ, các dữ liệu mới đang chỉ ra rằng khi làm việc hybrid càng nhiều, người lao động càng cảm thấy thiếu sự gắn kết mạnh mẽ với đồng nghiệp.
“Những thứ vốn rất tự nhiên ở một môi trường văn phòng truyền thống do đó cần được thiết kế một cách có chủ đích trong môi trường làm việc hybrid. Đó là khi công ty trao cho mọi người quyền được cá nhân hóa trải nghiệm làm việc”, Rossum chia sẻ.
Chẳng hạn, với việc thiết kế không gian, công ty có thể đặt một chiếc ghế dài để nhân sự có thể có những cuộc trò chuyện thoải mái bên tách cà phê. Việc dùng những chiếc bảng trắng di động cũng sẽ giúp mọi người dễ dàng bắt đầu hoạt động lên ý tưởng hoặc biến nó trở thành một bức tường tự chế để có không gian nói chuyện riêng. Công nghệ đã phát triển đến mức mà con người có thể kiểm soát rất nhiều thứ của văn phòng như nhiệt độ, không khí, ánh sáng, … một cách phù hợp với nhu cầu của mỗi cá nhân.
Các nhân sự ngày nay sẽ chẳng ngại ngần lựa chọn làm việc cho những công ty đang làm mọi thứ vì họ.
Ông Daan van Rossum
CEO Dreamplex và FlexOS tại Việt Nam
Mặt khác, rất nhiều công ty hiện nay chỉ giao việc lên kế hoạch các hoạt động tập thể cho phòng nhân sự, dễ dẫn đến thiếu hứng thú và thiếu phù hợp. Theo đó, công ty có thể thực hiện một khảo sát đơn giản và thiết kế rất nhiều tương tác nhóm mà nhân sự có thể lựa chọn để trở nên thân thiết hơn với công ty và đồng nghiệp.
Việc này sẽ giúp mọi người thực sự muốn đến văn phòng một số ngày trong tuần bởi họ biết có thứ gì đó thú vị diễn ra và mọi người có thể chia sẻ những công việc và vấn đề họ gặp phải gần đây. Đó có thể là một ngày có bữa trưa chung hay hoạt động đào tạo nâng cao năng lực vào buổi chiều. Bên cạnh đó, quản lý sẽ dễ dàng nắm bắt và giúp đỡ nhân sự của mình giải quyết các vấn đề gặp phải trong môi trường làm việc trực tiếp.
Tuy nhiên, những điều này có thể sẽ khó khăn hơn rất nhiều với hình thức làm việc từ xa. Do đó, mô hình hybrid sẽ cân bằng được những thách thức này.
Rossum cho rằng, vai trò của quản lý cấp trung rất quan trọng trong việc áp dụng mô hình hybrid hiệu quả. Họ là người theo sát nhóm và khởi xướng, dẫn dắt những hoạt động tập thể và cá nhân một cách phù hợp và cần thiết. Nhóm quản lý này càng tốt thì hiệu quả vận hành công ty càng cao và càng ít các vấn đề như việc mọi người thiếu sự thấu hiểu hay có những cá nhân tiết lộ thông tin nội bộ ra bên ngoài hoặc chuyển sang làm việc cho đối thủ.
Cuối cùng, nhiều nhà quản lý lo ngại rằng công việc căng thẳng và bận rộn sẽ khiến người lao động trẻ nhanh chóng rời khỏi công ty. Đối với người trẻ, công việc là một phần của cuộc sống đầy màu sắc chứ không phải là thứ mà họ phải cần bằng với cuộc sống như những thứ thế hệ trước thường suy nghĩ.
“Sẽ có những lúc bận rộn và căng thẳng như vậy. Nhưng khi nhìn rộng ra, đây có phải là một trải nghiệm làm việc tốt không? Tôi có cảm thấy có nhiều mối quan hệ sâu sắc hơn và phát triển bản thân thành những cá nhân xuất sắc? Tôi có cảm thấy việc tôi làm có ý nghĩa và to lớn hơn so với khi tôi làm nó một mình? Đó mới là điều mà ta cần nghĩ đến khi kiến tạo một môi trường khiến mọi người thực sự hạnh phúc khi làm việc”, Rossum nhấn mạnh.
Microsoft hoá giải nghịch lý của mô hình làm việc kết hợp giữa trực tiếp và từ xa
Mô hình làm việc kết hợp trong đại dịch
Dù áp dụng hình thức làm việc từ xa, song hầu hết các công ty đều muốn nhân viên có mặt tại văn phòng ít nhất một vài lần trong tuần để đảm bảo việc hỗ trợ cho các nhân viên mới, đồng thời thúc đẩy sự sáng tạo, khả năng hợp tác và năng suất lao động.
Sáu điểm lãnh đạo cần chú ý khi triển khai chính sách làm việc linh hoạt
Ủng hộ, trở thành hình mẫu, tập trung vào hiệu suất, xây dựng nhóm dẫn đầu, truyền thông, lập kế hoạch cho các nhu cầu trong tương lai là những hành động then chốt các nhà lãnh đạo cần lưu ý khi triển khai chính sách làm việc linh hoạt trong mùa dịch Covid-19.
Chính sách làm việc linh hoạt ở Deloitte Việt Nam
Theo bà Trần Thùy Trang, Giám đốc nhân sự Deloitte Việt Nam, chính sách làm việc linh hoạt đã góp phần giúp công ty này thúc đẩy văn hoá và giá trị doanh nghiệp, tạo nên hình ảnh một thương hiệu luôn hướng về nhân viên.
Nhà cung cấp không gian làm việc linh hoạt Regus nhượng quyền tại Việt Nam
Chương trình mới cho phép các nhà khai thác nhượng quyền thương mại Việt Nam lần đầu tiên bước vào ngành công nghiệp không gian làm việc đang bùng nổ.
Gen Z mong đợi gì ở nơi làm việc?
Người lao động thế hệ Z không chỉ tìm kiếm công việc mà đòi hỏi môi trường linh hoạt và cơ hội phát triển bản thân liên tục.
Thấu hiểu gen Z: Chìa khoá quản trị hiệu quả nhân sự thế hệ mới
Thấu hiểu và tận dụng những thế mạnh của gen Z, các tổ chức không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn thúc đẩy thế hệ người lao động mới phát triển.
Dự kiến giảm lãi suất vay vốn trồng lúa phát thải thấp
Trồng lúa phát thải thấp, chất lượng cao theo đề án 1 triệu ha lúa chất lượng cao có thể được ưu đãi tiếp cận vốn vay với lãi suất thấp hơn ít nhất 1%/năm.
Thúc đẩy kinh tế số và hỗ trợ cộng đồng yếu thế
Công ty CP Nghị Lực Sống vừa ký hợp tác cùng BigHeart MCN nhằm đồng hành hỗ trợ cộng đồng yếu thế làm kinh doanh trên nền tảng số.
Ngày Việt Nam ở nước ngoài 2024 được tổ chức ở Brazil và Saudi Arabia
Ngày Việt Nam ở nước ngoài 2024 do Bộ Ngoại giao chủ trì tổ chức tiếp tục tăng cường sự hiện diện trên bản đồ thế giới.
Gen Z đi du lịch: Tiết kiệm mà vẫn độc lạ!
Những vị khách du lịch gen Z đang định nghĩa lại cách khám phá thế giới trong thời đại số, khi tận dụng công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm.
PVFCCo lần thứ 6 được công nhận Thương hiệu quốc gia
Tổng công ty Phân bón và hóa chất Dầu khí (PVFCCo) được công nhận là “Thương hiệu quốc gia” năm 2024, với hai sản phẩm Đạm Phú Mỹ và NPK Phú Mỹ.