Tổng giám đốc Canon Việt Nam chia sẻ bí quyết tăng năng suất lao động
Đức Anh
Thứ hai, 15/01/2018 - 08:05
Theo ông Shunji Sawa, Tổng giám đốc Canon Việt Nam, để nâng cao chất lượng và năng suất lao động, cần phải đổi mới sản xuất và loại bỏ lãng phí.
Ông Shunji Sawa, Tổng giám đốc Canon Việt Nam
Trao đổi với TheLEADER, ông Shunji Sawa cho rằng quá trình nâng cao năng suất lao động được chia thành ba giai đoạn.
Giai đoạn thứ nhất là cải tiến công đoạn, nghĩa là loại bỏ sự lãng phí và đình trệ. Giai đoạn thứ hai là cải tiến thao tác, tức là loại bỏ việc lãng phí trong các động tác và việc vận chuyển. Giai đoạn cuối cùng mới là cải tiến thiết bị thông qua việc tự động hóa, giúp quá trình sản xuất rẻ đi, bé đi và đơn thuần đi.
Tổng giám đốc Canon Việt Nam nhấn mạnh, một trong những đặc điểm tốt của người Việt Nam là sự yêu thích các ngành cơ khí cũng như tự động hóa robot và điều này đã giúp Canon Việt Nam đạt được những thành tựu tuyệt vời.
Trả lời về sự khác biệt giữa mô hình cải tiến tại Canon Việt Nam và Canon Nhật Bản, ông Sawa cho biết, trên thực tế hai mô hình này về cơ bản không khác nhau.
Tuy nhiên, do giá thành chi phí nguồn nhân lực có sự khác biệt lớn giữa Việt Nam và Nhật Bản cho nên việc tự động hóa hay cải tiến có chút khác nhau về quy mô đầu tư chứ công nghệ tại Việt Nam thì không chậm hơn so với Nhật Bản.
Bên cạnh đó, việc đầu tư cho áp dụng linh phụ kiện, các thành phần hỗ trợ cho tự động hóa tại Việt Nam cũng có một chút khác biệt.
Canon Việt Nam được thành lập năm 2001 và tới nay đã có ba nhà máy. Trụ sở chính của Canon được đặt tại nhà máy Thăng Long với sản phẩm chính là máy in phun và máy quét ảnh.
Hai sản phẩm trên cũng được sản xuất tại nhà máy Canon Tiên Sơn thuộc Tiên Du, Bắc Ninh. Một nhà máy nữa của hãng này cũng được đặt tại Bắc Ninh là nhà máy Quế Võ với sản phẩm là máy in laze.
Tính đến hết năm 2017, doanh thu của Canon Việt Nam ước đạt 1.756 tỷ USD với số lượng sản xuất máy in phun đạt khoảng 13 triệu máy, in laze đạt 8 triệu máy. Hiện có khoảng 21.500 lao động Việt Nam đang làm việc tại các nhà máy của Canon.
Nếu không tập trung vào nhìn nhận và tìm cách phát huy vai trò trí thức từ xã hội, Việt Nam vẫn chỉ có thể dựa vào lao động trực tiếp để cải thiện năng suất lao động xã hội!
Nếu không tập trung vào nhìn nhận và tìm cách phát huy vai trò trí thức từ xã hội, Việt Nam vẫn chỉ có thể dựa vào lao động trực tiếp để cải thiện năng suất lao động xã hội!
Cuộc đua trên thị trường khách hàng trung thành tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới, khi ưu thế thuộc về các doanh nghiệp sẵn sàng xây dựng hệ sinh thái mở.
Giữa dòng chảy của sự hội nhập, BUV nổi lên như một minh chứng cho hợp tác giáo dục quốc tế thành công, góp phần vào sự phát triển của nền giáo dục nước nhà.
ROX Group đang bền bỉ lớn lên từ chính nội lực của mình, khi đổi mới trở thành mạch sống văn hóa, dữ liệu trở thành ngôn ngữ quản trị và con người là điểm tựa để kiến tạo giá trị từ gốc rễ.
Cuộc đua trên thị trường khách hàng trung thành tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới, khi ưu thế thuộc về các doanh nghiệp sẵn sàng xây dựng hệ sinh thái mở.
Chuỗi lễ hội “Star City Fest” hòa chung không khí kỷ niệm 80 năm Quốc khánh tại Vinhomes Star City không chỉ làm rạng rỡ thêm diện mạo đô thị, mà còn nâng tầm giá trị bất động sản tại trung tâm Thanh Hóa. “Thành phố ngôi sao” đang tỏa sáng lấp lánh và bừng sức sống trong ngày hội lớn của non sông, hứa hẹn thu hút hàng ngàn cư dân, du khách cùng giới đầu tư đổ về.
Ngày 9/8/2025, PVcomBank đã trao tặng 1 tỷ đồng hỗ trợ người dân Nghệ An khắc phục hậu quả do bão số 3 (bão Wipha) gây ra. Số tiền này được chuyển trực tiếp vào tài khoản của ban cứu trợ tỉnh Nghệ An.
Tại Trung Quốc, hàng loạt dự án khu đô thị biến thành “đô thị ma” không bóng người. Thực tế này là lời cảnh tỉnh cho bất động sản Việt Nam: làm thế nào để phát triển bền vững, tránh lặp lại “giấc mơ bỏ hoang”?
Hưởng ứng không khí hân hoan chào mừng 80 năm Quốc khánh, VinFast công bố đẩy mạnh chiến dịch “Mãnh liệt tinh thần Việt Nam - Vì tương lai xanh” lần 3 với hai quyết sách bước ngoặt: mở rộng chính sách chuyển đổi xanh đặc biệt tới 34/34 tỉnh thành; đồng thời triển khai 150.000 trạm đổi pin xe máy điện và ra mắt các dòng xe máy điện đổi pin trên quy mô toàn quốc.
Gemadept có kế hoạch giảm tỷ lệ sở hữu ở Gemalink từ 75% xuống còn 51% và đang tích cực tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược có thể cam kết sản lượng cho giai đoạn 2 của Gemalink.
