Hơn ba thập kỷ qua, HPT dưới sự dẫn dắt của ông Ngô Vi Đồng đã vun đắp “niềm tin và trí tuệ Việt” thành biểu tượng đổi mới của doanh nghiệp công nghệ Việt.
Trong một buổi trưa trò chuyện tại trụ sở Công ty CP Dịch vụ công nghệ tin học HPT (HPT), người đàn ông với nụ cười hiền và giọng nói trầm ấm như đang chậm rãi kể lại hành trình của chính mình.
Ánh mắt ông sáng lên khi nhớ về những ngày đầu của năm 1995, thời điểm mà cụm từ “tin học” là khái niệm thông dụng, và nhóm kỹ sư trẻ của HPT chỉ có một khát vọng giản dị đó chính là đưa công nghệ tiên tiến về phục vụ cho doanh nghiệp, đất nước Việt Nam.
“Chúng tôi không ai được học quản trị hay kinh doanh gì cả. Chỉ có đam mê, niềm tin và tinh thần tự học”, ông Ngô Vi Đồng, người sáng lập, nay là Chủ tịch HĐQT HPT kể lại.
Chính từ niềm tin giản dị đó, HPT khởi đầu hành trình ba thập kỷ phát triển, từ một nhóm kỹ sư “đi tìm ánh sáng công nghệ” trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong về tích hợp hệ thống, an toàn thông tin và chuyển đổi số tại Việt Nam.
HPT chọn Hewlett Packard (HP), tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, làm đối tác chiến lược đầu tiên, đặt nền móng cho sự hợp tác toàn cầu ngay từ thuở ban đầu.
Nhưng có lẽ, điều tạo nên bản sắc thật sự của HPT không chỉ nằm ở công nghệ, mà ở hành trình những kỹ sư trở thành nhà quản trị bằng niềm tin, sự gắn kết và tinh thần nhân văn.
Khi HPT bước vào giai đoạn trưởng thành, ông dành nhiều tâm huyết hơn cho câu chuyện quản trị. Không phải để bàn luận triết lý, mà bởi ông nhận ra: công nghệ có thể thay đổi chóng vánh, nhưng quản trị con người mới là nền tảng bền vững giúp doanh nghiệp phát triển dài lâu.
“Niềm tin là gốc rễ của quản trị, nhưng niềm tin không thể đứng một mình. Nó phải được nâng đỡ bằng sự linh hoạt có nguyên tắc và quy trình chuẩn chỉnh”, ông nói.
Với ông Đồng, HPT không chỉ là một doanh nghiệp về công nghệ, mà là cộng đồng của những người tri thức, nơi mỗi cá nhân được tin tưởng, được trao cơ hội thể hiện và chịu trách nhiệm với sự tự do của mình.
Ông gọi đó là “tự do có trách nhiệm”, một nguyên tắc tưởng chừng đơn giản nhưng lại đòi hỏi sự cân bằng tinh tế giữa lòng tin và tính kỷ luật cam kết.
“Chúng tôi tin vào con người và luôn tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ chủ động nhận trách nhiệm. Nhưng để giữ kỷ luật, mọi niềm tin đều phải được đo bằng kết quả”.
Câu nói ấy khái quát triết lý quản trị xuyên suốt của ông Đồng, trao quyền có điều kiện, tự do trong khuôn khổ. Nhân viên được khuyến khích sáng tạo, được thử nghiệm, nhưng mọi ý tưởng cần được chứng minh bằng giá trị thực tiễn.
“Tự do mà không có khuôn khổ sẽ dẫn đến hỗn loạn, nhưng kỷ luật mà không có niềm tin sẽ giết chết sáng tạo”, ông nói.
Ba mươi năm qua, nhiều người đến rồi đi, có người quay lại, có người đi tiếp con đường riêng. Nhưng ông Đồng tin rằng, những ai từng là người HPT đều có ít nhiều mang trong mình một tinh thần chung: chính trực, cầu thị và khát vọng đóng góp.
Ông vẫn gọi họ là bạn đồng hành, những người cùng ông chia sẻ trách nhiệm, ước mơ và tầm nhìn. Chính phương châm ấy đã giúp HPT duy trì sự ổn định và sáng tạo giữa thời đại biến động, nơi công nghệ thay đổi nhanh hơn cả một quyết định quản trị.
Ba mươi năm HPT cũng là ba mươi năm của một thế hệ doanh nhân Việt làm công nghệ từ khởi đầu ít ỏi. Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng, ông Đồng nhìn nhận thẳng thắn rằng doanh nghiệp Việt vẫn còn một khoảng cách khá xa với thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ cao. Nhưng thay vì bi quan, ông chọn cách học hỏi và tìm cách song hành cùng thế giới.
“Việt Nam có thể chưa dẫn đầu về công nghệ, nhưng chúng ta có thể đi cùng thế giới bằng tinh thần cầu thị, học hỏi và trách nhiệm”, ông nói.
Từ năm 2025, HPT triển khai chiến lược “Đột phá đến 2030, tầm nhìn 2035”, hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp công nghệ Việt Nam hàng đầu trong lĩnh vực tích hợp công nghệ, an toàn thông tin và AI, đồng thời mở rộng ra thị trường Đông Nam Á.
Ba trụ cột chiến lược mà ông Đồng xác định cho HPT được xây dựng một cách rõ ràng và nhất quán. Trước hết là chuẩn hóa – số hóa – AI hóa toàn bộ hệ thống quản trị, hướng tới mô hình vận hành linh hoạt, ra quyết định dựa trên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo để đảm bảo tốc độ, minh bạch và chính xác.
Song song đó, ông xem con người là tài sản cốt lõi, cần được đầu tư và nuôi dưỡng cả về tri thức, tinh thần lẫn đời sống. “Chỉ khi con người được động viên, tạo điều kiện phát triển, có cuộc sống tích cực, hạnh phúc, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững”, ông nói.
Cuối cùng là tuân thủ theo các chuẩn mực, tập trung phát triển những sản phẩm thật sự mang lại giá trị cho khách hàng, thị trường. Ông Đồng nhấn mạnh, khách hàng chỉ sẵn sàng chi trả cho những giá trị thực, chứ không cho những khẩu hiệu sáo rỗng. Vì vậy, HPT không đơn thuần cung cấp các phần mềm, ứng dụng hay thiết bị, mà đem đến cho khách hàng niềm tin và trí tuệ, những giá trị bền vững làm nên uy tín của doanh nghiệp.
Việt Nam có thể chưa dẫn đầu về công nghệ, nhưng chúng ta có thể đi cùng thế giới bằng tinh thần cầu thị, học hỏi và trách nhiệm.
Đằng sau những nguyên tắc tưởng như khô khan ấy là một triết lý đầy nhân văn: muốn đóng góp cho xã hội, doanh nghiệp phải làm tốt bổn phận của mình. “Công ty mà không vững thì không thể nói chuyện cộng đồng. Muốn ‘trị quốc, bình thiên hạ’, trước hết phải ‘tu thân, tề gia’, HPT cũng vậy thôi”, ông cười hiền.
Ba thập kỷ đi qua, ông Đồng vẫn là người ít nói về thành tích nhưng luôn dành nhiều tâm huyết cho con người. Ông không thích những khẩu hiệu ồn ào, mà trân trọng những hành động nhỏ, bền bỉ và đi đúng hướng. Với ông, điều gì chưa đúng thì cần được nhìn nhận và điều chỉnh, chấp nhận những khó khăn, thất bại, nhưng khi đã tìm được hướng đi đúng thì phải kiên định đến cùng.
Trong thế giới hôm nay, nơi công nghệ mà đặc biết là trí tuệ nhân tạo AI có thể thay đổi từng ngày, ông vẫn tin rằng điều bền vững nhất vẫn là văn hóa và con người. Và có lẽ, chính sự hòa quyện giữa trí tuệ của người kỹ sư và chiều sâu của người lãnh đạo đã tạo nên bản lĩnh HPT, một doanh nghiệp Việt vẫn kiên định tiến lên, vươn cùng thế giới mà không đánh mất chính mình.
Ba mươi năm nhìn lại, ông Đồng chỉ mỉm cười: “HPT là câu chuyện của những con người lao động cần mẫn, biết mơ, dám mơ và biết đồng lòng cùng nhau biến giấc mơ thành hiện thực".
Tags:
Tags:
Nhiều doanh nghiệp công nghệ hoạt động tại Việt Nam vẫn “đỏ mắt” tìm kiếm nhân sự chất lượng cao do khoảng cách đáng kể giữa năng lực ứng viên và yêu cầu nhà tuyển dụng.
Để nắm bắt được các cơ hội rất lớn này, việc xây dựng uy tín, thương hiệu, khẳng định chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giải pháp, ứng dụng đóng vai trò quan trọng, góp phần giúp các doanh nghiệp mở rộng thị phần, duy trì tốc độ phát triển và có cơ hội vươn lên tăng tốc phát triển đột phá.
Nhiều ý kiến cho rằng muốn thị trường khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới, Việt Nam cần thúc đẩy hơn nữa việc thương mại hóa các sản phẩm khoa học công nghệ.
Các giải pháp trong dự thảo nghị quyết của Chính phủ về cơ chế kiểm soát, kiềm chế giá bất động sản, bên cạnh những mặt tích cực cũng bộc lộ nhiều kẽ hở, tiềm ẩn rủi ro chính sách và khó khả thi trên thực tế.
Bên cạnh vốn, trung tâm tài chính còn là chất xúc tác quan trọng cho đổi mới sáng tạo, thúc đẩy năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Không có kinh tế tư nhân làm chủ được công nghệ thì không thể có tự lực tự cường, theo TS. Lê Xuân Nghĩa.
Chiến lược khác biệt hoàn toàn với các đối thủ cùng thời, kết hợp công nghệ và quản trị rủi ro tốt đã đưa VPS trở thành công ty chứng khoán dẫn đầu thị trường.
Giữ vững cái bất biến để không lạc lối, linh hoạt trong vạn biến để không bị bỏ lại. Với CEO Filum.ai, đó là triết lý sống còn của doanh nghiệp trong thời AI.
Hơn ba thập kỷ qua, HPT dưới sự dẫn dắt của ông Ngô Vi Đồng đã vun đắp “niềm tin và trí tuệ Việt” thành biểu tượng đổi mới của doanh nghiệp công nghệ Việt.
Theo Novaland, sau quá trình tái cấu trúc trong năm 2024 - 2025,phần lớn các gói trái phiếu này đã được tất toán toàn bộ nợ gốc, lãi, chỉ còn 'một vài gói tồn đọng'.
Theo kết luận thanh tra, nhóm 11 doanh nghiệp trong giai đoạn 2015 – 2023 đã phát hành hơn 32 nghìn tỷ đồng trái phiếu, có nhiều sai phạm về công bố thông tin, sử dụng vốn sai mục đích và nợ lãi trái phiếu.
Ngân hàng Nhà nước vừa tổ chức đánh giá Thông tư số 27 hướng dẫn thực hiện một số điều của Luật Phòng, chống rửa tiền và phổ biến nội dung phòng, chống rửa tiền.
Phó Thống đốc NHNN ghi nhận nỗ lực toàn hệ thống khi hoạt động tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng vẫn ổn định, thông suốt sau hơn bảy tháng sáp nhập.
Cột mốc này khẳng định vai trò tiên phong của tập đoàn trong phát triển bền vững và mục tiêu giảm 50% phát thải carbon toàn cầu đến năm 2030.
Sự kiện Omoda 4 global preview salon không chỉ là buổi ra mắt sản phẩm, mà còn là hành trình đồng sáng tạo, nơi thương hiệu và người dùng cùng nhau định hình tương lai của trải nghiệm di chuyển.
