Hơn ba thập kỷ qua, HPT dưới sự dẫn dắt của ông Ngô Vi Đồng đã vun đắp “niềm tin và trí tuệ Việt” thành biểu tượng đổi mới của doanh nghiệp công nghệ Việt.
Trong một buổi trưa trò chuyện tại trụ sở Công ty CP Dịch vụ công nghệ tin học HPT (HPT), người đàn ông với nụ cười hiền và giọng nói trầm ấm như đang chậm rãi kể lại hành trình của chính mình.
Ánh mắt ông sáng lên khi nhớ về những ngày đầu của năm 1995, thời điểm mà cụm từ “tin học” là khái niệm thông dụng, và nhóm kỹ sư trẻ của HPT chỉ có một khát vọng giản dị đó chính là đưa công nghệ tiên tiến về phục vụ cho doanh nghiệp, đất nước Việt Nam.
“Chúng tôi không ai được học quản trị hay kinh doanh gì cả. Chỉ có đam mê, niềm tin và tinh thần tự học”, ông Ngô Vi Đồng, người sáng lập, nay là Chủ tịch HĐQT HPT kể lại.
Chính từ niềm tin giản dị đó, HPT khởi đầu hành trình ba thập kỷ phát triển, từ một nhóm kỹ sư “đi tìm ánh sáng công nghệ” trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong về tích hợp hệ thống, an toàn thông tin và chuyển đổi số tại Việt Nam.
HPT chọn Hewlett Packard (HP), tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, làm đối tác chiến lược đầu tiên, đặt nền móng cho sự hợp tác toàn cầu ngay từ thuở ban đầu.
Nhưng có lẽ, điều tạo nên bản sắc thật sự của HPT không chỉ nằm ở công nghệ, mà ở hành trình những kỹ sư trở thành nhà quản trị bằng niềm tin, sự gắn kết và tinh thần nhân văn.
Khi HPT bước vào giai đoạn trưởng thành, ông dành nhiều tâm huyết hơn cho câu chuyện quản trị. Không phải để bàn luận triết lý, mà bởi ông nhận ra: công nghệ có thể thay đổi chóng vánh, nhưng quản trị con người mới là nền tảng bền vững giúp doanh nghiệp phát triển dài lâu.
“Niềm tin là gốc rễ của quản trị, nhưng niềm tin không thể đứng một mình. Nó phải được nâng đỡ bằng sự linh hoạt có nguyên tắc và quy trình chuẩn chỉnh”, ông nói.
Với ông Đồng, HPT không chỉ là một doanh nghiệp về công nghệ, mà là cộng đồng của những người tri thức, nơi mỗi cá nhân được tin tưởng, được trao cơ hội thể hiện và chịu trách nhiệm với sự tự do của mình.
Ông gọi đó là “tự do có trách nhiệm”, một nguyên tắc tưởng chừng đơn giản nhưng lại đòi hỏi sự cân bằng tinh tế giữa lòng tin và tính kỷ luật cam kết.
“Chúng tôi tin vào con người và luôn tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ chủ động nhận trách nhiệm. Nhưng để giữ kỷ luật, mọi niềm tin đều phải được đo bằng kết quả”.
Câu nói ấy khái quát triết lý quản trị xuyên suốt của ông Đồng, trao quyền có điều kiện, tự do trong khuôn khổ. Nhân viên được khuyến khích sáng tạo, được thử nghiệm, nhưng mọi ý tưởng cần được chứng minh bằng giá trị thực tiễn.
“Tự do mà không có khuôn khổ sẽ dẫn đến hỗn loạn, nhưng kỷ luật mà không có niềm tin sẽ giết chết sáng tạo”, ông nói.
Ba mươi năm qua, nhiều người đến rồi đi, có người quay lại, có người đi tiếp con đường riêng. Nhưng ông Đồng tin rằng, những ai từng là người HPT đều có ít nhiều mang trong mình một tinh thần chung: chính trực, cầu thị và khát vọng đóng góp.
Ông vẫn gọi họ là bạn đồng hành, những người cùng ông chia sẻ trách nhiệm, ước mơ và tầm nhìn. Chính phương châm ấy đã giúp HPT duy trì sự ổn định và sáng tạo giữa thời đại biến động, nơi công nghệ thay đổi nhanh hơn cả một quyết định quản trị.
Ba mươi năm HPT cũng là ba mươi năm của một thế hệ doanh nhân Việt làm công nghệ từ khởi đầu ít ỏi. Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng, ông Đồng nhìn nhận thẳng thắn rằng doanh nghiệp Việt vẫn còn một khoảng cách khá xa với thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ cao. Nhưng thay vì bi quan, ông chọn cách học hỏi và tìm cách song hành cùng thế giới.
“Việt Nam có thể chưa dẫn đầu về công nghệ, nhưng chúng ta có thể đi cùng thế giới bằng tinh thần cầu thị, học hỏi và trách nhiệm”, ông nói.
Từ năm 2025, HPT triển khai chiến lược “Đột phá đến 2030, tầm nhìn 2035”, hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp công nghệ Việt Nam hàng đầu trong lĩnh vực tích hợp công nghệ, an toàn thông tin và AI, đồng thời mở rộng ra thị trường Đông Nam Á.
Ba trụ cột chiến lược mà ông Đồng xác định cho HPT được xây dựng một cách rõ ràng và nhất quán. Trước hết là chuẩn hóa – số hóa – AI hóa toàn bộ hệ thống quản trị, hướng tới mô hình vận hành linh hoạt, ra quyết định dựa trên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo để đảm bảo tốc độ, minh bạch và chính xác.
Song song đó, ông xem con người là tài sản cốt lõi, cần được đầu tư và nuôi dưỡng cả về tri thức, tinh thần lẫn đời sống. “Chỉ khi con người được động viên, tạo điều kiện phát triển, có cuộc sống tích cực, hạnh phúc, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững”, ông nói.
Cuối cùng là tuân thủ theo các chuẩn mực, tập trung phát triển những sản phẩm thật sự mang lại giá trị cho khách hàng, thị trường. Ông Đồng nhấn mạnh, khách hàng chỉ sẵn sàng chi trả cho những giá trị thực, chứ không cho những khẩu hiệu sáo rỗng. Vì vậy, HPT không đơn thuần cung cấp các phần mềm, ứng dụng hay thiết bị, mà đem đến cho khách hàng niềm tin và trí tuệ, những giá trị bền vững làm nên uy tín của doanh nghiệp.
Việt Nam có thể chưa dẫn đầu về công nghệ, nhưng chúng ta có thể đi cùng thế giới bằng tinh thần cầu thị, học hỏi và trách nhiệm.
Đằng sau những nguyên tắc tưởng như khô khan ấy là một triết lý đầy nhân văn: muốn đóng góp cho xã hội, doanh nghiệp phải làm tốt bổn phận của mình. “Công ty mà không vững thì không thể nói chuyện cộng đồng. Muốn ‘trị quốc, bình thiên hạ’, trước hết phải ‘tu thân, tề gia’, HPT cũng vậy thôi”, ông cười hiền.
Ba thập kỷ đi qua, ông Đồng vẫn là người ít nói về thành tích nhưng luôn dành nhiều tâm huyết cho con người. Ông không thích những khẩu hiệu ồn ào, mà trân trọng những hành động nhỏ, bền bỉ và đi đúng hướng. Với ông, điều gì chưa đúng thì cần được nhìn nhận và điều chỉnh, chấp nhận những khó khăn, thất bại, nhưng khi đã tìm được hướng đi đúng thì phải kiên định đến cùng.
Trong thế giới hôm nay, nơi công nghệ mà đặc biết là trí tuệ nhân tạo AI có thể thay đổi từng ngày, ông vẫn tin rằng điều bền vững nhất vẫn là văn hóa và con người. Và có lẽ, chính sự hòa quyện giữa trí tuệ của người kỹ sư và chiều sâu của người lãnh đạo đã tạo nên bản lĩnh HPT, một doanh nghiệp Việt vẫn kiên định tiến lên, vươn cùng thế giới mà không đánh mất chính mình.
Ba mươi năm nhìn lại, ông Đồng chỉ mỉm cười: “HPT là câu chuyện của những con người lao động cần mẫn, biết mơ, dám mơ và biết đồng lòng cùng nhau biến giấc mơ thành hiện thực".
Tags:
Tags:
Nhiều doanh nghiệp công nghệ hoạt động tại Việt Nam vẫn “đỏ mắt” tìm kiếm nhân sự chất lượng cao do khoảng cách đáng kể giữa năng lực ứng viên và yêu cầu nhà tuyển dụng.
Để nắm bắt được các cơ hội rất lớn này, việc xây dựng uy tín, thương hiệu, khẳng định chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giải pháp, ứng dụng đóng vai trò quan trọng, góp phần giúp các doanh nghiệp mở rộng thị phần, duy trì tốc độ phát triển và có cơ hội vươn lên tăng tốc phát triển đột phá.
Nhiều ý kiến cho rằng muốn thị trường khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới, Việt Nam cần thúc đẩy hơn nữa việc thương mại hóa các sản phẩm khoa học công nghệ.
Việt Nam cần đảm bảo việc nới lỏng lãi suất phải đi cùng với chất lượng của tín dụng, thận trọng các rủi ro khi dòng tiền đổ vào bất động sản và chứng khoán gây nên 'bong bóng tài sản'.
Thương mại điện tử Việt Nam tăng trưởng mạnh, mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tham gia xuất khẩu trực tuyến. Tuy nhiên, để bứt phá, các doanh nghiệp cần vượt qua rào cản về logistics, chi phí và chiến lược vận hành.
Trân trọng giới thiệu toàn văn bài viết của Tổng Bí thư Tô Lâm với tiêu đề: “Phát huy sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc để phát triển đất nước".
Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn khẳng định, Việt Nam luôn coi trọng và thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế - thương mại công bằng, cùng có lợi với Hoa Kỳ.
Từ môn thể thao của giới thượng lưu, golf đang trở thành ngành kinh tế giàu tiềm năng, nhưng để bứt phá, Việt Nam cần một chiến lược phát triển đồng bộ và rõ ràng.
Được thiết kế “may đo” cho giới nhà giàu kín tiếng theo đuổi phong cách sống quiet luxury (xa xỉ thầm lặng), mỗi căn biệt thự tại Vịnh Xanh (Ocean City) không chỉ là chốn an cư lý tưởng, mà còn là một tài sản chiến lược, nhờ vào những giá trị độc quyền khó sao chép trên thị trường.
Vincom Black Friday 2025 mang chủ đề “Sale cuồng nhiệt - Deal hời thiệt” đang khuấy đảo tại gần 90 trung tâm thương mại trên toàn quốc, với các chương trình độc quyền và ưu đãi hấp dẫn từ gần 3.000 gian hàng – thương hiệu trong nước và quốc tế, mang đến cho người tiêu dùng cơ hội chốt đơn hời nhất năm.
Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) công bố chiến lược dành cho phân khúc khách hàng thu nhập cao (Affluent) và ra mắt thẻ tín dụng MSB Mastercard Green World.
VinFast, Vinhomes, Vinpearl, Vinmec và Vinschool đều giữ vị trí số 1 “nơi làm việc tốt nhất theo ngành”, khẳng định sức hấp dẫn và uy tín của hệ sinh thái Vingroup trên thị trường nhân sự.
Ngày 20/11 hàng năm từ lâu đã trở thành một mốc thời gian thân thuộc với người Việt Nam, gắn liền với truyền thống “tôn sư trọng đạo” và những ký ức học trò đầy cảm xúc. Nhưng nếu nhìn rộng hơn ra bối cảnh quốc tế, có thể thấy ngày 20/11 cũng là thời điểm diễn ra rất nhiều sự kiện mang tính bước ngoặt của lịch sử thế giới – từ những biến chuyển lớn của nền chính trị quốc tế, các phát minh khoa học – công nghệ, cho tới những quyết định quan trọng về quyền con người.
Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB) công bố hoàn tất kết nối và đưa vào vận hành hệ thống cảnh báo rủi ro SIMO của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, tự động cảnh báo các giao dịch có dấu hiệu gian lận và lừa đảo.
Với nền tảng quản trị và hiệu quả kinh doanh, phía F88 khẳng định sẽ kiên định xây dựng hệ sinh thái dịch vụ tài chính bình dân và bền vững.
