Viet Kitchen, Pizza Home và bài học nhân bản chuỗi F&B

Đặng Hoa Thứ bảy, 30/01/2021 - 10:50

Bài học cho những người kinh doanh đồ ăn và thức uống (F&B) là phải cân bằng giữa tính nghệ sỹ của người làm bếp và tính liên hoàn của món ăn, đồng thời cần đảm bảo đánh đúng tâm lý khách hàng.

Thực đơn cần tinh gọn nếu muốn nhân bản thành chuỗi khi kinh doanh F&B

Năm 2008, ông Hoàng Tùng, nay là CEO của Pizza Home, cùng một số đồng nghiệp trong ngành du lịch lên ý tưởng mở nhà hàng Bếp Việt (Viet Kitchen). Đây là một nhà hàng Việt dành cho đối tượng khách nước ngoài. Nhờ có mối quan hệ rộng, đội ngũ của ông Tùng còn mời được bếp phó của nhà hàng Indochine chuyên phục vụ khách tây về làm bếp trưởng cho Viet Kitchen.

Thế nhưng một vấn đề lớn ở thời điểm đó mà Viet Kitchen gặp phải là thực đơn rất phức tạp, số lượng món quá nhiều. Bên cạnh đó, mặc dù có đầu bếp rất giỏi nhưng lại phụ thuộc quá lớn vào đầu bếp.

“Những ai làm F&B rồi chắc sẽ thấu hiểu việc nuôi đội bếp cực mệt mỏi vì phụ thuộc vào đầu bếp sẽ rất nguy hiểm, nó khiến cho mình không lớn được. Đặc biệt, phụ thuộc vào một cá nhân thì sẽ rất dở”, ông Tùng nói trong một buổi chia sẻ trực tuyến trên facebook.

Hai lý do này khiến ông Tùng nhận ra rằng mô hình lúc đó không nhân lên thành chuỗi được. Ông đề xuất với đội ngũ góp vốn làm món tây, học theo mô hình của Pepperonis và Al Fresco's nhưng hướng đến việc giao hàng. Tuy nhiên, ý tưởng của ông không được cộng sự ủng hộ.

Sau đó vì một số lý do, ông Tùng rút vốn, chuyển hướng sang làm du lịch, rồi về làm giám đốc marketing cho chuỗi nhà hàng chuyên về món Âu khá có tiếng ở Hà Nội. Sau một thời gian, ông bắt đầu nghiên cứu sâu hơn về chuỗi nhà hàng và mở thương hiệu đồ ăn nhanh Pizza Home. Ông được một người bạn là đầu bếp của một nhà hàng năm sao nổi tiếng ở Hà Nội tư vấn toàn bộ về phần thực đơn.

Đáng tiếc, vấn đề xảy ra ở Viet Kitchen một lần nữa bị lặp lại khi thực đơn của Pizza Home cũng quá phức tạp. Pizza Home tham khảo Pepperonis và Al Fresco's và thiết kế được một thực đơn hoành tráng với khoảng 50 - 60 món pizza, chưa kể mỳ ý, cánh gà… Cứ món nào đầu bếp làm được là sẽ cho vào thực đơn.

“Làm được nhưng có bán được không lại là chuyện khác, dù rất ngon. Nhiều món quá sẽ khiến khách hàng khó chọn”, vấn đề bắt đầu nảy sinh, theo lời kể của ông Tùng.

Viet Kitchen, Pizza Home và bài học nhân bản chuỗi F&B
Ông Hoàng Tùng, CEO Pizza Home

Theo nhà sáng lập Pizza Home, điều vừa lợi và vừa hại đối với ngành F&B chính là đầu bếp. Có những người làm bếp rất giỏi nhưng đi làm kinh doanh lại thất bại hoặc chỉ có thể mở một nhà hàng fine-dining (thưởng thức ẩm thực tại nhà hàng/khách sạn cao cấp) mà khó nhân thành chuỗi vì phụ thuộc rất lớn vào tính cách và tư duy của người làm bếp.

“Ai vượt qua giới hạn về tư duy thì làm tốt. Tất nhiên, người làm kinh doanh không thôi thì không giỏi về sản phẩm. Tôi thấy anh em làm bếp có một vấn đề là muốn phức tạp hoá sản phẩm, muốn làm nhiều sản phẩm. Quán Việt Kitchen hồi đầu cũng thế, muốn làm các món khó để thể hiện năng lực của anh em làm bếp”, ông Tùng nói.

Sau đó khoảng 6 - 8 tháng kinh doanh, Pizza Home ghi nhận lỗ liên tục mặc dù doanh thu khá tốt. Theo ông Tùng, mặc dù ghi nhận doanh số tốt nhưng chưa chắc tiền đã vào túi bởi lẽ các thương hiệu phải đối mặt với một chi phí chìm cực lớn cho phần đồ thừa bị huỷ vào cuối ngày nếu kiểm soát không tốt.

Nhận ra vấn đề, ông Tùng bắt đầu tìm cách thay đổi. Trước hết là tối ưu thực đơn. Từ khoảng 80 món, ông rút gọn về chỉ còn khoảng 20 món.

Thời điểm đó ông Tùng cũng dành thời gian để “canh hotline”. Ông nhận thấy rằng có nhiều khách gọi đến hỏi “hôm nay quán có khuyến mãi không”. Chỉ cần ông bảo không có là khách hàng sẽ dập máy ngay lập tức. Ông Tùng nhận ra rằng khuyến mãi là cái quan trọng để giữ khách.

Ông quyết định tung ra chương trình mua 1 tặng 1 hàng ngày trong khi Pepperonis chạy chương trình mua 1 tặng 1 vào thứ Ba và thứ Năm, Al Fresco's chỉ áp dụng khuyến mãi vào thứ Tư. Ông nhấn mạnh là Pizza Home xây mô hình kinh doanh làm khuyến mãi hàng ngày chứ không phải làm chương trình khởi nghiệp hàng ngày.

Tuy nhiên, mỗi ngày Pizza Home chỉ khuyến mãi hai loại pizza và tập trung nguyên liệu cho hai loại pizza này và có sự gối đầu. 

Chẳng hạn, ngày thứ Hai sẽ tặng pizza Hawai nếu mua pizza bò băm. Thứ Ba tặng pizza hải sản nếu mua pizza Hawai. Thứ Tư tặng pizza đặc biệt nếu mua pizza hải sản. Thứ Năm tặng pizza xúc xích nếu mua pizza đặc biệt. Thứ Sáu tặng pizza bbq nếu mua pizza xúc xích. Ngày thứ Bảy tặng pizza Pepperonis nếu mua pizza BBQ. Chủ nhật tặng pizza bò băm nếu mua pizza Pepperonis.

“Có bảy loại bánh nhưng ngày nào cũng có khuyến mãi và quay vòng một tuần nên tiết kiệm được chi phí chìm là chi phí huỷ đồ cực nhiều”, ông Tùng cho biết.

Dựa vào số lượng món khách đặt mà các món được thiết kế có tính liên hoàn về mặt nguyên liệu. Chẳng hạn, thịt bò có thể dùng làm sốt bò cho bón mỳ bò băm và pizza bò băm. Nguyên liệu có thể làm nhiều món thay vì chỉ làm được một món duy nhất.

Nhờ sự thay đổi này mà Pizza Home chốt đơn rất nhanh. Ông Tùng cho biết có những thời điểm ông thử gọi cho các bên khác thì thấy quy trình của họ cũng khá lâu. 

Ông khẳng định, không phải nhân viên của Pizza Home giỏi hơn mà do thực đơn của các bên khác phức tạp hơn nên nên nhân viên phải tư vấn lâu hơn. Thay vì mất thời gian tư vấn từ loại pizza, cỡ đế, cách nướng… Pizza Home chỉ có hai vị bánh trong ngày với một cỡ đế duy nhất. Cũng nhờ vậy mà thời gian đào tạo cho nhân sự nhanh hơn nhiều.

Sau khi thay đổi, Pizza Home bắt đầu ghi nhận tín hiệu kinh doanh khởi sắc, doanh số tăng, chi phí cho đào tạo và huấn luyện giảm, đỡ bị phụ thuộc vào nhân sự hơn. 

Nếu trước đây làm 40 loại bánh thì đội bếp phải giỏi, đào tạo rất vất vả và phải chiều đội ngũ làm bếp. Tuy nhiên khi tối ưu thực đơn chỉ còn bảy loại pizza và chuẩn hoá công thức, thời gian đào tạo chỉ có 3 ngày. Đặc biệt là mô hình kinh doanh được định hình rõ nét hơn.

“Kinh nghiệm là sử dụng năng lực của người làm bếp để chọn ra những món ngon, khách hàng thích nhưng cũng phải tiết kiệm chi phí. Lưu ý, không theo tư duy của người làm bếp quá nặng mà phải sẵn sàng cắt bỏ món đinh nếu không hiệu quả”, nhà sáng lập Pizza Home nói.

Kinh doanh F&B: Tại sao chủ xây, nhân viên phá?

Với ông Tùng, thực đơn chính là thứ định hình mô hình kinh doanh của nhà hàng, quán ăn.

Lần đầu trải nghiệm một quán cà phê nằm trên phố Điện Biên Phủ rất nổi tiếng trong giới khởi nghiệp, gọi được vốn hàng triệu đô la, ông Tùng phải thốt lên rằng đó là một trải nghiệm tuyệt vời, cảm giác “wow” trước phong cách bài trí cực đẹp, cực “có gu” và rất “tây” nhưng cũng rất gần gũi.

Tuy nhiên vấn đề bắt đầu xuất hiện khi ông gọi đồ ăn. Ngồi nói chuyện với một cổ đông của quán rất lâu về mong muốn nhân bản quán thành chuỗi nhóm sáng lập mà đồ ăn vẫn chưa được mang lên. Vị cổ đông kia giải thích rằng đầu bếp khá nghệ sỹ nên chuẩn bị món cũng khá lâu.

Lúc món ăn đầu tiên là khoai tây chiên được mang lên, ông Tùng thừa nhận “đúng là nghệ sỹ thật”. Khoai được cắt thành múi bổ cau, hình vuông, trông khá lạ và ăn ngon. Nếu tạo ấn tượng cho khách sẽ rất tốt nhưng nếu muốn thành chuỗi thì khó vì phải phụ thuộc vào bếp nhiều quá.

“Kiếm được nhiều ông nghệ sỹ thì khó, mà chiều ông nghệ sỹ thì cũng mệt. Cần hướng đến tính hiệu quả hơn là bài trí nếu muốn nhân chuỗi”, ông Tùng nói.

Theo đó, bài học dành cho những người kinh doanh F&B là phải cân bằng giữa tính nghệ sỹ của người làm bếp và tính liên hoàn của món ăn, đồng thời đánh đúng tâm lý khách hàng. Chẳng hạn, để rút ra được 7 món từ 40 món pizza thì Pizza Home cũng đã phải dành thời gian để khảo sát khách hàng. 

Ông chủ bánh burger Corona lách qua khe cửa hẹp trong dịch Covid-19

Ông chủ bánh burger Corona lách qua khe cửa hẹp trong dịch Covid-19

Diễn đàn quản trị -  4 năm
Sản phẩm burger Corona của Pizza Home đã xuất hiện trên hầu hết kênh truyền thông lớn nhất thế giới như BBC, CNN, NBC, Le Figaro, Reuteur, AP…
Ông chủ bánh burger Corona lách qua khe cửa hẹp trong dịch Covid-19

Ông chủ bánh burger Corona lách qua khe cửa hẹp trong dịch Covid-19

Diễn đàn quản trị -  4 năm
Sản phẩm burger Corona của Pizza Home đã xuất hiện trên hầu hết kênh truyền thông lớn nhất thế giới như BBC, CNN, NBC, Le Figaro, Reuteur, AP…
Covid-19 phơi bày những điểm yếu của ngành F&B

Covid-19 phơi bày những điểm yếu của ngành F&B

Tiêu điểm -  4 năm

Quy mô doanh nghiệp trong ngành F&B khá phân mảnh, với tiềm lực tài chính yếu. Do đó, trước những tác động nặng nề của COVID-19, họ thường sa vào vòng luẩn quẩn do phải xử lý dòng tiền, cắt giảm chi phí, cắt giảm nhân sự.

Cạm bẫy nhượng quyền ngành F&B

Cạm bẫy nhượng quyền ngành F&B

Diễn đàn quản trị -  4 năm

Có rất nhiều cạm bẫy được khéo léo che đậy mà nếu những người có ý định mua nhượng quyền thương hiệu không nhận ra thì rất có thể sẽ phải sớm nếm trái đắng!

Kinh doanh F&B: Tại sao chủ xây, nhân viên phá?

Kinh doanh F&B: Tại sao chủ xây, nhân viên phá?

Diễn đàn quản trị -  4 năm

Có một thực tế mà những người làm kinh doanh F&B cần biết, đó là khoảng cách về nhận thức của nhân viên với mục tiêu, ý muốn của người làm chủ xa lắm, rất xa!

Cơ hội tái sinh cho ngành F&B tại Việt Nam

Cơ hội tái sinh cho ngành F&B tại Việt Nam

Khởi nghiệp -  4 năm

Dịch bệnh Covid-19 đã và đang là gánh nặng rất lớn đối với các doanh nghiệp F&B. Theo một báo cáo do Adsota phát hành, có tới 26,2% trong số 1.200 doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ sẽ phá sản nếu nếu bệnh dịch kéo dài hơn 6 tháng.

Bão chi phí cuốn phăng lợi nhuận ngành F&B

Bão chi phí cuốn phăng lợi nhuận ngành F&B

Diễn đàn quản trị -  1 ngày

Trước áp lực chi phí gia tăng, doanh nghiệp F&B đối mặt bài toán sống còn: tăng giá để bảo toàn lợi nhuận hay tối ưu vận hành để giữ chân khách hàng?

Filum AI chốt deal triệu đô giữa mùa đông gọi vốn

Filum AI chốt deal triệu đô giữa mùa đông gọi vốn

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Filum AI vừa gọi vốn thành công 1 triệu USD khi thị trường đầu tư mạo hiểm đang có nhiều thách thức, khẳng định tiềm năng của AI trong lĩnh vực quản trị trải nghiệm khách hàng.

Sức mạnh quản trị ở Vinare: Khi nữ giới đánh bật 'hòn đá tảng'

Sức mạnh quản trị ở Vinare: Khi nữ giới đánh bật 'hòn đá tảng'

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Tại Vinare, đa dạng không chỉ là con số mà còn là một chiến lược giúp nâng cao hiệu quả quản trị và tạo ra giá trị bền vững.

Sát cánh cùng người khổng lồ trong cuộc đua AI

Sát cánh cùng người khổng lồ trong cuộc đua AI

Diễn đàn quản trị -  5 ngày

Các doanh nghiệp có thể gia tăng sức mạnh trong cuộc đua AI bằng cách hợp tác với những 'người khổng lồ' trên toàn cầu.

Từ ngân hàng số đến siêu máy tính: Cách AI cách mạng hoá hiệu suất kinh doanh

Từ ngân hàng số đến siêu máy tính: Cách AI cách mạng hoá hiệu suất kinh doanh

Diễn đàn quản trị -  6 ngày

Các sáng kiến mới trong trí tuệ nhân tạo và bán dẫn đang thúc đẩy những đột phá quan trọng, mở ra cơ hội phát triển mạnh mẽ cho nhiều lĩnh vực.

KBC bắt tay The Trump Organization: Cú hích định hình lại đường lối quản trị

KBC bắt tay The Trump Organization: Cú hích định hình lại đường lối quản trị

Doanh nghiệp -  21 phút

Thương vụ hợp tác giữa KBC với The Trump Organization chỉ đơn thuần là bước đi trong ngành bất động sản hay còn những toan tính khác của doanh nghiệp ông Đặng Thành Tâm?

Những chướng ngại trên con đường bứt phá của kinh tế Việt Nam

Những chướng ngại trên con đường bứt phá của kinh tế Việt Nam

Tiêu điểm -  2 giờ

Chiến tranh thương mại và kinh tế toàn cầu giảm tốc gây áp lực lên xuất khẩu, chuỗi cung ứng và tăng trưởng kinh tế Việt Nam.

Tập đoàn Bamboo Capital có tân chủ tịch hội đồng quản trị

Tập đoàn Bamboo Capital có tân chủ tịch hội đồng quản trị

Hồ sơ quản trị -  2 giờ

Người được coi là cầu nối trong các dự án liên doanh, hợp tác quốc tế là ông Tan Bo Quan vừa được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Bamboo Capital.

Nhựa và cao su trước thách thức xanh hóa

Nhựa và cao su trước thách thức xanh hóa

Phát triển bền vững -  14 giờ

Các ngành nhựa và cao su đang chủ động xanh hóa, áp dụng kinh tế tuần hoàn để đáp ứng yêu cầu thị trường cũng như các quy định của pháp luật.

Doanh nghiệp logistics đối mặt áp lực phải xanh hoá

Doanh nghiệp logistics đối mặt áp lực phải xanh hoá

Phát triển bền vững -  18 giờ

Logistics xanh không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, nếu không chuyển đổi doanh nghiệp ngành này sẽ bị loại khỏi “sân chơi” toàn cầu.

Chương mới của làn sóng đầu tư Hoa Kỳ vào Việt Nam

Chương mới của làn sóng đầu tư Hoa Kỳ vào Việt Nam

Tiêu điểm -  23 giờ

Các doanh nghiệp Hoa Kỳ đang tăng mức độ quan tâm và mở rộng đầu tư tại Việt Nam, tập trung vào công nghệ cao, năng lượng và chuỗi cung ứng, đánh dấu một bước tiến mới.

Bất động sản cởi trói, nợ xấu ngân hàng thoái lui

Bất động sản cởi trói, nợ xấu ngân hàng thoái lui

Tài chính -  23 giờ

Các chuyên gia tài chính đều chung góc nhìn tích cực về sự cải thiện chất lượng tài sản ngân hàng cùng sự hồi phục chung của nền kinh tế, đặc biệt với những tháo gỡ ở nhóm ngành bất động sản.