Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, đội ngũ nhân sự cần có năng lực và hoài bão, có cam kết lâu dài, có đóng góp nổi bật và tạo được giá trị, phù hợp với môi trường và văn hóa nhằm phát triển doanh nghiệp bền vững.
Tổng giám đốc Talentnet Tiêu Yến Trinh, thành viên ban tổ chức Hội nghị Nhân sự Việt Nam 2018
Với nhiều chủ điểm cập nhật và thiết thực, Hội nghị Nhân sự Việt Nam 2018 (VNHR Sumit 2018) sẽ diễn ra vào ngày 5/10/2018 với mục tiêu giúp các doanh nghiệp hình dung rõ ràng nhất mảnh ghép tối quan trọng để phát triển một cách bền vững, chiến lược và tiệm cận hơn với chuẩn mực toàn cầu, nhằm nâng tầm đội ngũ giữa thị trường “vạn biến”.
Mọi kỳ tích đều luôn bắt nguồn từ tinh hoa của một nguồn lực, đặc biệt trong một giai đoạn thị trường nhiều biến động như hiện nay, TheLEADER đã có cuộc trao đổi với bà Tiêu Yến Trinh, Tổng giám đốc Talentnet, thành viên ban tổ chức VNHR Sumit 2018.
Theo bà, chiến lược nhân sự có mối tương quan thế nào với chiến lược doanh nghiệp, đặc biệt trong giai đoạn chuyển đổi?
Bà Tiêu Yến Trinh: Theo tôi, chiến lược nhân sự có thể được xem như “cánh tay phải” của chiến lược kinh doanh. Trong đó, chiến lược nhân sự giúp doanh nghiệp thu hút, phát triển cũng như giữ chân nhân tài.
Quyết sách mua, mượn hay thuê ngoài (Build – Buy – Borrow) nhân tài cần được áp dụng hiệu quả nhằm hỗ trợ trực tiếp cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp để thích ứng tốt hơn với các yêu cầu mới và thay đổi nhanh của nền kinh tế số hóa...
Trong quá trình chuyển đổi tại doanh nghiệp bà vừa qua, bài học nào là sâu sắc nhất?
Bà Tiêu Yến Trinh: Đối với tôi, sự thành công của quá trình chuyển đổi ở bất kỳ dạng thức hay quy mô nào đều cần đến một lộ trình truyền thông hiệu quả và chân thành giữa các đối tượng liên quan với nhau.
Tương tự trong một doanh nghiệp, để quá trình chuyển đổi có thể diễn ra và bứt phá, các thông tin cần phải được chia sẻ với toàn thể nhân viên nhằm tạo ra được sự đồng điệu trong các giá trị mà doanh nghiệp hướng đến.
Khi đã tạo được tiếng nói chung, hiệu quả hành động cũng sẽ được nâng cao, đồng thời giảm tránh được nhiều rủi ro không đáng có.
Vai trò của nhân sự trong quá trình chuyển đổi là gì? Bộ phận nhân sự cần chuẩn bị cho mình như thế nào để đón đầu sự thay đổi?
Bà Tiêu Yến Trinh: Có thể ví vai trò của nhân sự như một chuyên gia điều phối cho quá trình chuyển đổi. Theo đó, cùng với “tổng đạo diễn” là các lãnh đạo doanh nghiệp, nhân sự sẽ quản trị tất cả hoạt động, yếu tố và đối tượng liên quan để đảm bảo quá trình diễn ra tròn trịa nhất.
Vai trò của nhân sự rất quan trọng trên chặng đường phát triển và cải tổ của các doanh nghiệp, những lãnh đạo cao cấp cùng toàn bộ nhân sự trong công ty phải có những giải pháp thiết thực nhằm tạo điều kiện cho sự chuyển mình của doanh nghiệp.
Đồng thời, bộ phận nhân sự cần linh động đề xuất xây dựng những nhóm dự án nhằm chia nhỏ các hạng mục hoạt động, tối ưu hóa sức mạnh của các nhân viên để hỗ trợ quá trình chuyển đổi được thành công.
Điều này cũng giúp tạo động lực cho các nhân viên trẻ vốn đang chiếm đến 40 - 60% nguồn lực tại các doanh nghiệp Việt hiện thực hóa được mong muốn của mình, được cống hiến vào công tác mang tính kiến tạo và tạo được dấu ấn cá nhân tại doanh nghiệp mình.
Tuy nhiên, cũng cần nói quá trình thay đổi là một quá trình dài hơi, đội ngũ nhân sự cần có năng lực và hoài bão, có cam kết lâu dài, có đóng góp nổi bật và tạo được giá trị, phù hợp với môi trường và văn hóa nhằm phát triển doanh nghiệp bền vững.
Xin cám ơn bà!
Hội nghị Nhân Sự Việt Nam 2018 sẽ diễn ra vào thứ Sáu ngày 5/10/2018 tại The Adora Center số 431 Hoàng Văn Thụ, quận Tân Bình, TP. HCM. Tạp chí điện tử TheLEADER sẽ là đơn vị truyền thông bảo trợ thông tin cho hội thảo. Hội nghị Nhân Sự Việt Nam 2018 có chủ đề "Chuyển đổi để thành công", nhằm tạo nên một sân chơi, nơi giao lưu, kết nối của hơn 800 chuyên gia nhân sự, các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp đến từ nhiều mô hình khác nhau (Startups, SMEs, Tập đoàn) đến tham dự. Năm 2018 là năm thứ tư Hiệp hội Nhân Sự Việt Nam (VNHR) tổ chức Hội Nghị Nhân sự Việt Nam. Diễn ra song song cùng hội nghị là Triển lãm "Giải pháp nhân sự", triển lãm gồm gian hàng của các doanh nghiệp cung ứng giải pháp nhân sự nổi bật và có uy tín trên thị trường.
Đâu là bí quyết dẫn đến sự thành công của các doanh nghiệp uy tín trên thị trường dù nền kinh tế luôn có nhiều thay đổi? Câu trả lời sẽ được tìm thấy tại Hội Nghị Nhân Sự Việt Nam 2018, xoay quanh 3 điểm trọng yếu trong chuyển đổi: Mô hình kinh doanh, Nguồn lực con người và Ứng dụng công nghệ.
Đâu là bí quyết dẫn đến sự thành công của các doanh nghiệp uy tín trên thị trường dù nền kinh tế luôn có nhiều thay đổi? Câu trả lời sẽ được tìm thấy tại Hội Nghị Nhân Sự Việt Nam 2018, xoay quanh 3 điểm trọng yếu trong chuyển đổi: Mô hình kinh doanh, Nguồn lực con người và Ứng dụng công nghệ.
Phân tích nguyên nhân khiến cho khoảng cách giữa nhu cầu thay đổi của thị trường và trình độ nhân sự ngày càng lớn, chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang cho rằng, Việt Nam trong văn hóa cá nhân và hệ thống có điểm yếu chung là thiếu liên kết ngang, thiếu khát vọng, dấn thân, khiến cho đội ngũ nhân sự trình độ cao rất dễ thỏa mãn. Tư duy cũng thiếu ‘tư duy ngang’ mà chỉ chủ yếu là logic hàng dọc.
TS. Nguyễn Thế Vinh, Ủy viên Uỷ ban Nghiên cứu thuộc Liên đoàn các Hiệp hội Quản trị nhân sự thế giới (WFPMA) cho biết trong năm tới, Việt Nam sẽ xây dựng 6 tiêu chuẩn về quản trị nguồn nhân lực.
Theo ông Ngô Đình Đức, nhà sáng lập và CEO của Công ty dịch vụ tư vấn POCD, ngành nhân sự ở Việt Nam đang hết sức lạc hậu, chẳng biết có đang ở thời điểm cách mạng 2.0 hay không nữa?
Dữ liệu bùng nổ nhưng quyết định chưa kịp thời đang tạo ra điểm nghẽn lớn, buộc các CFO phải dịch chuyển từ vai trò vận hành sang dự báo và dẫn dắt chiến lược.
M&A ngày nay là chiến lược phát triển tất yếu chứ không phải giải pháp cứu cánh. Và tất nhiên, khi chọn M&A, doanh nghiệp phải có khát vọng, chiến lược và dám hành động.
Trong làn sóng tinh gọn đang lan khắp thị trường lao động, doanh nghiệp buộc phải cắt giảm chi phí nhưng vẫn cần giữ vững đội ngũ nòng cốt. Bài toán đặt ra: làm sao bảo toàn nhân tài khi tuyển dụng chậm lại, yêu cầu hiệu suất tăng lên và cạnh tranh nguồn lực ngày càng khốc liệt?
Thuế xuất khẩu phốt pho vàng tăng từ mức 5% lên 10% vào năm 2026 và 15% vào năm 2027, gây thêm áp lực cho mảng kinh doanh chính của Hóa chất Đức Giang.
Kết quả những thương vụ IPO gần đây đặt ra nhiều câu hỏi về lợi ích của nhà đầu tư khi họ phải cạnh tranh, đấu giá, nộp tiền, bị “giam” tiền cả tháng rồi sau đó thua lỗ khi cổ phiếu lên sàn.
Với phân loại xanh, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với các thách thức mang tính cấu trúc như nâng cao năng lực nhân sự, yêu cầu dữ liệu và quản trị, theo đại diện Đại học Quản lý Singapore.
Tại thủ phủ công nghiệp, cảng biển, logistics Nam Hải Phòng, Boutique Home Tràng Cát đánh dấu sự ra đời của một mô hình bất động sản mới kết hợp an cư, thương mại và tích sản, đáp ứng nhu cầu của một đô thị đang tăng trưởng nhanh về dân số, việc làm và sức tiêu dùng. Giới đầu tư đang nhắm đến dòng sản phẩm “vàng mười” này khi nhìn thấy những lợi thế khó sao chép.
