Theo GS. Trần Văn Thọ, đội ngũ cán bộ hành chính cần được thi tuyển, đào tạo bài bản, cải thiện chế độ để nâng cao hiệu quả công việc, tránh nhũng nhiễu, tham nhũng.
Khảo sát vừa công bố của Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM (HIDS) thực hiện từ ngày 22 đến 30/5 tại các sở, ngành, quận, huyện trên địa bàn trong chủ trương sắp xếp tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính các cấp. Kết quả khảo sát rất bất ngờ, 54% cán bộ, gần 43% công chức và khoảng 34% viên chức ở TP.HCM trong tổng số hơn 56.500 người được khảo sát cho biết sẵn sàng rời đi nếu có cơ hội tốt hơn.
Theo HIDS, lý do khiến nhiều người muốn rời khu vực công gồm thu nhập thấp, áp lực công việc cao, sức khỏe và tuổi tác. Trong đó, gần 80% lãnh đạo, quản lý và hơn 75% cán bộ cấp xã, phường đánh giá khối lượng công việc đang ở mức nhiều hoặc rất nhiều.
Nguyên nhân chính là do công việc dồn dập, thiếu nhân sự, thời hạn gấp, họp hành chồng chéo và hoạt động phong trào ngoài chuyên môn quá nhiều.
Gần 65% số người được khảo sát bày tỏ mong muốn được nâng lương, tăng phụ cấp, thưởng theo hiệu quả công việc. Điều này phản ánh các chính sách hiện hành tuy nhiều nhưng thiếu hiệu quả thực chất.
“Trong công cuộc cải cách hành chính hiện nay, tôi cho rằng nên thay đổi trong cách tuyển dụng cán bộ như Nhật Bản hay Hàn Quốc đang làm”, GS. Trần Văn Thọ, Đại học Waseda (Nhật Bản) chia sẻ tại buổi gặp mặt với chủ đề: “Doanh nghiệp Việt Nam trong tình hình kinh tế thế giới đầy biến động và bất định”, diễn ra mới đây tại TP.HCM.
Theo GS. Trần Văn Thọ, ở Nhật Bản không có cái gọi là “giấy phép con”. Ở Việt Nam, “giấy phép con” theo nghĩa tốt là cách đưa ra để quản lý cho chặt, nhưng thực tế có thể sẽ bị lợi dụng để nhũng nhiễu.
Nhật Bản hoàn toàn không có chuyện đưa ra các “giấy phép con” để tạo ra cơ chế “xin - cho” như vậy.
Chuyên gia này cũng nhận xét thẳng thắn, việc đào cán bộ hành chính của Việt Nam có vẻ chủ yếu nghiêng về chính trị, trong khi ở Nhật Bản, yếu tố chuyên môn, năng lực luật pháp, quản lý, năng lực đạo đức trách nhiệm, mới là yếu tố hàng đầu.
Một quan chức hành chính của Nhật Bản khi thi tuyển vào công chức không chỉ phải nắm về luật pháp, kinh tế mà còn phải thi về triết học, lịch sử, văn hóa… tức là họ cũng chú trọng các nền tảng vững chắc về văn hóa, đạo đức.
“Sắp tới khi muốn cải cách bộ máy hành chính, Việt Nam cũng nên nghĩ đến chuyện đào tạo cán bộ hành chính cho quy củ như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc) đã và đang làm”, ông Thọ đề nghị.
Dẫn chứng câu chuyện thực tế ở Nhật Bản, quan chức hành chính ở đất nước này khi được giao trách nhiệm, họ có năng lực tổng hợp rất cao. Các quan chức thường xuyên được luân chuyển và học tập, đào tạo để nâng cao tri thức.
Ở Nhật Bản, muốn trở thành quan chức hành chính phải trải qua kỳ thi tuyển rất khắt khe. Đầu tiên, họ phải thi đậu vào các trường đại học danh tiếng, sau khi tốt nghiệp mới trải qua kỳ thi quan chức. Kỳ thi này do Viện Nhân sự thực hiện.
Mỗi năm, viện này tổ chức thi tuyển khoảng 6.000 công chức trung ương, các bộ, ngành sẽ lựa chọn từ 6.000 người đã đỗ kỳ thi này, mà không được tuyển từ nơi khác, tức là sự công bằng trong cơ hội để trở thành quan chức hành chính rất cao.
“Ai cũng có thể trở thành quan chức hành chính nếu có đủ nỗ lực để vượt qua các kỳ thi khắt khe này”, vị giáo sư chia sẻ.
Để thấy sự khác biệt, GS. Trần Văn Thọ lấy một ví dụ cụ thể về cơ quan phụ trách phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa để thấy sự khác biệt giữa Việt Nam và Nhật Bản.
Ở Nhật Bản, trong Bộ Công thương có Vụ Doanh nghiệp nhỏ và vừa, những người này thực sự có tri thức về doanh nghiệp nhỏ và vừa, cũng như sự vận hành của doanh nghiệp nhỏ và vừa. Mỗi năm họ sẽ phát hành một Sách Trắng về doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Để xuất bản được cuốn Sách Trắng này, họ phải có tri thức, phải có khả năng phân tích thị trường, công nghệ, tính chất của doanh nghiệp nhỏ và vừa để hướng dẫn cho chính các doanh nghiệp.
Một cách tiếp cận khác, ở Việt Nam cũng có quỹ cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng hầu như không có hiệu quả. Tại sao vậy? Có thể những người có trách nhiệm ở đó không dám cho vay khi không có thế chấp. Trong khi ở Nhật Bản, những người phụ trách họ hiểu về doanh nghiệp nhỏ và vừa, khi doanh nghiệp đưa ra dự án thì họ thẩm định và tư vấn ngược lại cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp cải thiện dự án để làm sao cho vay được.
Kết quả là, họ vừa cho doanh nghiệp vay được nhiều, vừa tăng khả năng thu hồi vốn, đó là một sự khác biệt có thể thấy rõ trong cách vận hành.
Từ kinh nghiệm qua nhiều quốc gia trên thế giới, GS. Trần Văn Thọ kiến nghị, trong công cuộc cải cách hành chính hiện nay, Việt Nam nên học kinh nghiệm và thay đổi trong cách tuyển dụng quan chức như Nhật Bản hay Hàn Quốc đang làm.
“Tôi đã từng kiến nghị Việt Nam nên có ngày trong năm gọi là ‘Ngày chọn nhân tài làm việc nước’. Ngày đó là ngày mà Viện Nhân sự mở kỳ thi tuyển, chọn ra những quan chức hành chính. Khi đã vào làm việc tại các bộ, ngành thì tiếp tục có các chương trình đào tạo quan chức đưa đi học ở các nước”, vị chuyên gia gợi ý.
Theo ông, ở Nhật Bản hiện vẫn có những chương trình như vậy, sau khi quan chức hành chính làm việc ở các bộ, ngành 4-5 năm, sẽ được cử đi Mỹ học 1-2 năm về quản lý công, hành chánh, văn hóa.
“Khi đi nước ngoài học, các quan chức sẽ mở rộng mạng lưới quan hệ với bạn bè quốc tế, rất có ích cho công việc quản lý sau này”, ông Thọ dẫn chứng.
Mặt khác, ông cũng kiến nghị chế độ đãi ngộ cho đội ngũ cán bộ hành chính cần phải cải thiện để họ có thể tập trung hoàn toàn cho công việc, tránh nhũng nhiễu, tham nhũng. “Tôi cho rằng đây là việc chúng ta cần phải làm nhanh”, ông nói.
Tags:
Tags:
Sáu điểm yếu mang tính "chí tử" vẫn đang níu chân khu vực doanh nghiệp tư nhân trên hành trình phát triển bền vững.
Triển vọng tăng trưởng GDP Việt Nam đối mặt với rủi ro lớn từ rào cản thương mại gia tăng và bất ổn chính sách kéo dài.
Thể chế và pháp luật tiếp tục là mũi nhọn cải cách. Thủ tướng nêu rõ, các vướng mắc dù khó đến đâu cũng phải tháo gỡ để biến thể chế thành lợi thế cạnh tranh.
Phó thủ tướng Bùi Thanh Sơn khẳng định, Việt Nam luôn coi trọng và thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế - thương mại công bằng, cùng có lợi với Hoa Kỳ.
Từ môn thể thao của giới thượng lưu, golf đang trở thành ngành kinh tế giàu tiềm năng, nhưng để bứt phá, Việt Nam cần một chiến lược phát triển đồng bộ và rõ ràng.
Thủ tướng nêu rõ, mục tiêu lớn nhất thời gian tới là ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, thúc đẩy tăng trưởng, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế.
Sóng đầu tư công mang tới cơ hội vàng cho nền kinh tế, nhưng dòng vốn khổng lồ dường như chưa thể chảy đến mọi ngóc ngách của chuỗi cung ứng.
ASEAN đang đặt cược vào tương lai kinh tế số trị giá hàng nghìn tỷ USD với Hiệp định DEFA, tuy nhiên thành công không thể chỉ dựa vào một khuôn khổ trên giấy.
Khi thị trường Việt Nam ghi nhận hơn 10 triệu tài khoản chứng khoán, tăng gấp đôi chỉ sau ba năm, câu hỏi của nhà đầu tư không còn là “có nên đầu tư không” mà đã chuyển sang “làm sao tối ưu tài sản một cách toàn diện và bền vững qua từng giai đoạn”.
Với tổng vốn đầu tư hơn 425 tỷ đồng, khu cảnh quan bờ Đông sông Hàn hứa hẹn mang đến những trải nghiệm độc đáo và đẳng cấp, góp phần làm phong phú diện mạo đô thị Đà Nẵng.
Bước sang tuổi 32 đầy nhiệt huyết và bản lĩnh, Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) ghi dấu cột mốc mới trên hành trình kiến tạo những giá trị bền vững. Đây cũng là cơ hội để ngân hàng gửi lời tri ân đặc biệt tới đối tác và khách hàng đã đồng hành và yêu thương thông qua những ưu đãi, món quà cùng lời cảm ơn chân thành nhất.
Tuần lễ công nghiệp và công nghệ Việt Nam 2025 khai mạc tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (Đông Anh, Hà Nội) với gần 750 gian hàng đến từ hàng trăm doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
Thương hiệu đáng tin không đến từ công nghệ, mà từ cách doanh nghiệp sống thật và nuôi dưỡng niềm tin bằng con người.
Lãnh đạo Vanguard - quỹ quản lý tài sản quy mô gần 13.000 tỷ USD đánh giá cao những nỗ lực của Chính phủ và cơ quan quản lý Việt Nam trong việc nâng hạng thị trường chứng khoán.
Ngân hàng TMCP Thịnh vượng và Phát triển (PGBank) vừa thông qua việc điều chỉnh thời gian chào bán 450 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu.
