Chủ tịch Saigon Books - Nguyễn Tuấn Quỳnh: Làm sếp chỉ tốt thôi là chưa đủ
Việt Hưng
Thứ hai, 25/02/2019 - 14:10
"Tôi nhận ra, nếu được có một danh hiệu thì tôi nên phấn đấu để trở thành một người sếp hiệu quả… chứ sếp tốt mà không mang lại hiệu quả thì doanh nghiệp không thể nào phát triển được!”, doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch Saigon Books chia sẻ.
“Câu chuyện thật - Bài học thật” được doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Văn hóa Sách Sài Gòn (Saigon Books) chia sẻ hết sức cởi mở và chân thành trong chương trình “Những Câu Chuyện Thật” tuần qua đã thu hút sự quan tâm lớn của cộng đồng doanh nhân và khán giả truyền hình.
Điều làm người xem chương trình không thể rời mắt khỏi màn hình chính là câu chuyện khởi nghiệp với những gập ghềnh gian nan mà vị “cựu tướng” Sài Gòn Gas, PNJ và nay là ông chủ “lão luyện” kinh nghiệm của Saigon Books phải đối mặt.
Tại sao vị doanh nhân đã từng nhiều năm làm lãnh đạo cấp cao của một vài công ty tên tuổi lại gặp bế tắc trong việc quản trị dòng tiền cho một startup mới thành lập từ năm 2016?
Theo chia sẻ của ông Quỳnh, chi phí Saigon Books trả cho bản quyền, dịch thuật, in ấn… là khá tốn kém trong khi công ty thường xuyên tiến hành thanh toán trước cho các bên. Thêm vào đó, tình hình kinh doanh sách trên thị trường gặp nhiều khó khăn, tiền từ các nhà phân phối cũng phải đợi từ 3 - 6 tháng sau mới có thể thu về được.
Tài chính của Saigon Books sau 2 năm hoạt động cũng vì thế mà bắt đầu cạn kiệt, buộc công ty phải dừng các kế hoạch xuất bản mới. Cầm cự sau một thời gian, không ít nhân viên tỏ ra chán nản. Họ đồng loạt viết đơn xin nghỉ việc khiến bài toán khủng hoảng mà ông Quỳnh phải đương đầu chồng chất thêm khó khăn.
Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Văn hóa Sách Sài Gòn (Saigon Books)
Đối mặt với thời khắc sinh tử của doanh nghiệp, chính ông Quỳnh cũng đã thừa nhận bản thân từng phạm phải một số sai lầm nhất định. Tuy ông hiểu rất rõ thực chất điều mà một người làm chủ doanh nghiệp phải làm cho bằng được chính là bán hàng bằng mọi giá, cố gắng tăng doanh thu song song với tiết kiệm chi phí tối đa.
Thực tế, một biện pháp sáng suốt mà rõ ràng ông Quỳnh có thể sớm thực thi để ngăn chặn tình trạng báo động đỏ của Saigon Books là cắt giảm nhân sự để tinh gọn bộ máy công ty thì ông Quỳnh lại không lựa chọn làm trước đó. Ông cho rằng đột ngột cho nhân viên thôi việc sẽ ít nhiều gây khó khăn cho cuộc sống của những người có liên quan.
“Nhiều nhân viên từng làm việc với tôi nhận xét rằng anh Quỳnh là một người sếp tốt và tôi luôn sợ mất đi hình ảnh đó trong mắt mọi người”. Có lẽ áp lực làm một người “sếp tốt” đã tác động không nhỏ đến cách ông Quỳnh điều hành Saigon Books. Nhưng rồi, đứng trước tình thế sinh tử của công ty, vị doanh nhân khởi nghiệp ở cái tuổi gần 50 này cũng đã lựa chọn được một giải pháp hữu hiệu, vừa thấu tình đạt lý lại vừa giúp công việc kinh doanh của Saigon Books trở nên bài bản, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.
Khi dần đi qua khỏi cơn bão tố, ông Quỳnh cũng đã chiêm nghiệm được nhiều điều. Bằng giải pháp của mình, ông Quỳnh thể hiện rõ quyết tâm từng bước thay đổi để trở thành một vị “sếp” điều hành doanh nghiệp hiệu quả. “Tôi nhận ra rằng nếu được có một danh hiệu nào đó thì tôi nên phấn đấu để trở thành một người sếp hiệu quả… chứ sếp tốt mà không mang lại hiệu quả thì doanh nghiệp không thể nào phát triển được”.
Để không bỏ lỡ những chia sẻ lý thú của ông Nguyễn TuấnQuỳnh - vị doanh nhân này đã kịp nhận ra chỉ trở thành một “ông chủ tốt”thôi là chưa đủ và đang nỗ lực để điều hành Saigon Books ngày càngphát triển hiệu quả hơn nữa. Hãy cùng đón xem những chia sẻ của ông tại chương trình “Những câu chuyện thật” của CEO Chìa Khóa Thành Công với câu chuyện: "Khởi nghiệp bởi mối lương duyên".
Chương trình CEO – Chìa Khóa Thành Công do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia phối hợp thực hiện với sự đồng hành của Trung ương hội các Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam, PwC Việt Nam và Thời trang OWEN. TheLEADER.vn hân hạnh là đơn vị bảo trợ thông tin cho chương trình này.
Không một công ty hay một lãnh đạo nào muốn sa thải những người nhân viên do chính tay mình dày công tuyển chọn. Hẳn là việc sa thải này thực sự khó khăn và ám ảnh vô cùng đối với một người lãnh đạo. Vậy sa thải nhân viên thế nào cho đúng?
Không một công ty hay một lãnh đạo nào muốn sa thải những người nhân viên do chính tay mình dày công tuyển chọn. Hẳn là việc sa thải này thực sự khó khăn và ám ảnh vô cùng đối với một người lãnh đạo. Vậy sa thải nhân viên thế nào cho đúng?
Không một công ty hay một lãnh đạo nào muốn sa thải những người nhân viên do chính tay mình dày công tuyển chọn. Hẳn là việc sa thải này thực sự khó khăn và ám ảnh vô cùng đối với một người lãnh đạo. Vậy sa thải nhân viên thế nào cho đúng?
Đi ngược dòng thời cuộc với việc chỉ bán sầu riêng chín tự nhiên với giá cao ngất ngưởng gấp 2 -3 lần giá thị trường, Hà Duy Trung – ông chủ của thương hiệu sầu riêng 9 Phẻ nổi tiếng bậc nhất miền Nam vẫn được bạn bè trong giới ví von là một người "hai mặt" kì lạ.
Cảm xúc là một phần không thể thiếu trong đời sống mỗi người nhưng làm sao để quản trị được cảm xúc, vì sao phải cần có trí tuệ đối với cảm xúc của mình?
Kế thừa không chỉ là trách nhiệm mang tính hình thức mà là sự truyền lửa, gìn giữ tinh thần cốt lõi và kiến tạo con đường phát triển bền vững cho thế hệ tương lai
Xây dựng thương hiệu Việt đủ mạnh để cạnh tranh tại thị trường nội địa và vươn tầm quốc tế là khát vọng của không ít doanh nghiệp Việt, dẫu trải qua nhiều thách thức.
Lá thư nội bộ của Coteccons không chỉ hé lộ chính sách thưởng lên đến 6 tháng lương, mà còn cho thấy văn hóa ghi nhận đáng ngưỡng mộ tại doanh nghiệp này.
Đó là lời khẳng định mạnh mẽ của Tổng Bí thư Tô Lâm tại Lễ kỷ niệm 80 năm Quốc khánh 2/9, được kết tinh từ ý chí và khát vọng của cả dân tộc trên chặng đường tiến vào kỷ nguyên mới.
Ngay trước thềm lễ Kỷ niệm 80 năm Quốc khánh 2/9, tuyến đường dây truyền tải 220kV từ nhà máy điện gió Savan 1 trên lãnh thổ Lào đã được hoàn thành sau hơn sáu tháng thi công thần tốc; sẵn sàng đấu nối vào hệ thống điện quốc gia Việt Nam trong tương lai gần.
Hơn một triệu sản phẩm TH true MILK đã được trao tặng trong suốt đại lễ A80, không chỉ là món quà dinh dưỡng mà còn là sự tri ân, là tình quân dân thắm đượm trong một tuần lễ lịch sử.
Hòa chung không khí thiêng liêng kỷ niệm 80 năm Quốc khánh, Vinamilk hiện diện như một phần thân quen của mọi gia đình Việt, tiếp thêm năng lượng và tinh thần cho ngày hội lớn của non sông.
Khát vọng đưa Việt Nam trở thành nước phát triển, thu nhập cao vào năm 2045 đang trở thành mệnh lệnh phát triển, đòi hỏi một 'kỷ nguyên hành động khác thường'.
Từ những lần "xé rào" cơ chế để mở đường cho Đổi mới, TP. HCM đã không ngừng phát triển, khẳng định vai trò đầu tàu kinh tế của cả nước. Sau sáp nhập TP. HCM có không gian rộng hơn với nhiều động lực mới, một lần nữa thành phố từng được ví như “Hòn Ngọc Viễn Đông” đứng trước cơ hội lịch sử vươn lên trở thành siêu đô thị tầm cỡ quốc gia, quốc tế.
