Phát triển bền vững
Cơ duyên với kinh tế tuần hoàn của Tân Hiệp Phát
Dấn thân vào ngành tái chế đầy thách thức, Tân Hiệp Phát mong muốn không chỉ khép kín vòng lặp tuần hoàn cho vật liệu nhựa, mà còn trở thành một tấm gương điển hình thúc đẩy ngành công nghiệp tái chế.
>> Bài viết trên Đặc san chào xuân 2023 "Bản lĩnh tiên phong".
Đem vinh quang về cho Việt Nam khi là người phụ nữ châu Á đầu tiên chiến thắng cuộc thi SwissUltra – cuộc thi 3 môn phối hợp khốc liệt nhất hành tinh, vận động viên Vũ Phương Thanh tiếp tục ấp ủ thực hiện một kỷ lục khác, ngay trên đất nước mình.
Tuy nhiên, thử thách này của chị Thanh không chỉ để khẳng định bản lĩnh, phá bỏ giới hạn của bản thân, mà còn hướng tới lan tỏa thông điệp tích cực về bảo vệ môi trường, đồng hành cùng Tân Hiệp Phát, nơi chị Thanh đang làm việc.
Đồng nghiệp của chị Thanh tiết lộ, tại Tân Hiệp Phát, lối sống xanh, thân thiện với môi trường từ lâu đã đi vào hoạt động thường ngày và được đưa vào trong nội quy của doanh nghiệp, chẳng hạn như phân loại rác tại nguồn, tiết kiệm điện, tiết kiệm nước…
Mặt khác, bảo vệ môi trường cũng thấm nhuần vào tư duy sản xuất của doanh nghiệp, thông qua chương trình “nước là hơi thở” nhằm tiết kiệm nước được tiến hành từ năm 2010, hay mô hình 3R (giảm thiểu, tái sử dụng, tái chế) giúp ông lớn ngành nước giải khát cắt giảm đến 70 nghìn tấn nhựa kể từ năm 2013 cho đến nay.
Mới đây, hành trình theo đuổi phát triển bền vững của Tân Hiệp Phát ghi một dấu mốc ấn tượng, khi doanh nghiệp này xây dựng và vận hành nhà máy tái chế nhựa tại Hậu Giang.
Vốn là doanh nghiệp với bề dày kinh nghiệm sản xuất nước giải khát có lợi cho sức khỏe, sự “lấn sân” sang mảng tái chế của Tân Hiệp Phát khiến nhiều người ngạc nhiên. Thế nhưng, cơ duyên đến với ngành tái chế hóa ra lại xuất phát từ chính những giá trị nguyên bản mà Tân Hiệp Phát vẫn luôn lưu giữ trong suốt gần 30 năm phát triển.
Những giá trị ấy được bà Trần Uyên Phương, Phó tổng giám đốc Tân Hiệp Phát, tiết lộ trong câu chuyện cuối năm.

Là ông lớn ngành nước giải khát nhưng Tân Hiệp Phát hầu như không có kinh nghiệm gì trong ngành tái chế. Vậy tại sao Tân Hiệp Phát lại quyết định tham gia ngành công nghiệp đầy mạo hiểm này?
Bà Trần Uyên Phương: Ô nhiễm môi trường, khủng hoảng rác thải đang là những vấn đề nhức nhối. Kinh tế tuần hoàn được đưa ra như một trong những giải pháp hữu hiệu để giải quyết vấn đề ấy.
Khi kinh tế tuần hoàn trở thành chủ đề nóng, hầu như tất cả các doanh nghiệp đều băn khoăn tự hỏi “liệu mình có thể ứng dụng giải pháp gì nhằm thúc đẩy kinh tế tuần hoàn”. Tùy vào điều kiện, thế mạnh riêng, doanh nghiệp có thể lựa chọn làm truyền thông hay tổ chức hoạt động nâng cao nhận thức của cộng đồng…
Riêng đối với Tân Hiệp Phát, chúng tôi nhận thấy điểm mạnh của mình là nghiên cứu, sản xuất và sáng tạo trong sản xuất. Vì vậy, Tân Hiệp Phát mong muốn khép kín vòng lặp tuần hoàn, thông qua sử dụng phế liệu để tái chế ra sản phẩm gì mà bản thân doanh nghiệp có thể sử dụng được.
Bài toán đó được Tân Hiệp Phát giao cho đội ngũ kỹ sư, lãnh đạo các phòng, ban cũng như toàn thể đội ngũ nhân viên cùng nhau tìm lời giải. Đầu tiên, chúng tôi tái chế các bao nylon. Sau đó, thấy hiệu quả thu gom ngày càng được nâng cao, Tân Hiệp Phát mới nhập dây chuyền, trang thiết bị về mở nhà máy tái chế ra tấm pallet nhựa.
Giai đoạn ấy rơi vào đúng khoảng tháng 10/2021, khi dịch Covid-19 vẫn còn đang rất căng thẳng. Đợi mãi mà chuyên gia nước ngoài chưa sang được, đội ngũ kỹ sư của Tân Hiệp Phát quyết định mở catalogue ra tự lắp ráp, tự vận hành và cho ra những tấm pallet đầu tiên. Đây cũng là một niềm tự hào của chúng tôi khi tham gia nghiên cứu, ứng dụng giải pháp mang tính tuần hoàn.
Liệu đây thực sự có là giải pháp hiệu quả đối với một doanh nghiệp nước giải khát?
Bà Trần Uyên Phương: Điểm hiệu quả, như tôi đã nói, là sản phẩm đầu ra của nhà máy tái chế được chính chúng tôi sử dụng, nhờ đó có thể đảm bảo đầu ra và khép kín được vòng lặp tuần hoàn. Tất nhiên, sau này, nếu thị trường có nhu cầu, chúng tôi sẵn sàng cung ứng sản phẩm tái chế cho thị trường.
Thật ra, để đi đến giải pháp tái chế ra các tấm pallet nhựa, Tân Hiệp Phát cũng phải cân nhắc với nhiều lựa chọn khác. Với tất cả các lựa chọn, chúng tôi đều phải tính toán xem giải pháp ấy khi áp dụng thì cần thay thế sản phẩm nào, thay thế công đoạn nào, làm sao để triển khai nhanh nhất. Rồi cả bài toán kinh tế nữa.
Hiệu quả kinh tế của nhà máy tái chế hiện tại như thế nào?
Bà Trần Uyên Phương: Nói thật thì đầu tư mới sẽ không bao giờ có hiệu quả ngay về mặt kinh tế. Bên cạnh đó, ngành công nghiệp tái chế tại Việt Nam nói riêng và tại khu vực Đông Nam Á nói chung, bài toán làm sao để có lãi vẫn rất khó để đưa ra lời giải.
Vậy nên có thể nói, hiện tại Tân Hiệp Phát mới đảm bảo tính “tuần hoàn” chứ chưa đạt được tính “kinh tế”.
Tuy nhiên, cũng cần phải cân đếm giữa khoản đầu tư thêm với những lợi ích về môi trường, về xã hội. Đó là trách nhiệm không thể tách rời hoạt động của doanh nghiệp.
Tôi hiểu được rằng, để đảm bảo tính bền vững thì phải tạo ra hiệu quả kinh tế. Tân Hiệp Phát sẽ tiếp tục tối ưu hiệu quả kinh tế của nhà máy tái chế. Có thể chưa có lãi ngay nhưng không thể để lỗ được. Trong tương lai, với những cơ hội mới, Tân Hiệp Phát chắc chắn sẽ làm hiệu quả hơn về mặt kinh tế.
Cơ hội mới ấy là gì, thưa bà?
Bà Trần Uyên Phương: Cơ hội lớn nhất mà chúng tôi nhìn thấy là kinh tế tuần hoàn, phát triển bền vững đã trở thành xu thế tất yếu, bắt buộc phải thực hiện chứ không phải là chỉ khuyến khích nữa.
Bài toán ấy lớn lắm! Câu chuyện Thủ tướng cam kết đưa mức phát thải ròng về không vào năm 2050 như một lời hiệu triệu rằng tất cả các cá nhân, đơn vị, doanh nghiệp, tổ chức đều phải tư duy lại, phải đóng góp cho sự nghiệp phát triển bền vững, không gây tổn hại tới thiên nhiên.
Đối với kinh tế tuần hoàn, Tân Hiệp Phát cũng có thêm niềm tin trước sự tự tin của Bộ Tài nguyên và môi trường. Luật Bảo vệ môi trường 2020, chính thức có hiệu lực vào năm 2022, đã lần đầu tiên luật hóa khái niệm kinh tế tuần hoàn cũng như trách nhiệm thu gom, tái chế bắt buộc đối với doanh nghiệp.
Ở các nước, chủ yếu mới là khuyến khích thôi. Việt Nam luật hóa được vấn đề này thì tôi tin là tính khả thi sẽ cao hơn rất nhiều. Đó cũng là một lý do khiến Tân Hiệp Phát vững tâm hơn vào cuộc chơi này.

Bên cạnh đầu ra cho sản phẩm tái chế và những chính sách hỗ trợ, vấn đề đầu vào cũng rất quan trọng đối với ngành công nghiệp này. Tân Hiệp Phát đã chuẩn bị phế liệu đầu vào cho tái chế như thế nào?
Bà Trần Uyên Phương: Ngay từ khi mở nhà máy tái chế, chúng tôi xác định là sẽ trở thành một đơn vị tái chế đúng nghĩa, tức là tái chế không chỉ bao bì nhựa của Tân Hiệp Phát mà còn tất cả các loại bao bì nhựa HDPE trên thị trường.
Chất lượng của phế liệu đầu vào ảnh hưởng rất lớn đến chất liệu sản phẩm tái chế đầu ra. Để đảm bảo được điều này, Tân Hiệp Phát làm việc với các đơn thị thu gom phế liệu vốn đã tồn tại và hoạt động từ nhiều năm nay.
Thực tế, khâu thu gom phế liệu ở Việt Nam rất phức tạp, bởi chủ yếu diễn ra ở khu vực phi chính thức, là những người đồng nát, ve chai, vựa phế liệu và làng nghề tái chế.
Gần đây, Tân Hiệp Phát có thực hiện một dự án thí điểm, trong đó một hoạt động là khảo sát cả vòng đời của phế liệu. Chúng tôi cử người đi xuống từng địa phương, từng điểm tập kết, vựa thu gom, hộ gia đình để tìm hiểu đường đi của phế liệu nhựa.
Quá trình ấy không hề đơn giản, bởi hoạt động thu gom phế liệu đã hình thành và vận hành suốt hàng chục năm nay, với nhiều bên liên quan cùng chia sẻ lợi ích.
Với vai trò hết sức trung lập là đơn vị tái chế, tại mỗi mắt xích, Tân Hiệp Phát đều quan sát, phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Nếu các bên liên quan trong khâu thu gom phế liệu tiếp nhận những giải pháp của Tân Hiệp Phát đưa ra, toàn bộ chuỗi giá trị thu gom, tái chế đều sẽ được hưởng lợi.
Tất cả các bên đều có lợi, bao gồm cả những đơn vị đã, đang hoặc sẽ tham gia vào ngành công nghiệp tái chế, có thể sẽ là những đối thủ cạnh tranh của Tân Hiệp Phát trong lĩnh vực này?
Bà Trần Uyên Phương: Với những giải pháp giúp tối ưu hóa khâu thu gom được chúng tôi đề xuất, ngành tái chế sẽ được hưởng lợi nhờ chất lượng phế liệu đầu vào tăng lên, chi phí lại giảm. Đó cũng chính là tạo ra động lực để doanh nghiệp tham gia vào ngành công nghiệp tái chế.
Tái chế là rất quan trọng trong kinh tế tuần hoàn. Với sự nỗ lực của Tân Hiệp Phát cùng sự tham gia của nhiều đơn vị khác, mong rằng những sản phẩm nhựa sẽ không còn bị thải bỏ ra môi trường nữa.
Xinchân thành cảm ơn bà!
Tập đoàn Tân Hiệp Phát giảm 70.000 tấn rác nhựa sau một thập kỷ
Tân Hiệp Phát tiếp sức cho xưởng may của chàng trai khuyết tật
Trong chương trình Nối Trọn Yêu Thương mới phát sóng vừa qua, Tập đoàn Tân Hiệp Phát một lần nữa tiếp tục đồng hành, chung tay hỗ trợ anh Phan Minh Quý, một chàng trai khuyết tật nhưng “dám” đứng lên mở xưởng may ngay giữa mùa dịch để hỗ trợ, tạo công ăn việc làm cho nhiều người khác.
Tập đoàn Tân Hiệp Phát giảm 70.000 tấn rác nhựa sau một thập kỷ
Không chỉ hướng đến những sản phẩm có lợi cho sức khỏe, Tân Hiệp Phát còn là doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường. Suốt 10 năm qua, doanh nghiệp đã tập trung nghiên cứu và đầu tư triển khai dự án tái chế nhựa, nỗ lực giảm 70.000 tấn rác nhựa.
Cuộc chiến 3T ở Tân Hiệp Phát
Văn hoá doanh nghiệp nhìn từ 125 ngày bức bí và căng thẳng chống Covid-19 ở tập đoàn nước giải khát hàng đầu.
3 bài toán mùa dịch của Tân Hiệp Phát
Để có thể đối mặt với đại dịch, Tân Hiệp Phát đã phải giải được ba bài toán lớn liên quan đến kinh doanh, vận hành và cải tiến liên tục.
Ba trụ cột làm nên 'triết lý giá thấp' của ông chủ Thorakao
Ông chủ Thorakao lý giải triết lý giá thấp dựa trên ba giá trị cốt lõi: đạo đức kinh doanh, thương khách hàng và tinh thần học tập suốt đời.
Quỹ Touchstone Partners gieo mầm chuyển đổi xanh
Quỹ chuyển đổi xanh của Touchstone Partners sẽ bắt đầu giải ngân vốn từ tháng 12/2025, đồng thời cố vấn trực tiếp và hỗ trợ chiến lược cho các startup.
Vicostone tiên phong triển khai ESG vì tương lai bền vững
Trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng đang dịch chuyển mạnh mẽ theo hướng phát triển bền vững, Vicostone đã sớm khẳng định vị thế doanh nghiệp tiên phong ứng dụng ESG trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu kiến tạo tương lai xanh thông qua hoạt động sản xuất có trách nhiệm.
Khi bình đẳng giới được gieo mầm: Từ lớp học lan tỏa đến từng ngôi nhà
Trong hai ngày tập huấn tại Tuyên Quang, 40 tham dự viên dân tộc thiểu số được trang bị kiến thức về bình đẳng giới trong mối liên hệ với phát triển kinh tế gia đình và kỹ năng phòng ngừa, ứng phó với bạo lực. Khóa học do Quỹ Vì Tầm Vóc Việt tổ chức giúp họ hiểu rõ hơn các vấn đề giới, nhận diện nguy cơ bạo lực gia đình và mang những bài học ấy trở về để gieo sự thay đổi trong chính mái nhà của mình.
Nippon Paint và hành trình kiến tạo tương lai xanh từ từng giọt sơn
Nippon Paint không chỉ phủ xanh từng công trình, mà còn xây dựng chiến lược ESG nhất quán từ sản xuất, thành phẩm đến hệ sinh thái hợp tác.
Doanh nhân Đỗ Quang Vinh được vinh danh trong Top 10 giải thưởng Sao Đỏ 2025
Ngày 26/11, lễ trao giải thưởng Sao Đỏ - doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025 đã diễn ra tại Hà Nội. Ông Đỗ Quang Vinh - Phó chủ tịch HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc Ngân hàng SHB, Chủ tịch HĐQT SHS vinh dự có mặt trong top 10 doanh nhân xuất sắc nhất giải thưởng Sao Đỏ năm nay.
VinFast VF 6 thiết lập chuẩn mực mới cho phân khúc B-SUV: Mạnh mẽ, an toàn và tiết kiệm
Với những trang bị an toàn hàng đầu như hệ thống ADAS và 8 túi khí, cùng lợi thế chi phí vận hành gần như bằng 0, VinFast VF 6 khẳng định vị thế dẫn đầu khi bàn giao 2.524 xe trong tháng 10/2025, vững vàng ngôi đầu phân khúc B-SUV.
CEO CareerViet Bùi Ngọc Quốc Hưng được vinh danh Top 100 giải thưởng Sao Đỏ 2025
Nhờ cung cấp các giải pháp đột phá về nhân sự cho hơn 5 triệu người dùng và 20.000 doanh nghiệp, Tổng giám đốc CareerViet Bùi Ngọc Quốc Hưng được vinh danh trong Top 100 giải thưởng Sao Đỏ 2025.
HDF Energy tính rót 500 triệu USD đầu tư dự án điện tại Việt Nam
Công ty HDF Energy dự kiến đầu tư 500 triệu USD vào các dự án điện tái tạo tại Việt Nam, hướng tới các dự án năng lượng hydro xanh tại TP.HCM.
Top 10 Sao Đỏ 2025 Đoàn Quốc Huy: Hành trình trưởng thành của một doanh nhân kiến tạo
Sao Đỏ 2025, giải thưởng tôn vinh thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam xuất sắc, gọi tên Đoàn Quốc Huy trong một thời điểm đặc biệt: ba thập kỷ sau ngày BIM Group ra đời và đúng một năm sau khi anh chính thức đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn.
Top 10 Sao Đỏ 2025 Nguyễn Duy Chính: Kiến tạo tư duy mới cho Tân Á Đại Thành trong kỷ nguyên hội nhập
Từ thế hệ kế nghiệp đến ‘kiến trúc sư’ đổi mới, doanh nhân Nguyễn Duy Chính đã định hình lại nền tảng tăng trưởng của Tân Á Đại Thành bằng tư duy chiến lược và sự chuyển đổi mô hình quản trị toàn diện, tạo dấu ấn rõ nét trong bối cảnh doanh nghiệp Việt bước vào giai đoạn hội nhập sâu rộng.
Thaco ký hợp đồng xuất khẩu chuối kéo dài 10 năm với Del Monte
Hợp đồng kéo dài 10 năm, Del Monte sẽ bao tiêu ít nhất 71.500 tấn chuối cho Thaco trong năm 2026 và có thể nâng lên 240.000 tấn/năm trong những năm tiếp theo.






















































